XXXX年最新公司人力資源管理制度V0

1、PAGE PAGE 64XXX股股份有限限公司公 司 人 事事管理制度20166年6月25日目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc445135201 第一章總總則 PAGEREF _Toc445135201 h 1 HYPERLINK l _Toc445135202 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135202 h 1 HYPERLINK l _Toc445135203 第二節(jié)制制定原則則 PAGEREF _Toc445135203 h 1 HYPERLINK l _Toc445135204 第三節(jié)價價值取向向 PAGEREF _Toc445135

2、204 h 2 HYPERLINK l _Toc445135205 第四節(jié)管管理權(quán)責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445135205 h 2 HYPERLINK l _Toc445135206 第二章人人力資源源管理體體系 PAGEREF _Toc445135206 h 3 HYPERLINK l _Toc445135207 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135207 h 3 HYPERLINK l _Toc445135208 第二節(jié)人人力資源源制度基基本框架架 PAGEREF _Toc445135208 h 4 HYPERLINK l _Toc445135209 第三節(jié)人人力資源

3、源管理部部門設(shè)立立與崗位位設(shè)置 PAGEREF _Toc445135209 h 55 HYPERLINK l _Toc445135210 第四節(jié)人人力資源源例行工工作 PAGEREF _Toc445135210 h 6 HYPERLINK l _Toc445135211 第五節(jié)管管理權(quán)責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445135211 h 7 HYPERLINK l _Toc445135212 第三章人人力資源源規(guī)劃與與開發(fā) PAGEREF _Toc445135212 h 88 HYPERLINK l _Toc445135213 第一節(jié)人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃 PAGEREF _Toc44513

4、5213 h 88 HYPERLINK l _Toc445135214 第二節(jié)人人力資源源開發(fā) PAGEREF _Toc445135214 h 99 HYPERLINK l _Toc445135215 第四章人人才招募募管理 PAGEREF _Toc445135215 h 110 HYPERLINK l _Toc445135216 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135216 h 100 HYPERLINK l _Toc445135217 第二節(jié)管管理權(quán)責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445135217 h 10 HYPERLINK l _Toc445135218 第三節(jié)錄錄用條件件

5、 PAGEREF _Toc445135218 h 11 HYPERLINK l _Toc445135219 第四節(jié)招招募計劃劃 PAGEREF _Toc445135219 h 12 HYPERLINK l _Toc445135220 第五節(jié)內(nèi)內(nèi)部選聘聘 PAGEREF _Toc445135220 h 13 HYPERLINK l _Toc445135221 第六節(jié)外外部招募募 PAGEREF _Toc445135221 h 15 HYPERLINK l _Toc445135222 第七節(jié)社社會招募募 PAGEREF _Toc445135222 h 15 HYPERLINK l _Toc4451

6、35223 第八節(jié)人人才儲備備PAGEREF _Toc445135223 h 17 HYPERLINK l _Toc445135224 第五章培培訓(xùn)管理理 PAGEREF _Toc445135224 h 17 HYPERLINK l _Toc445135225 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135225 h 188 HYPERLINK l _Toc445135226 第二節(jié)管管理權(quán)責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445135226 h 19 HYPERLINK l _Toc445135227 第三節(jié)培培訓(xùn)體系系搭建 PAGEREF _Toc445135227 h 220 HYPER

7、LINK l _Toc445135228 第四節(jié)培培訓(xùn)需求求評估與與課程設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc445135228 h 211 HYPERLINK l _Toc445135229 第七節(jié)培培訓(xùn)考核核 PAGEREF _Toc445135229 h 25 HYPERLINK l _Toc445135230 第八節(jié)培培訓(xùn)效果果評價 PAGEREF _Toc445135230 h 225 HYPERLINK l _Toc445135231 第九節(jié)培培訓(xùn)協(xié)議議 PAGEREF _Toc445135231 h 26 HYPERLINK l _Toc445135232 第十節(jié)培培訓(xùn)檔案案 PAGE

8、REF _Toc445135232 h 26 HYPERLINK l _Toc445135233 第六章勞勞動關(guān)系系管理 PAGEREF _Toc445135233 h 227 HYPERLINK l _Toc445135234 第一節(jié)組組織架構(gòu)構(gòu)管理體體系 PAGEREF _Toc445135234 h 277 HYPERLINK l _Toc445135235 第二節(jié)崗崗位設(shè)置置 PAGEREF _Toc445135235 h 28 HYPERLINK l _Toc445135236 第三節(jié)入入職管理理 PAGEREF _Toc445135236 h 30 HYPERLINK l _Toc

9、445135237 第四節(jié)勞勞動合同同管理 PAGEREF _Toc445135237 h 331 HYPERLINK l _Toc445135238 第五節(jié)試試用期管管理 PAGEREF _Toc445135238 h 333 HYPERLINK l _Toc445135239 第六節(jié)崗崗位變動動 PAGEREF _Toc445135239 h 35 HYPERLINK l _Toc445135240 第七節(jié)離離職管理理 PAGEREF _Toc445135240 h 39 HYPERLINK l _Toc445135241 第八節(jié)工工作交接接 PAGEREF _Toc445135241 h

10、 41 HYPERLINK l _Toc445135242 第七章薪薪酬管理理 PAGEREF _Toc445135242 h 43 HYPERLINK l _Toc445135243 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135243 h 433 HYPERLINK l _Toc445135244 第二節(jié)管管理權(quán)責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445135244 h 44 HYPERLINK l _Toc445135245 第三節(jié)薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc445135245 h 44 HYPERLINK l _Toc445135246 第四節(jié)基基本薪酬酬 PAGEREF _T

11、oc445135246 h 45 HYPERLINK l _Toc445135247 第五節(jié)激激勵薪酬酬 PAGEREF _Toc445135247 h 46 HYPERLINK l _Toc445135248 第六節(jié)薪薪酬序列列 PAGEREF _Toc445135248 h 47 HYPERLINK l _Toc445135249 第七節(jié)薪薪酬調(diào)整整 PAGEREF _Toc445135249 h 47 HYPERLINK l _Toc445135250 第八節(jié)薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc445135250 h 48 HYPERLINK l _Toc445135251 第九節(jié)薪薪

12、酬發(fā)放放 PAGEREF _Toc445135251 h 49 HYPERLINK l _Toc445135252 第十節(jié)薪薪酬管理理規(guī)范 PAGEREF _Toc445135252 h 449 HYPERLINK l _Toc445135253 第十一節(jié)節(jié)社會保保險 PAGEREF _Toc445135253 h 500 HYPERLINK l _Toc445135254 第十二節(jié)節(jié)福利 PAGEREF _Toc445135254 h 533 HYPERLINK l _Toc445135255 第八章績績效管理理 PAGEREF _Toc445135255 h 53 HYPERLINK l

13、_Toc445135256 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135256 h 533 HYPERLINK l _Toc445135257 第二節(jié)管管理權(quán)責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445135257 h 55 HYPERLINK l _Toc445135258 第三節(jié)績績效設(shè)計計 PAGEREF _Toc445135258 h 55 HYPERLINK l _Toc445135259 第四節(jié)績績效考核核與發(fā)放放 PAGEREF _Toc445135259 h 58 HYPERLINK l _Toc445135260 第九章作作息休假假制度 PAGEREF _Toc44513526

14、0 h 559 HYPERLINK l _Toc445135261 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135261 h 599 HYPERLINK l _Toc445135262 第二節(jié)考考勤 PAGEREF _Toc445135262 h 600 HYPERLINK l _Toc445135263 第三節(jié)加加班及調(diào)調(diào)休管理理 PAGEREF _Toc445135263 h 61 HYPERLINK l _Toc445135264 第四節(jié)請請假報告告機(jī)制 PAGEREF _Toc445135264 h 662 HYPERLINK l _Toc445135265 第五節(jié)有有薪假 PAG

15、EREF _Toc445135265 h 665 HYPERLINK l _Toc445135266 第六節(jié)醫(yī)醫(yī)療期、病假期期 PAGEREF _Toc445135266 h 68 HYPERLINK l _Toc445135267 第七節(jié)事事假 PAGEREF _Toc445135267 h 699 HYPERLINK l _Toc445135268 第十章檔檔案管理理 PAGEREF _Toc445135268 h 70 HYPERLINK l _Toc445135269 第十一章章職業(yè)安安全與健健康保護(hù)護(hù) PAGEREF _Toc445135269 h 73 HYPERLINK l _T

16、oc445135270 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc445135270 h 733 HYPERLINK l _Toc445135271 第二節(jié)管管理權(quán)責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc445135271 h 73 HYPERLINK l _Toc445135272 第三節(jié)職職業(yè)安全全保護(hù) PAGEREF _Toc445135272 h 774 HYPERLINK l _Toc445135273 第四節(jié)職職業(yè)健康康保護(hù) PAGEREF _Toc445135273 h 774 HYPERLINK l _Toc445135274 第十二章章附則 PAGEREF _Toc445135274 h

17、755總則 為貫貫徹公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，落實企企業(yè)文化化的核心心理念，提升人人力資源源管理水水平，推推進(jìn)現(xiàn)代代企業(yè)管管理制度度體系的的建立，實現(xiàn)企企業(yè)管理理規(guī)范化化，特制制定本制制度。 適用用范圍：與公司司所有正正式員工工及試用用期員工工有關(guān)的的人力資資源管理理工作，均適用用本制度度。人才招募募管理第一節(jié) 概述述 目的集團(tuán)通過過各種渠渠道進(jìn)行行人員招招聘，以以確保集集團(tuán)的人人才供給給與戰(zhàn)略略需求、崗位需需求相匹匹配。 招募策策略1、集團(tuán)團(tuán)秉持公公開平等等競爭的的原則，杜絕任任何以權(quán)權(quán)謀私、假公濟(jì)濟(jì)私和任任人唯親親現(xiàn)象。2、實行行先內(nèi)部部調(diào)配、后后外部招招聘的策策略。3、招募募由人力力資源部部門

18、負(fù)責(zé)責(zé)，部門門級以上上管理人人員是人人力資源源部門招招募工作作的外延延人員，有義務(wù)務(wù)參與招招募并積積極參與與公司儲儲備外部部人才的的工作。 招募流流程包括括準(zhǔn)備、實施、錄用三三個階段段。第二節(jié) 管理理權(quán)責(zé)招募管理理權(quán)責(zé)招募對象象招募權(quán)責(zé)責(zé)例外處理理權(quán)責(zé)備注公司級管管理人員員崗位的的候選人人集團(tuán)人力力資源部部集團(tuán)總裁裁無例外處處理是指指候選人人必須符符合所有有要求。集團(tuán)公司司其他崗崗位的候候選人集團(tuán)人力力資源部部無例外處處理應(yīng)屆生集團(tuán)人力力資源部部無例外處處理下屬公司司除公司司級管理理人員崗崗位以外外其他崗崗位的候候選人下屬公司司人力資資源管理理部門下屬公司司總經(jīng)理理下屬公司司人力資資源部門門須

19、向集集團(tuán)人力力資源部部報備部部門級管管理人員員崗位的的招募結(jié)果。 下屬屬公司參參加或舉舉行大型型招聘活活動，事事先須向向集團(tuán)人人力資源源部報備備。第三節(jié) 錄用用條件 被錄錄用人必必須滿足足的基本本條件1、年滿滿18周周歲，品品行端正正，身體體健康，達(dá)到公公司的體體檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、符合合本崗位位的任職職資格，包括但但不限于于學(xué)歷、專業(yè)、工作年年限等，應(yīng)具備備與崗位位相關(guān)的的良好從從業(yè)經(jīng)歷歷和業(yè)績績記錄。3、遵守守法律法法規(guī)和社社會公德德，無違違法違紀(jì)紀(jì)的行為為記錄。4、與其其他任何何單位不不存在勞勞動關(guān)系系，與以以往所在在單位無無競業(yè)禁禁止協(xié)議議。5、對集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化核核心理念念初步認(rèn)認(rèn)同。 不

20、得得錄用的的人員1、剝奪奪政治權(quán)權(quán)利，尚尚未恢復(fù)復(fù)者。2、被判判刑者或或被通緝緝，尚未未結(jié)案者者。3、參加加非法組組織者。4、品行行惡劣，曾在集集團(tuán)內(nèi)受受到過開開除處分分者。5、吸食食毒品者者。6、經(jīng)醫(yī)醫(yī)院體檢檢不合格格者。7、無合合法證件件者。第四節(jié) 招募募計劃 招募計計劃每年122月，集集團(tuán)各公公司人力力資源部部門制定定下一年年度人力力資源招招募計劃劃、費(fèi)用用計劃，報備集集團(tuán)人力力資源部部。集團(tuán)各公公司各用用人部門門應(yīng)于每每季度檢檢查本部部門人力力資源供供應(yīng)狀況況，各公公司行政政人事部部應(yīng)于每每季度最最后一個個月初匯匯總審核核需求后后報備集集團(tuán)人力力資源部部。 計劃外外招募因定崗定定編發(fā)生

21、生變化等等原因引引發(fā)的臨臨時招募募為計劃劃外招募募。各公公司人力力資源部部門在收收到用人人部門提提交的書書面招募募申請與與新增崗崗位職位位說明書書后開始始招募，并報備備集團(tuán)人人力資源源部。 招募申申報用人部門門依年度度招募計計劃按月月向人力力資源部部門書面面申報；申報獲公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批報備集集團(tuán)人力力資源部部后由人人力資源源部門實實施；先內(nèi)部調(diào)調(diào)整后外外部招募募。招募實現(xiàn)現(xiàn)每季度，各公司司需向集集團(tuán)人力力資源部部報備招招募到位位人員信信息。 籌備項項目招募募計劃1、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)籌備備項目每每季度第第三個月月第一周周向集團(tuán)團(tuán)人力資資源部上上報下一一季度招招聘計劃劃與費(fèi)用用，審批批通過后后方可執(zhí)執(zhí)

22、行。2、先內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整后外部部招募。第五節(jié) 內(nèi)部部選聘 選聘聘組織原則上公公司級管管理人員員由集團(tuán)團(tuán)負(fù)責(zé)組組織選聘聘，其余余級別人人員由各各公司自自行組織織選聘，部門級級管理人人員選聘聘錄用結(jié)結(jié)果須向向集團(tuán)人人力資源源部報備備。 選聘聘步驟內(nèi)部選聘聘應(yīng)包含含但不限限于以下下步驟：1、確定定選聘崗崗位，明明確崗位位說明書書；2、發(fā)布布公告，接受報報名；3、確定定評委；4、筆試試；5、面試試；6、結(jié)果果評定；7、公布布結(jié)果及及答疑。公司級管管理人員員的內(nèi)部部選聘還還應(yīng)包含含以下項項目：案案例實操操、工作作總結(jié)及及計劃、3600度評價價。 參選資資格1、凡在在集團(tuán)連連續(xù)工作作滿一年年、符合合選聘崗崗

23、位基本本條件的的員工，都有資資格參與與選聘，申請新新的工作作崗位。2、員工工在應(yīng)聘聘之前應(yīng)應(yīng)征得所所在單位位負(fù)責(zé)人人和人力力資源部部門的同同意。 選聘聘標(biāo)準(zhǔn)1、候選選人品行行優(yōu)良，認(rèn)同并并踐行集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化。2、候選選人以往往工作表表現(xiàn)及業(yè)業(yè)績記錄錄優(yōu)秀。3、候選選人專業(yè)業(yè)知識水水平優(yōu)秀秀。4、候選選人溝通通、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)等綜合合能力優(yōu)優(yōu)秀。 選聘聘紀(jì)律1、選聘聘結(jié)果必必須依照照候選人人能否滿滿足工作作需要等等標(biāo)準(zhǔn)來來確定。2、在確確定選聘聘結(jié)果的的過程中中，用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人必必須與本本公司的的人力資資源部門門進(jìn)行協(xié)協(xié)商。3、評委委需嚴(yán)格格按照公公平、公公正的原原則對候候選人進(jìn)進(jìn)行評價價

24、。4、嚴(yán)禁禁集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部人員員以不正正當(dāng)手段段影響選選聘結(jié)果果。第六節(jié) 外部部招募 外部部招募依依對象不不同分社社會招募募、校園園招募。 外部招招募渠道道包括但但不限于于：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、現(xiàn)場場招聘會會、業(yè)內(nèi)內(nèi)推薦、內(nèi)部推推薦、中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)。人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)各各渠道，并定期期檢查各各渠道使使用情況況，匯總總使用效效果，為為招募工工作做指指導(dǎo)。 校園園招募1、校園園招募以以年度為為單位組組織開展展，由集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)。2、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)公司司級管理理人員有有義務(wù)參參加集團(tuán)團(tuán)人力資資源部組組織的統(tǒng)統(tǒng)一面試試。3、校園園招募步步驟：確確定崗位位/培養(yǎng)養(yǎng)需求，申報審審批計劃劃，收集集簡歷，實施甄甄選

25、，評評定結(jié)果果，確定定錄用。4、未參參加集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一的的校園招招募而被被下屬公公司錄用用的其他他應(yīng)屆生生，須報報備集團(tuán)團(tuán)人力資資源部并并實行統(tǒng)統(tǒng)一的薪薪酬福利利待遇。5、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織織應(yīng)屆生生的入職職培訓(xùn)。6、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部對對應(yīng)屆生生實行分分配。7、各單單位須對對應(yīng)屆生生實施培培養(yǎng)培訓(xùn)訓(xùn)工作，并建立立健全相相關(guān)制度度。第七節(jié) 社會會招募 社會會招募是是指從社社會上吸吸收有一一定工作作經(jīng)驗的的人員進(jìn)進(jìn)入公司司工作。 社會會招募工工作由人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織安排，公司內(nèi)內(nèi)專業(yè)部部門或業(yè)業(yè)務(wù)部門門有義務(wù)務(wù)應(yīng)要求求參與配配合。 人力力資源部部門需組組織相關(guān)關(guān)人員組組成面試試小

26、組進(jìn)進(jìn)行綜合合面試。公司級級管理人人員由集集團(tuán)人力力資源部部及集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門或?qū)I(yè)的指指定公司司級管理理人員組組成面試試小組，部門級級管理及及以下人人員由人人力資源源部門與與用人部部門組成成面試小小組。 招募募流程1、確定定招募2、職位位界定3、招募募搜尋渠渠道4、預(yù)篩篩選5、全面面評估，須用人人部門參參與。6、錄用用決策7、薪酬酬談判8、錄用用與入職職 背景景調(diào)查1、公司司內(nèi)重要要管理及及關(guān)鍵崗崗位，人人力資源源部門需需對意向向候選人人進(jìn)行背背景調(diào)查查。2、背景景調(diào)查視視崗位、候選人人情況在在全面評評估或發(fā)發(fā)出錄用用通知后后進(jìn)行。3、背景景調(diào)查視視崗位性性質(zhì)可從從個人基基本信息息、個人人

27、社會關(guān)關(guān)系、工工作經(jīng)歷歷及評價價、項目目信息做做調(diào)查。4、背景景調(diào)查可可采取電電話訪問問、實地地查看、網(wǎng)絡(luò)搜搜尋等方方式進(jìn)行行。第八節(jié) 人才才儲備 儲備人人才來源源1、內(nèi)部部人才儲儲備2、外部部人才儲儲備 內(nèi)部部人才儲儲備結(jié)合合員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行。1、確定定需要儲儲備后備備人才的的關(guān)鍵崗崗位。2、選拔拔符合關(guān)關(guān)鍵崗位位要求的的后備人人才。 3、訪談?wù)剢T工，意愿者者確定為為可儲備備人才。4、制定定具有針針對性的的提升培培養(yǎng)方案案。5、人力力資源部部門報批批、實施施、跟蹤蹤和反饋饋培養(yǎng)計計劃并報報備集團(tuán)團(tuán)人力資資源部。 外部部人才儲儲備1、外部部人才是是指具有有良好教教育背景景、工作作經(jīng)驗

28、、綜合素素質(zhì)全面面的與集集團(tuán)行業(yè)業(yè)、戰(zhàn)略略發(fā)展方方向一致致的社會會從業(yè)人人員。2、儲備備人才既既可作為為招募對對象，亦亦可作為為業(yè)內(nèi)聯(lián)聯(lián)絡(luò)人身身份聯(lián)絡(luò)絡(luò)招募對對象。3、須建建立儲備備人才信信息電子子檔案并并定期更更新。4、定期期與儲備備人才保保持聯(lián)系系、維護(hù)護(hù)關(guān)系。5、人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)外部人人才儲備備工作，公司內(nèi)內(nèi)員工作作為業(yè)內(nèi)內(nèi)人員有有義務(wù)協(xié)協(xié)助人力力資源部部門完成成外部人人才儲備備工作。培訓(xùn)管理理第一節(jié) 概述述 培訓(xùn)按按照內(nèi)容容分為：1、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。2、通用用素質(zhì)培培訓(xùn)。3、企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)。 培訓(xùn)按按照重大大程度分分為：1、普通通培訓(xùn)。2、專項項培訓(xùn)。 培訓(xùn)按按照實施施位置分分為：

29、1、在崗崗培訓(xùn)。2、脫崗崗培訓(xùn)。3、入職職培訓(xùn)。 培訓(xùn)按按照實施施性質(zhì)可可分為三三類，分分別為：1、內(nèi)部部培訓(xùn)：是指由由公司員員工進(jìn)行行講授的的培訓(xùn)。內(nèi)部培培訓(xùn)為集集團(tuán)內(nèi)主主要的培培訓(xùn)方式式。2、 外外請培訓(xùn)訓(xùn)：是指指由非公公司內(nèi)員員工進(jìn)行行講授且且培訓(xùn)場場所由公公司提供供的培訓(xùn)訓(xùn)。3、外派派培訓(xùn)：是指由由非集團(tuán)團(tuán)員工進(jìn)進(jìn)行講授授且培訓(xùn)訓(xùn)場所由由集團(tuán)以以外機(jī)構(gòu)構(gòu)提供的的培訓(xùn)。 培訓(xùn)策策略1、以人人力資源源開發(fā)為為導(dǎo)向，著眼于于未來集集團(tuán)人力力資源的的長期發(fā)發(fā)展。2、以公公司整體體戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展為方方向，在在普通培培訓(xùn)的基基礎(chǔ)上實實施專項項培訓(xùn)。3、以專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)為主主，兼顧顧通用

30、素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)。4、以在在崗培訓(xùn)訓(xùn)為主，兼顧脫脫崗培訓(xùn)訓(xùn)。5、以團(tuán)團(tuán)隊培訓(xùn)訓(xùn)為主，兼顧個個人培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)按照照實施主主體分為為四個層層面。分分別為：1、由集集團(tuán)人力力資源部部實施的的培訓(xùn)。2、由集集團(tuán)公司司其他部部門實施施的培訓(xùn)訓(xùn)。3、由下下屬公司司人力資資源部門門實施的的培訓(xùn)。4、由下下屬公司司其他部部門實施施的培訓(xùn)訓(xùn)。第二節(jié) 管理理權(quán)責(zé) 集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對集集團(tuán)各單單位的培培訓(xùn)工作作進(jìn)行職職能指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督檢查。 下屬屬單位人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作 下屬屬單位總總經(jīng)理對對本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)具有行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的權(quán)責(zé)責(zé)。 培訓(xùn)訓(xùn)實施權(quán)權(quán)責(zé)實施者主要任務(wù)務(wù)集團(tuán)人力力資源

31、部部1、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)公司司級管理理人員的的培訓(xùn)。2、集團(tuán)團(tuán)除公司司級管理理人員以以外其他他員工的的專項培培訓(xùn)。3、集團(tuán)團(tuán)公司除除公司級級管理人人員以外外其他員員工的普普通通用用素質(zhì)培培訓(xùn)。4、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部除除公司級級管理人人員以外外其他員員工的普普通專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。5、集團(tuán)團(tuán)公司級級管理人人員、集集團(tuán)公司司員工的的入職培培訓(xùn)。6、下屬屬公司對對口部門門員工的的專項專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。集團(tuán)其他他部門1、集團(tuán)團(tuán)相關(guān)公公司級管管理人員員的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。2、本部部門員工工的普通通專業(yè)培培訓(xùn)及專專用通用用素質(zhì)培培訓(xùn)。3、下屬屬公司對對口部門門員工的的專項專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。下屬公司司人力資資源部門門1、本公公司部門門級

32、管理理及以下下人員的的普通通通用素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)。2、本部部門員工工的普通通專業(yè)培培訓(xùn)。3、公司司內(nèi)所有有級別員員工的入入職培訓(xùn)訓(xùn)。下屬公司司其他部部門1、本部部門員工工的專用用通用素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)。2、本部部門員工工的普通通專業(yè)培培訓(xùn)。第三節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)體系搭搭建 培訓(xùn)訓(xùn)體系三三要素為為“課程”、“講師”、“制度”。各公公司要搭搭建適合合本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)體系。 課程程搭建包包括需求求評估與與課程設(shè)設(shè)置等。 講師師搭建包包括內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師、外外訓(xùn)師隊隊伍搭建建與管理理。 制度度搭建是是指與培培訓(xùn)管理理相關(guān)的的制度，包括培培訓(xùn)評估估辦法、出勤管管理辦法法、培訓(xùn)訓(xùn)課程管管理等。第四節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)需求評評估與課課程設(shè)置置

33、培訓(xùn)訓(xùn)需求評評估分為為三部分分，分別別為：1、企業(yè)業(yè)需求評評估。其其重要參參考因素素為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文文化、外外部環(huán)境境等。2、崗位位需求評評估。其其重要參參考因素素為崗位位勝任力力。3、個人人需求評評估。其其重要參參考因素素為績效效考核結(jié)結(jié)果等。內(nèi)部課程程內(nèi)容設(shè)設(shè)置原則則依據(jù)：1、按崗崗位類別別、性質(zhì)質(zhì)不同分分別設(shè)置置；2、根據(jù)據(jù)崗位需需求評估估、資質(zhì)質(zhì)要求設(shè)設(shè)置；3、同一一崗位須須設(shè)置專專業(yè)類、企業(yè)文文化類、通用素素質(zhì)類培培訓(xùn)，且且合理分分配內(nèi)容容占比；4、兼顧顧課程固固化與靈靈活性調(diào)調(diào)整的原原則；5、完成成規(guī)定年年度課時時；第五節(jié) 講師 講師分分內(nèi)部講講師與外外部講師師。 內(nèi)部部講師包

34、包括但不不限于公公司內(nèi)1、部門門級以上上管理人人員（含含）2、優(yōu)秀秀普通管管理人員員和優(yōu)秀秀員工3、參加加外派培培訓(xùn)的員員工 內(nèi)部部講師負(fù)負(fù)責(zé)編制制相應(yīng)課課程。 外部部講師指指非本公公司員工工的講師師。 各公公司須培培養(yǎng)建設(shè)設(shè)內(nèi)訓(xùn)師師隊伍，制定講講師管理理制度，包括但但不限于于講師選選拔、講講師管理理、講師師獎勵。第六節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)計劃與與培訓(xùn)實實施 培訓(xùn)計計劃的制制定1、每年年年底，各公司司人力資資源部門門組織制制定下一一年度的的培訓(xùn)計計劃并經(jīng)經(jīng)集團(tuán)人人力資源源部審批批后下發(fā)發(fā)。2、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部組組織制定定集團(tuán)公公司下一一年度培培訓(xùn)并經(jīng)經(jīng)總裁審審批后下下發(fā)。3、集團(tuán)團(tuán)公司各各部門對對下屬公

35、公司對口口部門制制定年度度培訓(xùn)計計劃進(jìn)行行專業(yè)指指導(dǎo)。4、培訓(xùn)訓(xùn)計劃須須明確培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)，并將將其作為為培訓(xùn)效效果評價價的重要要依據(jù)。培訓(xùn)費(fèi)用用1、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計劃擬擬定。2、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用審審批（1）集集團(tuán)公司司凡因培培訓(xùn)產(chǎn)生生的各類類費(fèi)用均均須通過過集團(tuán)公公司人力力資源部部審核、財務(wù)預(yù)預(yù)算部會會審、借借支、報報銷。（2）下下屬公司司培訓(xùn)學(xué)學(xué)費(fèi)在330000元/人人/次以以下的項項目在本本公司內(nèi)內(nèi)部審核核，30000元元/人/次以上上（含）須經(jīng)集集團(tuán)人力力資源部部審批后后方可報報銷。3、集團(tuán)團(tuán)公司及及各公司司培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用計劃劃由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部審審核、財財務(wù)預(yù)算算部會審審后，報報總裁審

36、審批。 培訓(xùn)實實施1、各公公司人力力資源部部門應(yīng)按按審核下下發(fā)的培培訓(xùn)計劃劃實施本本公司的的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)訓(xùn)須做好好培訓(xùn)前前、培訓(xùn)訓(xùn)中及培培訓(xùn)后的的流程化化管理，并將各各階段實實時形成成記錄電電子文檔檔。重要要文件可可作紙質(zhì)質(zhì)保存。3、培訓(xùn)訓(xùn)實施過過程中，參訓(xùn)人人員的課課堂表現(xiàn)現(xiàn)、課時時等情況況須有記記錄，并并與個人人績效考考核記錄錄相掛鉤鉤。 外請培培訓(xùn)實施施1、必要要的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)及及通用素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)可采用用外請培培訓(xùn)方式式。2、各公公司的外外請培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)經(jīng)本本公司人人力資源源管理部部門審核核通過后后實施。3、集團(tuán)團(tuán)外請講講師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格挑選選，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行培訓(xùn)前前考察、評估程程序，以以保證培培

37、訓(xùn)效果果。4、集團(tuán)團(tuán)外請培培訓(xùn)應(yīng)與與相應(yīng)培培訓(xùn)合作作單位簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合作協(xié)協(xié)議，培培訓(xùn)教材材及各類類文檔應(yīng)應(yīng)由各公公司人力力資源管管理部門門留檔保保存。 外派培培訓(xùn)按照照時長可可分為三三類，分分別為：1、短期期外派培培訓(xùn)：凈凈培訓(xùn)時時長為一一個月（含）以以內(nèi)的培培訓(xùn)。2、中期期外派培培訓(xùn)：凈凈培訓(xùn)時時長為一一個月至至半年（含）的的培訓(xùn)。3、長期期外派培培訓(xùn)：凈凈培訓(xùn)時時長為半半年以上上的培訓(xùn)訓(xùn)。 以下外外派培訓(xùn)訓(xùn)，受培培訓(xùn)人應(yīng)應(yīng)與所在在公司簽簽訂相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)協(xié)議根據(jù)據(jù)費(fèi)用情情況約定定服務(wù)期期。1、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)費(fèi)為為50000元以以上（含含50000元）的短期期外派培培訓(xùn)。2、全部部中

38、期外外派培訓(xùn)訓(xùn)。3、全部部長期外外派培訓(xùn)訓(xùn)。 政府規(guī)規(guī)定的強(qiáng)強(qiáng)制性從從業(yè)人員員資質(zhì)培培訓(xùn)取得得的證件件需留存存各公司司人力資資源部門門。由公公司承擔(dān)擔(dān)課程費(fèi)費(fèi)用。 外派培培訓(xùn)實施施1、參加加外派培培訓(xùn)的人人員，須須由所在在公司人人力資源源部門對對其進(jìn)行行資格審審查。2、參加加外派培培訓(xùn)的人人員須在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后將將培訓(xùn)資資料交所所在公司司人力資資源部門門保管。3、外派派培訓(xùn)課課程應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格挑選選及培訓(xùn)訓(xùn)前考察察、評估估程序，以保證證培訓(xùn)效效果，與與相應(yīng)培培訓(xùn)合作作單位簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合作協(xié)協(xié)議。4、參加加外派培培訓(xùn)的人人員在培培訓(xùn)結(jié)束束后須提提交培訓(xùn)訓(xùn)報告。 培訓(xùn)活活動組織織1、培訓(xùn)訓(xùn)活動的的組織應(yīng)

39、應(yīng)有組織織、有計計劃進(jìn)行行，杜絕絕以會代代培，使使培訓(xùn)流流程管理理專業(yè)化化。2、培訓(xùn)訓(xùn)活動應(yīng)應(yīng)注重培培訓(xùn)設(shè)施施設(shè)備的的準(zhǔn)備工工作，加加強(qiáng)電子子化設(shè)施施設(shè)備在在培訓(xùn)中中的應(yīng)用用，提升升培訓(xùn)效效果。3、在培培訓(xùn)課程程設(shè)計上上，應(yīng)結(jié)結(jié)合多種種培訓(xùn)形形式綜合合組織培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)在傳統(tǒng)統(tǒng)授課培培訓(xùn)中融融入體驗驗式、教教練式或或討論式式等形式式，并采采用多方方式培訓(xùn)訓(xùn)，不限限于面對對面授課課的方式式，增強(qiáng)強(qiáng)學(xué)員對對培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容的理理解和接接收程度度。第七節(jié)培培訓(xùn)考核核 集團(tuán)各各公司人人力資源源部門須須制定培培訓(xùn)考核核制度，明確完完成規(guī)定定內(nèi)容的的培訓(xùn)是是員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、晉晉級、晉晉升、加加薪、績績效考核核的前期期

40、條件。 集團(tuán)各各公司人人力資源源部門須須針對不不同崗位位設(shè)置對對應(yīng)的課課程內(nèi)容容，規(guī)定定合理的的培訓(xùn)課課時。集團(tuán)各公公司人力力資源部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)對培訓(xùn)訓(xùn)對象參參加培訓(xùn)訓(xùn)的情況況進(jìn)行記記錄，制制作員工工培訓(xùn)記記錄文件件，存入入員工公公司檔案案。第八節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)效果評評價 集團(tuán)各各公司人人力資源源部門在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后須須及時對對培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評價。 培訓(xùn)效效果評價價依評價價對象分分別開展展。1、針對對培訓(xùn)講講師，由由參訓(xùn)人人員通過過培訓(xùn)滿滿意度調(diào)調(diào)查對其其評價。2、針對對課程內(nèi)內(nèi)容，（1）由由參訓(xùn)人人員通過過培訓(xùn)滿滿意度調(diào)調(diào)查對其其評價。（2）由由參訓(xùn)人人員主管管對課件件及培訓(xùn)訓(xùn)后參訓(xùn)訓(xùn)人員的的工作

41、變變化對其其評價3、針對對參訓(xùn)人人員，（1）由由培訓(xùn)講講師通過過課程記記錄反饋饋對其評評價；（2）培培訓(xùn)掌握握度，通通過專項項考察等等工具對對其評價價；（3）培培訓(xùn)應(yīng)用用度，通通過調(diào)查查參訓(xùn)人人員主管管意見了了解參訓(xùn)訓(xùn)人員對對于新知知識或新新技能的的應(yīng)用程程度。 人力資資源部門門應(yīng)定期期對公司司部門內(nèi)內(nèi)組織的的培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行檢查查，檢查查不僅有有培訓(xùn)實實施檢查查，還應(yīng)應(yīng)有培訓(xùn)訓(xùn)以后參參訓(xùn)人員員的掌握握應(yīng)用度度的檢查查。 集團(tuán)各各公司人人力資源源部門須須定期根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)效果評評價結(jié)果果對培訓(xùn)訓(xùn)講師、培訓(xùn)課課程進(jìn)行行總結(jié)，并將其其作為調(diào)調(diào)整培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的重要參參考。第九節(jié) 培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議以培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用、培培

42、訓(xùn)時長長等為依依據(jù)，集集團(tuán)人力力資源部部對部分分培訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議機(jī)機(jī)制，與與該部分分培訓(xùn)的的培訓(xùn)對對象訂立立培訓(xùn)協(xié)協(xié)議。一一般是指指提升員員工工作作技能、工作能能力的培培訓(xùn)。培訓(xùn)協(xié)議議須約定定培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)形式式、培訓(xùn)訓(xùn)時長，培訓(xùn)服服務(wù)期，及培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)等等事項。培訓(xùn)費(fèi)用用指培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)費(fèi)。根據(jù)學(xué)學(xué)費(fèi)不同同約定相相應(yīng)服務(wù)務(wù)期限：1、50000-150000（含） 二年2、1550000-3000000（含）三年3、3000000-50000000（含含）五年年4、50000000以上上八年 培訓(xùn)協(xié)協(xié)議存入入員工公公司檔案案，按相相應(yīng)管理理辦法管管理。第十節(jié)培培訓(xùn)檔案案 集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)

43、責(zé)保管集集團(tuán)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)檔案，下屬公公司人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)保管本本公司的的培訓(xùn)檔檔案。存檔以電電子版為為主，定定期儲存存刻錄至至光盤保保存。重重要的文文檔如培培訓(xùn)協(xié)議議等以文文字版存存檔為主主。保存存期限五五年。勞動關(guān)系系管理第一節(jié) 組織織架構(gòu)管管理體系系 集團(tuán)團(tuán)各單位位分類1、集團(tuán)團(tuán)公司。2、下屬屬單位。（1）區(qū)區(qū)域子公公司。（2）普普通子公公司。（3）分分公司。（4）類類公司單單位。 組織織策略集團(tuán)以適適度扁平平化為組組織策略略，并實實行配套套的分權(quán)權(quán)機(jī)制與與管控機(jī)機(jī)制。 組織織層級集團(tuán)各單單位嚴(yán)格格控制組組織層級級的規(guī)模模。單個個公司的的組織層層級原則則上不超超過四級級。核心崗位位

44、的管理理關(guān)系1、下屬屬單位總總經(jīng)理受受集團(tuán)總總裁領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對總總裁負(fù)責(zé)責(zé)。2、下屬屬單位財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人受集集團(tuán)財務(wù)務(wù)總監(jiān)和和本公司司總經(jīng)理理的雙重重領(lǐng)導(dǎo)。其中，集團(tuán)財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)對其實實行職能能領(lǐng)導(dǎo)，本公司司總經(jīng)理理對其實實行行政政領(lǐng)導(dǎo)。下屬單單位財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人對集團(tuán)團(tuán)財務(wù)總總監(jiān)和本本公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。集集團(tuán)實行行財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人委委派制。集團(tuán)財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)推選擔(dān)擔(dān)任下屬屬單位財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的人人選，報報集團(tuán)人人力資源源部審核核、集團(tuán)團(tuán)總裁批批準(zhǔn)后，委派該該人員擔(dān)擔(dān)任下屬屬單位的的財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 崗位位設(shè)置 集團(tuán)各各單位的的崗位設(shè)設(shè)置都必必須遵循循定崗定定編的原原則。 定崗定定編的內(nèi)內(nèi)容1、定責(zé)

45、責(zé)：明確確部門職職能與崗崗位職責(zé)責(zé)。2、定崗崗：明確確集團(tuán)各各單位所所需要的的崗位。3、定編編：明確確集團(tuán)各各單位所所需要人人員數(shù)量量。4、定員員：在定定編的基基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按按照編制制數(shù)額與與崗位的的質(zhì)量要要求，為為集團(tuán)各各單位的的每個崗崗位配置置合格的的人員。 定崗定定編的要要求1、集團(tuán)團(tuán)按照扁扁平化組組織策略略、直線線職能型型組織模模式的原原則定崗崗定編，人員編編制一經(jīng)經(jīng)核定，具有相相對穩(wěn)定定性。集集團(tuán)各單單位必須須嚴(yán)格控控制編制制總數(shù)，不得隨隨意增加加編制數(shù)數(shù)目：管理類人人員應(yīng)根根據(jù)實際際工作量量核定崗崗位，一一人可兼兼任多崗崗；七人以上上管理團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?yīng)配配置專職職負(fù)責(zé)人人；五-七七人管理

46、理團(tuán)隊可可視工作作難易復(fù)復(fù)雜程度度決定負(fù)負(fù)責(zé)人是是否兼任任其他工工作；五人及以以下管理理團(tuán)隊負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)兼任其其他工作作；基礎(chǔ)一線線員工編編制應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照定定點、定定量原則則核定，在保證證工時達(dá)達(dá)標(biāo)的情情況下可可靈活安安排倒班班人員的的工作時時間，如如執(zhí)行高高峰班次次、非高高峰期合合并班次次等彈性性工作時時間。2、集團(tuán)團(tuán)各單位位應(yīng)當(dāng)根根據(jù)制度度規(guī)定的的管理權(quán)權(quán)責(zé)以及及本公司司的實際際需要，每年年年末合理理進(jìn)行本本公司下下一年度度的定崗崗定編工工作，報報集團(tuán)人人力資源源部審批批后，可可據(jù)此編編制年度度人力資資源費(fèi)用用預(yù)算。3、如因因季節(jié)性性工作需需要增加加工作人人員，則則集團(tuán)各各單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)通過過外

47、包、非全日日制用工工等形式式予以滿滿足，不不得據(jù)此此增加編編制數(shù)目目。4、長期期外包人人員需在在編制中中進(jìn)行上上報核定定。定崗定編編的調(diào)整整1、為適適應(yīng)不斷斷變化的的主客觀觀條件，集團(tuán)對對定崗定定編工作作實行動動態(tài)管理理。2、如主主客觀條條件發(fā)生生重大變變化，集集團(tuán)各單單位可調(diào)調(diào)整本公公司的定定崗定編編方案，經(jīng)本公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核、報集集團(tuán)人力力資源部部審批，總裁批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。崗位安全全可控機(jī)機(jī)制根據(jù)實際際需要，集團(tuán)各各單位須須針對部部分崗位位（包括括涉密崗崗位）實實行崗位位安全可可控機(jī)制制。通過過流程控控制、崗崗位互控控、崗位位輪換等等形式，集團(tuán)各各單位須須保證該該崗位工工作權(quán)力力、工作

48、作信息的的可控性性，防止止員工離離職等原原因?qū)е轮略搷徫晃还ぷ鞯牡闹袛?。職系和職職?、集團(tuán)團(tuán)實行平平行職系系。2、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)處于于相同行行業(yè)的公公司，應(yīng)應(yīng)采用相相同的職職系。3、每一一個崗位位對應(yīng)一一個級別別，每一一個級別別對應(yīng)一一定的薪薪酬和福福利水平平。4、在確確定崗位位職級方方案之前前，必須須進(jìn)行崗崗位工作作分析。5、集團(tuán)團(tuán)采用統(tǒng)統(tǒng)一的職職系、職職級方案案，由集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)制制定。崗位說明明書1、為規(guī)規(guī)范崗位位職責(zé)管管理，集集團(tuán)各單單位必須須建立針針對本公公司各工工作崗位位的崗位位說明書書。2、集團(tuán)團(tuán)各單位位的人力力資源管管理部門門負(fù)責(zé)本本公司崗崗位說明明書的匯匯總、確確定。3

49、、集團(tuán)團(tuán)各單位位應(yīng)于每每年一月月更新崗崗位說明明書的內(nèi)內(nèi)容，確確保崗位位說明書書準(zhǔn)確反反映與崗崗位有關(guān)關(guān)的各類類重要信信息。4、崗位位說明書書的內(nèi)容容應(yīng)包括括職位總總覽、職職位設(shè)置置圖以及及職位的的基本信信息、設(shè)設(shè)置目的的、工作作職責(zé)、任職資資格、培培訓(xùn)要求求、能力力素質(zhì)要要求、工工作條件件、工作作關(guān)系等等。第三節(jié) 入職職管理入職流程程1、新入入職員工工填寫員工信信息表及提供供相關(guān)入入職資料料，包含含但不限限于：身身份證、學(xué)歷證證、學(xué)位位證、11寸照片片、離職職證明、其他資資格證；2、公司司與員工工簽訂：（1）勞勞動合同同/返聘聘協(xié)議/非全日日制勞動動合同集團(tuán)各單單位根據(jù)據(jù)實際用用工情況況與員

50、工工簽訂用用工合同同。（2）保保密協(xié)議議 對于負(fù)有有保密義義務(wù)的勞勞動者，集團(tuán)與與其另行行訂立保密協(xié)協(xié)議，作為原原勞動合合同的附附件。雙雙方在保密協(xié)協(xié)議中中應(yīng)當(dāng)約約定競業(yè)業(yè)限制條條款。需簽訂保保密協(xié)議議的人員員包含但但不限于于：公司司級管理理人員、財務(wù)/行政/人事人人員及機(jī)機(jī)要信息息管理人人員、其其他關(guān)鍵鍵崗位人人員。（3）崗崗位職責(zé)責(zé)確認(rèn)書書 員工入職職時須簽簽訂崗崗位職責(zé)責(zé)確認(rèn)書書，以以保證員員工對崗崗位職責(zé)責(zé)及工作作內(nèi)容的的認(rèn)知和和理解。（4）管管理人員員行為準(zhǔn)準(zhǔn)則確認(rèn)認(rèn)書 集團(tuán)公司司級管理理人員須須簽訂管理人人員行為為準(zhǔn)則確確認(rèn)書，以保保證對集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化的的理解與與貫徹。第四節(jié) 勞

51、動動合同管管理勞動合同同是集團(tuán)團(tuán)與員工工確立勞勞動關(guān)系系、明確確雙方權(quán)權(quán)利與義義務(wù)的法法定協(xié)議議。集團(tuán)團(tuán)所有符符合條件件員工必必須按規(guī)規(guī)定與集集團(tuán)指定定的具備備法人資資格的公公司訂立立勞動合合同，確確立勞動動關(guān)系。訂立勞動動合同的的主體1、員工工與其所所屬的具具備法人人資格的的公司訂訂立勞動動合同。2、勞動動合同中中的法定定代表人人以營業(yè)業(yè)執(zhí)照上上的法定定代表人人為準(zhǔn)，委托代代理人為為作為合合同訂立立主體之之一的公公司的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，委委托代理理人必須須具有法法定代表表人出具具的“委托代代理書”。3、集團(tuán)團(tuán)商業(yè)類類下屬單單位以聯(lián)聯(lián)營、租租賃模式式運(yùn)營的的商品供供應(yīng)商與與其所聘聘用的員員工訂立

52、立勞動合合同，各各商業(yè)公公司人力力資源管管理部門門予以監(jiān)監(jiān)督。原則上各各用人單單位自行行負(fù)責(zé)與與本單位位員工的的勞動合合同簽訂訂工作。集團(tuán)范范圍內(nèi)公公司級管管理人員員勞動合合同需在在集團(tuán)人人力資源源部備案案；需集集團(tuán)公司司代繳保保險的外外派員工工需與集集團(tuán)公司司簽訂保保險代繳繳協(xié)議。勞動合同同的訂立立1、各單單位人力力資源管管理部門門需按照照集團(tuán)下下發(fā)的勞動合合同范范本，在在自愿平平等、協(xié)協(xié)商一致致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上與員員工訂立立書面勞勞動合同同并嚴(yán)格格執(zhí)行。對勞勞動合同同范本本有調(diào)整整的，應(yīng)應(yīng)報集團(tuán)團(tuán)人力資資源部批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。2、集團(tuán)團(tuán)各單位位人力資資源部門門錄用勞勞動者的的，自錄錄用之日日起一個

53、個月內(nèi)完完成勞動動合同的的訂立。3、用人人單位與與勞動者者在用工工前訂立立勞動合合同的，勞動關(guān)關(guān)系自用用工之日日起生效效。勞動合同同的續(xù)訂訂 1、與員員工續(xù)簽簽勞動合合同，應(yīng)應(yīng)在員工工勞動合合同期滿滿前三十十日遞交交勞動動合同續(xù)續(xù)簽審批批表，由直屬屬領(lǐng)導(dǎo)及及公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署意見。如同意意續(xù)簽勞勞動合同同，雙方方協(xié)商一一致，辦辦理勞動動合同的的續(xù)訂手手續(xù)。2、勞勞動合同同續(xù)簽審審批表應(yīng)當(dāng)在在勞動合合同期滿滿前三十十日內(nèi)辦辦理完畢畢。勞動合同同簽訂期期限1、訂立立固定期期限勞動動合同的的：第一一次簽訂訂3年，第二次次簽訂年年限根據(jù)據(jù)員工工工作表現(xiàn)現(xiàn)，原則則上不少少于3年年。2、簽訂訂無固定

54、定期限勞勞動合同同的，需需報集團(tuán)團(tuán)人力資資源部審審批，其其中集團(tuán)團(tuán)公司各各部門第第一負(fù)責(zé)責(zé)人及各各單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人需總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)，其他他公司級級管理人人員由集集團(tuán)人力力資源總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。勞動合同同的到期期、解除除、終止止1、勞動動合同即即將到期期時，員員工所在在單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)員員工績效效表現(xiàn)，制定“員工合合同到期期評價表表”，在平平等的原原則下根根據(jù)評價價結(jié)果確確定與員員工勞動動合同的的自動解解除或續(xù)續(xù)簽，如如自動解解除應(yīng)提提前300天通知知員工。2、如果果需要解解除或終終止勞動動合同，則集團(tuán)團(tuán)人力資資源部或或下屬單單位人力力資源部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)與員工工訂立解除勞勞動合同同協(xié)議書書。3、發(fā)生生集團(tuán)

55、員員工跨公公司調(diào)動動的，員員工應(yīng)與與原公司司簽訂解除勞勞動合同同協(xié)議書書，同同時與調(diào)調(diào)入公司司重新簽簽訂勞勞動合同同。4、發(fā)生生員工離離職的，由所在在單位與與該員工工簽訂解除勞勞動合同同協(xié)議書書。勞動爭議議處理1、集團(tuán)團(tuán)對于勞勞動爭議議的處理理遵循著著重調(diào)解解、及時時處理的的原則。2、勞動動爭議發(fā)發(fā)生后，員工所所在單位位應(yīng)當(dāng)爭爭取協(xié)商商解決爭爭議。3、如果果發(fā)生勞勞動爭議議仲裁或或勞動爭爭議訴訟訟，則由由集團(tuán)法法律部門門負(fù)責(zé)處處理勞動動爭議仲仲裁或訴訴訟事務(wù)務(wù)，并向向集團(tuán)人人力資源源部報備備。第五節(jié) 試用用期管理理試用期時時長1、原則則上，集集團(tuán)各公公司新入入職員工工的試用用期為116個月月。

56、2、員工工試用期期時長的的確定依依據(jù)為該該員工所所在公司司與其訂訂立的勞勞動合同同的期限限。（1）員員工勞動動合同的的期限為為三個月月以上且且不滿11年，則則該員工工的試用用期為11個月；（2）員員工勞動動合同的的期限為為一年（含）以以上且不不滿3年，則則該員工工的試用用期為22個月；（3）員員工勞動動合同的的的期限限為3年以上上（含），則該該員工的的試用期期為36個月。3、同一一員工在在同一公公司只能能約定一一次試用用期，但但發(fā)生崗崗位變動動時，可可約定考考察期。試用期延延長、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正及提提前轉(zhuǎn)正正1、試用用期延長長（1）員員工工作作滿試用用期后，如所在在單位認(rèn)認(rèn)為需要要延長該該員工的的試用期

57、期，在與與員工協(xié)協(xié)商一致致的情況況下可酌酌情延長長其試用用期。但但延長后后該員工工的試用用期總時時長不得得超過法法律規(guī)定定。（2）對對于延長長試用期期后仍不不能勝任任工作的的員工，所在單單位應(yīng)做做好評價價記錄并并予以調(diào)調(diào)崗或者者解聘。試用期期不合格格予以調(diào)調(diào)崗的員員工應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充調(diào)崗崗手續(xù)。2、試用用期轉(zhuǎn)正正（1）公公司級管管理人員員試用期期即將結(jié)結(jié)束時，由集團(tuán)團(tuán)人力資資源部組組織其上上級、同同級和下下級對其其進(jìn)行試試用期評評價，評評價內(nèi)容容包括試試用期重重點工作作完成情情況評估估、全面面綜合能能力評估估等，由由評價人人員進(jìn)行行非公開開地評價價，集團(tuán)團(tuán)人力資資源部收收集整理理評價意意見，報報總裁審

58、審批后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)相關(guān)人人事部門門執(zhí)行。（2）其其他人員員試用期期即將結(jié)結(jié)束時，由所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人對對該員工工的工作作表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評價價，提出出轉(zhuǎn)正意意見，填填寫員員工轉(zhuǎn)正正審批表表，按按程序逐逐級審批批后對該該員工執(zhí)執(zhí)行轉(zhuǎn)正正。3、試用用期提前前轉(zhuǎn)正（1）對對于試用用期內(nèi)表表現(xiàn)突出出的員工工，可由由用人部部門建議議，經(jīng)所所在單位位總經(jīng)理理或所在在部門總總監(jiān)同意意后，提提前轉(zhuǎn)正正。（2）提提前轉(zhuǎn)正正流程與與按期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程一致。 試用期期薪酬管管理員工工作作滿試用用期且經(jīng)經(jīng)過考評評合格后后，所在在公司原原則上對對其進(jìn)行行薪酬正正向調(diào)整整，幅度度為12級。試用期勞勞動關(guān)系系的解除除員工試用用期內(nèi)，各公司

59、司行政人人事部做做好試用用期期間間間評價價和考核核記錄，如考核核結(jié)果證證明該員員工不符符合所在在單位的的錄用條條件，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)仍仍不能勝勝任崗位位的，則則所在單單位可以以解除勞勞動合同同，同時時應(yīng)將該該考核記記錄存檔檔。第六節(jié) 崗位位變動崗位變動動原則優(yōu)化員工工能力結(jié)結(jié)構(gòu)，促促進(jìn)員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展，通過過崗位變變化優(yōu)化化人力資資源配置置狀況，在合適適的時間間將合適適的員工工配置到到合適的的崗位，并對重重要、關(guān)關(guān)鍵崗位位實行定定期輪崗崗機(jī)制。崗位變動動的方式式1、晉升升。2、平行行調(diào)動。3、降職職與免職職。崗位變動動管理權(quán)權(quán)責(zé)表崗位提名權(quán)決定權(quán)執(zhí)行權(quán)集團(tuán)公司司公司級管管理人員員總監(jiān)、總總裁助理

60、理集團(tuán)總裁裁集團(tuán)總裁裁集團(tuán)人力力資源部部其他公司司級管理理人員 部門第一一負(fù)責(zé)人人集團(tuán)總裁裁集團(tuán)人力力資源部部下屬單位位公司級管管理人員員第一負(fù)責(zé)責(zé)人集團(tuán)分管管總監(jiān)/ 總總裁助理理集團(tuán)總裁裁集團(tuán)人力力資源部部財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人集團(tuán)財務(wù)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總裁裁集團(tuán)人力力資源部部其他公司司級管理理人員 各公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人集團(tuán)總裁裁集團(tuán)人力力資源部部下屬單位位部門級管管理人員員 行政人人事部門門負(fù)責(zé)人人/ 財財務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人各公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人集團(tuán)人力力資源總總監(jiān)/ 集團(tuán)團(tuán)財務(wù)總總監(jiān)下屬單位位人力 資源管管理部門門其他部門門級管理理人員各公司分分管的 公司級級管理人人員各公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人下屬單位位人力 資源