《四方建筑公司成本控制研究（論文）》9200字

四方建筑公司成本控制研究目錄TOC\o"1-3"\h\u17251緒論 127695第1章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 2125951.1相關(guān)概念 2100181.1.1成本控制的內(nèi)涵 2114761.1.2成本控制的原則 24951.1.3成本控制方法 2148391.1.4成本控制的程序 2281591.2理論基礎(chǔ) 3304571.2.1成本控制的作用 31371.2.2成本控制的意義 331572第3章四方建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 4301303.1公司簡(jiǎn)介 4293843.2四方建筑公司成本控制現(xiàn)狀 4290963.2.1四方建筑公司的整體財(cái)務(wù)支出情況 488463.2.2存貨總量增長迅速 560103.2.3存貨類型多，收發(fā)頻繁 5126223.3.4成本管理意識(shí)不夠強(qiáng) 629993.3.5沒有形成全員參與的整體成本管理觀念 64027第4章四方建筑公司成本控制業(yè)務(wù)存在的問題與原因 8269174.1存在問題 838284.1.1薪酬和用工制度不合理 882044.1.2缺乏對(duì)培養(yǎng)專業(yè)的工作人員經(jīng)濟(jì)成本觀念 8233354.2問題原因 8155854.2.1沒有穩(wěn)定的建材供應(yīng)商 810264.2.2采購成本過高 914688第5章提升四方建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的對(duì)策 11189345.1完善考勤制度和減少關(guān)系戶 11213285.2參加建筑行業(yè)課程培養(yǎng)專業(yè)化意識(shí) 11241615.3尋找穩(wěn)定的價(jià)格合理的供應(yīng)商 12323875.4完善采購業(yè)務(wù)流程 1230219結(jié)論 1329658參考文獻(xiàn) 14緒論在項(xiàng)目管理中，成本控制在項(xiàng)目開發(fā)中發(fā)揮了重要作用。而健全的管理則提供了一個(gè)簡(jiǎn)短的說明企業(yè)有效控制后處理費(fèi)用可以減少不必要的開支，提高效率。經(jīng)濟(jì)的論文詳細(xì)了解并研究了工程成本、付款、加強(qiáng)等一系列問題。管理，如混凝土采購、每日食品清單、柴油輸入、大型設(shè)備租賃、進(jìn)出口時(shí)間統(tǒng)計(jì)和工程師專業(yè)隊(duì)伍的付款。本研究的目標(biāo)是控制工程成本，幫助企業(yè)提高成本。甚至解決費(fèi)用控制問題，并在此基礎(chǔ)上確保工程的質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑過程中出現(xiàn)的問題越來越多。安全口號(hào)一系列的問題影響到發(fā)展的速度和成本。工作減少建筑項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效率和利潤，這些都是發(fā)展中國家的關(guān)鍵生產(chǎn)手段。企業(yè)水平工程項(xiàng)目成本控制是評(píng)估企業(yè)效率的關(guān)鍵，也是改進(jìn)企業(yè)管理和減少風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。開發(fā)目前的工程管理，成本控制不可缺少的目標(biāo)是減少浪費(fèi)和成本，這是最大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)資金的積累和合理利用，確保企業(yè)發(fā)展和便利越來越多的企業(yè)外包項(xiàng)目建筑公司成本控制主要包括投標(biāo)階段的成本控制，建筑準(zhǔn)備階段的成本控制。施工階段的成本控制和承包階段的成本控制工程施工項(xiàng)目管理，提高對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)，建立項(xiàng)目成本控制管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)建筑成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，提高工程質(zhì)量人事只有這樣企業(yè)的管理才會(huì)更容易。

第1章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)1.1相關(guān)概念1.1.1成本控制的內(nèi)涵成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本為最終目的。1.1.2成本控制的原則全面性原則。企業(yè)發(fā)展受到成本的直接影響，既能利用控制全過程的方式達(dá)到企業(yè)成本的控制目標(biāo)，也能對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行管控。企業(yè)所有員工與部門均要遵循全面性原則，除了產(chǎn)銷和工藝成本以外，還要一并加大在設(shè)計(jì)和管理成本環(huán)節(jié)的控制力度，以此實(shí)現(xiàn)降低消耗的目標(biāo)。例外管理原則。結(jié)合管理可知，非常規(guī)問題是不容忽視的，而且必須突出異常差異，剖析問題所在，運(yùn)用最有效的方法讓其無所遁形。這是上述原則需要著眼的。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則。明確責(zé)任中心成本控制情況，嚴(yán)格踐行個(gè)人職責(zé)。若其他費(fèi)用已定規(guī)劃，需依照當(dāng)期時(shí)間對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行復(fù)核。1.1.3成本控制方法成本核算方法是將生成過程中的各種費(fèi)用和支出，計(jì)入成本對(duì)象中去。成本核算基本流程包括成本費(fèi)用的審核、成本核算對(duì)象的確認(rèn)、按成本對(duì)象進(jìn)行歸集有關(guān)費(fèi)用、輔助生產(chǎn)在車間進(jìn)行綜合合理的分配，從而完整完成產(chǎn)品成本的合理分配等。最終計(jì)算得出產(chǎn)品總成本。以產(chǎn)品總成本除以產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，得出單位成本。1.1.4成本控制的程序成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，能夠維護(hù)其基本利益，由于企業(yè)需要面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本控制能夠增強(qiáng)其盈利能力，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要，規(guī)范的成本控制能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息達(dá)到各個(gè)利益方的要求，能夠維護(hù)公司內(nèi)部的穩(wěn)定性，利于公司在劇烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展。與此同時(shí)，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還可以幫助企業(yè)增加利潤，一般情況下，企業(yè)要增加經(jīng)濟(jì)效益就必須從收入與成本兩個(gè)方面入手，通過成本控制可以在企業(yè)收入一定的情況下幫助企業(yè)減少支出，這可以在一定程度上增加企業(yè)的利潤，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。尤其是對(duì)于行業(yè)內(nèi)一些的巨頭企業(yè)，一般企業(yè)相對(duì)來說發(fā)展時(shí)間短，在很多方面還未形成自身的優(yōu)勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就需要積極落實(shí)成本控制。實(shí)際上，我國大部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中所面臨的壓力非常大，其既要保證員工的利益，還需要應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了影響，而通過成本控制，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，推動(dòng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。1.2理論基礎(chǔ)1.2.1成本控制的作用激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)不得不從運(yùn)用最有效的成本控制方法，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平，在控制成本的過程中，企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)，運(yùn)作流程以及科研能力等等更加趨于合理化，讓企業(yè)更容易脫穎而出，獲得社會(huì)的青睞。所以，必須重視成本控制，確保成本控制的科學(xué)性與合理性，在優(yōu)化企業(yè)成本控制體系管理機(jī)制的同時(shí)，也要完善激勵(lì)機(jī)制。1.2.2成本控制的意義成本概念定義是企業(yè)在優(yōu)化成本控制理論的同時(shí)，革新相關(guān)理念和既有方法，并基于戰(zhàn)略層面提高成本控制強(qiáng)度。企業(yè)若想通過市場(chǎng)獲取利潤就必須加大對(duì)自身發(fā)展的關(guān)注力度。生產(chǎn)環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。企業(yè)需要完成投資支付，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，在售價(jià)中剔除成本的部分后所得即為利潤，可以發(fā)現(xiàn)成本和價(jià)格的差值對(duì)企業(yè)利潤起到?jīng)Q定作用。所以，所有以營利為目的的企業(yè)都能明白削減單位的不必要成本便能達(dá)到提高盈利的目的。因而，成本控制在企業(yè)發(fā)展中的地位不言而喻。

第3章四方建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介四方建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，是基礎(chǔ)和基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，具有鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。四方建筑工程有限公司現(xiàn)有工程公司9家，職工2715人，其中工程技術(shù)管理人員515人，職稱414人，高中工程技術(shù)人員157人，持證職工877人。210套大型機(jī)械設(shè)備和車輛，5.3kW人均發(fā)電設(shè)備，形成了土方工程、大型橋梁、長大隧道、基礎(chǔ)、高層建筑、市政建設(shè)、道路、港口碼頭、水利水電、大面積混凝土等機(jī)械化施工生產(chǎn)線。公司年生產(chǎn)能力24億元。四方建筑工程有限公司自成立以來，已建成200多個(gè)國家重點(diǎn)工程，特別是近90年來，承包工程合同額達(dá)到35.1億元，建設(shè)產(chǎn)值達(dá)到33.9億元，利稅達(dá)到1.6億元。中四方建筑工程有限公司正在順利完成各項(xiàng)工程質(zhì)量保證工程項(xiàng)目，并得到了合同授予單位和有關(guān)部門的一致認(rèn)可，取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。近十年來，四方建筑工程有限公司共建國家質(zhì)量工程3項(xiàng)，省部級(jí)質(zhì)量工程29項(xiàng)，市級(jí)質(zhì)量工程近130項(xiàng)。3.2四方建筑公司成本控制現(xiàn)狀3.2.1四方建筑公司的整體財(cái)務(wù)支出情況截至目前，四方建筑工程有限公司的良好經(jīng)營勢(shì)頭逐步減弱，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)算進(jìn)度仍有較大差距。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2013年初以來，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直處于低迷狀態(tài)。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。表1四方建筑公司近五年財(cái)務(wù)情況時(shí)間收入（萬元）成本（萬元）毛利率20161723150211.89%20171773159410.07%2018193317648.77%2019209319506.84%2020220420925.05%從以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然企業(yè)年?duì)I業(yè)收入逐年增加，但毛利率卻呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。造成企業(yè)現(xiàn)狀的主要原因是成本逐年上升，沒有得到有效控制。針對(duì)這種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也制定了相應(yīng)的措施和管理辦法，但沒有取得明顯成效。因此，本文對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)而詳細(xì)的分析，并提出了可行的方案。3.2.2存貨總量增長迅速近五年以來，市場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，四方建筑工程有限公司的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，存貨數(shù)量持續(xù)增加。表2近5年四方建筑工程有限公司營業(yè)收入與存貨對(duì)比表（單位：萬元）2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)收入191965196902227902325207281246存貨2109317070474524923550269由上表2可以看出，四方建筑工程有限公司營業(yè)收入由2016年的191965萬元增長至2020年的281246萬元，增長率為46.5%，同時(shí)存貨也同步增長，由2014年21093萬元增長至2020年50269萬元，增長率高達(dá)138.3%。存貨增長率為營業(yè)收入增長率的4倍。其中，在2020年度較2019年度營業(yè)收入減少13.5%的情況下，存貨卻增長了2.1%，出現(xiàn)了存貨增長但營業(yè)收入?yún)s下降的反常現(xiàn)象。由此可知四方建筑工程有限公司在新項(xiàng)目的預(yù)測(cè)中一定要結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)材料、勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)判。不要一昧的增加庫存，要有成本控制意識(shí)。3.2.3存貨類型多，收發(fā)頻繁表3四方建筑工程有限公司近5年存貨構(gòu)成明細(xì)表(單位:萬元)項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年2020年合計(jì)2109317070474524923550269原材料22471307174214192035在產(chǎn)品29493056446523434411庫存商品146189645353174263942534發(fā)出商品141419331332424委托加工物資1262304638781353863低值易耗品001151470結(jié)合上表3可以發(fā)現(xiàn)，四方建筑工程有限公司這五年來，存貨總額中占比份額最大的是庫存商品，其次是在產(chǎn)品。公司憑借著所在地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極整合產(chǎn)業(yè)鏈，致力于工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)作、工期的合理安排，建設(shè)高效的終端渠道。實(shí)現(xiàn)公司原材料、生產(chǎn)和物流配送等項(xiàng)目外包，與規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量高的廠商企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)真正意義上的互利共贏。數(shù)量龐大的的供應(yīng)商為四方建筑工程有限公司提供了源源不斷的原材料和半成品，一旦四方建筑工程有限公司對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足或沒有規(guī)范的測(cè)算體系，極易導(dǎo)致庫存商品的堆積。而且四方建筑工程有限公司存貨收發(fā)頻繁，管理難度較大，發(fā)生損失風(fēng)險(xiǎn)高。3.3.4成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)四方建設(shè)工程有限公司在成本管理上沒有實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，成本管理有三個(gè)要素。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，如果權(quán)責(zé)三要素沒有緊密結(jié)合，成本控制的管理有用的在項(xiàng)目一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)工程的質(zhì)量和持續(xù)時(shí)間擁有權(quán)威，只對(duì)資金的使用感興趣，而不考慮使用成本，從而影響到項(xiàng)目的順序。企業(yè)建筑技術(shù)員責(zé)任在于工作本身的個(gè)別方面，而不考慮所有的工作，從而削弱了有關(guān)官員的執(zhí)行能力。其他人除了考慮到他們的利益外別無選擇，只考慮他們的工資和獎(jiǎng)金。沒有考慮到他們的工作效率，他們可能無法及時(shí)地完成任務(wù)，也不知道他們是如何掌握森林的。Ts.In基本工作的框架，責(zé)任的不一致，權(quán)力和利益將限制生產(chǎn)商在其競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi)的流動(dòng)和管理很好盡管財(cái)務(wù)管理和服務(wù)部門負(fù)責(zé)控制成本，但它們沒有能力控制成本。做成本控制要求所有工作人員參與。如果沒有合理的獎(jiǎng)懲考勤制度來鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本控制，成本管理將始終處于被動(dòng)狀態(tài)。要有效控制四方建設(shè)工程有限公司的成本，就要把權(quán)利、責(zé)任、利益統(tǒng)一起來，做到有權(quán)有責(zé)、有責(zé)有利、獎(jiǎng)懲有據(jù)、分配公平。但在四方建設(shè)工程有限公司的實(shí)際管理中，部門與崗位之間沒有科學(xué)的權(quán)利、責(zé)任和利益劃分。管理者中存在“吃鍋碗瓢盆”的現(xiàn)象。做得多做得少也是一樣的懶惰。這種情景和情緒將嚴(yán)重制約成本控制的發(fā)展。在四方建筑工程有限公司的實(shí)際調(diào)查中可以看出，四方建筑工程有限公司人員的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱。他們被動(dòng)地執(zhí)行上級(jí)的成本控制要求，主觀性和成本控制軟弱的企業(yè)成本管理模式分散，責(zé)任分工不嚴(yán)，工作人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，仍然處于傳統(tǒng)的碳控制水平。財(cái)政部例子工程部門只集中于對(duì)實(shí)地工程的技術(shù)監(jiān)督，而不是對(duì)木材的控制。成本管理被視為財(cái)政部和規(guī)劃與經(jīng)營部的責(zé)任，與此無關(guān)。部分地非洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)規(guī)劃和財(cái)務(wù)、成本控制僅涉及收入和支出、費(fèi)用分擔(dān)后的會(huì)計(jì)、不事先計(jì)算、實(shí)時(shí)成本控制和成本分析。如興輝建筑工程有限公司管理層忽視了成本控制成本控制的主觀性很低，成本控制仍然是被動(dòng)的，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果。3.3.5沒有形成全員參與的整體成本管理觀念四方建筑工程有限公司尚未形成各部門聯(lián)動(dòng)的成本控制體系。公司各職能部門，包括各項(xiàng)目部，認(rèn)為成本管理工作與自身無關(guān)，應(yīng)是公司成本管理部門的工作。工程造價(jià)水平與自身無關(guān)，各部門也沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。預(yù)算部門被認(rèn)為是負(fù)責(zé)成本控制的部門，最終只能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。由于其他工作的緊迫性，甚至預(yù)算部門也無法做好部分項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目乃至公司的實(shí)際成本核算不清。四方建筑工程有限公司錯(cuò)誤地認(rèn)為，成本管理只是公司預(yù)算部門的一個(gè)部門的工作，顯然屬于一個(gè)部門的控制。這必然導(dǎo)致成本控制失靈和成本過高。這種單一的部門成本控制模式阻礙了四方建設(shè)工程有限公司的成本管理。第4章四方建筑公司成本控制業(yè)務(wù)存在的問題與原因4.1存在問題4.1.1薪酬和用工制度不合理四方建筑工程有限公司薪酬和用工制度不合理，沒有采取“優(yōu)勝劣汰”的管理模式，團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈；缺乏新團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)調(diào)研和引進(jìn)機(jī)制，而與公司合作多年的老工作組，都是公司難以管理的；特別是一些專業(yè)分包項(xiàng)目，公司長期處于壟斷地位，分為兩個(gè)工作組、三個(gè)甚至一個(gè)工作組，輪班供應(yīng)量小于公司需求量，公司轉(zhuǎn)包價(jià)格越來越高。例如，大多數(shù)分包項(xiàng)目不采用招標(biāo)。公司生產(chǎn)部直接指定班次，預(yù)算部與指定班次協(xié)商價(jià)格。在這種轉(zhuǎn)包定價(jià)模式下，企業(yè)的價(jià)格必須高于市場(chǎng)價(jià)格，這也得到了事實(shí)的證明。通過預(yù)算部門對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，四方建設(shè)工程有限公司的分包價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合理的市場(chǎng)價(jià)格。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，老工人階級(jí)使用方便，新工人階級(jí)的引入會(huì)帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。多年來，公司并沒有真正打開大門，在市場(chǎng)上推出強(qiáng)有力的新工作班次。長期以來，公司缺少輪班工作。眾所周知，價(jià)格是由市場(chǎng)供求決定的。企業(yè)內(nèi)部形成的小市場(chǎng)，輪班供不應(yīng)求，使四方建筑工程有限公司的勞動(dòng)力成本居高不下。4.1.2缺乏對(duì)培養(yǎng)專業(yè)的工作人員經(jīng)濟(jì)成本觀念四方建筑工程有限公司未能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致員工素質(zhì)低下，企業(yè)文化發(fā)展不清晰，在各方面為員工提供的發(fā)展空間有限。同時(shí)，四方建筑工程有限公司也為員工提供有限的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和時(shí)間，導(dǎo)致員工的積極性不高。主觀上，員工沒有提醒自己，為了企業(yè)的成本，應(yīng)該盡可能科學(xué)地控制工作?？陀^上，企業(yè)未能積極為員工提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，也是導(dǎo)致成本控制意識(shí)不足的一個(gè)主要因素。4.2問題原因4.2.1沒有穩(wěn)定的建材供應(yīng)商四方建筑工程有限公司在施工過程中，由于人員配置、工期、采購選擇、臨時(shí)變更等特殊情況，部分材料在采購過程中不實(shí)行招標(biāo)制度。企業(yè)采購主要包括大型機(jī)械設(shè)備的動(dòng)員和使用、建筑工程、地下室工程、電氣工程、給排水施工等主要建材和工程輔助材料的采購；供熱工程、消防工程等。通風(fēng)工程、電梯工程等，雖然四方建筑工程有限公司嚴(yán)格執(zhí)行國家施工采購辦法，但采購部門往往通過與業(yè)主的聯(lián)系和啟發(fā)，確定采購所需材料的供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)，而這種通過私人關(guān)系和非正式渠道進(jìn)行的采購會(huì)導(dǎo)致成本過高，使得采購成本控制能力越來越弱。同時(shí)，在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，大部分物資采購沒有提前計(jì)劃，這將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一系列問題。物資采購的隨機(jī)性太大，缺乏科學(xué)有效的物資采購計(jì)劃，采購的控制權(quán)掌握在采購部門的人員或管理者手中，這往往導(dǎo)致四方建設(shè)工程有限公司成本過高或超支，四方建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部沒有充分掌握最新材料采購價(jià)格信息和差異，這也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲。四方建筑工程有限公司在采購材料時(shí)應(yīng)有一系列的價(jià)格規(guī)范。對(duì)年度定額進(jìn)行準(zhǔn)確深入的分析，提出切實(shí)有效的采購價(jià)格方案。但公司在采購材料時(shí)沒有明確界定價(jià)格，但由于供應(yīng)商選擇不規(guī)范，材料采購價(jià)格范圍不明確，四方建筑工程有限公司控制材料采購成本的能力較差。同時(shí)，采購物資的控制權(quán)、控制權(quán)和選擇權(quán)都掌握在采購人員和采購部門經(jīng)理手中，更容易造成采購物資價(jià)格混亂和嚴(yán)重上漲，也是導(dǎo)致物資疲軟的因素之一容量。4.2.2采購成本過高采購成本是指存貨自身的價(jià)值，由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)兩部分組成，采購成本占存貨成本的50%～70%。四方建筑工程有限公司沒有設(shè)立專門的部門進(jìn)行采購活動(dòng)，也沒有建立健全完善的采購制度進(jìn)行監(jiān)管，增加了采購成本支出。在四方建筑工程有限公司采購成本中，購買價(jià)款占了比較大的比重，四方建筑工程有限公司主要購買的原材料是圓鋼、鋼板和金剛石，存在采購成本不合理的問題。表4近3年四方建筑工程有限公司存貨賬齡分析表(單位:萬元)2018年2019年2020年金額占比金額占比金額占比合計(jì)35317100%42639100%42534100%1年1825651.87%2145350.3%4216999.1%1-2年1309437.1%1472134.5%3560.8%2-3年32129.1%25706.1%70.1%3年以上7552.1%38939.1%0.30%近三年公司存貨的賬面成本都在3億元以上，占據(jù)了約17%的流動(dòng)資產(chǎn)比例，從表3.3可以看出，存貨主要為1年內(nèi)，在2018年和2019年都占比50%以上，在2020年更是調(diào)整高達(dá)99.1%。其次為1-2年內(nèi)存貨。從2018年和2019年存貨賬齡情況看，存貨1-2年的超過了30%，分別達(dá)到13094、14721萬元，而2020年則調(diào)整降低至0.8%，這說明四方建筑工程有限公司每年的存貨量大于年度需求量，因而導(dǎo)致存貨延續(xù)到后半年或者第二年，所以在慢慢改進(jìn)，在2020年做到降低庫存量、減少存貨積壓。四方建筑工程有限公司賬齡超過3年的存貨是由于自然因素或其他問題而導(dǎo)致無法使用或銷售，進(jìn)而長時(shí)間堆放在倉庫造成的?？偠灾?，四方建筑工程有限公司在這幾年來的存貨量持續(xù)上漲，存貨成本隨之提高，庫存積壓的現(xiàn)象越來越普遍，需進(jìn)一步完善。在發(fā)展管理和過程控制中，即四方建筑工程有限公司采購物資方面，公司的規(guī)章制度由技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)需求信息獲取客戶，決定批發(fā)銷售材料品種和規(guī)格，并提供直接材料采購數(shù)據(jù)和其他非生產(chǎn)材料采購部門提供的材料直接采購，材料采購部門負(fù)責(zé)采購文件的完整性由總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購文件，并安排采購到采購部。四方建筑工程有限公司不需要定期購買各部門，只要缺乏材料可以申請(qǐng)購買，這導(dǎo)致采購部的工作繁瑣，每一個(gè)購買量小，購買頻率非常大，而且數(shù)量優(yōu)勢(shì)不能反映，在前面的供應(yīng)商沒有討價(jià)還價(jià)的資本。其次該公司選擇的供應(yīng)商大部分位于南部沿海地區(qū)，運(yùn)輸過程遠(yuǎn)運(yùn)輸成本高，物流成本也增加了采購數(shù)量增加。如果冬季大雪天氣，交通不便，甚至可能影響到材料到達(dá)日期，使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，導(dǎo)致了客戶訂單的處理拖延，影響企業(yè)盈利能力。在這種情況下，企業(yè)必須購買材料價(jià)格，以保持生產(chǎn)，以滿足客戶的要求，以保持企業(yè)的信譽(yù)。

第5章提升四方建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的對(duì)策5.1完善考勤制度和減少關(guān)系戶為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善四方建筑工程有限公司的考勤管理制度，建立嚴(yán)格的考勤制度，將目標(biāo)劃分為多個(gè)考勤單元十分重要，按出勤單位實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化過程出勤強(qiáng)度，真正根據(jù)貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)懲權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)落后，調(diào)動(dòng)成本控制積極性。四方建設(shè)工程有限公司最高領(lǐng)導(dǎo)每季度、每年及竣工后參加項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目秘書、項(xiàng)目總工程師等，考勤的重點(diǎn)是管理層編制的成本計(jì)劃是否合理，目標(biāo)成本是否及時(shí)下達(dá)，成本控制責(zé)任的分配和實(shí)施效果。根據(jù)簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任書，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。各部門經(jīng)理也要參加。根據(jù)不同的崗位職責(zé)，制定不同的崗位績效指標(biāo)，實(shí)行月度考勤。根據(jù)員工的工作態(tài)度和責(zé)任履行能力，出勤率分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。部門經(jīng)理的出勤重點(diǎn)是崗位的完成，如物資采購人員的檢查重點(diǎn)是物資采購的合格率，物資管理人員的檢查重點(diǎn)是物資進(jìn)出庫的管理，以及對(duì)技術(shù)人員的檢查重點(diǎn)是定期編制的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的合理性。每季度末，四方建設(shè)工程有限公司對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作的完成情況進(jìn)行檢查，明確責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)查找原因進(jìn)行整改。將項(xiàng)目經(jīng)理的基本年薪與年度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤。每一個(gè)考勤評(píng)價(jià)結(jié)果都用來建立管理人員的個(gè)人績效檔案，作為評(píng)價(jià)管理人員績效的依據(jù)?？勺鳛樯霞?jí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核的參考，也可作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)的依據(jù)。充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員的積極性，確保各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施。此外，對(duì)各部門人員，要實(shí)行績效管理，提高績效工資在基本工資中的比重，制定科學(xué)合理的績效考勤制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將個(gè)人績效與個(gè)人收入直接掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)員工提高工作積極性的目的。5.2參加建筑行業(yè)課程培養(yǎng)專業(yè)化意識(shí)四方建筑工程有限公司成本管理有效性的關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度和成本意識(shí)。無論成本管理的方法、政策、政策有多好，如果企業(yè)員工缺乏成本意識(shí)，不積極為企業(yè)想辦法，減少材料消耗，減少不必要的浪費(fèi)，就不會(huì)取得效果。因此，實(shí)施成本控制管理，必須廣泛開展員工培訓(xùn)，依靠全體員工，把降低生產(chǎn)成本的工作落實(shí)到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，讓員工自覺地把企業(yè)的成本控制體系落實(shí)到自己的工作中去。建立健全員工成本管理培訓(xùn)機(jī)制，提高員工成本控制意識(shí)。四方建筑工程有限公司對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理理念和制度培訓(xùn)。為了提高員工的成本意識(shí)，首先要在領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成成本控制共識(shí)，把成本控制與興匯建筑工程有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，確立企業(yè)的最終目標(biāo)是使企業(yè)利潤最大化，而不是無條件地配合項(xiàng)目的完成和交付。對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、成本控制體系和具體的節(jié)約措施，自上而下進(jìn)行各級(jí)培訓(xùn)。不僅要對(duì)項(xiàng)目施工管理人員有成本意識(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行全面教育培訓(xùn)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)四方建設(shè)工程有限公司成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，保證四方建設(shè)工程有限公司成本控制體系的順利實(shí)施；公司可以共同努力，徹底扭轉(zhuǎn)四方建設(shè)工程有限公司前期成本意識(shí)淡薄的局面。5.3尋找穩(wěn)定的價(jià)格合理的供應(yīng)商四方建筑工程有限公司可以建立集中采購中心，統(tǒng)一大型物資采購，選擇戰(zhàn)略合作實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，利用大型集中采購的優(yōu)勢(shì)，既能保證物資質(zhì)量，又能降低采購價(jià)格材料。同時(shí)，其他部門也有義務(wù)對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)物資價(jià)格過高時(shí)，及時(shí)反饋到集采中心，共同維護(hù)公司利益。該中心可以運(yùn)用價(jià)值工程理論，科學(xué)地選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商。對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)，選擇了質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、售后服務(wù)和付款方式五個(gè)指標(biāo)。5.4完善采購業(yè)務(wù)流程采購業(yè)務(wù)是利用電子商務(wù)在制造企業(yè)的制造過程中，以進(jìn)行采購的規(guī)劃和運(yùn)作的相關(guān)。采購業(yè)務(wù)的實(shí)施，制造企業(yè)可以采用不同的方式來，具體實(shí)施步驟如下：（1）現(xiàn)有的采購計(jì)劃、采購流程的分析和優(yōu)化，