2023年-安全月活動(dòng)總結(jié)-15

第頁2023平安月活動(dòng)總結(jié)平安月活動(dòng)總結(jié)3篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？以下是我收集整理的平安月活動(dòng)總結(jié)3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

平安月活動(dòng)總結(jié)篇1

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的凹凸、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣干脆關(guān)系到醫(yī)院的生存和開展。我科以“精湛的技術(shù)、一流的管理、周到的效勞〞為宗旨；以“一切是否有利于患者為治療決策的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)〞為指導(dǎo)思想；以“供給專業(yè)、放心的醫(yī)療效勞〞為效勞理念?，F(xiàn)將我科醫(yī)療質(zhì)量平安月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1.科室管理方面

〔1〕健全和完善了科室必備的質(zhì)量管理組織。依據(jù)質(zhì)控考評標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全了“層次清楚、職責(zé)清楚、功能到位〞的科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，對人員組成進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，完善了各種工作制度，使各自的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)一步得到清楚。

〔2〕完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我科實(shí)際狀況，完善了有關(guān)的管理規(guī)定和制度。

〔3〕加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教化。我科廣泛開展?中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?中華人民共和國護(hù)士管理方法?、?醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例?、?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?、?病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)?等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教化，對全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了屢次相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

〔4〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提高了醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，仔細(xì)實(shí)行?中醫(yī)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)?。我科加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是科主任常常不定期抽查運(yùn)行病歷，對不合格的病歷通報(bào)指責(zé)，并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。二是質(zhì)控小組對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，對病歷質(zhì)量反應(yīng)的狀況進(jìn)行科室探討分析。三是科室質(zhì)控小組加大了管理力度，針對病歷質(zhì)量存在的問題進(jìn)行專題探討，制定了整改措施，催促剛好整改。

〔5〕強(qiáng)化效勞意識，加強(qiáng)了和諧醫(yī)患關(guān)系的宣揚(yáng)和溝通?？剖叶ㄆ谡匍_患者座談會(huì)，對我科室住院患者進(jìn)行滿足度調(diào)查，將患者的看法和建議剛好反應(yīng)，對存在的問題剛好協(xié)調(diào)解決。

2.醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)性改良方面

〔1〕創(chuàng)新了管理理念，結(jié)合我科的實(shí)際，建立了科員個(gè)個(gè)參加的三級質(zhì)量監(jiān)控體系。根據(jù)二級甲等醫(yī)院的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量考核方案，對我科的`醫(yī)療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有針對性、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。如重點(diǎn)檢查住院病歷、歸檔病歷、合理用藥、各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等。把醫(yī)療考核質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤。有了完善的質(zhì)量管理體系對醫(yī)療質(zhì)量管理起到了保證的作用。

〔2〕加強(qiáng)了核心醫(yī)療制度的實(shí)行，推行了全員、全程、全方位的醫(yī)療質(zhì)量限制和醫(yī)療平安管理。

①病歷書寫制度方面：加強(qiáng)了病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)醫(yī)務(wù)科要求，加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，做到了個(gè)人自查，科主任、質(zhì)控員每周抽查出院病歷并且不定期抽查運(yùn)行病歷；全部檢查結(jié)果均在晨會(huì)上公布并提出整改措施，對不合格的病歷的問題進(jìn)行公示并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。甲級病歷率逐步提高，病歷書寫存在的普遍問題也得到明顯的改善。

②抓好?抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么?和?處方管理方法?的落實(shí)，提高合理用藥水平。進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理；每周對科室醫(yī)師的處方及病歷中存在的不合理用藥、抗生素越級運(yùn)用等狀況進(jìn)行抽查并公示，提高醫(yī)務(wù)人員的合理用藥意識，標(biāo)準(zhǔn)抗菌藥物的臨床應(yīng)用，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

③實(shí)行病房緊急重癥患者、特別患者日報(bào)制，嚴(yán)格落實(shí)?會(huì)診制度?和?疑難病例探討制度?，組織院內(nèi)會(huì)診、院外會(huì)診，針對特別危重病人成立搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善急救、會(huì)診、住院、轉(zhuǎn)診等效勞流程，做到剛好、平安、有效的救治病人，推行多科協(xié)作、全院疑難病例探討、死亡病例探討新模式，為了保障疑難、死亡病例探討等制度的落實(shí)，定期對科室的各種記錄本進(jìn)行自查，重點(diǎn)抽查疑難病例探討，對存在嚴(yán)峻問題的進(jìn)行全科通報(bào)指責(zé)和肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

④主動(dòng)實(shí)施臨床路徑管理和常見病診療標(biāo)準(zhǔn)：通過臨床路徑管理模式的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)療管理模式創(chuàng)新，使得醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化開展，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)診療行為，限制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。

二、存在的問題：

1.病案質(zhì)量管理中存在缺陷：住院病歷歸檔不剛好。

2.醫(yī)患溝通不到位及效勞意識不強(qiáng)，是造成某些醫(yī)療糾紛和投訴的主要緣由。

3.臨床路徑工作開展速度較慢。未結(jié)合我科實(shí)際病種狀況對中管局下發(fā)的臨床路徑表單進(jìn)行細(xì)化及優(yōu)化，對出現(xiàn)的變異及退出未剛好進(jìn)行分析。

4.合理用藥問題：

〔1〕激素等藥物應(yīng)用指征把握不夠精準(zhǔn)

〔2〕無指征應(yīng)用抗菌藥物

〔3〕越級應(yīng)用抗菌藥物

〔4〕聯(lián)合用藥方案不夠合理

三、整改措施：

1.病歷是醫(yī)療質(zhì)量管理的根底，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量檢查是醫(yī)療平安落實(shí)的核心，進(jìn)一步建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控、評價(jià)、反應(yīng)制度，出院病歷按時(shí)歸檔，進(jìn)一步提高甲級病歷率。

2.針對科室質(zhì)控小組覺察的問題，要立新規(guī)、出新意，重點(diǎn)完善醫(yī)師考核、技術(shù)準(zhǔn)入、藥事管理、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度；

3.加強(qiáng)醫(yī)療平安管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高效勞意識。對我科出現(xiàn)問題的醫(yī)務(wù)人員剛好核實(shí)緣由，剛好處理。

4.組織全科醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)臨床路徑等相關(guān)文件。切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑行為。加大對科室臨床路徑實(shí)施管理力度，做好臨床路徑數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

5.堅(jiān)持合理用藥、加強(qiáng)抗菌藥物的監(jiān)督管理，加強(qiáng)全科醫(yī)務(wù)人員合理用藥相關(guān)培訓(xùn)。

平安月活動(dòng)總結(jié)篇2

為接著深化開展二季平安質(zhì)量創(chuàng)新季活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量升級，努力完成打造"精品工程"的工作目標(biāo)，確保二季度平安生產(chǎn)，****依據(jù)**統(tǒng)一布署，深化開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，活動(dòng)開展一個(gè)月以來，取得了較好的成果，現(xiàn)將活動(dòng)的開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、制定方案，做好發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)。剛好的召開了工長以上管理人員會(huì)議，具體部署企業(yè)?關(guān)于平安生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案?，仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)月工作的要求精神，并號召公司各級管理人員要行動(dòng)起來，強(qiáng)化平安意識，明確責(zé)任，做好平安生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)，使企業(yè)平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新水平。

二、成立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：***，成員：***************，各車間也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)的實(shí)施方案，布置落實(shí)企業(yè)?關(guān)于平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案?及企業(yè)“平安生產(chǎn)月〞會(huì)議精神，并結(jié)合本車間實(shí)際，對平安生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)心的部署，要求廣闊職工要仔細(xì)清當(dāng)前平安形勢，結(jié)合本職崗位實(shí)際，人人寫出了平安生產(chǎn)月活動(dòng)決心書。

三、組織開展了“三違〞治理大探討活動(dòng)，建立了“三違〞治理大探討活動(dòng)園地，張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會(huì)文章。各車間依據(jù)各自實(shí)際狀況，排出各自的大探討活動(dòng)座談會(huì)時(shí)辰表，仔細(xì)的組織開展了座談探討活動(dòng)，并在探討活動(dòng)結(jié)束后，組織干部職工人人寫出大探討心得體會(huì)。

四、加強(qiáng)平安、質(zhì)量檢查。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查，對查出的問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中，各級管理人員及驗(yàn)收員深化到設(shè)備修理的全過程，對設(shè)備修理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。

五、加大了平安隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次，車間堅(jiān)持每周一次的平安隱患排查，對排查出的平安隱患逐一落實(shí)到人，并具體做好記錄。共排查各類平安隱患5條，現(xiàn)場全部進(jìn)行了整改。

六、仔細(xì)根據(jù)礦支配抓好職工的平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分利用每周一、三、五平安學(xué)習(xí)、每日一題及平安技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問水平，增加職工的保安意識。充分利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄以及播送電視等形式大力營造保平安、促質(zhì)量的氣氛。

七、加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深化現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包保〞機(jī)制。

八、接著深化開展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。公司及各車間仔細(xì)總結(jié)閱歷，查找問題和缺乏，進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動(dòng)規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項(xiàng)常項(xiàng)工作來抓。

平安月活動(dòng)總結(jié)篇3

為了進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員平安行車和自覺遵守交通法規(guī)意義，提升交通平安管理工作水平，依據(jù)路管安委發(fā)[20xx]14號文件?油田道路管理公司關(guān)于開展“交通平安月〞活動(dòng)方案的通知?的有關(guān)要求，仔細(xì)開展我站“交通平安月〞有關(guān)工作，現(xiàn)將活開工作狀況總結(jié)如下：

一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立“交通平安月〞活開工作小組：組長：黃文杰

組員：楊正軍、陳翔、袁新剛、胥宏維、潘永剛、郭建

二．明確工作思想，確?！敖煌ㄆ桨苍篓暬顒?dòng)順當(dāng)進(jìn)行本著“平安第一，預(yù)防為主〞的工作思想，通過開展“交通平安月活動(dòng)〞來努力營造一個(gè)良好的交通管理工作氣氛，增加職工的交通平安意識，提高駕駛員的技術(shù)素養(yǎng)，削減和杜絕交通違章及各類交通事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)無事故，使“交通平安月〞活動(dòng)得以順當(dāng)進(jìn)行。

三．加大宣揚(yáng)力度，提高職工自身平安意識

“交通平安月〞活動(dòng)期間，我站通過召開職工大會(huì)、黑板報(bào)等宣揚(yáng)方式，向全體職工進(jìn)行了“交通平安月〞活動(dòng)的內(nèi)容宣揚(yáng)，利用雨休時(shí)間集中學(xué)習(xí)交通平安的法律、法規(guī)；提高車輛駕駛?cè)藛T的平安意識。

四．主動(dòng)參與公司非駕駛員的報(bào)批活動(dòng)

活動(dòng)期間，我站本著對人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)審核非職業(yè)駕駛員的申報(bào)條件，嚴(yán)格限制非職業(yè)駕駛員的申報(bào)數(shù)量，仔細(xì)遵照非職業(yè)駕駛員報(bào)批程序上報(bào)非職業(yè)駕駛員名單。

五．開展平安大檢查工作

活動(dòng)期間，我站對全部站屬運(yùn)行車輛進(jìn)行了一次全面的平安大檢查，覺察問題剛好處理，解除了擔(dān)憂全隱患確保車輛平安運(yùn)行。

六．仔細(xì)履行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好根底資料管理工作活動(dòng)期間，我站仔細(xì)履行各項(xiàng)交通平安的規(guī)章制度及法律法規(guī)，并加強(qiáng)了根底資料的管理工作，完善了活動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫工作，使我站的內(nèi)業(yè)資料管理水平趨于標(biāo)準(zhǔn)化，符合公司有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。

七．加強(qiáng)交通平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，做好事故預(yù)防工作活動(dòng)期間，我站組織全部機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T仔細(xì)學(xué)習(xí)?油田道路管理公司平安生產(chǎn)管理手冊?及?交通平安管理?xiàng)l例?，特殊針對平安操作規(guī)程和事故預(yù)防進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的學(xué)習(xí)及演練，增加防范事故的實(shí)力，確保平安運(yùn)行無事故。

八．加強(qiáng)了HSE管理工作的管理力度

活動(dòng)期間，我站加大了HSE管理工作力度，真正將HSE

管理體系在我站深化開展，加大了施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查力度，對所覺察的違