工作分析實(shí)務(wù)形成性考核及含答案

工作解析實(shí)務(wù)形成性核查及含答案工作解析實(shí)務(wù)形成性核查及含答案26/26工作解析實(shí)務(wù)形成性核查及含答案工作解析實(shí)務(wù)形成性核查及答案工作解析實(shí)務(wù)形成性核查任務(wù)一：一、名詞講解1、工作解析：是工作信息提取的情報(bào)手段，經(jīng)過工作解析供應(yīng)有關(guān)工作的全面信息，以使對(duì)組織進(jìn)行有效的管理。2、訪談法：又稱面談法，指工作解析員就某項(xiàng)工作，當(dāng)面地咨詢?nèi)温氄咂渲鞴芤约皩＜业葘?duì)工作的建議及看法。3、問卷法：以書面的形式，經(jīng)過任職者或其他職位有關(guān)人員一方面?zhèn)鬟_(dá)來實(shí)現(xiàn)的職位信息收集方式，問卷檢查法收集完滿信息，系統(tǒng)操作簡單、經(jīng)濟(jì)，可在早先建立的解析模型的指導(dǎo)下張開，因此人全部結(jié)構(gòu)化職位解析方法在信息收集階段均采用問卷檢查的形式。4、觀察法：指工作解析人員直接到工作現(xiàn)場，針對(duì)特定對(duì)象的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行觀察、收集、記錄有關(guān)工作信息并進(jìn)行解析和歸納總結(jié)的方法。5、工作日志法：要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作日的時(shí)間記錄下自己工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，某一工作崗位一段時(shí)間以來發(fā)生的工作活動(dòng)的全景描述，使工作解析員能依照工作日志的內(nèi)容對(duì)工作進(jìn)行解析。6、重點(diǎn)事件法：由工作解析觀察，管理者或工作人員在大量收集與工作有關(guān)信息的基礎(chǔ)上詳細(xì)記錄其中重點(diǎn)文憑以及詳細(xì)解析某崗位特點(diǎn)要求的方法，其特效之處在于基于特定的重點(diǎn)行為與任務(wù)信息來描述詳細(xì)工作活動(dòng)。7、工作研究：運(yùn)用系統(tǒng)解析的方法將工作中不合理和不經(jīng)濟(jì)的要素消除，搜尋更經(jīng)濟(jì)和更簡單操作的工作方法，以提高系統(tǒng)的效率。單項(xiàng)選擇題1、1.1747年，歷史上首次大規(guī)模推行工作解析的人是（C）。A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯·狄德羅D.吉爾布雷斯將心理學(xué)應(yīng)用到工業(yè)研究中，研究如何獲取最大的工作效率的人是（A）。A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯·狄德羅D.吉爾布雷斯3.泰勒將工作解析列為科學(xué)管理的（B）。A.第二原則B.第一原則C.第一步驟D.第二步驟將工作解析作為工業(yè)心理學(xué)的分支來研究的是（B）。A.巴魯什B.斯科特C.美國社會(huì)科學(xué)研究會(huì)D.賓漢心理學(xué)家歐內(nèi)斯特·麥克米克在19世紀(jì)50年代設(shè)計(jì)出了一種合用于各種文秘工作的（B）。A.任務(wù)清單B.核對(duì)清單C.工作清單D.職責(zé)清單重點(diǎn)事件法在工作解析中獲取廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域是（C）。A.結(jié)構(gòu)化工作解析B.非結(jié)構(gòu)化工作解析C.以人為基礎(chǔ)的工作解析

D.以工作為導(dǎo)向的工作解析戰(zhàn)略性工作解析全過程的重點(diǎn)要素是正確優(yōu)選（C）。A.解析團(tuán)隊(duì)B.行業(yè)專家C.設(shè)計(jì)專家D.主題專家在通用的工作解析方法中，利用訪談法時(shí)，訪談開始階段的重點(diǎn)是幫助被訪談?wù)弑３郑ˋ）。A.相信的心態(tài)B.謹(jǐn)慎的心態(tài)C.正常的心態(tài)D.輕松的心態(tài)經(jīng)過訪談能夠收集全面的信息，但不利于任職者進(jìn)行發(fā)散性思想，這種訪談種類是（C）。A.結(jié)構(gòu)化訪談B.非結(jié)構(gòu)化訪談C.集體訪談D.個(gè)別訪談主要作為原始工作信息收集方法，為其他工作解析方法供應(yīng)信息支持的解析方法是（D）。A.訪談法B.觀察法C.工作日志法D.問卷法文件解析法一般用于收集工作的原始信息，編制（A）。A.工作清單B.任務(wù)清單底稿C.工作說明書底稿

D.

工作關(guān)系說明書以工作為基礎(chǔ)、以管理型職位為解析對(duì)象的職位解析的結(jié)構(gòu)化工作解析方法是（B）。A.管理職位解析問卷法

B.

工作要素法C.職位解析問卷法

D.

臨界特質(zhì)解析法臨界特質(zhì)解析系統(tǒng)對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)選所采用的方法是（A）。A.統(tǒng)計(jì)概率B.特點(diǎn)參數(shù)C.相似矩陣D.職業(yè)矩陣功能性職位解析方法的核心是工作者所發(fā)揮的（B）。A.素質(zhì)B.能力C.職能D.功能任務(wù)清單系統(tǒng)中收集工作信息的工具，實(shí)際上是一種高度結(jié)構(gòu)化的（C）。A.檢查大綱B.采接見卷C.檢查問卷D.采訪大綱重點(diǎn)事件解析法的特別之處在于用特定的關(guān)鍵行為與任務(wù)信息來描述詳細(xì)（B）。A.工作行為B.工作活動(dòng)C.崗位行為D.崗位活動(dòng)對(duì)現(xiàn)行作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行記錄和解析，搜尋最經(jīng)濟(jì)和合理的工作程序和操作方法的管理技術(shù)是（

A

）。A.方法研究B.時(shí)間研究C.工作衡量D.動(dòng)作研究時(shí)間研究作為一種技術(shù)，是用來進(jìn)行（B）。A.動(dòng)作研究B.工作衡量C.方法研究D.工作寫實(shí)三、多項(xiàng)選擇題1.工作解析的信息本源包括（ABEA.職位分類資料B.公司文件C.職位種類D.職位數(shù)量

）。E.人員信息2.工作解析關(guān)注的對(duì)象包括（ABCE）。A.工作的輸出特點(diǎn)B.工作的輸入特點(diǎn)C.工作的變換特點(diǎn)D.工作的變動(dòng)特點(diǎn)E.工作的關(guān)系特點(diǎn)訪談法的形式主要有（CE）。A.結(jié)構(gòu)化訪談B.非結(jié)構(gòu)化訪談C.集體訪談D.部門訪談E.個(gè)別訪談通用的工作解析訪談流程包括以下哪幾個(gè)階段（ABCDE）？A.準(zhǔn)備階段

B.

開始階段C.主體階段

D.結(jié)束階段E.整理階段職位解析問卷主要分為（ACD）。A.開放式問卷B.結(jié)構(gòu)化問卷C.封閉式問卷D.互動(dòng)式問卷E.非結(jié)構(gòu)化問卷觀察法分為以下三種：（ACD）。A.直接觀察法B.間接觀察法C.自我觀察法D.工作參加法E.重復(fù)觀察法工作日志法的主要功能有（AD）。A.提示B.搜尋C.查問D.追蹤E.確認(rèn)8.以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性職位解析方法（AE）。A.職位解析問卷法B.工作要素法C.臨界特質(zhì)解析系統(tǒng)D.重點(diǎn)事件解析法管理職位解析問卷法以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作解析方法包括（ACE）。A.任務(wù)清單解析法C.功能性職位解析法

B.要素解析法D.任務(wù)性職位解析方法E.重點(diǎn)事件法10.任務(wù)清單系統(tǒng)的主要組成部分有（BE）。A.存在問題B.背景信息C.改進(jìn)方面D.分工關(guān)系E.任務(wù)清單與工作描述對(duì)照、任職資格解析等活動(dòng)對(duì)照，重點(diǎn)事件法更頻頻地應(yīng)用于（AC）。A.培訓(xùn)需求評(píng)估B.工作效率解析C.績效評(píng)估D.人員數(shù)量評(píng)估E.激勵(lì)收效評(píng)估工作研究的技術(shù)方法有（DE）。A.工作日志寫實(shí)B.動(dòng)作研究C.時(shí)間研究D.方法研究E.工作衡量時(shí)間研究可分為（AB）。A.整體時(shí)間研究B.單元時(shí)間研究C.時(shí)間點(diǎn)研究D.時(shí)間段研究E.重復(fù)時(shí)間研究時(shí)間研究的基本工具是（BCD）。A.照相機(jī)B.秒表C.記錄板D.時(shí)間研究記錄表E.錄像機(jī)四、簡答題1、簡述工作解析關(guān)注的內(nèi)容：（1）工作的輸出特點(diǎn)，即一項(xiàng)工作的最后結(jié)果表現(xiàn)形式（2）工作的輸入特點(diǎn)，指為了獲取上述的結(jié)果，應(yīng)該輸入什么內(nèi)容，包括物質(zhì)、信息，規(guī)范和條件等，是確定工作本源和工作條件的基礎(chǔ)（3）工作的變換特點(diǎn)（4）工作的關(guān)系特點(diǎn)。2、簡述工作解析的未來趨勢：（1）推行的戰(zhàn)略為導(dǎo)向的自覺力解析（2）拓寬工作解析的信息本源（3）改進(jìn)工作解析的方法技術(shù)（4）職責(zé)界定的角色化3、簡述通用的工作解析方法中的訪談法的優(yōu)弊端：優(yōu)點(diǎn)：（1）雙方當(dāng)面溝通，能夠深入、廣泛地商議與工作有關(guān)的信息（2）實(shí)時(shí)地對(duì)訪談問題進(jìn)行講解和引導(dǎo)（3）依照實(shí)質(zhì)情況實(shí)時(shí)修正訪談大綱中的信息弊端（4）實(shí)時(shí)地對(duì)所獲取的信息與任職者進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，有利于提高工作解析的效率（5）有智謀進(jìn)情緒的任職者，能夠經(jīng)過工作解析員的溝通、引導(dǎo)，最大限度使其參加其中。弊端：（1）過程中簡單受到任職者個(gè)人要素的影響，導(dǎo)至信息扭曲（2）對(duì)任職者的正常工作甚至組織的平常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生必然的影響。4、簡述職位解析法的優(yōu)弊端：優(yōu)點(diǎn)：（1）同時(shí)考慮員工與工作兩個(gè)變量要素（2）將工作解析不同樣的等級(jí)，用于進(jìn)行工作評(píng)估及人員甄選（3）不需更正即可用于不同樣組織、不同樣工作、因此比較各種組織間工作更加簡單。弊端：（1）耗時(shí)，并且必定由受過專業(yè)訓(xùn)練的工作解析員填寫問卷（2）工作特點(diǎn)抽象，不能夠描述實(shí)質(zhì)工作中特定的詳細(xì)的任務(wù)活動(dòng)。5、簡述職位解析法的運(yùn)用方式：經(jīng)過職位解析問卷法收集的數(shù)據(jù)信息，在進(jìn)行齊全性，信度與效率的檢驗(yàn)后就可以進(jìn)行計(jì)算機(jī)解析辦理，運(yùn)用于人力資源的各個(gè)方面（1）工作維度得分統(tǒng)計(jì)招生（2）能力測試性數(shù)據(jù)6、簡述任選清單解析法的優(yōu)弊端：優(yōu)點(diǎn)：（1）信息可靠性高（2）可有效獲取工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系和勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息（3）所需花銷較少（4）難度較?。?）可操作性強(qiáng)。弊端：（1）對(duì)任務(wù)的定義難以掌握、以致任務(wù)的劃分缺乏明確詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)（2）使用范圍較小，只合用于工作周期較短、工作內(nèi)容比較牢固、變化較小的工作（3）整理信息的工作量大，歸納工作比較煩雜（4）任職者簡單碰到近期工作的影響，忽略其他時(shí)間進(jìn)行的重要任務(wù)。五、論述解析題1、試述工作解析在人力資源管理中的作用答：（1）工作解析在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用（2）工作解析在招聘、甄選和任用中的作用（3）工作解析任員工崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用（4）工作解析在績效核查中的應(yīng)用（5）工作解析任職位議論中的應(yīng)用（6）工作解析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（7）工作解析在勞動(dòng)定額管理中的應(yīng)用（8）在定編定員中的作用（9）任職業(yè)行涯規(guī)劃中的應(yīng)用。2、試述訪談法的操作流程答：通用的工作解析訪談流程包括五個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、開始階段、主體階段、結(jié)束階段和整理階段。任務(wù)二：名詞講解工作說明書：是關(guān)于工作崗位特點(diǎn)與任職資格的說膽文件，第一部分是工作描述，第二部分是工作規(guī)范工作描述：是對(duì)組織中各種工作崗位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作關(guān)系等所做的一致說明。單項(xiàng)選擇題工作解析準(zhǔn)備階段，工作小組順利睜動(dòng)工作的保障是（B）。A.工作的可靠性B.工作的規(guī)范化C.工作的執(zhí)行力工作的有效性工作解析結(jié)果形成階段主若是經(jīng)過信息解析、描述與編制、審察與贊同等行為形成（A）。A.崗位工作說明書B.崗位職責(zé)任務(wù)書C.工作描述D.崗位工作信息工作說明書是依據(jù)公司的需要達(dá)成的（D）。A.培訓(xùn)性文件B.推行性文件C.參照性文件D.規(guī)范性文件關(guān)于工作崗位特點(diǎn)與任職資格的說明文件是（B）。A.招聘說明書B.工作任務(wù)書C.核查說明書D.工作說明書工作大綱描述最主要的工作任務(wù)平常格式是（A）。A.用動(dòng)詞開頭C.用形容詞開頭

B.D.

用名詞開卷用崗位名稱開頭對(duì)任職者必定具備的基本資格與條件的說明是（B）。A.工作說明書B.任職條件C.工作描述D.核查說明對(duì)組織中各種工作崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作關(guān)系等所做的統(tǒng)一說明是（A）。A.工作說明書B.任職條件C.工作描述D.核查說明工作編碼是指必然的編碼規(guī)則賜予每個(gè)工作崗位一個(gè)固定的（D）。A.表記B.信息代碼C.鑒別符號(hào)D.編碼信息三、多項(xiàng)選擇題工作說明書的核心內(nèi)容是（ABC）。A.工作性質(zhì)B.工作職責(zé)C.任職資格D.工作關(guān)系E.薪酬管理工作解析準(zhǔn)備階段需要準(zhǔn)備的文件種類有（CDE）。A.文具B.工具設(shè)備C.宣傳文件D.工作表單E.人員信息工作解析準(zhǔn)備階段需要準(zhǔn)備的物品種類有（ABCDE）。A.文具B.工具設(shè)備C.宣傳文件D.工作表單E.人員信息工作解析推行階段的主要工作包括（ABC）。A.與崗位任職者進(jìn)行溝通B.收集整理有關(guān)信息C.信息的確認(rèn)D.與崗位任職者的上級(jí)進(jìn)行溝通E.工作小組培訓(xùn)收集整理信息的過程中要掌握的原則是（CD）。A.科學(xué)性原則B.主動(dòng)性原則C.實(shí)時(shí)性原則D.正確性原則E.有效性原則工件解析結(jié)果形成階段的主要工作有（BCE）。A.信息辦理B.信息解析C.描述與編制D.信息的核實(shí)E.審察與贊同工作編碼的編碼規(guī)則主要包括（BCD）。A.編碼要便于計(jì)算機(jī)辦理B.編碼是一組有序化的字符排列C.編碼長度不宜過長D.編碼不應(yīng)該出現(xiàn)斷碼E.編碼可按部門、崗位議論等結(jié)果進(jìn)行編碼.工作描述需要描述的信息主要有：（ABCE）。A.工作鑒別信息B.工作大綱C.工作職責(zé)D.權(quán)責(zé)與互有關(guān)系E.績效標(biāo)準(zhǔn)工作編號(hào)應(yīng)該吻合的要求有：（ABCD）。A.唯一性B.方便性C.可擴(kuò)性D.可讀性E.可用性工作規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCD）。A.基本要求B.教育情況要求C.工作經(jīng)驗(yàn)要求D.能力要求E.婚姻情況要求工作說明書的編寫要求有（BCD）。A.體例規(guī)范B.清楚理解C.詳細(xì)認(rèn)真D.簡短簡要

E.字跡工整工作說明書管理的特點(diǎn)有（CDE）。A.一致性B.規(guī)范性C.過程性D.全面性E.動(dòng)向性四、簡答題簡述工作解析準(zhǔn)備階段組建工作小組的標(biāo)準(zhǔn)答：（1）工作人員相對(duì)牢固（2）人員的多樣性（3）職責(zé)分工的明確性（4）工作行為的規(guī)范化。簡述在工作解析準(zhǔn)備階段需要收集和解析的背景信息答：（1）組織結(jié)構(gòu)圖（2）流程圖（3）部門職責(zé)與崗位職責(zé)說明書（4）國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡述工作解析應(yīng)用階段的主要工作答：（1）培訓(xùn)有關(guān)部門的人員（2）擬定各種詳細(xì)的應(yīng)用文件（3）健全工作說明的管理體系（4）工作解析的評(píng)估與反響簡述工作說明書管理的詳細(xì)內(nèi)容答：工作說膽書的管理包括工作說明書的擬定、工作說明書的使用、工作說膽書的校正與更新、工作說明書的保存與歸檔等內(nèi)容。五、論述解析題試述工作解析的流程。答：準(zhǔn)備階段（1）確定合適的工作時(shí)間（2）明確工作解析的目的（3）擬定工作解析的工作計(jì)劃（4）組建工作小組（5）收集、解析有關(guān)的背景信息：組織結(jié)構(gòu)圖、流程圖、部門再現(xiàn)與崗位職責(zé)說明書、國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（6）達(dá)成信息收集的準(zhǔn)備工作：明確解析對(duì)象、解析信息收集的內(nèi)容、選擇作息的本源、確定收集信息的方法（7）準(zhǔn)備必要的物品與文件：物品的種類、文件的種類、工作步驟、依照原則（8）明析工作風(fēng)險(xiǎn)（9）獲取有關(guān)人員的支持推行階段：（1）崗位任職者進(jìn)行溝通（2）收集整理有關(guān)信息（3）信息的確認(rèn)結(jié)果形成階段（1）信息解析：工作名稱解析、工作職責(zé)解析、勞動(dòng)條件和環(huán)境的解析、工作關(guān)系解析、任職條件解析（2）描述與編制（3）審枋與贊同應(yīng)用階段：（1）培訓(xùn)有關(guān)的部門與人員（2）擬定各種詳細(xì)的應(yīng)用文件（3）健全工作說明書的管理體系（4）工作解析的評(píng)估與反響任務(wù)三：一、名詞講解工作設(shè)計(jì)：為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)，經(jīng)過對(duì)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系等有關(guān)方面進(jìn)行改革和設(shè)計(jì)，滿足員工與工作有關(guān)的要求，最后提高工作績效的工種管理方法。工作再設(shè)計(jì)：重新設(shè)計(jì)員工的工作職責(zé)內(nèi)容、方式等，以使公司人力資源獲取優(yōu)化配置，為員工創(chuàng)立更好地發(fā)揮自己能力，提高工作效率的管理環(huán)境。工作專業(yè)化：向員工供應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的工作，是對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次的基本改變，也是對(duì)工作責(zé)任的垂直控化，它經(jīng)過對(duì)動(dòng)作和時(shí)間的研究，將工作分解為好多很小的單一化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的操作內(nèi)容與操作程序，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和合適的激勵(lì)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。工作輪換：在工作流程不受影響的前提下，讓員工從執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)稱到執(zhí)行另一項(xiàng)任務(wù)，其目的是使工人的活動(dòng)得以多樣化，從而防備產(chǎn)生討厭情緒。工作豐富化：以員工為中心的工作再設(shè)計(jì)，它是對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，旨在向工作供應(yīng)更擁有挑戰(zhàn)性的工作。工作議論：又稱職業(yè)價(jià)值評(píng)估或崗位價(jià)值評(píng)估，是在工作說明書的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工作研究、勞動(dòng)心理、生理衛(wèi)生、人機(jī)工程和環(huán)境監(jiān)測等現(xiàn)代理論和方法，依照必然的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作任務(wù)以及所需的資格條件出發(fā)，對(duì)工作進(jìn)行象形、評(píng)比和估價(jià)的過程。工作崗位分類：是在工作設(shè)計(jì)、議論的基礎(chǔ)上，彩用必然的科學(xué)方法，按崗位的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、責(zé)任輕重、繁簡難易所需資格條件和工作環(huán)境，對(duì)企事業(yè)單位全部崗位所進(jìn)行的不同樣種類等級(jí)的劃分。二、單項(xiàng)選擇題基于任務(wù)的工作設(shè)計(jì)，其詳細(xì)編制人數(shù)是能夠計(jì)算的，計(jì)算的依照是（B）?；谀芰Φ墓ぷ髟O(shè)計(jì)形式的弊端是會(huì)因?yàn)閱T工的靈便性加大而帶來工作成就的（A）。為能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶多方面的要求，同時(shí)又能戰(zhàn)勝公司內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為營的弊端，在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該基于（C）。A.任務(wù)B.能力C.團(tuán)隊(duì)D.工作基于能力的工作設(shè)計(jì)形式關(guān)于編制的控制所用的依照是（B）。A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.人力成本展望C.估量花銷D.總的管理花銷將明確的任務(wù)目標(biāo)依照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用必然形式的崗位進(jìn)行落實(shí)，這種工作設(shè)計(jì)形式是（B）。A.基于能力B.基于任務(wù)C.基于流程D.基于人員基于團(tuán)隊(duì)的工作設(shè)計(jì)在人力成本方面經(jīng)常采用（A）。A.估量法控制B.經(jīng)驗(yàn)法控制C.勞動(dòng)生產(chǎn)率法控制D.定額法控制激勵(lì)法的工作設(shè)計(jì)方法的理論本源是（A）。重申激勵(lì)的工作設(shè)計(jì)方法側(cè)重提高工作的激勵(lì)潛力，增加所需達(dá)成工作的種類和工作的（B）。A.控制權(quán)B.決策權(quán)C.選擇權(quán)D.建議權(quán)以人身體的愉快和健康程度以及工作環(huán)境的物理特征為關(guān)側(cè)重點(diǎn)的工作設(shè)計(jì)方法是（C）。A.激勵(lì)型B.機(jī)械型C.生物型D.知覺運(yùn)動(dòng)型機(jī)械型工作設(shè)計(jì)方法源于（D）。A.價(jià)值工程學(xué)B.人類工程學(xué)C.運(yùn)動(dòng)工程學(xué)D.古典工業(yè)工程學(xué)生物型工作設(shè)計(jì)方法源于（B）。A.價(jià)值工程學(xué)B.人類工程學(xué)C.運(yùn)動(dòng)工程學(xué)D.古典工業(yè)工程學(xué)以人類的心理承受能力和心理限制為關(guān)側(cè)重點(diǎn)的工作設(shè)計(jì)方法是（D）。A.激勵(lì)型B.機(jī)械型C.生物型D.知覺運(yùn)動(dòng)型工作豐富化的理論基礎(chǔ)是赫茨伯格的（C）。A.科學(xué)管理理論B.行業(yè)科學(xué)理論C.雙要素理論D.組織理論14.工作議論的基礎(chǔ)是（D）。A.工作描述B.工作設(shè)計(jì)C.工作說明書D.工作檢查選擇崗位議論指標(biāo)的方法有多種，目前大多數(shù)公司都采用（B）。工作議論指標(biāo)確定方法中的專家檢查權(quán)重法，是選擇公司各方面的專家，采用的形式是（D）。A.當(dāng)面填表B.共同填表C.協(xié)商填表D.獨(dú)立填表在工作議論指標(biāo)的確定方法中，ABC分類權(quán)重法的基本源理是（C）。A.重要的少許和重要的多數(shù)B.次要的少數(shù)和次要的多數(shù)C.重要的少許和次要的多數(shù)D.次要的少數(shù)和重要的多數(shù)在工作議論的操作方法中，在應(yīng)用分類法時(shí)，最重