DAOMING集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法

1、ZHANNGDAAOMIING集集團(tuán)第五五工程有有限公司司DAOOMINNG集團(tuán)團(tuán)有限公公司 財(cái)務(wù)制度度指南 第6號(hào) 項(xiàng)目目全面預(yù)預(yù)算成本本管理辦辦法第一章 總則 第一一條 為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目部成成本管理理，推行行全面預(yù)預(yù)算控制制，降低低工程成成本，控控制費(fèi)用用支出，提高公公司綜合合管理和和創(chuàng)效能能力，促促進(jìn)公司司經(jīng)營(yíng)由由粗放型型向集約約化發(fā)展展，增加加公司積積累，根根據(jù)公公司法及DDAOMMIN集集團(tuán)司章章程，結(jié)合公公司實(shí)際際情況，特制定定本辦法法。第二二條 公公司所有有中（議議）標(biāo)工工程，組組成項(xiàng)目目部后，都必須須依照本本辦法進(jìn)進(jìn)行全面面預(yù)算成成本管理理。第三三條 全面預(yù)算算成本控控制管理理是以

2、制制定目標(biāo)標(biāo)收入預(yù)預(yù)算和目目標(biāo)成本本預(yù)算為為基點(diǎn)，通過建建立內(nèi)部部控制制制度，全全員參與與，對(duì)工工程項(xiàng)目目各項(xiàng)成成本定期期比較與與考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)責(zé)任和利利益的統(tǒng)統(tǒng)一的過過程。全全面預(yù)算算就是要要建立控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為今今后的差差異分析析、業(yè)績(jī)績(jī)考核及及差異糾糾正提供供依據(jù)。成本控控制是運(yùn)運(yùn)用各種種數(shù)據(jù)，以實(shí)際際成本與與控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（九九大預(yù)算算）比較較，衡量量經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的成成績(jī)和效效果，并并不斷糾糾偏、校校正。成本控制制系統(tǒng)包包括組織織系統(tǒng)、信息系系統(tǒng)、考考核制度度和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度等等內(nèi)容，其中信信息系統(tǒng)統(tǒng)又包括括編制預(yù)預(yù)算、數(shù)數(shù)據(jù)傳遞遞、分析析評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)報(bào)報(bào)告等四四個(gè)方面面。定期期比較與與考核要要求建

3、立立約束激激勵(lì)機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理目目的。成成本控制制的最終終目的是是雙贏贏，即即項(xiàng)目成成本的最最小化和和職工收收入最大大化的雙雙豐收。第四四條 公司全面面預(yù)算成成本管理理原則：必須堅(jiān)堅(jiān)持全面面性、合合理性、目標(biāo)一一致性、責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的原則則。全面面性是指指公司的的全面預(yù)預(yù)算成本本管理工工作必須須是全員員、全過過程、全全方位的的，要橫橫到邊、縱到底底，持之之以恒；合理性性就是對(duì)對(duì)各預(yù)算算承擔(dān)者者和部門門的劃定定是實(shí)事事求是、相對(duì)合合理；目目標(biāo)一致致性，就就是把各各項(xiàng)目預(yù)預(yù)算單位位成本管管理目標(biāo)標(biāo)與公司司的總目目標(biāo)統(tǒng)一一起來，使每個(gè)個(gè)責(zé)任者者為保證證公司總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，彼此協(xié)協(xié)調(diào)地工工作；責(zé)

4、責(zé)權(quán)利相相結(jié)合，責(zé)是中中心，是是主體，權(quán)是條條件，是是保證，利是激激勵(lì)、是是動(dòng)力。第五五條 項(xiàng)項(xiàng)目全面面預(yù)算成成本管理理的基本本任務(wù)是是：通過過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算、分析和和考核，反映項(xiàng)項(xiàng)目部的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果果，挖掘掘降低工工程成本本的潛力力，努力力降低成成本。第二章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及主主要職責(zé)責(zé)第六六條 全全面預(yù)算算成本管管理工作作實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分級(jí)級(jí)管理的的管理體體制。一、公司設(shè)設(shè)立全面面預(yù)算成成本管理理委員會(huì)會(huì)，人員員組成為為：委員員會(huì)主任任：總經(jīng)經(jīng)理委員員會(huì)副主主任：分分管副總總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)計(jì)師、總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師委員員：公司司辦公室室、企業(yè)業(yè)管理部部、設(shè)備備物資部部、

5、財(cái)務(wù)務(wù)部、工工程部、經(jīng)營(yíng)部部、勞人人部、安安質(zhì)部、成本管管理部等等各部室室負(fù)責(zé)人人及其業(yè)業(yè)務(wù)骨干干。全面面預(yù)算成成本管理理委員會(huì)會(huì)主要負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全公司司成本管管理工作作、協(xié)調(diào)調(diào)公司各各業(yè)務(wù)部部門的相相關(guān)工作作及工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。辦公公室設(shè)在在公司成成本管理理部，其其職責(zé)為為：1、對(duì)公司司所有中中標(biāo)工程程項(xiàng)目，參與、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行全面面預(yù)算成成本管理理，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人上交承承諾，確確定工程程目標(biāo)利利潤(rùn)，根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)制制定工程程項(xiàng)目成成本開支支總預(yù)算算、單項(xiàng)項(xiàng)及分項(xiàng)項(xiàng)工程開開支預(yù)算算、分期期開支預(yù)預(yù)算。2、在工程程項(xiàng)目成成本開支支預(yù)算執(zhí)執(zhí)行過程程中，監(jiān)監(jiān)督、審審查其執(zhí)執(zhí)行情

6、況況；每期期工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本開支預(yù)預(yù)算執(zhí)行行完畢，對(duì)項(xiàng)目目部及時(shí)時(shí)形成的的工程預(yù)預(yù)算執(zhí)行行報(bào)告和和預(yù)算差差異分析析報(bào)告進(jìn)進(jìn)行審查查；季初初根據(jù)各各項(xiàng)目部部形成的的成本分分析報(bào)告告匯總編編制公司司項(xiàng)目成成本分析析資料。3、在分管管公司副副總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)、計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)、物資資、安質(zhì)質(zhì)部門的的關(guān)系，處理全全面預(yù)算算成本管管理中出出現(xiàn)的問問題。4、管理、考核已已完工工工程項(xiàng)目目的賬目目及成本本開支，審核其其后期費(fèi)費(fèi)用開支支及相關(guān)關(guān)賬務(wù)處處理。5、收集、整理各各項(xiàng)目部部與全面面預(yù)算成成本管理理有關(guān)的的工程預(yù)預(yù)算、施施工組織織方案及及工程成成本等資資料，逐逐步形成成公司

7、內(nèi)內(nèi)部施工工承包定定額。6、年初，協(xié)調(diào)、平衡工工程項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算，編編制匯總總項(xiàng)目部部成本預(yù)預(yù)算，并并協(xié)助機(jī)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)部編制制本公司司預(yù)算報(bào)報(bào)表。7、參與對(duì)對(duì)大的分分包工程程招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)及結(jié)結(jié)算的管管理。二、項(xiàng)目部部成立全全面預(yù)算算成本管管理工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組及辦辦公室，人員組組成為：組長(zhǎng)長(zhǎng)：項(xiàng)目目經(jīng)理副組組長(zhǎng)：項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師成員員：項(xiàng)目目辦公室室、施技技部門、計(jì)劃部部門、設(shè)設(shè)備物資資部門、財(cái)務(wù)部部門、安安質(zhì)部門門負(fù)責(zé)人人及業(yè)務(wù)務(wù)骨干。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目部部全面預(yù)預(yù)算成本本管理工工作的安安排、部部署、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核、分分析等工工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制

8、和和執(zhí)行成成本預(yù)算算，貫徹徹執(zhí)行目目標(biāo)成本本計(jì)劃，協(xié)調(diào)控控制工程程成本及及其他費(fèi)費(fèi)用。落落實(shí)班組組承包和和單車、單機(jī)核核算及人人工、材材料、機(jī)機(jī)械使用用等原始始記錄和和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)量制度度，并定定期組織織進(jìn)行分分部（分分項(xiàng)）工工程或單單位工程程成本分分析、費(fèi)費(fèi)用分析析。辦公公室設(shè)在在項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)部部門。其其全面預(yù)預(yù)算成本本管理、控制職職責(zé)為：匯總總編制工工程成本本預(yù)算并并會(huì)同相相關(guān)部門門一起協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理分分解成本本責(zé)任目目標(biāo)，下下達(dá)給有有關(guān)部門門和隊(duì)級(jí)級(jí)單位，進(jìn)行成成本控制制。并定定期對(duì)各各部門及及各成本本預(yù)算單單位的成成本預(yù)算算完成情情況進(jìn)行行考核。貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度及及公司司

9、財(cái)務(wù)管管理辦法法等規(guī)規(guī)章制度度。按照成本本開支范范圍、費(fèi)費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格審核核各項(xiàng)成成本費(fèi)用用開支，控制成成本支出出。按成成本預(yù)算算正確確確定成本本核算對(duì)對(duì)象，做做到與施施技、計(jì)計(jì)劃部門門保持一一致，并并按月進(jìn)進(jìn)行成本本核算，編制成成本報(bào)表表，要要要做到及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)部門反反饋信息息，以便便對(duì)成本本費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行有效效控制。具體參參見公司司全面面預(yù)算成成本管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。建立立月度資資金收支支計(jì)劃制制度，及及時(shí)收取取工程款款，根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)要求求，平衡衡調(diào)度資資金并及及時(shí)上交交公司各各項(xiàng)資金金（含各各項(xiàng)基金金）。通通過控制制資金的的使用，達(dá)到控控制成本本費(fèi)用開開支的目目的。開

10、展展項(xiàng)目成成本分析析，定期期組織分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、月度成成本以及及竣工成成本進(jìn)行行分析，進(jìn)出存存在問題題和解決決問題的的建議，以便采采取有效效的措施施來糾正正工程成成本的偏偏差。第七七條 項(xiàng)目經(jīng)理理全面預(yù)預(yù)算成本本管理、控制職職責(zé)：遵遵守國(guó)家家法律、法規(guī)和和財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的全面預(yù)預(yù)算成本本管理辦辦法。制制止一切切侵占國(guó)國(guó)家收入入以及鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)、弄虛虛作假等等損害國(guó)國(guó)家及公公司利益益的行為為。對(duì)工工程項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)公司下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。組織項(xiàng)項(xiàng)目部開開展工程程成本預(yù)預(yù)測(cè)、控控制工作作，組織織編制本本項(xiàng)目部部成本降降低計(jì)劃劃及節(jié)約約措施，組織

11、分分解成本本責(zé)任指指標(biāo)，落落實(shí)到工工程項(xiàng)目目各部門門，并定定期檢查查其執(zhí)行行情況，按月組組織召開開工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析會(huì)會(huì)，保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。第八八條項(xiàng)項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)部門的的全面預(yù)預(yù)算成本本管理、控制職職責(zé)：根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，合理理編審和和優(yōu)化施施工組織織設(shè)計(jì)，制訂技技術(shù)組織織措施并并檢查其其執(zhí)行情情況；掌掌握?qǐng)?zhí)行行工程承承包合同同中的內(nèi)內(nèi)容和有有關(guān)規(guī)定定，做好好設(shè)計(jì)變變更的原原始記錄錄，及時(shí)時(shí)會(huì)同計(jì)計(jì)劃部門門辦理有有效的簽簽證手續(xù)續(xù)，努力力增加工工程結(jié)算算收入；簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)單及限限額領(lǐng)料料單；為為計(jì)劃部部門提供供已完工工程、未未完工程程的有關(guān)關(guān)資料；根據(jù)施施工

12、方案案，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)管管理，合合理組織織施工，合理配配置機(jī)械械設(shè)備型型號(hào)規(guī)格格和數(shù)量量及物資資消耗計(jì)計(jì)劃。降降低工、料、機(jī)機(jī)費(fèi)用，提高生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。與相關(guān)關(guān)部門一一起負(fù)責(zé)責(zé)竣工資資料的編編制。第九條 項(xiàng)目部計(jì)計(jì)劃部門門全面預(yù)預(yù)算成本本管理、控制職職責(zé)參與與工程合合同、協(xié)協(xié)議的談?wù)勁泻秃灪炗?，依依?jù)合同同內(nèi)容、預(yù)算定定額和有有關(guān)文件件規(guī)定，編制施施工圖預(yù)預(yù)算，并并做好工工程預(yù)算算工料機(jī)機(jī)分析。竣工時(shí)時(shí)及時(shí)會(huì)會(huì)同施工工技術(shù)部部門編制制竣工結(jié)結(jié)算文件件，確保保工程結(jié)結(jié)算收入入的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。收集集工程變變更資料料，研究究合同中中未包括括的項(xiàng)目目，在有有關(guān)部門門配合下下，及時(shí)時(shí)編制預(yù)預(yù)算增減減文件

13、，保證工工程收入入，及時(shí)時(shí)收回墊墊付的資資金。積積累有關(guān)關(guān)工程造造價(jià)的基基礎(chǔ)資料料，做好好單價(jià)分分析，搞搞好價(jià)格格管理。根據(jù)據(jù)施工組組織方案案和整個(gè)個(gè)工程施施工計(jì)劃劃，按月月編制分分部分項(xiàng)項(xiàng)的產(chǎn)值值計(jì)劃。施工計(jì)計(jì)劃應(yīng)包包括分部部分項(xiàng)工工程實(shí)物物量和工工料機(jī)分分析。健健全統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)規(guī)，月末末終了對(duì)對(duì)各施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)工工計(jì)價(jià)及及相關(guān)成成本分析析。工程程目標(biāo)成成本的制制定、成成本分割割，隊(duì)級(jí)級(jí)班組承承包的審審定。第十十條 設(shè)設(shè)備物資資部門全全面預(yù)算算成本管管理、控控制職責(zé)責(zé)根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的計(jì)劃劃進(jìn)行度度及施技技部門的的要求，編制和和落實(shí)物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組組織材料料、

14、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的供供應(yīng)，保保證工程程項(xiàng)目施施工的順順利進(jìn)行行，防止止因停工工待料造造成不必必要的損損失。物資資采購(gòu)時(shí)時(shí)要比質(zhì)質(zhì)、比價(jià)價(jià)、比運(yùn)運(yùn)距，選選擇質(zhì)量量高、價(jià)價(jià)格相對(duì)對(duì)低、運(yùn)運(yùn)距短的的物資供供應(yīng)單位位（合格格供應(yīng)商商）。同同時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)行物資資要認(rèn)真真驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量量不符合合規(guī)定數(shù)數(shù)量不足足的要進(jìn)進(jìn)行索賠賠，努力力降低物物資采購(gòu)購(gòu)成本。嚴(yán)格執(zhí)行行物資收收發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)退制度度，及時(shí)時(shí)提供物物資收發(fā)發(fā)、消耗耗和結(jié)存存的成本本資料。堅(jiān)持物物資盤點(diǎn)點(diǎn)制度為為考核材材料費(fèi)的的實(shí)際消消耗水平平提供正正確的數(shù)數(shù)據(jù)。建立立健全工工程物資資材料消消耗臺(tái)賬賬和物資資動(dòng)態(tài)臺(tái)臺(tái)賬，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行限額發(fā)發(fā)料制度度，提供供分部分分項(xiàng)

15、工程程材料實(shí)實(shí)際消耗耗數(shù)據(jù)，工程消消耗材料料要與實(shí)實(shí)際完成成部位相相符，對(duì)對(duì)材料費(fèi)費(fèi)成本降降低負(fù)責(zé)責(zé)，定期期與財(cái)務(wù)務(wù)部門核核對(duì)材料料賬。根據(jù)據(jù)施工組組織、實(shí)實(shí)際使用用（租入入）的設(shè)設(shè)備并根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)工工期、消消耗等情情況編制制機(jī)械費(fèi)費(fèi)目標(biāo)成成本預(yù)算算。嚴(yán)格格執(zhí)行機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理制制度，做做好機(jī)械械設(shè)備的的保養(yǎng)和和維護(hù)工工作，提提高機(jī)械械設(shè)備的的完好率率和使用用率并對(duì)對(duì)降低機(jī)機(jī)械費(fèi)負(fù)負(fù)責(zé)。建建立機(jī)械械使用臺(tái)臺(tái)賬，核核對(duì)外租租機(jī)械使使用和停停滯臺(tái)班班。第十十一條 安質(zhì)部部門全面面預(yù)算成成本管理理、控制制職責(zé)實(shí)施施安全、質(zhì)量的的有效控控制，確確保安全全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化

16、化現(xiàn)場(chǎng)建建設(shè)，提提高效率率，減少少浪費(fèi)和和損失，降低物物耗和成成本。安安全質(zhì)量量的定期期檢查。負(fù)責(zé)工工程產(chǎn)品品質(zhì)量管管理和工工程施工工中技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量事故的的處理，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)法規(guī)和和衛(wèi)生工工作的方方針、政政策、法法令、規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目部施施工生產(chǎn)產(chǎn)具體情情況，制制定安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和安全全技術(shù)操操作規(guī)程程；堅(jiān)持持安全全第一，預(yù)防為為主的的方針；加強(qiáng)工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理，經(jīng)經(jīng)常對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部全全員進(jìn)行行安全意意識(shí)和操操作規(guī)程程的教育育；杜絕絕重大死死亡事故故，確保保安全指指標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；確保保職工人人身安全全，做好好安全技技術(shù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料工作，努力降降低非正正常性勞

17、勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)支出，降低期期間費(fèi)用用。 第十十二條 項(xiàng)目辦辦公室全全面預(yù)算算成本管管理、控控制職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行行國(guó)家勞勞動(dòng)工資資政策，根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)，平衡調(diào)調(diào)劑勞動(dòng)動(dòng)力，嚴(yán)嚴(yán)格勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，控制非非生產(chǎn)人人員和用用工，提提高出勤勤率、工工時(shí)利用用率和勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，與與財(cái)務(wù)部部門一起起負(fù)責(zé)組組織對(duì)工工資與成成本掛鉤鉤辦法的的實(shí)施、考核和和結(jié)算，做好考考勤管理理工作，健全工工時(shí)利用用和定期期及時(shí)提提供人工工統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表資料料，檢查查項(xiàng)目部部所屬單單位工資資、獎(jiǎng)金金發(fā)放和和五金金合理理、足額額計(jì)提。參與竣工工資料的的編制，負(fù)責(zé)制制定辦公公用低值值易耗品品的消耗耗定額和和管理制制度，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目財(cái)務(wù)部部

18、門編制制項(xiàng)目部部間接費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，實(shí)行行費(fèi)用指指標(biāo)分解解并監(jiān)督督執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)對(duì)行政用用固定資資產(chǎn)和低低值易耗耗品的實(shí)實(shí)物管理理，及時(shí)時(shí)提供相相關(guān)的核核算分析析資料，歸口負(fù)負(fù)責(zé)降低低間接費(fèi)費(fèi)用。第三章 全面預(yù)預(yù)算成本本管理的的基礎(chǔ)工工作第十十三條 公司各各項(xiàng)目部部要嚴(yán)格格計(jì)量、驗(yàn)收、盤點(diǎn)制制度。一一切物資資財(cái)產(chǎn)的的收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)、退都必必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行計(jì)量、驗(yàn)收、辦理領(lǐng)領(lǐng)退手續(xù)續(xù)，對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資資、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)都要定定期盤點(diǎn)點(diǎn)，保證證帳、卡卡、物相相符和消消耗準(zhǔn)確確，對(duì)工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理，做到到工完場(chǎng)場(chǎng)清，余余料退庫(kù)庫(kù)。第十十四條健全原原始記錄錄。原始始記錄是是企業(yè)成成本核算算和經(jīng)濟(jì)濟(jì)

19、活動(dòng)分分析的基基礎(chǔ)記錄錄資料。在施工工過程中中，要建建立工程程日志，工日考考勤，材材料收、發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)、退，機(jī)械臺(tái)臺(tái)班耗用用，已完完、未完完工程工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，為工程程結(jié)算，成本核核算和分分析及定定額的測(cè)測(cè)算提供供真實(shí)可可靠數(shù)據(jù)據(jù)。第十十五條公司及及各項(xiàng)目目部要逐逐步健全全內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格格。項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)對(duì)各種材材料、燃燃料、結(jié)結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配配件、其其他材料料、低值值易耗品品、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、動(dòng)力、勞務(wù)等等，根據(jù)據(jù)穩(wěn)健性性原則掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)信息，確定與與價(jià)格動(dòng)動(dòng)態(tài)相適適應(yīng)的計(jì)計(jì)價(jià)方法法，制訂訂統(tǒng)一的的內(nèi)部估估算價(jià)格格，作為為內(nèi)部核核算的依依據(jù)。第十十六條 班組應(yīng)應(yīng)選配工工作認(rèn)真真

20、、業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)的人員員為義務(wù)務(wù)核算員員，對(duì)完完成的實(shí)實(shí)物工程程量、工工料消耗耗、機(jī)械械費(fèi)用等等進(jìn)行核核算，對(duì)對(duì)質(zhì)量、安全情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、考核。第十十七條 項(xiàng)目部部各部門門的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作一、財(cái)務(wù)部部門基礎(chǔ)礎(chǔ)工作1、在項(xiàng)目目開工后后，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況編制制本項(xiàng)目目的工費(fèi)費(fèi)目標(biāo)成成本預(yù)算算、項(xiàng)目目部經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算、資金（上交款款）預(yù)算算。2、成本核核算對(duì)象象的劃分分（11）根據(jù)據(jù)合同及及施工任任務(wù)分割割情況確確定成本本核算對(duì)對(duì)象，實(shí)實(shí)現(xiàn)與物物資、計(jì)計(jì)劃、施施技等相相關(guān)科室室的接口口，使收收入與成成本口徑徑一致，實(shí)現(xiàn)可可比；（22）按工工程量大大小及所所占投資資比例確確定每個(gè)個(gè)成本核核算對(duì)象象中成本本重

21、點(diǎn)分分析細(xì)目目；3、成本的的分類歸歸集及匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)（11）次月月的100日前編編制項(xiàng)目目部成本本分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；（22）按照照成本分分析的需需要，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部成本建建立合理理的分類類歸集及及分配方方法；（33）本月月10前前編制項(xiàng)項(xiàng)目部本本級(jí)成本本分類歸歸集及分分配表，將本級(jí)級(jí)成本歸歸集匯入入各成本本分析對(duì)對(duì)象及其其細(xì)目；（44）根據(jù)據(jù)計(jì)劃部部門對(duì)下下的驗(yàn)工工計(jì)價(jià)單單分析后后分類歸歸集計(jì)入入各成本本分析對(duì)對(duì)象及其其細(xì)目；（55）根據(jù)據(jù)以上資資料編制制目標(biāo)成成本分項(xiàng)項(xiàng)分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。4、成本分分析及內(nèi)內(nèi)部隊(duì)級(jí)級(jí)責(zé)任成成本考核核（11）每月月10日日前收集集上月的的隊(duì)級(jí)班班組工、料、機(jī)機(jī)消耗成成本資

22、料料，匯總總整理隊(duì)隊(duì)級(jí)實(shí)際際成本。（22）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤盤點(diǎn)報(bào)告告監(jiān)督隊(duì)隊(duì)級(jí)庫(kù)存存材料及及消耗量量的調(diào)整整和處理理，并根根據(jù)處理理結(jié)果調(diào)調(diào)整隊(duì)級(jí)級(jí)實(shí)際成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)資料；（33）編制制成本分分析比較較表，分分析合同同預(yù)算成成本與目目標(biāo)成本本盈虧比比較表；（44）編制制隊(duì)級(jí)責(zé)責(zé)任成本本執(zhí)行情情況的相相關(guān)分析析表，對(duì)對(duì)隊(duì)級(jí)責(zé)責(zé)任成本本進(jìn)行工工、料、機(jī)分析析，出具具盈虧分分析考核核報(bào)告，并提出出隊(duì)級(jí)工工資分配配方案。5、根據(jù)施施技、計(jì)計(jì)劃、物物資、設(shè)設(shè)備、安安質(zhì)等部部門提供供的全面面預(yù)算成成本管理理相關(guān)資資料核算算出外部部分包的的驗(yàn)工、撥款等等情況，并依此此撥款，對(duì)分包包單位的的撥付不不得超過過驗(yàn)工計(jì)計(jì)

23、價(jià)款的的85%。6、分包單單位的預(yù)預(yù)付款必必須由施施技、物物資、計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門簽字字、項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后付付款款。對(duì)于合同同價(jià)格（或按工工程量推推算）在在50萬萬元以上上的施工工隊(duì)伍的的最終決決算款，必須由由項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)部部門將決決算資料料寄至公公司成本本管理部部，報(bào)經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門簽批，公司33天內(nèi)將將審批情情況返回回項(xiàng)目部部后方可可辦理付付款，付付款時(shí)只只能付至至合同總總額（含含變更增增加部分分）的990%，剩余110%作作為預(yù)留留質(zhì)量保保修金待待保修期期滿后且且無工程程質(zhì)量問問題時(shí)再再予結(jié)算算。7、每月向向業(yè)主申申報(bào)資金金計(jì)劃，及時(shí)向向業(yè)主索索要工程程款。8、參與審審

24、查施工工預(yù)算和和施工、經(jīng)濟(jì)合合同、協(xié)協(xié)議的簽簽訂。二、 施工工技術(shù)部部門基礎(chǔ)礎(chǔ)工作1、在項(xiàng)目目開工時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)施工圖圖紙及技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)資料編編制總工工程量表表，同時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)施工組組織編制制總工期期預(yù)算。2、根據(jù)變變更、索索賠簽證證編制變變更、索索賠工程程量表。3、依據(jù)以以上內(nèi)容容及分項(xiàng)項(xiàng)單位工工程組織織施工方方案編制制主要材材料總計(jì)計(jì)劃。4、制定當(dāng)當(dāng)月的施施工計(jì)劃劃。5、根據(jù)當(dāng)當(dāng)月的施施工計(jì)劃劃編制材材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃交物物資部門門。6、對(duì)業(yè)主主驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)：（11）次月月根據(jù)本本月完成成工程量量（含變變更、索索賠）填填寫支支表111中間計(jì)計(jì)量表格式，報(bào)監(jiān)理理小組組組長(zhǎng)簽字字；（22）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

25、發(fā)生的的一切變變更、索索賠項(xiàng)目目，施技技科必須須做好原原始基礎(chǔ)礎(chǔ)資料記記錄（含含施工照照片）并并經(jīng)監(jiān)理理組組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字認(rèn)認(rèn)可，連連同變更更文號(hào)與與原始基基礎(chǔ)資料料交計(jì)劃劃科。7、對(duì)項(xiàng)目目部下屬屬隊(duì)級(jí)單單位驗(yàn)工工計(jì)價(jià)：（11）對(duì)內(nèi)內(nèi)部施工工隊(duì)當(dāng)月月完成工工程量簽簽認(rèn)審查查復(fù)核，編制驗(yàn)工計(jì)計(jì)量報(bào)告告單，報(bào)總工工審批后后，送計(jì)計(jì)劃部門門；（22）對(duì)內(nèi)內(nèi)部架子子隊(duì)當(dāng)月月完成工工程量簽簽認(rèn)審查查復(fù)核，編制驗(yàn)工計(jì)計(jì)量報(bào)告告單，報(bào)總工工審批后后，送計(jì)計(jì)劃部門門；（33）對(duì)分分包隊(duì)當(dāng)當(dāng)月完成成工程量量簽認(rèn)審審查復(fù)核核，編制制驗(yàn)工工計(jì)量報(bào)報(bào)告單，報(bào)總總工審批批后，送送計(jì)劃部部門；8、根據(jù)第第7項(xiàng)工工作職責(zé)責(zé)內(nèi)容，

26、匯總出出各隊(duì)當(dāng)當(dāng)月應(yīng)該該消耗的的主材、地材數(shù)數(shù)量，送送物資部部門分析析節(jié)超。9、施工圖圖管理：統(tǒng)一由由施技科科按受控控文件分分發(fā)給各各隊(duì)及有有關(guān)部門門，并登登記造冊(cè)冊(cè)。100、核對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文文件和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查：對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行復(fù)復(fù)核，看看圖紙數(shù)數(shù)量是否否正確，各部尺尺寸及標(biāo)標(biāo)高是否否相符，設(shè)計(jì)圖圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際位置及及標(biāo)高是是否相符符，若有有問題及及時(shí)向總總工程師師及監(jiān)理理部門反反映，及及時(shí)解決決。111、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)：工工程上馬馬后協(xié)助助總工程程師編制制項(xiàng)目總總體實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。針針對(duì)每個(gè)個(gè)單位工工程編制制詳細(xì)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。122、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和重點(diǎn)工工程技術(shù)術(shù)管理：

27、對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目在在施工前前編制施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，對(duì)施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題給予及及時(shí)的解解決。133、技術(shù)術(shù)交底：所有分分項(xiàng)施工工前都要要給施工工隊(duì)書面面技術(shù)交交底，交交底內(nèi)容容要清晰晰易懂，要給接接受隊(duì)做做詳細(xì)說說明，交交第書一一式二份份，交底底人和接接受人各各一份，并簽字字。144、設(shè)計(jì)計(jì)變更：在施工工中詳細(xì)細(xì)了解圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，對(duì)圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)意圖與與實(shí)際不不符要提提出設(shè)計(jì)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)量與與實(shí)際不不符的提提出變更更。155、竣工工資料：工程竣竣工后參參與竣工工資料的的編寫，保證交交付完整整的竣工工資料。166、試驗(yàn)驗(yàn)：督促促試驗(yàn)室室完成日日常試驗(yàn)驗(yàn)工作。177、測(cè)量量：安

28、排排測(cè)量隊(duì)隊(duì)搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量服務(wù)工工作，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工程的的測(cè)量準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。188、負(fù)責(zé)責(zé)施工日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)等上上報(bào)資料料的及時(shí)時(shí)上報(bào)。三、計(jì)劃部部門基礎(chǔ)礎(chǔ)工作1、結(jié)合施施技部門門提供的的工程量量清單，在項(xiàng)目目開工時(shí)時(shí)完成本本項(xiàng)目收收入預(yù)算算，對(duì)本本項(xiàng)目將將可能得得到的收收入進(jìn)行行分類分分項(xiàng)地分分析和估估計(jì)，作作為本項(xiàng)項(xiàng)目制定定目標(biāo)成成本的重重要依據(jù)據(jù)。2、外部分分包隊(duì)承承包合同同的簽訂訂（11）根據(jù)據(jù)施技部部門對(duì)施施工任務(wù)務(wù)劃分情情況確定定各分包包單位的的承擔(dān)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目及其其設(shè)計(jì)、變更工工程數(shù)量量；（22）根據(jù)據(jù)物資部部門材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、材材料市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)成成本及其其他實(shí)際際情況確確定

29、內(nèi)部部材料供供應(yīng)價(jià)格格；（33）在充充分準(zhǔn)備備的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，與與外部分分包單位位談判工工程分承承包合同同的單價(jià)價(jià)及相關(guān)關(guān)事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)部門復(fù)復(fù)核后簽簽訂正式式合同；（44）對(duì)于于價(jià)格（或按工工程量推推算）在在50萬萬元以上上的合同同（含內(nèi)內(nèi)部施工工隊(duì)），必須由由公司工工程部、成本管管理部審審核，報(bào)報(bào)經(jīng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門簽批后后方可生生效。3、內(nèi)部隊(duì)隊(duì)級(jí)責(zé)任任成本核核算承包包合同的的簽訂（11）根據(jù)據(jù)施技部部門對(duì)施施工任務(wù)務(wù)劃分情情況確定定內(nèi)部隊(duì)隊(duì)級(jí)承擔(dān)擔(dān)的工程程項(xiàng)目及及其設(shè)計(jì)計(jì)、變更更工程數(shù)數(shù)量；（22）根據(jù)據(jù)調(diào)查確確定內(nèi)部部隊(duì)級(jí)完完成所承承擔(dān)任務(wù)務(wù)應(yīng)使用用的

30、內(nèi)、外部合合理用工工量；（33）根據(jù)據(jù)施工工工期、計(jì)計(jì)劃安排排及調(diào)查查確定完完成工程程項(xiàng)目及及單位工工程量的的合理工工時(shí)；（44）對(duì)非非隊(duì)級(jí)原原因的停停工、窩窩工因素素進(jìn)行充充分的考考慮和預(yù)預(yù)估；（55）在充充分調(diào)查查準(zhǔn)備的的基礎(chǔ)上上，經(jīng)過過與隊(duì)級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門的商談?wù)?，編制制并簽訂訂?duì)級(jí)責(zé)責(zé)任成本本單價(jià)分分析表及及承包合合同；4、根據(jù)施施工組織織形式，施技部部門提供供的工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)表，以以及內(nèi)、外承包包合同，完成目目標(biāo)成本本（合同同控制部部分）的的測(cè)定匯匯總、成成本分割割，做出出單位工工程分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)成成本預(yù)算算、分包包隊(duì)目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)預(yù)算。5、負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)部門參參與內(nèi)

31、部部隊(duì)級(jí)班班組承包包及單機(jī)機(jī)、單車車承包單單價(jià)及相相關(guān)合同同的簽訂訂工作。6、內(nèi)、外外部分包包工程的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)（11）對(duì)內(nèi)內(nèi)部施工工隊(duì)當(dāng)月月完成工工程量簽簽認(rèn)審查查復(fù)核，編制驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)表，報(bào)分分管副經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)理理批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)務(wù)部門；（22）對(duì)內(nèi)內(nèi)部架子子隊(duì)當(dāng)月月完成工工程量簽簽認(rèn)審查查復(fù)核，編制驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)表，報(bào)分分管副經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)理理批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)務(wù)部門；（33）對(duì)分分包隊(duì)當(dāng)當(dāng)月完成成工程量量簽認(rèn)審審查復(fù)核核，編制制驗(yàn)工工計(jì)價(jià)表表，報(bào)報(bào)分管副副經(jīng)理審審核，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，送財(cái)財(cái)務(wù)部門門；（44）對(duì)于于合同價(jià)價(jià)格（或或按工程程量推算算）在550萬元元以上的的施工隊(duì)隊(duì)伍（含含內(nèi)部施施工隊(duì)）

32、的驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，必須由由項(xiàng)目部部計(jì)劃部部門寄至至公司成成本管理理部，報(bào)報(bào)經(jīng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門簽批，公司33天內(nèi)將將驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)返回回項(xiàng)目部部后方可可付款。7、內(nèi)部隊(duì)隊(duì)級(jí)責(zé)任任成本核核算的考考核（11）負(fù)責(zé)責(zé)檢查班班組承包包核算的的原始用用工統(tǒng)計(jì)計(jì)資料；（22）負(fù)責(zé)責(zé)檢查班班組承包包內(nèi)部計(jì)計(jì)價(jià)資料料，對(duì)隊(duì)隊(duì)級(jí)盈虧虧原因做做出書面面分析資資料。8、對(duì)施技技部門提提供的變變更、索索賠資料料計(jì)算價(jià)價(jià)款，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主主的簽字字認(rèn)可。9、次月向向業(yè)主申申報(bào)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，并取得得業(yè)主的的計(jì)量。100、按照照公司質(zhì)量手手冊(cè)、程序序文件有關(guān)計(jì)計(jì)劃部門門的要素素職責(zé)，確保質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃在本項(xiàng)項(xiàng)目的貫貫徹實(shí)施施。

33、111、負(fù)責(zé)責(zé)合同工工的管理理和有關(guān)關(guān)資料的的整理、存檔和和上報(bào)工工作。122、根據(jù)據(jù)承包合合同及業(yè)業(yè)主要求求及時(shí)編編制年、季、月月施工計(jì)計(jì)劃。133、負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度、完完成工程程量等有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。144、負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)級(jí)核核算及班班組承包包的考核核工作。155、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部成本控控制措施施的擬定定和隊(duì)級(jí)級(jí)成本預(yù)預(yù)算的審審核工作作。四、 物資資、設(shè)備備部門基基礎(chǔ)工作作1、物資采采購(gòu)的基基礎(chǔ)工作作（11）、在在項(xiàng)目開開工時(shí)，根據(jù)施施技部門門提供的的工程材材料清單單，按市市場(chǎng)實(shí)際際價(jià)格，做出整整個(gè)工程程的物資資目標(biāo)成成本預(yù)算算。（22）、采采購(gòu)工作作實(shí)施前前必須進(jìn)進(jìn)行充分分的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，

34、包括鋼鋼材、木木材、水水泥、地地材大宗宗材料，以及用用量大、單位價(jià)價(jià)值較小小的二、三項(xiàng)材材料等的的調(diào)查，必須根根據(jù)調(diào)查查結(jié)果填填寫市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查記記錄表，編寫市市場(chǎng)調(diào)查查報(bào)告，確定重重點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)對(duì)象，報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)部門審審核。對(duì)于于大宗材材料（含含主材及及地材），應(yīng)由由項(xiàng)目部部物資部部門會(huì)同同公司設(shè)設(shè)備物資資部、成成本管理理部按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，在合格格供應(yīng)商商范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行公公開招標(biāo)標(biāo)（議標(biāo)標(biāo)）采購(gòu)購(gòu)。（33）、大大宗物資資及連續(xù)續(xù)的進(jìn)貨貨必須經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真真、細(xì)致致的談判判，報(bào)經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審批批后，簽簽訂供貨貨合同，結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)必須須根據(jù)合合同進(jìn)行行。（44）、根根據(jù)施工工技術(shù)部部門

35、提供供當(dāng)月材材料計(jì)劃劃表，編編制當(dāng)月月材料采采購(gòu)用款款計(jì)劃表表，并必必須根據(jù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告編寫具具體采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃報(bào)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目目部經(jīng)理理及財(cái)務(wù)務(wù)部門，臨時(shí)購(gòu)購(gòu)料應(yīng)由由總工批批準(zhǔn)。（55）、物物資采購(gòu)購(gòu)實(shí)施后后，每月月編制物物資采購(gòu)購(gòu)實(shí)施情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表，以以考核市市場(chǎng)調(diào)查查及材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況；（66）、建建立資金金臺(tái)賬，每月330日前前與財(cái)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)賬，并并填具簽簽認(rèn)單。2、物資流流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（11）、對(duì)對(duì)所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收合格物物資，各各收料單單位均現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)填制制點(diǎn)驗(yàn)單單或收料料單，二二、三項(xiàng)項(xiàng)材料應(yīng)應(yīng)當(dāng)在點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)單或或收料單單后附上上采購(gòu)清清單，收收料單位位必須由由具備代代

36、表資格格的人簽簽名。（22）、物物資部門門必須于于當(dāng)月的的25日日之前取取得本月月采購(gòu)材材料的發(fā)發(fā)票，并并據(jù)此進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)入賬，30日日之前交交財(cái)務(wù)部部門記賬賬。（33）、需需要由項(xiàng)項(xiàng)目部直直接辦理理價(jià)款結(jié)結(jié)算的物物資，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)將收料料單相關(guān)關(guān)聯(lián)次及及發(fā)票傳傳遞給項(xiàng)項(xiàng)目部物物資部門門辦理點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)續(xù)。（44）、幫幫助隊(duì)級(jí)級(jí)建立物物資領(lǐng)料料臺(tái)賬及及相關(guān)記記錄。（55）、負(fù)負(fù)責(zé)檢查查隊(duì)級(jí)物物資部門門核算業(yè)業(yè)務(wù)的開開展情況況，每月月復(fù)核隊(duì)隊(duì)級(jí)班組組材料消消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)及物資資月報(bào)；（66）、每每月255日匯總總內(nèi)部隊(duì)隊(duì)上報(bào)的的材料消消耗報(bào)表表，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽批后后，以此此減少賬賬面庫(kù)存存量，330

37、日送送財(cái)務(wù)部部門減賬賬。（77）、每每月255日登記記各單位位（含外外部分包包隊(duì)）的的物資臺(tái)臺(tái)賬，同同時(shí)與預(yù)預(yù)算應(yīng)耗耗量進(jìn)行行分析比比較，次次月100日前寫寫出各單單位的物物資消耗耗分析書書面材料料。3、物資保保管、清清查業(yè)務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（11）、每每月255日進(jìn)行行一次小小盤點(diǎn)，由物資資部門與與各隊(duì)進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)。（22）、每每季末進(jìn)進(jìn)行一次次大盤點(diǎn)點(diǎn)，核對(duì)對(duì)物資部部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門門以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保管管單位（或責(zé)任任人員）的賬目目，對(duì)出出現(xiàn)的賬賬賬、賬賬實(shí)不符符情況查查明原因因，編制制物資盤盤點(diǎn)表，并根據(jù)據(jù)盤點(diǎn)結(jié)結(jié)果編寫寫物資盤盤點(diǎn)報(bào)告告，提交交項(xiàng)目部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)財(cái)務(wù)部門門。（33）項(xiàng)目目完

38、工后后清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)剩余余材料（含周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料），經(jīng)公公司設(shè)備備物資部部、成本本管理部部及相關(guān)關(guān)部門評(píng)評(píng)估后按按公司有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處理。4、物資日日?；颈竟ぷ鳎?1）正確確及時(shí)登登記物資資明細(xì)賬賬簿和物物資采購(gòu)購(gòu)點(diǎn)驗(yàn)入入庫(kù)登記記臺(tái)賬，確保與與財(cái)務(wù)賬賬賬相符符。（22）負(fù)責(zé)責(zé)按公司司質(zhì)量量手冊(cè)和程程序文件件規(guī)定定的設(shè)備備物資部部門要素素職責(zé)，做好本本項(xiàng)目的的貫標(biāo)工工作。（33）建立立和完善善各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和內(nèi)部部監(jiān)控機(jī)機(jī)制，杜杜絕一切切違章違違紀(jì)現(xiàn)象象的發(fā)生生。（44）負(fù)責(zé)責(zé)所分管管要素內(nèi)內(nèi)的各種種質(zhì)量記記錄的填填寫、收收集、匯匯總和保保管工作作。5、設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（11）、在在項(xiàng)目開開

39、工時(shí)，根據(jù)施施技部門門提供的的機(jī)械使使用安排排清單，由項(xiàng)目目設(shè)備部部門會(huì)同同公司工工程部、設(shè)備物物資部、成本管管理部根根據(jù)實(shí)際際情況確確定機(jī)械械設(shè)備使使用的數(shù)數(shù)量和來來源，可可公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)劑劑租賃使使用，如如內(nèi)部不不能滿足足也可從從公司外外部租賃賃或新購(gòu)購(gòu)。（22）、在在項(xiàng)目開開工時(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)工工期、消消耗等情情況制定定機(jī)械費(fèi)費(fèi)目標(biāo)成成本預(yù)算算。（33）、協(xié)協(xié)助隊(duì)級(jí)級(jí)班組承承包及單單機(jī)單車車核算的的實(shí)施。（44）、每每月255日匯總總各單位位報(bào)送的的物資內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥單和設(shè)設(shè)備租賃賃臺(tái)班匯匯總，330日前前送財(cái)務(wù)務(wù)部門辦辦理調(diào)撥撥轉(zhuǎn)賬手手續(xù)。（55）、協(xié)協(xié)同有關(guān)關(guān)部門完完成設(shè)備備租賃的的合同

40、簽簽訂、使使用、臺(tái)臺(tái)班簽認(rèn)認(rèn)、計(jì)價(jià)價(jià)、轉(zhuǎn)賬賬、付款款。（66）項(xiàng)目目部在施施工過程程中按公公司設(shè)備備物資有有關(guān)規(guī)定定必須做做好維護(hù)護(hù)、維修修和保養(yǎng)養(yǎng)工作，工程完完工時(shí)由由公司設(shè)設(shè)備物資資部、成成本管理理部對(duì)下下場(chǎng)設(shè)備備進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并并核定相相應(yīng)的維維修費(fèi)，由原施施工項(xiàng)目目負(fù)擔(dān)。五、安質(zhì)部部門基礎(chǔ)礎(chǔ)工作1、在項(xiàng)目目開工時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)施工圖圖紙及技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)資料和和工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，編制制總體質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。2、根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)及技技術(shù)要求求編制各各分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和實(shí)施施方案。3、根據(jù)施施工進(jìn)度度的總體體要求和和各分項(xiàng)項(xiàng)工程及及急、難難、險(xiǎn)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，分別別制定年年、季、月安全全生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和各各

41、種應(yīng)急急應(yīng)變安安全措施施。4、制定安安全教育育和質(zhì)量量教育計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門抓抓好落實(shí)實(shí)。5、制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)設(shè)方案和和標(biāo)準(zhǔn)。6、定期組組織標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，有權(quán)簽簽發(fā)違違規(guī)限期期糾正通通知單和違違規(guī)罰款款通知單單7、參與安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查，并提提出結(jié)論論性意見見。8、負(fù)責(zé)安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的記錄、整理和和上報(bào)。9、做好日日常工程程安全、質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量管理理工作。100、做好好年、季季、月及及各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量、安全分分析。111、每月月一次收收集、整整理計(jì)量量?jī)?cè)資料料。122、按公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)和程序文文件的的要求，做好本本部門的的貫標(biāo)工工作。

42、第十十八條 項(xiàng)目部每每月必須須上報(bào)公公司成本本管理部部表格為為：項(xiàng)目目預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況明細(xì)表表、項(xiàng)目目部經(jīng)費(fèi)費(fèi)開支明明細(xì)表、分包工工程狀況況統(tǒng)計(jì)表表、項(xiàng)目目部成本本管理主主要指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計(jì)表表，表格格樣式參參見公司司全面面預(yù)算成成本管理理辦法。第四章 全面工工程成本本預(yù)算與與控制第十十九條 公司全面面預(yù)算成成本管理理體系包包括目標(biāo)標(biāo)收入預(yù)預(yù)算，目目標(biāo)成本本預(yù)算，其中目目標(biāo)成本本預(yù)算包包括九大大預(yù)算，分別是是：總成成本預(yù)算算、單位位工程預(yù)預(yù)算、物物資成本本預(yù)算、機(jī)械費(fèi)費(fèi)成本預(yù)預(yù)算、工工費(fèi)成本本預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算、分分包工程程預(yù)算、工期預(yù)預(yù)算、上上交款(資金)預(yù)算等等。項(xiàng)目部成成本預(yù)算算應(yīng)與施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

43、完全結(jié)結(jié)合起來來，建立立全面預(yù)預(yù)算體系系。第二二十條成本預(yù)預(yù)算是項(xiàng)項(xiàng)目部編編制的在在項(xiàng)目工工期內(nèi)完完成降低低成本目目標(biāo)的規(guī)規(guī)劃性及及執(zhí)行性性計(jì)劃；單位工工程成本本預(yù)算是是以項(xiàng)目目部承接接的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的單位工工程為對(duì)對(duì)象編制制的成本本計(jì)劃，是成本本控制的的基本依依據(jù)，分分期的單單位工程程成本預(yù)預(yù)算是編編制年、季、月月度成本本預(yù)算的的基礎(chǔ)。第二二十一條條成本本預(yù)算編編制原則則是：遵遵守國(guó)家家方針、政策、法令、法規(guī)及及公司規(guī)規(guī)定，以以施工組組織及目目標(biāo)成本本為依據(jù)據(jù)，有具具體、切切實(shí)可行行的措施施；成本本計(jì)劃指指標(biāo)既要要保持先先進(jìn)，又又要保證證經(jīng)過努努力可以以完成第二二十二條條 各項(xiàng)目部部應(yīng)按年年

44、、季、月度編編制成本本預(yù)算，編制年年度成本本預(yù)算時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部年度在在建工程程項(xiàng)目的的落實(shí)情情況，材材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格、工資水水平、歷歷史成本本等與成成本有關(guān)關(guān)的信息息資料，按項(xiàng)目目部的目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，經(jīng)分分析研究究，試算算平衡，提出降降低成本本目標(biāo)。在制定定成本計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有一一定余地地，由于于項(xiàng)目部部受自然然界、工工程任務(wù)務(wù)落實(shí)的的影響，成本計(jì)計(jì)劃在實(shí)實(shí)施中往往往會(huì)出出現(xiàn)一定定變化，這時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，以保保證成本本計(jì)劃與與實(shí)際的的可比性性和同步步性。第二二十三條條單位位工程成成本計(jì)劃劃的編制制：項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按所承建建的單位位工程編編制項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)

45、劃，由由財(cái)務(wù)、施工、勞資、機(jī)械、安質(zhì)等等部門協(xié)協(xié)同配合合，按所所分管的的成本費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組織措措施計(jì)劃劃，分別別提供勞勞動(dòng)工日日及物資資的消耗耗總量、專用設(shè)設(shè)備材料料攤銷總總量、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班使用總總量、冬冬雨夜施施工增加加費(fèi)、材材料二次次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)、施工工輔助費(fèi)費(fèi)、施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)費(fèi)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)攤銷以以及按工工程分列列的專項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用等等，由各各部門協(xié)協(xié)同計(jì)劃劃部門匯匯總編制制，用以以加強(qiáng)單單位工程程成本管管理工作作、控制制單位工工程成本本開支。第二二十四條條項(xiàng)目目部間接接費(fèi)用在在規(guī)定人人數(shù)之內(nèi)內(nèi)的按每每年六萬萬元計(jì)算算（含本本人工資資及附加加費(fèi)），規(guī)定人人數(shù)

46、之外外的人員員按每年年兩萬元元控制。為了有效效地控制制期間接接費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)收收入與開開支的配配比平衡衡，確保保利潤(rùn)指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須編制制間接費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃，作為為考核費(fèi)費(fèi)用支出出的依據(jù)據(jù)。第二二十五條條費(fèi)用用計(jì)劃編編制原則則是：遵遵守公司司制定的的開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織有關(guān)關(guān)部門參參與費(fèi)用用計(jì)劃的的編制，從各方方面挖掘掘降低費(fèi)費(fèi)用支出出潛力，以內(nèi)部部費(fèi)用包包干和近近幾年費(fèi)費(fèi)用支出出水平為為依據(jù)，有具體體、可行行的措施施，費(fèi)用用計(jì)劃既既要保證證項(xiàng)目部部施工生生產(chǎn)管理理的需要要，又要要盡可能能壓縮降降低費(fèi)用用開支。第二二十六條條逐步步加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部定額額管理。公司擬擬根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況編制內(nèi)內(nèi)部施

47、工工承包定定額，并并根據(jù)新新結(jié)構(gòu)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新材料的的使用及及時(shí)制定定所必須須的補(bǔ)充充定額，力爭(zhēng)做做到工時(shí)時(shí)、材料料、設(shè)備備、工具具、能源源消耗有有定額，費(fèi)用開開支有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并隨生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)改改進(jìn)和管管理水平平的提高高，定期期修訂。第二二十七條條公司司重點(diǎn)加加強(qiáng)成本本開支預(yù)預(yù)算管理理及控制制。成本本開支預(yù)預(yù)算是公公司在投投標(biāo)（議議標(biāo)）后后根據(jù)中中標(biāo)價(jià)所所編制的的標(biāo)后預(yù)預(yù)算，它它是簽訂訂內(nèi)部承承包合同同和簽訂訂分包合合同、編編制成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、考考核成本本支出升升降的依依據(jù)。一、開工前前應(yīng)根據(jù)據(jù)工程承承包價(jià)按按建設(shè)單單位的要要求分解解為相應(yīng)應(yīng)的分部部分項(xiàng)工工程的綜綜合單價(jià)價(jià)，作為為

48、統(tǒng)計(jì)工工程進(jìn)度度、辦理理工程進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。同同時(shí)按標(biāo)標(biāo)后施工工預(yù)算，分解計(jì)計(jì)算出按按成本項(xiàng)項(xiàng)目歸類類的預(yù)算算成本。無論中中間結(jié)算算或竣工工結(jié)算都都要按成成本項(xiàng)目目明確劃劃分，計(jì)計(jì)算出預(yù)預(yù)算成本本，以便便對(duì)工、料、機(jī)機(jī)、其他他直接費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)和期期間費(fèi)用用等具體體項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析。二、建立完完善公司司合同管管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證制度，在施工工中發(fā)生生原合同同內(nèi)容中中沒有包包括的工工程（變變更）項(xiàng)項(xiàng)目和費(fèi)費(fèi)用，必必須及時(shí)時(shí)辦理書書面簽證證，以便便進(jìn)行追追加和索索賠。三、各個(gè)全全面預(yù)算算成本管管理部門門要妥善善保管投投招標(biāo)文文件和有有關(guān)資料料，熟悉悉施工預(yù)預(yù)算和各各成本項(xiàng)項(xiàng)目及費(fèi)費(fèi)用的組組成

49、和計(jì)計(jì)算，正正確反映映歸集分分配各成成本費(fèi)用用項(xiàng)目，以保證證預(yù)算成成本、計(jì)計(jì)劃成本本、實(shí)際際成本核核算口徑徑的一致致性。第五章 項(xiàng)目工工程成本本核算第二二十八條條項(xiàng)目目部成本本核算是是整個(gè)工工程項(xiàng)目目施工、技術(shù)、物資設(shè)設(shè)備、安安質(zhì)及財(cái)財(cái)務(wù)部門門等各個(gè)個(gè)部門的的相關(guān)成成本核算算組成的的一個(gè)有有機(jī)整體體。且上上從項(xiàng)目目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)管管理人員員、工程程技術(shù)人人員，下下至施工工一線工工人都參參與成本本核算工工作，成成本核算算必須項(xiàng)項(xiàng)目部施施工生產(chǎn)產(chǎn)的全過過程內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。第二二十九條條 項(xiàng)目部對(duì)對(duì)隊(duì)級(jí)及及班組應(yīng)應(yīng)進(jìn)行責(zé)責(zé)任成本本核算，責(zé)任成成本核算算是依據(jù)據(jù)工程承承包合同同，以合合計(jì)核算算為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

50、核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算為為依據(jù)，對(duì)施工工生產(chǎn)過過程中物物化勞動(dòng)動(dòng)和活勞勞動(dòng)的消消耗進(jìn)行行歸集、計(jì)算等等一系列列管理活活動(dòng)，及及時(shí)提供供管理資資料和經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息的一種種方法。為此，進(jìn)行責(zé)責(zé)任成本本核算必必須以編編制的責(zé)責(zé)任預(yù)算算和責(zé)任任成本為為依據(jù)，按照預(yù)預(yù)算中各各項(xiàng)費(fèi)用用計(jì)取的的范圍，及會(huì)計(jì)計(jì)制度中中規(guī)定的的會(huì)計(jì)科科目應(yīng)反反映的內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)各級(jí)實(shí)實(shí)際發(fā)生生的成本本、費(fèi)用用，按照照權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制的的原則進(jìn)進(jìn)行歸集集，并合合理分?jǐn)倲偢鞣N費(fèi)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算出責(zé)責(zé)任盈虧虧。項(xiàng)目目部一級(jí)級(jí)責(zé)任盈盈虧，按按損益上上報(bào)，隊(duì)隊(duì)一級(jí)責(zé)責(zé)任成本本結(jié)余，提作應(yīng)應(yīng)付工資資，反之之，超支支用應(yīng)付付工資補(bǔ)補(bǔ)平。第三三十條 責(zé)任成成

51、本核算算一要正正確劃分分已完工工程與在在建工程程的界限限，二要要?jiǎng)澐止すこ毯怂闼銓?duì)象的的界限，三要?jiǎng)潉澢宄杀颈卷?xiàng)目的的界限。詳見責(zé)責(zé)任成本本核算實(shí)實(shí)施細(xì)則則。第三三十一條條 項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)部門應(yīng)應(yīng)按照國(guó)國(guó)家頒布布的企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度、公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理辦辦法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定統(tǒng)一一組織項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算工工作。第三三十二條條項(xiàng)目目部以月月為成本本計(jì)算期期。第三三十三條條項(xiàng)目目部的工工程成本本必須按按照權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制制的原則則進(jìn)行核核算。要要嚴(yán)格劃劃清成本本費(fèi)用的的受益期期限，對(duì)對(duì)于應(yīng)由由本期成成本負(fù)擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用，不論論本期是是否支付付，均應(yīng)應(yīng)計(jì)入本本期成本本。凡不不屬于當(dāng)當(dāng)期成本本負(fù)擔(dān)的的費(fèi)用，即使款款項(xiàng)

52、已經(jīng)經(jīng)支付，也不應(yīng)應(yīng)計(jì)入當(dāng)當(dāng)期成本本。第三三十四條條項(xiàng)目目部進(jìn)行行成本核核算時(shí)，實(shí)際成成本的核核算范圍圍、項(xiàng)目目設(shè)置和和計(jì)算口口徑，應(yīng)應(yīng)與國(guó)家家企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度、公司司財(cái)務(wù)管管理辦法法及項(xiàng)項(xiàng)目部施施工任務(wù)務(wù)分割情情況取得得一致。第六章 全面預(yù)預(yù)算成本本管理分分析與考考核第三三十五條條 工程成本本是考核核項(xiàng)目部部管理質(zhì)質(zhì)量的主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)。為為揭示工工程成本本升降原原因，尋尋求進(jìn)一一步降低低工程成成本的途途徑，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須在搞搞好工程程成本核核算的基基礎(chǔ)上，認(rèn)真開開展工程程成本分分析工作作。第三三十六條條 公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)定定期召開開工程成成本分析析的工程程成本分分析會(huì)，建立按按年、

53、按按季、按按月的成成本分析析制度。公司的成成本分析析會(huì)原則則上每半半年召開開一次，由公司司總經(jīng)理理或分管管的副總總經(jīng)理主主持，成成本管理理部提供供資料。項(xiàng)目部的的成本分分析，由由項(xiàng)目長(zhǎng)長(zhǎng)主持，相關(guān)專專業(yè)人員員提供資資料。各各專業(yè)職職能部門門應(yīng)對(duì)歸歸口指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行專專題分析析。班組組可進(jìn)行行小指標(biāo)標(biāo)的考核核與分析析。原則則上每月月召開一一次。第三三十七條條 項(xiàng)目目部成本本分析的的內(nèi)容一一般包括括：1、分部、分項(xiàng)工工程成本本分析2、月（季季）度工工程成本本分析3、年度項(xiàng)項(xiàng)目工程程成本分分析4、分包單單位工程程成本分分析（不不列入自自行完成成產(chǎn)值的的分包工工程）5、竣工項(xiàng)項(xiàng)目成本本綜合分分析6、人工費(fèi)費(fèi)成本分分析7、材料費(fèi)費(fèi)成本分分析8、機(jī)械使使用費(fèi)成成本分析析9、其他直直接費(fèi)成成本分析析100、間接接費(fèi)用成成本分析析111、工程程結(jié)算收收入分析析122、其他他問題分分析第三三十八條條 成本分析析的方法法，可采采取的有有對(duì)比分分析法、平衡分分析法、比率分分析法、因素分分析法、差額計(jì)計(jì)算分析析法、實(shí)實(shí)地測(cè)量量法、因因果圖分分析法等等，具體體操作參參見公司司全面面預(yù)算成成本管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。第三三十九條條 進(jìn)行成本本分析，必須發(fā)發(fā)動(dòng)群眾眾，深入入實(shí)際，調(diào)查研研究，找找出原因因，采取取措施，解決實(shí)實(shí)際問題