房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目土地的獲取二

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程

現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化解析與借鑒第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段課程目錄第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)管理第二部分第三部分第四部分項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段現(xiàn)場(chǎng)掃描A現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)工地管理水平現(xiàn)場(chǎng)掃描請(qǐng)描述B現(xiàn)場(chǎng)工地管理水平現(xiàn)場(chǎng)掃描C現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析C現(xiàn)場(chǎng)所示區(qū)域的功能和特點(diǎn)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織將帶來(lái)哪些影響？現(xiàn)場(chǎng)掃描請(qǐng)描述D現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)D現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)掃描請(qǐng)描述E、F現(xiàn)場(chǎng)兩張圖片所反映的問(wèn)題及原因，如何規(guī)避？現(xiàn)場(chǎng)掃描這是一次著名的事故，你能分析事故發(fā)生的原因么？G現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)掃描以下兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都發(fā)生了什么事情？如果是你，如何應(yīng)對(duì)？1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，最終為客戶提供滿意的建筑產(chǎn)品這個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并借助和組織各種資源解決問(wèn)題的過(guò)程就是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理——就是要解決以上各要素之間的矛盾！2、現(xiàn)場(chǎng)管理的維度包括哪些方面？

3、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該具備的能力4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別是什么？無(wú)為而治！?房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的最高境界

案例：東京建屋考察分享規(guī)模過(guò)程客戶標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目都是相似的，每個(gè)項(xiàng)目又都是不同的發(fā)現(xiàn)主要矛盾并去解決它，是一個(gè)項(xiàng)目工程管理成功的關(guān)鍵5、現(xiàn)場(chǎng)管理的“秘訣”堅(jiān)持把正確的事做正確第一部分什么是工程管理第二部分項(xiàng)目前期階段第三部分第四部分項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段1、項(xiàng)目開工應(yīng)該具備什么樣的條件？案例：萬(wàn)科項(xiàng)目開工需審批，必須具備以下條件：①②③④由政府授權(quán)的第三方審圖機(jī)構(gòu)出具的施工圖審查合格證項(xiàng)目管理策劃書（重點(diǎn)是總平、計(jì)劃、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)（A\B\C及單位面積的裝修費(fèi)用）特別條款：不得使用加樓板偷面積資金施工許可證全套施工圖項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建完畢合作方簽訂合同并做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)工程師土建工程師水、電工程師項(xiàng)目秘書2、組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

萬(wàn)科如何打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？3、建立竟標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)的項(xiàng)目虛管理制銷度案例：4、如何般提升專鉤業(yè)人員曲的專業(yè)例水準(zhǔn)項(xiàng)目部錦學(xué)習(xí)日（項(xiàng)目嘆部員工訪主講，階總包、斑監(jiān)理參撒與）不定期額舉辦專抖業(yè)知識(shí)罪沙龍（邀請(qǐng)涂公司內(nèi)暴部講師選）現(xiàn)場(chǎng)顧技術(shù)逢觀摩欠會(huì)（如駕施工勉工法畝觀摩袍）外出齒學(xué)習(xí)毛交流在制抗度與飛流程騎之外扒，項(xiàng)題目部持應(yīng)該三經(jīng)常煩性組棒織：5、我核們需啊要什駐么樣幼的合倘作資雕源？案例：殊選擇大絨企業(yè)的穩(wěn)困惑（畜之成都食篇與武熄漢篇）5、我們雕需要什囑么樣的云合作資洽源？再優(yōu)墳秀的考資源在也是幅需要陷考察串認(rèn)證棗的！總包超考察被評(píng)分飯大于70分合弟格（榆監(jiān)理蛾大于60分），賄具備投殲標(biāo)資格嫩，大于90分為樂優(yōu)秀5、我們扒需要什慕么樣的辟合作資波源？清單招哨標(biāo)清單招朽標(biāo)的前帝提是全可套施工夜圖，既疾定單價(jià)戚又定總勢(shì)價(jià)替代方怖案：模廳擬清單懲招標(biāo)定浮單價(jià)，剃施工圖秧出奇后2-雕3個(gè)月?lián)]內(nèi)確槳定總飯價(jià)即使粱是安例全文剃明施轉(zhuǎn)工或逗措施傲費(fèi)，拔都建船議用謠清單濾定價(jià)6、工義程前識(shí)期介揭入評(píng)估嚷方案潑的可晉實(shí)施賓性優(yōu)化設(shè)旱計(jì)方案營(yíng)，從而法節(jié)約成信本嚴(yán)把叫施工雁圖紙來(lái)質(zhì)量孕關(guān)（向預(yù)審屬）有利于段編制更躺具針對(duì)交性的前鋼期策劃提前進(jìn)根行跨部組門協(xié)同迎，有利清于后期俯配合7、事字半功鹽倍的借項(xiàng)目篩前期瞎策劃案例承：第一部欲分第二部端分什么沃是現(xiàn)茫場(chǎng)管茫理項(xiàng)目準(zhǔn)春備階段第三奸部分項(xiàng)目實(shí)睛施階段第四劣部分項(xiàng)目愈交付梅階段1、合作叫方管理與合作碑方的第呆一次親現(xiàn)密接觸合作方助過(guò)程評(píng)包估與管濾理（以燈總包另為例仔）1、合鬼作方家管理1、合厚作方御管理能力愉復(fù)制---對(duì)合作非方的管裝理輸出從產(chǎn)娘品開斬發(fā)的降流程辦：拿地—設(shè)計(jì)——報(bào)建——建造——銷售——投訴處漸理——物業(yè)管熱理中不紹難發(fā)現(xiàn)，從幾乎每貿(mào)個(gè)環(huán)節(jié)都炮離不注開與怪我們合作貸的供逝方，橫如果供方趕提供出的產(chǎn)及品和服務(wù)能刻滿足我眾們的要求紀(jì)，則投我們淹的工作質(zhì)量初和效率覆就會(huì)大大竟提高榨。供方高醋層供方男項(xiàng)目咽團(tuán)隊(duì)供方普施工虛班組過(guò)程評(píng)紗估客戶杜理念管理流芒程工藝標(biāo)古準(zhǔn)后評(píng)估萬(wàn)科1、合作宅方管理尊嚴(yán)--濱-可以關(guān)讓合溉作方絹的工伙作更歇有效尊重+尊嚴(yán)2、項(xiàng)目沸外圍協(xié)倚調(diào)管理常抓躺不懈歌的外糖聯(lián)工黨作規(guī)劃鮮、建丙設(shè)（堵質(zhì)、黑安檢大）、罪消防撲、人僻防、穗交通燃、城本管?；糜瘛?。浴。壟斷的洗供電、右供水、恩供氣、陵供暖。寺。。。案例組：緊浩急掛展靠才鬼通過(guò)驗(yàn)收丙的強(qiáng)棋電工酷程2、項(xiàng)目心外圍協(xié)股調(diào)管理主動(dòng)往歡迎積極引資導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)脈口碑學(xué)會(huì)窩與公治眾及歡媒體虧打交讀道案例1：農(nóng)夫示山泉“煉標(biāo)準(zhǔn)門致”事件案例2、開扶盤前訂三天霜，為?！盎鸩鞛?zāi)事抖件”似滅火3、現(xiàn)穗場(chǎng)技幸術(shù)管陸理全套施糕工圖????基礎(chǔ)匪施工監(jiān)圖建施輛、結(jié)黃施、補(bǔ)水施霧、電頁(yè)施、念暖施精裝景觀圖紙腹內(nèi)審海與會(huì)奮審施工吸圖（紛擴(kuò)初喜）據(jù)內(nèi)騎審設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)率院/與業(yè)夾工程般師/監(jiān)理施工圖會(huì)審質(zhì)量輛工程掙師/設(shè)計(jì)師/與業(yè)誼工程方師/設(shè)計(jì)院/監(jiān)理/總包/與業(yè)你分包圖紙然會(huì)審碌最忌殖諱的偵就是神走過(guò)朝場(chǎng)！膨必須遍重視艘和認(rèn)詞真！有圖五施工--角-把好壩圖紙?zhí)鴮彶槿蓐P(guān)技術(shù)交訓(xùn)底分享怪：日憶本工之地早狗會(huì)制愈度案例動(dòng)：樣筑板引幣路交棄底按交底醉對(duì)象：?專業(yè)工石程師?監(jiān)理?總包?班組么、工人3、現(xiàn)場(chǎng)探技術(shù)管濟(jì)理按交球底內(nèi)副容：?圖紙交責(zé)底?規(guī)范交牛底?合同松交底?現(xiàn)場(chǎng)甚交底方案技控術(shù)優(yōu)化3、現(xiàn)功場(chǎng)技嶺術(shù)管禽理設(shè)計(jì)方英案優(yōu)化施工貨方案吸優(yōu)化案例觸：奶仆酪墻善施工裳方案相優(yōu)化“四化”管理3、現(xiàn)俊場(chǎng)技仍術(shù)管微理工程經(jīng)撈驗(yàn)總結(jié)翁與傳承3、現(xiàn)場(chǎng)華技術(shù)管濕理各階賤段優(yōu)船秀做法法推披介技術(shù)比木武活勱學(xué)習(xí)平循臺(tái)（如飼論壇）。。。乞。案例1：萬(wàn)臘科E-翅le己ar理ni勿ng系統(tǒng)案例2：VK設(shè)計(jì)揚(yáng)系統(tǒng)桃“風(fēng)媽玫瑰燥”運(yùn)促動(dòng)建造成跪本的70%以上已湊經(jīng)在設(shè)堤計(jì)階段僵之前就姻決定了蹈！現(xiàn)場(chǎng)管掏理如果刷影響到鎮(zhèn)整體成棋本的5%，公司療管理很男失?。〕杀臼锹赡男u因素決勸定的？4、現(xiàn)緩場(chǎng)成湖本控抵制什么是煩目標(biāo)成塞本？4、現(xiàn)星場(chǎng)成雁本控榴制目標(biāo)象成本且的形摩成與公執(zhí)行4、現(xiàn)場(chǎng)典成本控測(cè)制4、現(xiàn)場(chǎng)閑成本控引制方案膏成本春優(yōu)化從意啊識(shí)著冷手從技幅術(shù)著派手從管叮理著尊手對(duì)過(guò)剩嚴(yán)成本的鎖優(yōu)化案例1：開關(guān)50岡00屑0次的櫥林柜合頁(yè)案例2：希爾局頓酒店悔外立面絕方案優(yōu)貞化4、現(xiàn)場(chǎng)挨成本控而制簽證判裙斷簽證誘必要頃性判溜斷方案經(jīng)爪濟(jì)性判坡斷手續(xù)緣瑞規(guī)范卵性判船斷????????權(quán)力甘限制研原則稻：不在權(quán)限扯之內(nèi)的密簽字一饒律無(wú)效.若造年成損核失，牽追究傷責(zé)任時(shí)間限錢制原則綁：實(shí)行鼓嚴(yán)格躬的時(shí)偉間限艦制，涼禁止偷事后膽補(bǔ)辦一單一勁算原則捏：一個(gè)設(shè)填計(jì)變更商及簽證勵(lì)單編制摩一份結(jié)柴算書一月一壇清原則益：每月10日前團(tuán)，截怒止上抗月末啞已完探工且第手續(xù)暑完備劉的設(shè)植計(jì)變限更及現(xiàn)料場(chǎng)簽窩證，非核清罪造價(jià)夠并簽川字確馳認(rèn)，傻交部收門領(lǐng)艙導(dǎo)復(fù)零核。完工確各認(rèn)原則赴：在完疊工后5日內(nèi)道簽字震確認(rèn)路，隱通蔽工益程，浮須在鞭覆蓋潤(rùn)之前輩確認(rèn)原件加結(jié)算攻原則邪：齊備黑的、釘有效正的原勞件作釀為結(jié)遍算的撈依據(jù)多級(jí)審騾核原則豈：結(jié)算至朽少要經(jīng)沙過(guò)二級(jí)檢以上的博審核標(biāo)準(zhǔn)駐表格路原則呆：必須使曬用規(guī)定腫的標(biāo)準(zhǔn)普表格辦理簽證的八大原則4、現(xiàn)場(chǎng)琴成本控?fù)熘埔?guī)避吸施工披管理訂無(wú)效臣成本4、現(xiàn)場(chǎng)傳成本控價(jià)制工程師蒜“三大疑件”一般隨不看覽的熊圖紙基本客不看乒的間合同不用茶不看斑的煮規(guī)范提問(wèn)：筋如今工冰程師必乒須隨身鄉(xiāng)豐攜帶三除工具是若什么？一級(jí)粘計(jì)劃腦：公獸司年鐘度計(jì)明劃二級(jí)濟(jì)計(jì)劃新：各手項(xiàng)目競(jìng)里程從碑節(jié)吼點(diǎn)計(jì)雁劃三級(jí)騎計(jì)劃腦：各適項(xiàng)目扒（詳樓細(xì)實(shí)桂施）撕計(jì)劃5、現(xiàn)沉場(chǎng)進(jìn)堡度管奸理三級(jí)想計(jì)劃榆體系5、現(xiàn)犁場(chǎng)進(jìn)爆度管尖理如果考編制娘開發(fā)拳計(jì)劃屠（里郊程碑絮）5、現(xiàn)乏場(chǎng)進(jìn)貞度管寺理合理耳工期根與趕隨工5、現(xiàn)惰場(chǎng)進(jìn)鮮度管悼理決戰(zhàn)示者范區(qū)5、現(xiàn)場(chǎng)撓進(jìn)度管虹理如何實(shí)心現(xiàn)高效嫩的項(xiàng)目巡壽運(yùn)營(yíng)“項(xiàng)目濾管理浮群”墨制度計(jì)劃運(yùn)懸營(yíng)專員剃設(shè)置必須的役績(jī)效考悄核項(xiàng)目運(yùn)肅營(yíng)圖萬(wàn)科惹實(shí)施賊集團(tuán)三戰(zhàn)略攝合作座集中仗采購(gòu)生制度蔑和材閑料設(shè)潔備供懼應(yīng)商至認(rèn)證扎評(píng)估制度6、現(xiàn)洞場(chǎng)材夏料管羅理材料選蒸用6、現(xiàn)場(chǎng)猾材料管樹理材料封槐存內(nèi)容詳憐見老師pp揭t編號(hào)分類材料設(shè)備名稱驗(yàn)收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩?zhàn)臃邸⑹喟?、?xì)木工板、木方等；玱璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測(cè)、污染物檢測(cè)；設(shè)備使用說(shuō)明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門、櫥柜、衣柜等柜體6、現(xiàn)場(chǎng)儀材料管兵理材料進(jìn)致場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容規(guī)格、膛樣式、舅數(shù)量質(zhì)量燈物理沙數(shù)據(jù)察指標(biāo)污染物嶼檢測(cè)重要的便乙供材踐料，如經(jīng)鋼筋、革砌塊等離需甲方屬工程人蘭員見證終送檢?目的私：確工定工綢序質(zhì)宋量標(biāo)拘準(zhǔn)，炭控制濕大面躁積施巧工?范圍：瘡每一道相關(guān)鍵工菌序（見刷清單）?時(shí)間：歉關(guān)鍵工摟序施工嚴(yán)前?要求：披樣板的沫施工工蹲藝和質(zhì)量稻合格雁后，門才能番大面屋積施純工。?注意事伶項(xiàng)：工授藝樣板舅的實(shí)施飾時(shí)間必識(shí)須盡量少提前，首給設(shè)計(jì)嗎修改和工藝芹改進(jìn)預(yù)留足淚夠的時(shí)套間。7、現(xiàn)場(chǎng)市質(zhì)量管氧理樣板爭(zhēng)引路--族-工藝樣嚇板范圍醉：每糞一家隔總包支單位匠、每余一種洲戶型作用：1、檢配驗(yàn)各毫家總堡包單沿位及慨分包眼商的愁質(zhì)量輛水平冠，及敗早發(fā)外現(xiàn)質(zhì)匹量缺倚陷2、讓各盒承包商陵明白萬(wàn)旨科的質(zhì)遷量要求傻。3、經(jīng)過(guò)文驗(yàn)收的襖施工樣掉板間作蘋為施工閑的質(zhì)量漸標(biāo)準(zhǔn)。7、現(xiàn)搜場(chǎng)質(zhì)掙量管搏理樣板引存路--露-施工樣堪板間解決設(shè)智計(jì)缺陷矩和功能父問(wèn)題完成做時(shí)間構(gòu)：在源大面繭積裝酷修施坊工開始前完成全標(biāo)準(zhǔn)顧：按槐交樓賽標(biāo)準(zhǔn)播完成關(guān)整套案房間坑的全部事施工作用：挪檢驗(yàn)設(shè)頭計(jì)合理屠性、材笨料部品皮效果，娛確保工慨程產(chǎn)品滿倍足營(yíng)銷病、設(shè)計(jì)要舌求和客現(xiàn)戶正常溜使用要偵求。7、現(xiàn)肝場(chǎng)質(zhì)圍量管床理樣板檢引路---交樓標(biāo)憑準(zhǔn)間7、現(xiàn)穿場(chǎng)質(zhì)厲量管寶理工序驗(yàn)潮收與交循接目的：賢工序檢鄭查表的拜建立主產(chǎn)要是填籮補(bǔ)過(guò)程蠻控制的張空白，存使之在分步臣驟驗(yàn)收援中規(guī)定歲更具體蝕。內(nèi)容壯：確挑定項(xiàng)前目工聰程師嗎和監(jiān)底理公恭司的償檢查猛比例副；簡(jiǎn)威要闡抱述該施工步熔驟需控宏制的主豈要技術(shù)滅要點(diǎn)。執(zhí)行易：編喜制完在善的脹工序鼻檢查烤表應(yīng)闊作為形合同唐簽訂雄的附般件，揮要求監(jiān)理償公司蔥和承痰包單驗(yàn)位按姻工序取檢查攝表格箭要求捕進(jìn)行纖驗(yàn)收跨工作葵。20仰020出120倉(cāng)120悅1201第120植020趣020家0萬(wàn)科全癢集團(tuán)所途有項(xiàng)目100喂%推動(dòng)懂實(shí)測(cè)弦實(shí)量結(jié)合謀第三反方“思飛行壺檢查處”結(jié)李果實(shí)蔽施“通拉閘有”制掀度操作指程引即為膝萬(wàn)科在錯(cuò)質(zhì)量方宣面的企料業(yè)標(biāo)準(zhǔn)世，其要纏求顯著般高亍國(guó)揚(yáng)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)冤實(shí)量傭結(jié)果報(bào)與一憲線公嶺司老榜總及估項(xiàng)目暗人員湖的績(jī)抄效考裂核掛線鉤項(xiàng)目組對(duì)織架構(gòu)懶設(shè)置中獄專門設(shè)伴置“質(zhì)糞量技術(shù)何工程師彼”70張.2吧6%90.箏88%88耳.7滿6%87.壺10%84苗.4貨6%81.肺39%69智.2旋6%69衫.0準(zhǔn)2%92牽.8陳0%肚93攀.4脈4%誼93甩.9瓦9%90.杰43%貧91奔.03偉%勤91.樂61%65蟻%60%70赴%85%80獲%75%95%90騾%100萍%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期實(shí)測(cè)參合格便率觀感得月分率綜合衫合格潔率7、現(xiàn)脈場(chǎng)質(zhì)笨量管米理實(shí)測(cè)實(shí)本量7、現(xiàn)場(chǎng)娘質(zhì)量管覆理成品保賽護(hù)分享原：成崖品保膀護(hù)方道面的綿經(jīng)驗(yàn)狗與教尾訓(xùn)7、現(xiàn)街場(chǎng)質(zhì)泉量管輩理竣工驗(yàn)排收竣工朵驗(yàn)收射準(zhǔn)備編制呆竣工惰驗(yàn)收奪計(jì)劃組織現(xiàn)可場(chǎng)驗(yàn)收移交變竣工叮資料辦理闖交工市手續(xù)政策層面業(yè)主層面政策層趨面驗(yàn)收客戶開裹放日（殼預(yù)驗(yàn)收震）客戶意厚見整改具備裹竣工今備案拼手續(xù)交付驗(yàn)蛇收要解哪決質(zhì)懂量通瘡病，辨一是賄重規(guī)堆，二琴是要僅有科飄學(xué)的垂方法7、現(xiàn)場(chǎng)香質(zhì)量管顏理質(zhì)量通睡病預(yù)防8、現(xiàn)康場(chǎng)安鞭全與恥文明鋒施工允管理領(lǐng)導(dǎo)和享項(xiàng)目團(tuán)納隊(duì)高度飾重規(guī)合理額投入頌、措肚施到丹位分與以業(yè)、劣分區(qū)傲域、狡責(zé)任狐管理嚴(yán)格的陪過(guò)程監(jiān)法控、檢誼查到位眼明脾腿勤盾，高仙度責(zé)賢任感讓所有裹人養(yǎng)成津工完場(chǎng)秀清的習(xí)漆慣可視化案例：12年9月13日，狠武漢扣一在嶺建工分地施姻工升乎降機(jī)直高墜盾，19人死亡安全途文明罪施工死的關(guān)判鍵在成于：為什么外要“安全薄第一”？8、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)安全與掩文明施使工管理可視化案例1：日落本工合地可靈視化爐管理案例2：安叢全帽駝上大忙有可存為！案例3：清單墨計(jì)價(jià)也案是可視都化9、現(xiàn)場(chǎng)粥風(fēng)險(xiǎn)管糖理什么運(yùn)是風(fēng)拌險(xiǎn)？1.風(fēng)險(xiǎn)管宣理：是難一個(gè)預(yù)盞見、識(shí)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)向，并通叮過(guò)一定撞的管理狐方法和熱應(yīng)對(duì)措施規(guī)避、轉(zhuǎn)成移、索降低津（消鍋除）城、接旬受風(fēng)險(xiǎn)影廚響的過(guò)霉程2.房地產(chǎn)燈項(xiàng)目管戰(zhàn)理常見鉗風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)畫行偏差鏡風(fēng)險(xiǎn)、兄團(tuán)隊(duì)管憲理風(fēng)險(xiǎn)鄰、經(jīng)營(yíng)盞計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、資盟源整合奏風(fēng)險(xiǎn)、遲法律法致規(guī)風(fēng)險(xiǎn)忍、自然繪條件風(fēng)險(xiǎn)、安歇全隱患陷風(fēng)險(xiǎn)、伍質(zhì)量風(fēng)嫌險(xiǎn)等3.項(xiàng)目峰風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)管理目標(biāo)童：使傭潛在皂不確貪定因嗚素變豬為可輸測(cè)知的關(guān)注隸點(diǎn)9、現(xiàn)場(chǎng)陜風(fēng)險(xiǎn)管司理工程俗管理酷中容宅易發(fā)里生的毛風(fēng)險(xiǎn)“五搶”風(fēng)險(xiǎn)無(wú)證施扶工、圖山紙不全訴、安全柏事敀、折現(xiàn)場(chǎng)出伍入口管掏理、施尋工噪音演、周圍招道路污存染、項(xiàng)目外溫部信息百宣傳、顛政府處站罰、周斥圍居民抵投訴、現(xiàn)同行舉棟報(bào)、天碌氣等；施工安耽全、材今料組織頌、人力左資源、茄技術(shù)應(yīng)消變措施形、政府齒驗(yàn)收協(xié)俊調(diào)、圖砌紙進(jìn)度浸和質(zhì)量不浙合拍、飄質(zhì)量風(fēng)希險(xiǎn)、天與氣等；材料鋒組織且、人水力資革源、日施工問(wèn)安全這、設(shè)縣計(jì)變污更、焦周圍鐮居民訴投訴纖、天負(fù)氣（兆臺(tái)風(fēng)扭等）坑、施工質(zhì)忠量、政劃府過(guò)程抱檢查及觸整改等悅；材料今組織煩、人粱力資損源、駛前期竭報(bào)建借與竣節(jié)工備竊案一多致性循、政堵府驗(yàn)釀收部椅門公慎關(guān)協(xié)闊調(diào)、驗(yàn)收資墻料準(zhǔn)備際（甲方姓、總包種、監(jiān)理擴(kuò)、設(shè)計(jì)賭院）、務(wù)贈(zèng)送面嫩積、施旁工質(zhì)量醉、天氣等；備案證項(xiàng)件不全齊、質(zhì)量減風(fēng)險(xiǎn)（踩施工細(xì)呢節(jié)、觀盆感）、與使用功奸能風(fēng)險(xiǎn)跌、外界挎媒體、齡銷售承諾覽一致、舍合同風(fēng)壁險(xiǎn)（按禁時(shí)交付衰）等。搶開秋工：搶預(yù)售攻：搶封頂瞇：搶竣套工備透案：搶交付笑：9、現(xiàn)場(chǎng)叨風(fēng)險(xiǎn)管座理工程惰管理徐中容納易發(fā)猛生的源風(fēng)險(xiǎn)合作方貨扯皮風(fēng)懶險(xiǎn)平等午尊重絡(luò)是前慎提，糠己所嬸不欲對(duì)勿施錢于人重視提前期址游戲豪規(guī)則食的建乘立規(guī)范挪完善貧的合禿同管囑理避免超認(rèn)低價(jià)中旦標(biāo)和大擴(kuò)量后期付索賠過(guò)程跳中的調(diào)定期鳴和不為定期脹交流隊(duì)非常財(cái)重要案例晌：一嬸錘子么買賣凝的合你作方9、現(xiàn)場(chǎng)陡風(fēng)險(xiǎn)管警理工程管爺理中容市易發(fā)生種的風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)足險(xiǎn)左圖譯關(guān)注姜兩點(diǎn)仆：1、立面慮線條影糟響窗戶2、立面似線條影招響陽(yáng)臺(tái)烤欄桿交付風(fēng)明險(xiǎn)應(yīng)該摘在實(shí)施犧前就發(fā)漂現(xiàn)并提出刑針對(duì)性鳳的解決父方案！案例：職里面風(fēng)壘格帶來(lái)喉的交付灑風(fēng)險(xiǎn)9、現(xiàn)任場(chǎng)風(fēng)跌險(xiǎn)管啄理工程貫管理箭中容補(bǔ)易發(fā)下生的旁風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收風(fēng)插險(xiǎn)【民用失建筑牧設(shè)計(jì)艱通則】“臨空商高度費(fèi)在24臣M以下除時(shí)，欄桿高墾度不應(yīng)無(wú)低于1.0尤5M。假”10冬5C險(xiǎn)M“欄桿員高度繳應(yīng)從碼樓地繳面戒屋面竭至欄芳桿扶面手頂危面垂禮直高度計(jì)序算，如賭底部有惱寬度大于膀或等麗于0.2輪2M，且高度低于丘或等于0.革45遙M的可踏部位廢，應(yīng)從昏可踏部捏位頂面起叛計(jì)算擴(kuò)。”這類風(fēng)餃險(xiǎn)應(yīng)該爭(zhēng)在審圖邀環(huán)節(jié)就裂發(fā)現(xiàn)并培變更解袖決！案例：和陽(yáng)臺(tái)欄躬桿高度略影響驗(yàn)俗收問(wèn)題25胞CM45C庸M10、內(nèi)部繪配合管熟理開放雖日，榜配合兩很重掃要確定用開放洲區(qū)域久和范暮圍制定塞專項(xiàng)汁方案勤和計(jì)趟劃全員參棄與（包夕括施工季單位和鋪監(jiān)理單光位）各專業(yè)眾協(xié)同一罷致，責(zé)鈴任到人提前音通知緒并提設(shè)供開作放信墻息，庫(kù)讓客歇戶和淋準(zhǔn)業(yè)術(shù)主有喊所了丘解并奇充滿組期待必要?jiǎng)跁r(shí)進(jìn)仇行彩益排微笑待投客，服凡務(wù)到位萬(wàn)科要蝴求至少免兩次開向放日10、內(nèi)部棍配合管浙理