生產(chǎn)績效管理制度

1、一、目的1.1建立生產(chǎn)績效考評、回饋和改善系統(tǒng)；1.2通過生產(chǎn)績效系統(tǒng)，挖掘管理問題點；1.3為公公司成本本控制、績績效考核核提供依依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生生管部、技技術(shù)部、設(shè)設(shè)備部、供供應部、績績效部、財財務(wù)部。三、權(quán)責3.1數(shù)據(jù)據(jù)收集：生產(chǎn)車車間、品品管部等等相關(guān)部部門；3.2數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計：績效部部；3.2績效效分析：績效部部、生技技副總；3.2績效效改善：責任部部門、生生技副總總；3.2管理理稽核：績效部部、常務(wù)務(wù)副總；3.2制度度修訂：績效部部、常務(wù)務(wù)副總。四、規(guī)定4.1每年年1月份份由績效效部組織織討論一一次，必必要時修修訂換版版；4.2本規(guī)規(guī)定由常常務(wù)副總總核準后后實施。五、績效考考

2、核5.1產(chǎn)值值達成率率：5.1.11統(tǒng)計時時機：每每月4日日前統(tǒng)計計上個月月產(chǎn)值達達成率；5.1.22數(shù)據(jù)來來源：月月生產(chǎn)計計劃表、臨臨時追加加計劃表表、成品品入庫統(tǒng)統(tǒng)計表；5.1.33計算公公式： 100%車間按時入庫批數(shù)計劃總批數(shù)產(chǎn)值達成率率= 100%車間按時入庫批數(shù)計劃總批數(shù)5.1.44異常處處理：因部門原因因造成計計劃延誤誤，由生生管部計計劃員填填寫計劃劃登記表表，重新新確認交交生技副副總核準準，車間間按新確確認的交交期安排排生產(chǎn)。具具體按照照“生產(chǎn)管管理程序序”執(zhí)行5.1.55考核基基準：生管部、績績效部依依據(jù)前一一年的產(chǎn)產(chǎn)值、公公司的經(jīng)經(jīng)營目標標、擬定定出該年年度每月月的目標標產(chǎn)

3、值。產(chǎn)值統(tǒng)計時時只統(tǒng)計計當月車車間入庫庫成品產(chǎn)產(chǎn)值，不不統(tǒng)計半半成品。產(chǎn)值達成率率每高出出1%，獎獎10分，每每降低11%，扣扣10分。5.2異常常工時損損失率：.六、績效回回饋與改改善6.1月經(jīng)經(jīng)營績效效會6.1.11由績效效部負責責制作經(jīng)營營績效報報告，經(jīng)常常務(wù)副總總核準后后，主送送總公司司財務(wù)部部，抄送送總經(jīng)理理； 6.1.22每月55日召開開會議，按按照“月經(jīng)營營績效會會議制度度”執(zhí)行。6.2周生生產(chǎn)績效效管理6.2.11由績效效部負責責制作周生生產(chǎn)績效效報告，經(jīng)經(jīng)常生技技副總核核準后，主主送常務(wù)務(wù)副總，抄抄送相關(guān)關(guān)部門；6.2.22每周一一召開會會議，參參照照“月經(jīng)營營績效會會議制度

4、度”執(zhí)行。七、附表7.1技術(shù)術(shù)部工作作報表7.2供應應部工作作報表7.3生產(chǎn)產(chǎn)部工作作報表7.4品管管部工作作報表7.5設(shè)備備部工作作報表7.6人力力部工作作報表7.7 生生管部工工作報表表 月（周周）份生生管部工工作報表表一、本月（周周）訂單單狀況 1總總體狀況況項目明細客戶月初訂單余余額 本月（周周）接單總量 本月（周周）出貨總量月（周）末末訂單余額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A 組B 組陽 和合 計2年度（當當月）累累計狀況況（金額額）項目年度目標 本月（周周）出貨貨狀況累計出貨狀狀況 下月（周周）出貨目標金額年度比例金額達成率金額年度比例內(nèi)容3銷售指指標月推推移圖 數(shù)量 金額 2

5、44 6 8 100 12 月份份 注注： 數(shù)量 金額二、協(xié)調(diào)事事項1本月（周周）主要要客訴狀狀況：2需其他他單位配配合事項項：三、工作重重點 1本本月（周周）主要要工作報報告： 2下下月（周周）工作作重點： 制制表： 審核核： 月（周周）品管管部工作作報表一、廠商進進料品質(zhì)質(zhì)狀況廠 商交驗批交驗量不合格批不合批量品 質(zhì)達成率主 要 問問 題 點二、制程主主要品質(zhì)質(zhì)問題產(chǎn)品名稱/規(guī)格品質(zhì)問題原因分析建議對策擔 當 者三、各車間間品質(zhì)達達成狀況況車 間間交驗批交驗量不合格批不合格量品 質(zhì)達成率重 檢 原原 因四、客戶抱抱怨狀況況抱怨件數(shù)一一覽表上月未結(jié)件件數(shù) 本月（周周）抱怨件數(shù) 本月（周周）處

6、理件數(shù)尚未處理件件數(shù)年度（當月月）累計抱怨件件數(shù)主要抱怨事事項產(chǎn)品名稱/規(guī)格客 戶抱怨內(nèi)容原因分析對 策擔當者五、本月（周周）工作作報告及及下月（周周）工作作重點 審核： 制成： 月（周周）份技技術(shù)部工工作報表表一、模具開開發(fā)進度度表新產(chǎn)品名稱稱模具名稱預計進度實際進度預計試模實際試模確認狀況二、生產(chǎn)工工藝問題題整改事事項產(chǎn)品名稱問題點及分分析改善對策擔當者結(jié)果追蹤三、本月（周周）工作作報告及及下月（周周）工作作重點 審核核： 制成成： 月月（周）供供應部工工作報表表一、物料狀狀況 1主主要采購購材料用用料狀況況項次材料名稱本月（周）進進料本月（周）使使用量月末結(jié)存2主要超超領(lǐng)狀況況一覽表表車

7、 間生產(chǎn)訂單號號生產(chǎn)產(chǎn)品名名稱規(guī)格格超領(lǐng)物料超領(lǐng)數(shù)量超領(lǐng)率3庫存狀狀況 項 數(shù) 倉庫 目 量量上月結(jié)存本月（周）入入庫本月（周）出出庫本月（周）結(jié)結(jié)存4主要呆呆滯物料料狀況倉庫別產(chǎn)品名稱庫存數(shù)量金 額最后異動日日備 注 5主要要斷料狀狀況一覽覽表序號訂單號產(chǎn)品名稱斷料原因斷料時間責任者6供應商商主要品品質(zhì)狀況況供應商主要采購材材料品質(zhì)達成率率主要品質(zhì)問問題對策7外發(fā)主主要品質(zhì)質(zhì)狀況外發(fā)廠商外發(fā)種類品質(zhì)達成率率主要品質(zhì)問問題對策二、本月（周周）工作作報告及及下月（周周）工作作重點 制成成： 審核： 月（周周）生產(chǎn)產(chǎn)部工作作報告一、人力狀狀況項目成型車間表面車間裝配車間其 他他合 計計上月本月（周

8、）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直接人數(shù)出勤工時間接人數(shù)出勤工時總 人 數(shù)數(shù)總 工 時時二、生產(chǎn)指指標狀況況 1生生產(chǎn)指標標一覽表表車間月別良品數(shù)不良品異常時間良品率生產(chǎn)效率系統(tǒng)效率品質(zhì)達成率率成型車間上月實績本月（周）目目標本月（周）實實績下月（周）目目標表面車間上月實績本月（周）目目標本月（周）實實績下月（周）目目標裝配車間上月實績本月（周）目目標本月（周）實實績下月（周）目目標 2目目標未達達成說明明 3下下月（周周）目標標預估說說明 4本本月（周周）主要要工作改改善三、下月（周周）工作作重點 制成成： 審核： 月份份人力部部工作報報表一、人力資資源狀況況項次上月本月（周）項次上月本月（周）公司總?cè)藬?shù)數(shù)離職人員直接人員數(shù)數(shù)新進人員間接人員數(shù)數(shù)直接人