研發(fā)部崗位職責(zé)說明表

XX集團(tuán)研發(fā)部職責(zé)一．部門名稱：研發(fā)中心二．干脆上司：總工程師、主任三．部門設(shè)置：機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科、設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序限制設(shè)計(jì)科、科技資料科。其中機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科下轄：ST3設(shè)計(jì)組、DR設(shè)計(jì)組、MK設(shè)計(jì)組、VT設(shè)計(jì)組、PW設(shè)計(jì)組、常規(guī)設(shè)計(jì)組。四．組織架構(gòu)：研發(fā)中心研發(fā)中心總工程師主任DR設(shè)計(jì)組MK設(shè)計(jì)組機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科程序限制設(shè)計(jì)科設(shè)備調(diào)試科工藝技術(shù)科VT設(shè)計(jì)組PW設(shè)計(jì)組ST3設(shè)計(jì)組常規(guī)設(shè)計(jì)組項(xiàng)目工程師技術(shù)員助理工程師主管工程師技術(shù)員助理工程師科技管理員工程文員科技資料科備注：研發(fā)中心主要研發(fā)工作方向?yàn)闄C(jī)械設(shè)計(jì)。機(jī)械設(shè)計(jì)科由各產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)小組組成，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)立項(xiàng)時(shí)，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組才正式啟動(dòng)，由公司在職機(jī)械工程師組合而成。每一個(gè)小組由一個(gè)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，該項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌該項(xiàng)目，由部門工程師擔(dān)當(dāng)，組內(nèi)包括助理工程師、技術(shù)員。目前包括ST3設(shè)計(jì)組、DR設(shè)計(jì)組、MK設(shè)計(jì)組、VT設(shè)計(jì)組、PW設(shè)計(jì)組、常規(guī)設(shè)計(jì)組。設(shè)備調(diào)試科、工藝技術(shù)科、程序限制設(shè)計(jì)科、科技資料科雖與機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科同級(jí)，但主要工作圍繞機(jī)械設(shè)計(jì)開展或協(xié)助，因此各科別不以項(xiàng)目劃分組別，各由一名主管工程師負(fù)責(zé)，該主管工程師由部門工程師擔(dān)當(dāng)，科內(nèi)崗位暫定為助理工程師，技術(shù)員。五．研發(fā)中心職責(zé)與工作流程：幫助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作支配。跟蹤和駕馭國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)溝通活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。參加新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、限制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順當(dāng)進(jìn)行。組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順當(dāng)進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推動(dòng)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的須要。幫助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋狀況，了解客戶運(yùn)用狀況。擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以限制。負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)實(shí)力。研發(fā)工作流程：①②方案制作流程方案制作流程需求文件輸入方案初步構(gòu)架確定原理評(píng)審方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案修改方案評(píng)審方案輸出整機(jī)組合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)客戶需求方案導(dǎo)入人員及工作內(nèi)容安排定制設(shè)計(jì)進(jìn)度表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分或局部結(jié)構(gòu)評(píng)審修改設(shè)計(jì)整機(jī)評(píng)審設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)確認(rèn)出工程圖工程圖評(píng)BOM編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)文件更改③④⑤BOM表編號(hào)，主管工程師供應(yīng)BOMBOM表編號(hào)，主管工程師供應(yīng)BOM清單及附帶明細(xì)表的裝配圖工程圖評(píng)審流程圖紙輸入評(píng)審流程主管工程師提出評(píng)審需求工藝評(píng)審主管工程師提出評(píng)審需求工藝評(píng)審研發(fā)部主任副主任評(píng)審研發(fā)部主任副主任評(píng)審修改BOM批準(zhǔn)BOM入檔發(fā)布審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議圖紙歸檔保存評(píng)審圖紙歸檔保存評(píng)審匯總改善評(píng)審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔評(píng)審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔 ⑥⑦⑧小批量物料請(qǐng)購，主管工程師填寫小批量物料請(qǐng)購，主管工程師填寫物料請(qǐng)購單圖紙發(fā)放流程圖紙，BOM表更改流程表，主管工程師依據(jù)異樣反饋及改進(jìn)需求填寫文件更改單主管工程師整理圖紙主管工程師整理圖紙研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請(qǐng)購單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請(qǐng)購單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部工程文員依生產(chǎn)訂單登記圖紙發(fā)放記錄研發(fā)部主任/副主任審核批準(zhǔn)文件/圖紙更換并入檔六．研發(fā)中心權(quán)力：1．對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參加權(quán)。2．對(duì)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)。3．對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開展有決策權(quán)。4．對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)。5．對(duì)不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)懲罰的權(quán)力。6．對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)支配以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)。7．對(duì)內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)。七．研發(fā)中心崗位說明1、總工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱總工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)總經(jīng)理崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬研發(fā)中心主任工作地點(diǎn)總工程師辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)探討、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、依據(jù)企業(yè)研發(fā)支配的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性探討，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，剛好了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行狀況。4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面供應(yīng)技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部供應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培育、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行限制。8、審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。9、依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和限制。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效。11、負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給總經(jīng)理。2、按項(xiàng)目工作支配支配，指導(dǎo)部門人員按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參加各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對(duì)其他部門所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)間接責(zé)任。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。2、研發(fā)中心主任崗位說明一、基本資料崗位名稱研發(fā)中心主任所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)總工程師崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬各科主管工程師、各項(xiàng)目組項(xiàng)目工程師、助理工程師、工程文員、科技管理員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、幫助總工程師制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作支配。2、跟蹤和駕馭國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3、組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)溝通活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4、參加新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、限制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順當(dāng)進(jìn)行。5、組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順當(dāng)進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推動(dòng)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的須要。7、幫助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋狀況，了解客戶運(yùn)用狀況。8、擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以限制。9、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)實(shí)力。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門月度支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給總工程師。2、按項(xiàng)目工作支配支配，組織、指導(dǎo)部門人員組成項(xiàng)目組，并監(jiān)督按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、指導(dǎo)項(xiàng)目工程師完成產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，并監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。4、參加各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。5、對(duì)部門所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。6、完成總工程師與總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。7、對(duì)部門員工進(jìn)行管理、監(jiān)督并指導(dǎo)，保證部門每日正常運(yùn)作。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)間接責(zé)任。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。3、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科崗位說明（1）、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員3人崗位等級(jí)工程師干脆下屬機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程師、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、幫助研發(fā)中心主任做好本項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目支配。2、支配指導(dǎo)本項(xiàng)目?jī)?nèi)全部參加人員項(xiàng)目任務(wù)安排。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)計(jì)方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。5、對(duì)本項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。6、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參加各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，幫助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、機(jī)械相關(guān)零部件的選型、選購 支配的編制。5、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出6、指導(dǎo)科內(nèi)助理工程師和技術(shù)員完成工作。7、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯(cuò)誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱機(jī)械設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位定員人崗位等級(jí)工程師干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、對(duì)本部門所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成上級(jí)交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。五、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員崗位說明一、基本資料崗位名稱機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位定員人崗位等級(jí)助理工程師干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、對(duì)部門所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。3、完成上級(jí)主管交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人項(xiàng)目工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。五、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。4、電氣程序限制科崗位說明（1）、電氣程序限制科主管工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱電氣程序限制科主管工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬電氣程序程序限制助理工程師、電氣程序限制技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、幫助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目支配。2、幫助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔，并支配指導(dǎo)本科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)安排。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的電氣、程序方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。4、新產(chǎn)品電氣、程序等設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。5、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參加各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，幫助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、電氣相關(guān)零部件的選型、選購 支配的編制。6、完成電氣程序限制科主管工程師交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)電氣程序限制科工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)科內(nèi)工程師項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)間接責(zé)任。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（2）、電氣程序限制助理工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱電氣程序限制助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)電氣程序限制主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的電氣限制、程序方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、電氣程序限制技術(shù)員崗位說明一、基本資料崗位名稱電氣程序限制技術(shù)員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)電氣程序限制主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的電氣方面改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5、工藝技術(shù)科崗位說明（1）、工藝技術(shù)主管工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱工藝技術(shù)主管工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬工藝技術(shù)助理工程師、工藝技術(shù)技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、幫助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目支配。2、幫助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔，并支配指導(dǎo)本科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)安排。3、幫助新產(chǎn)品工藝方面設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的工藝方面進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。4、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。5、參加各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，幫助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。6、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。7、相關(guān)零部件的選型、選購 支配的編制。8、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)工藝技術(shù)科工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)科內(nèi)工程師項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)間接責(zé)任。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（2）、工藝技術(shù)助理工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱工藝技術(shù)助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)工藝技術(shù)主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、幫助新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、工藝技術(shù)技術(shù)員崗位說明一、基本資料崗位名稱工藝技術(shù)技術(shù)員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)工藝技術(shù)主管工程師崗位定員人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、幫助新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。3、完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成科研中心主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。6、設(shè)備調(diào)試科崗位說明（1）、設(shè)備調(diào)試主管工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱設(shè)備調(diào)試科主管工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬設(shè)備調(diào)試助理工程師、設(shè)備調(diào)試員工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、幫助研發(fā)中心主任做好各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目支配。2、幫助研發(fā)中心主任對(duì)本科員工的配備和選拔，并支配指導(dǎo)本科內(nèi)人員項(xiàng)目任務(wù)安排。3、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。4、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解決方案。5、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參加各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，幫助科研中心主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)設(shè)備調(diào)試科工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（2）、設(shè)備調(diào)試助理工程師崗位說明一、基本資料崗位名稱設(shè)備調(diào)試助理工程師所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)設(shè)備調(diào)試科主管工程師崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。2、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解決方案。3、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。（3）、設(shè)備調(diào)試員崗位說明一、基本資料崗位名稱設(shè)備調(diào)試員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)設(shè)備調(diào)試科主管工程師崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。2、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行反饋并提出相關(guān)解決方案。3、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求供應(yīng)幫助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。4、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異樣狀況負(fù)責(zé)。4、對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司產(chǎn)品熟識(shí)了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)參加解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。7、科技資料科崗位說明（1）、科技管理員崗位說明書一、基本資料崗位名稱科技管理員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、公司高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)。2、公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)申請(qǐng)專利。3、針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品向科工貿(mào)和科技部提出補(bǔ)助申請(qǐng)、無息貸款、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)。4、公司相關(guān)產(chǎn)品的說明書與宣揚(yáng)資料的版權(quán)愛護(hù)申請(qǐng)。5、幫助公司產(chǎn)品的查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫。6、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、與版權(quán)協(xié)會(huì)、科工貿(mào)、律師事務(wù)所等保持聯(lián)系，剛好對(duì)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行申請(qǐng)。4、對(duì)研發(fā)中心的各種規(guī)章制度提出整改看法、幫助研發(fā)中心主任進(jìn)行管理工作。5、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)各種項(xiàng)目有關(guān)申請(qǐng)負(fù)責(zé)。（2）、工程文員崗位說明書一、基本資料崗位名稱工程文員所屬部門研發(fā)中心崗位編號(hào)干脆上級(jí)研發(fā)中心主任崗位定員1人崗位等級(jí)干脆下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)中心辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、保證精確無誤的發(fā)放圖紙。2、研發(fā)中心日?qǐng)?bào)表的登記及整理。3、完成科研中心主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、詳細(xì)工作內(nèi)容1、依據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作支配，并準(zhǔn)時(shí)提交給干脆上級(jí)。2、按每月工作支配支配，剛好完成相關(guān)工作任務(wù)。3、依據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。異樣狀況剛好反饋給上級(jí)。4、部門工作日?qǐng)?bào)表整合，并整理部門的周報(bào)表、月報(bào)表。5、會(huì)議紀(jì)要整理、登記。6、針對(duì)研發(fā)中心績(jī)效考核進(jìn)行登記與整理。7、完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任1、對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和支配的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。八．研發(fā)中心職業(yè)通道1、職位層級(jí)說明：層級(jí)說明一級(jí)（技術(shù)員）有限的學(xué)問和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必需的一些基本學(xué)問或單一領(lǐng)域的某些學(xué)問點(diǎn)。在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的閱歷，這種閱歷是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作供應(yīng)支持。在工作中遇到的很多問題是其從未接觸和解決過的。對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，并對(duì)整個(gè)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清楚把握。在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問題。被視為初做者。二級(jí)（助理工程師）具有基礎(chǔ)的和必要的學(xué)問、技能。這種學(xué)問、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種學(xué)問和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。在有適當(dāng)指導(dǎo)的狀況下，能夠完成工作，在例行狀況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的閱歷。能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。工作須要他人的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有肯定的獨(dú)立性。能夠發(fā)覺流程中一般的問題。被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。三級(jí)（工程師）具有全面的良好的學(xué)問和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)問有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｄ軌虬l(fā)覺本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的困難問題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。能夠預(yù)見工作中的問題并能剛好解決之。對(duì)體系有全面的了解，并能精確把握各組成部分之間的相關(guān)性。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決困難問題。可以獨(dú)立地、勝利地、嫻熟地完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)較困難工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。被視為本事域內(nèi)閱歷豐富的骨干力氣。四級(jí)（研發(fā)中心主任、總工程師）在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的學(xué)問和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，從而推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)困難的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之?？梢灾笇?dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。2、職業(yè)層級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)員層技術(shù)員層助理工程師層工程師層研發(fā)管理層研發(fā)技術(shù)職位職位分類分層3、研發(fā)中心職業(yè)發(fā)展三階段（1）、初入期從入職的第一天起，員工就步入了研發(fā)中心的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。A、新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：集中實(shí)行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、絲網(wǎng)印刷設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：研發(fā)中心針對(duì)員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司支配導(dǎo)師負(fù)責(zé)。B、試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)驗(yàn)試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月）。試用期事實(shí)上是員工與公司相互熟識(shí)的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的熬煉機(jī)會(huì)，主動(dòng)進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會(huì)采納有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，研發(fā)中心負(fù)責(zé)為其支配一名工程師導(dǎo)師，幫助新員工熟識(shí)工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和網(wǎng)印巨星企業(yè)文化，盡快消退新員工的生疏感。C、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，依據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，依據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。2、成長(zhǎng)期公司敬重員工、敬重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級(jí)晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿意感等方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。3、成就期年度總結(jié)時(shí)，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作狀況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展支配。公司將依據(jù)員工位置供應(yīng)相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和資深工程師的培育支配。九．新產(chǎn)品研發(fā)管理制度Ⅰ、總則第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、功能、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了，產(chǎn)品運(yùn)用功能以及采納了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。Ⅱ、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立產(chǎn)品研發(fā)中心，特地負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條研發(fā)中心構(gòu)成研發(fā)中心由總工程師、研發(fā)主任、項(xiàng)目工程師、主管工程師、助理工程師、技術(shù)員等成員構(gòu)成?？偣こ處煛⒀邪l(fā)主任由總經(jīng)理任命，項(xiàng)目工程師、主管工程師由具備專業(yè)資質(zhì)條件，且機(jī)械設(shè)計(jì)或軟體設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用實(shí)力強(qiáng)、制造閱歷豐富，有肯定的網(wǎng)印工藝技術(shù)閱歷的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)；助理工程師由具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，且有肯定的機(jī)械、軟體設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用閱歷，機(jī)械制造業(yè)閱歷豐富的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)。其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造階段不同，由總工程師或項(xiàng)目工程師指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或聘請(qǐng)新員工擔(dān)當(dāng)。第6條相關(guān)人員的職責(zé)（1）總工程師1）負(fù)責(zé)研發(fā)中心的日常管理工作。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。3）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝文件。4）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品的研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。5）負(fù)責(zé)指派其他研發(fā)中心成員。6）負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。（2）研發(fā)中心主任1）幫助總工程師制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作支配。2）跟蹤和駕馭國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3）組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)溝通活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4）參加新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、限制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順當(dāng)進(jìn)行。5）組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順當(dāng)進(jìn)行。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推動(dòng)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的須要。7）幫助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋狀況，了解客戶運(yùn)用狀況。8）擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以限制。9）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)實(shí)力。（2）項(xiàng)目工程師1）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)支配。2）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案和組織實(shí)施評(píng)審。3）組織項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)工作聯(lián)絡(luò)及記錄。4）項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程追蹤及技術(shù)、質(zhì)量問題處置。5）工藝技術(shù)文件的制訂、校核、存檔等。6）組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品的評(píng)審、售后技術(shù)跟蹤、工藝技術(shù)文件的更新等。（3）研發(fā)中心其他成員聽從總工程師的支配，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。Ⅲ、編制新產(chǎn)品研發(fā)支配第7條研發(fā)支配編制依據(jù)（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國內(nèi)外市場(chǎng)分析。（3）公司的實(shí)際狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條優(yōu)先納入研發(fā)支配的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)支配。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。（2）消化汲取引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國內(nèi)高技術(shù)探討成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)支配的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性探討報(bào)告和支配任務(wù)書，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意。Ⅳ、研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必需對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、展趨﹑勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)料。第11條調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)用狀況。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析探討。第12條可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。Ⅴ、新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必需采納國際標(biāo)準(zhǔn)或采納與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必需通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣機(jī)試制和小量試制兩個(gè)階段。（1）研發(fā)試制階段樣機(jī)試制是指依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由生產(chǎn)部門試制出一件或數(shù)件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品或產(chǎn)品局部的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段可完全在產(chǎn)品研發(fā)中心指導(dǎo)下，安裝調(diào)試工作由工程部完成。（2）小量試制階段小量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段仍以項(xiàng)目工程師技術(shù)支持為主，由工程部負(fù)責(zé)制造工藝技術(shù)文件的制定和工裝夾具的設(shè)計(jì)，安裝調(diào)試工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門進(jìn)行。Ⅵ、新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求肅穆、仔細(xì)和公正地進(jìn)行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨程進(jìn)行。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必需具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必需具備的條件（1）符合試制支配規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必需具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證實(shí)力。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)牢靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)