企業(yè)執(zhí)行力教育工程

企業(yè)執(zhí)行力教育工程1第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程2目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接3目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性集中·簡(jiǎn)約·階梯避免追逐太多只兔子4目標(biāo)的分解與執(zhí)行：確定關(guān)鍵目標(biāo)選擇優(yōu)先事務(wù)進(jìn)行核心規(guī)劃識(shí)別主要因素傳遞簡(jiǎn)單信息草擬執(zhí)行路線強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施進(jìn)入評(píng)估程序5圖6-1：多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖6青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理案例6-1：7目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接8流程至上：

如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接Ⅰ關(guān)鍵流程的選擇9圖6-2：關(guān)鍵鍵流程與與非關(guān)鍵鍵流程10流程至上上：如何構(gòu)建建目標(biāo)體體系與戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接接ⅡⅡ戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)與流程程設(shè)計(jì)流程優(yōu)化化與創(chuàng)新新11圖6-3：流程程優(yōu)化示示意圖12目錄錄目標(biāo)執(zhí)行行：如何何構(gòu)建有有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)體系流程至上上：如何何構(gòu)建目目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)的的連接戰(zhàn)略流程程設(shè)計(jì)與與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)執(zhí)行流程程之一員工流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之二二運(yùn)營(yíng)流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之三三整合能力力：如何何構(gòu)建資資源體系系與目標(biāo)標(biāo)體系的的連接13戰(zhàn)略流程程設(shè)計(jì)與與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)行行流程之之一與人員流流程、運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程相結(jié)合合戰(zhàn)略計(jì)劃劃制訂的的制訂與與評(píng)估戰(zhàn)略流程程與盈利利模式14目錄錄目標(biāo)執(zhí)行行：如何何構(gòu)建有有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)體系流程至上上：如何何構(gòu)建目目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)的的連接戰(zhàn)略流程程設(shè)計(jì)與與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)執(zhí)行流程程之一員工流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之二二運(yùn)營(yíng)流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之三三整合能力力：如何何構(gòu)建資資源體系系與目標(biāo)標(biāo)體系的的連接15戰(zhàn)略流程程設(shè)計(jì)與與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)行行流程之之一人力資源源與戰(zhàn)略略需求的的動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)合16發(fā)展型組組織的人人力資源源體系：：強(qiáng)調(diào)人才才的發(fā)展展型特點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)勵(lì)約束的的系統(tǒng)化化原則強(qiáng)調(diào)著眼眼于執(zhí)行行力的績(jī)績(jī)效管理理超越學(xué)習(xí)習(xí)型組織織……17目錄錄目標(biāo)執(zhí)行行：如何何構(gòu)建有有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)體系流程至上上：如何何構(gòu)建目目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)的的連接戰(zhàn)略流程程設(shè)計(jì)與與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)執(zhí)行流程程之一員工流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之二二運(yùn)營(yíng)流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之三三整合能力力：如何何構(gòu)建資資源體系系與目標(biāo)標(biāo)體系的的連接18運(yùn)營(yíng)流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵執(zhí)行行流程之之三將運(yùn)營(yíng)流流程與人人員/戰(zhàn)戰(zhàn)略流程程相結(jié)合合以客戶(hù)為為核心讓讓各個(gè)部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)起來(lái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)定定與變革革19宜家案例例：全球球成功的的寶典案例6-2：：20目錄錄目標(biāo)執(zhí)行行：如何何構(gòu)建有有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)體系流程至上上：如何何構(gòu)建目目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)的的連接戰(zhàn)略流程程設(shè)計(jì)與與創(chuàng)新：：關(guān)鍵執(zhí)執(zhí)行流程程之一員工流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之二二運(yùn)營(yíng)流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流流程之三三整合能力力：如何何構(gòu)建資資源體系系與目標(biāo)標(biāo)體系的的連接21圖6-4：整合合能力圖圖22資源聚合合能力：：資源聚合合能力就就是將人人、財(cái)、、物、技技術(shù)等資源聚合合、融合合的能力力。從零到無(wú)無(wú)限23日本案例例：國(guó)家家技術(shù)能能力的聚聚合案例6-3：：24資源運(yùn)作作能力：：就是把企企業(yè)潛在在或明確確的每種種資源通通過(guò)一定的體制制和方式式進(jìn)行有有效的組組合和相相互作用，使之之產(chǎn)生有有利于企企業(yè)發(fā)展展的結(jié)果果。25資源創(chuàng)新能能力：資源創(chuàng)新能能力是企業(yè)業(yè)一種重要要的權(quán)力因因素，主要是指企企業(yè)創(chuàng)造新新資源或使使現(xiàn)有資源源發(fā)揮出超常潛潛能的能力力。這就像像人類(lèi)的造造血功能一樣。。人類(lèi)如果果不能正常常造血，人人的生命之源就就會(huì)枯竭。。26德隆案例：：資本運(yùn)作作與資源整整合案例6-4：27小結(jié)結(jié)目標(biāo)執(zhí)行：：如何構(gòu)建建有效的執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)體體系流程至上：：如何構(gòu)建建目標(biāo)體系系與戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)的連接接戰(zhàn)略流程設(shè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新：關(guān)鍵執(zhí)執(zhí)行流程之之一員工流程的的設(shè)計(jì)與創(chuàng)創(chuàng)新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流程程之二運(yùn)營(yíng)流程的的設(shè)計(jì)與創(chuàng)創(chuàng)新：關(guān)鍵鍵執(zhí)行流程程之三整合能力：：如何構(gòu)建建資源體系系與目標(biāo)體體系的連接接28謝謝！！299、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。08:25:2908:25:2908:251/7/20238:25:29AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2308:25:2908:25Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:25:2908:25:2908:25Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2308:25:2908:25:29January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07一月20238:25:29上午08:25:291月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月238:25上上午午1月-2308:25January7,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/78:25:2908:25:2907January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:25:29上午午8:25上午午08:25:291月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。08:25:2908:25:3008:251/7/20238:25:30AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2308:25:3008:25Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。08:25:3008:25:3008:25Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2308:25:3008:25:30January7,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20238:25:30上上午08:25:301月-2315、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。一月238:25上上午1月-2308:25January7,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/78:25:3008:25:3007January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。8:25:30上上午8:25上上午08:25:301月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。08:25:3008:25:3008:251/7/20238:25:30AM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2308:25:3008:25Jan-2307-Jan-2312、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。08:25:3008:25:3008:25Saturday,January7,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2308:25:3008:25:30January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07一月20238:25:30上午08:25:301月-2315、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提升自我我。。一月238:25上上午1月-2308:25January7,202316、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2023/1/78:25:3008:25:3007January202317、一個(gè)人人即使已已登上頂頂峰，也也仍要