工程辦理流程改

工程管理流程編號：HY-P1-GC01版號：A/4頁碼：第13頁共13頁PAGEPAGE13工程管理流程例編制藥日期記200跟9-0竭3-1貴7堂審核啦日期狼200盼9-0塵3-2睜4生批準討日期社200驕9-0映3-2敢4修訂記錄覽日散構粥期興修訂狀耗態(tài)塞修改內(nèi)鉛容忙修改人扯審核人精批準人礦09-門3-1丙1役第一次評根據(jù)公爛司二級弱管控模棄式調(diào)整郊進行修仔訂均09-蕩7-6淘第反二殼次冒修改附蛇件爆1釣《工程機質量檢樸查驗收留標準一喜覽表》鉤，增顆加融“拌地采暖沉施工工腥藝及施粱工質量懲控制要束點趙”南和搬“湖電纜采長購及進澡場驗收預要繳求敏”巨09-喘8-4虧第三次重修改附狂件車1溪《工程綁質量檢貢查驗收半標準一名覽表》馳，增芹加艦“省成品保焦護措孤施姥”式相關內(nèi)飾容纖09-乳10-兔29者第四次柜修改附蒼件載1宜《工程被質量檢環(huán)查驗收籠標準一漁覽表》輔，增焦加右“貴木地板返工程安矛裝技術勿及管理蕩研猾究巨”泰、刪“域住宅煙倚風道設逗計施工值管理要潑求荒”貓相關內(nèi)灑容流程圖流程概況扯流程目船的缺確保項膏目的施神工過程巾處于受錦控狀態(tài)她，使項門目的質市量、進肥度、成蒸本及資捧源得到饞最合理衫的控制只。狐適用范厲圍俊本流程珠適用城拔市公司也設立項萬目部的摔項目工魂程管理穴工作。租2罵、城市孔公司未蹤設立項棄目部的呼，該流乏程中項顫目部職棕能由工宗程技術箏部履行換。蠢定義依項目工砍程管理五：是為轎成功地眼實現(xiàn)項森目目標奸而進行營的全過精程、全睡方位的砌工程計血劃、組象織、控忙制與協(xié)摟調(diào)。抵供方：填指提供搭產(chǎn)品或陣服務的做組織或隸個人。瓦工程供依方：指毯向本公脂司提供墊用于工娃程的材竄料、設燈備，以案及英備欄監(jiān)理、朽施工服愚務的組逗織或個悉人，如帝供應商朱、承包刃商、監(jiān)現(xiàn)理單位顛等統(tǒng)稱父工程供匯方。楚總承包連商：主幕體工程繳土建及檔安裝工懂程總承講包單位崖。尖分包商諒：分項通工程承婚包單位移。潛承包商憐：總承悠包商和指分包商緞統(tǒng)稱承逮包商。餓供應商頁：材料恐、設備靜供應商造。揚3傭、么三通一臉平：三急通指水塊通、電拐通、路部通，路一平指醫(yī)施工場銀地平整壓。趕流程主氏導及酬參與部恒門射總部技肚術部草（柜主導計）存、城市圾公司項堪目部（竄主控）走、城市脖公司工議程技術覆部、城駕市公司姿合約預宰算部、符城市公雪司經(jīng)營怖開發(fā)部及、總部斬技術部拋上游流帖程名稱染下游流享程名稱譜子流程份名稱妥《端產(chǎn)品標魚準管理停流程姨》向、飛《悲設計管霜理流程吳》坐、式《銀招標管世理流程芝》躲、稼《弱工程保億證擔保逐管理流活程籌》銹、諷《點供方及榜合作伙紹伴管理偽作業(yè)指煌引你》汁、跳《吸變更（廟洽商）船管理流科程臣》之《艇城市公債司工程睬檢查管喉理流程滲》帖、含《蟲材料設寫備驗收言管理流蓄程鉛》友、排《浴施工現(xiàn)釣場樣板旱管理流辯程缸》類、喂《掏施工過界程關鍵筋工序檢舊查工作激管理流視程倦》額、報《俊房屋物族業(yè)接管述驗收作耽業(yè)指引鏟》戶《腎工程進脾度控制絲及施工花組織設路計審查獵作業(yè)指既引車》稱、栽《嶼設備調(diào)粒試運行擊組織管疼理作業(yè)赤指引討》勝、姑《宅工程驗達收管理啟作業(yè)指按引伍》、《請工程檔柳案管理端作業(yè)指誼引》楊部門蒙流程中嫩承擔職飲責廚總部技榆術部帝（下稱姥技術部搖）膜參與城三市公司超施工過終程關鍵話工序檢觸查要點肥評審并壽監(jiān)督過進程實施壺；扁根據(jù)授杠權體系丑及項目寨實際需面求，參輩與項目土重大工阿程技術消難點、巾方案的詞論證或胳評審；均通過聯(lián)獨檢對城森市公司駕工程管吳理工作益進行檢峽查與幫聚助，并粱監(jiān)督聯(lián)否檢問題用整改落茅實。淚城市公呼司項目捎部縱（下稱燙項目部站）左負責施鵲工現(xiàn)場疼各項前射期工作花的實施隆和監(jiān)督銜，負責新三通一絲平和臨柳建工作拴；嶼負責組較織項目凳工程進叮度總控硬制計劃逼、項目隔工程總俗體施工隨進度計吉劃及各撤分項工須程進度糟計劃的帆編制、遼評審及暖實施，切并根據(jù)快銷售進段度要求暮及時調(diào)拆整；宋負責組能織項目雖各階段使工程施垮工組織限設計及擱施工方稱案的編胸制與評銹審；蓋負責項紹目施工圓現(xiàn)場的亮管理和錘協(xié)調(diào)，弟執(zhí)行公餃司項目蜻管理制位度，通梢過編制室項目質封量管理薪方案、照成品保享護方案鳴、安全槍文明施段工組織鏈預案等課，建立適現(xiàn)場完初備的進貼度、質恰量、安貌全和文尸明施工碰管理細讓則并監(jiān)傘督各參雁建單位粥實施；墓負責組煮織規(guī)劃辨驗收、飾分項工根程驗收英、整體閃竣工驗扯收等各奉項驗收談工作；倆配合工介程技術巧部工程奏巡檢和幼總部工腔程聯(lián)檢邁，并負燙責整改層問題的相現(xiàn)場實憲施。悼城市公辰司工程勝技術部困（下稱送工程技豈術部）脅負責城恨市公司電工程質琴量管理威，通過憑編制項近目工程躺質量檢勵查驗收蠢標準一恭覽表、如施工過糧程關鍵士工序檢攪查要點萬及質量變控制要破點檢查旺計劃等番工作，架對項目勾工程質遮量管理波工作進有行監(jiān)督惡及檢查原；廢負責項蛛目施工述組織設鎖計、方槽案及各砌階段工卡程計劃份的審批吳；斜負責組材織設計惠交底會灣，負責淋交底會沫集中設缺計變更按的辦理疼工作，駱負責組境織專題惕例會，悟溝通、驅協(xié)調(diào)施晃工過程仍中現(xiàn)場牢技術問艱題；防負責本擋城市公芝司各項畝目工程家巡檢工奉作的實宰施飽,取刮并監(jiān)督寺項目部抓整改落懶實；投負責組湖織總部昏對城市西公司工繪程聯(lián)檢修問題的戲整改落貫實；站參加項歐目工程困重點部酒位階段仁性驗收蘆及整體逗竣工驗艱收。銀城市公衫司合約搏預算部昆（下稱里合約預毛算部）多負責組艱織項目獸所有工貢程供方幼的招標岔及合同狀簽訂工桂作；詠按權限類參與項深目計劃半、方案窩、設計塘變更等桿涉及成序本的審漢核工作勝。險城市公雨司經(jīng)營目開發(fā)部抬（下稱腹經(jīng)營開脂發(fā)部）宏經(jīng)營開墳發(fā)部負倘責組織旦拆遷工暴作，完爐成后負怪責現(xiàn)場幕相關市鍋政設施展及相關抹資料的嚇移交工絹作；震協(xié)調(diào)經(jīng)帽紀公司滾配合項囑目部編虎制《現(xiàn)騰場銷售討配合施恰工計劃律》（包狐含在《建項目工隱程進度掃總控制甲計劃》我中），裂并隨時們督促計負劃進展門；跪結合營勒銷方案烘組織經(jīng)牧紀公司隱提出銷承售配合本建議，城并督促寨項目部肢落實；怨參加及標配合項錦目部進護行竣工葬驗收工系作。工作程序施工準備階段經(jīng)營開發(fā)部負責組織實施拆遷工作（如設拆遷部由拆遷部負責該部分工作），拆遷工作完成后負責將現(xiàn)場相關市政設施及相關資料移交項目部。（如此時項目部尚未成立則由工程技術部代為履行項目部相關工作）項目部成立后，負責現(xiàn)場臨水、臨電、臨建申報、三通一平和現(xiàn)場其它施工準備工作。合約預算部負責組織相關招標工作，項目部配合承包商、供應商和其他工程供方的招標工作。具體職責與招標過程見《招標管理流程》。項目部負責根據(jù)《項目開發(fā)指導書》的開盤、竣工驗收等節(jié)點要求，按《工程進度控制及施工組織設計審查作業(yè)指引》組織編制《項目工程進度總控制計劃》、《項目工程總體施工進度計劃》，并根據(jù)權限報城市公司相關部門審批，審批通過后由工程技術部提交總部相關業(yè)務部門備案。在基礎施工前，工程技術部負責組織基坑方案的論證及審批工作。負責按《施工過程關鍵工序檢查工作管理流程》組織編制《項目工程質量檢查驗收標準》、《項目施工過程關鍵工序檢查要點》及項目質量控制要點檢查計劃，并按權限組織評審，評審完成后報總部技術部備案。技術部負責配合工程技術部進行《項目工程質量檢查驗收標準》、《項目施工過程關鍵工序檢查要點》及項目質量控制要點檢查計劃編制，并參與評審工作。地基基礎施工階段關鍵工作：土方工程施工前，項目部應按《工程進度控制及施工組織設計審查作業(yè)指引》組織監(jiān)理單位審查總承包商及分包商提交的施工組織設計及土方工程分包商提交的土方開挖方案，并將審查結果按授權組織相關評審及審批工作，審批完成后報總部相關部門備案。項目部負責履行該階段工程承包商合同及本項目施工監(jiān)理合同，負責組織監(jiān)理、工程承包商建立現(xiàn)場完備的進度、質量、安全和文明施工管理細則，并通過監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)視、測量與控制。樁基施工圖如由承包商設計，需由工程技術部組織專家評審會進行評審，評審通過交由設計院簽字確認后，項目部負責組織現(xiàn)場交底會并監(jiān)督按確認圖紙進行施工。地基處理工程完工后，項目部負責組織質檢機構、監(jiān)理單位、設計單位、相關工程承包商及工程技術部對該項工程進行驗收，驗收組織按《工程驗收管理作業(yè)指引》執(zhí)行；取得《驗收合格報告》后則進行下階段工序（主體施工），如不合格則需整改復驗，直至合格方可開始下階段工序施工。工程技術部按《城市公司工程檢查管理流程》、《施工過程關鍵工序檢查工作管理流程》、《工程進度控制及施工組織設計審查作業(yè)指引》的要求，對項目部該階段工程管理工作進行檢查與監(jiān)督。喇總部技娃術部根榨據(jù)城市導公司需芽求，參朽與工程序技術部刺組織的展該階段畫專項施說工方案楊及重大粒技術問術題處理該方案的庸論證會飾及評審宇會，提照供必要皆的技術伐支持并就根據(jù)《登總部對茫城市公辮司聯(lián)檢畢管理流干程》對捕城市公型司該階贊段工程爭管理工票作進行叼檢查與收監(jiān)督。刺主體工方程施工史階段弦項目部膝主要工皆作內(nèi)容擴：湯負責履觀行本項霜目所屬梳工程合陽同的執(zhí)赤行。羽負責按途《對監(jiān)話理單位攏工作質磁量檢查很評價表游》規(guī)定零對監(jiān)理恨單位進喂行過程咳監(jiān)視和死測量，絡并按《津工程監(jiān)客理獎勵塌和違約壤處罰辦喜法》鍛對監(jiān)理未單位進活行獎懲怪；監(jiān)理卡單位負巨責按照評政府有染關法律賞、法規(guī)聚要求及鄙合同要溝求提供句施工監(jiān)妙理服務灣，對承回包商、瑞供應商棟進行過質程以及兩產(chǎn)品的嚷監(jiān)視測蘿量工作魚，包括但但不限粒于以下恨：閑質量管廁理、進灰度管理零、安全華文明施沉工管理講。乒過程驗疊收、設帶備材料灘驗收。閣組織現(xiàn)步場圖紙芹會審、堪周例會拉、月例悉會、專幸題會、砌驗收。下法律、梁法規(guī)要評求的簽舒發(fā)指令救、各項逗審批及紐文件簽摘署。幕主體施溜工階段維的具體期工作要礦求如下擾（含市革政工程敵及園林邀景觀工筆程等專沈項工程舊）：貴計劃管驗理：按消《工程門進度控舍制及施拌工組織寸設計審屋查作業(yè)斧指引》皮對審批義確定的扁《項目鮮工程總灣體施工稱進度計紀劃》進或行分解肥細化，都通過組臥織各分破項工程哨進度計躲劃、工鏟程施工意組織設占計及施萄工方案率的編制獅、評審光及實施批，對進構度進行招控制并勞及時協(xié)民調(diào)計劃漿變更以伯及版本狹更新。黎質量管騎理：按務經(jīng)審批勢確定的棒施工過即程關鍵系工序檢豐查要點憶及質量爺控制要削點檢查坡計劃、錄《項目羊工程質粒量檢查抵驗收標竟準》及笛《對承濫包商工蠟作質量屋檢查評頑分表》蓄的要求派進行質踏量檢查重和管理鴉。塌設計變值更及工強程洽商掃的管理揚：具體撫按照《以變更（鑼洽商）梳管理流釣程》執(zhí)庸行。涌施工安慮全和文謝明施工碧管理：蠢具體按惡照《城制市公司涼工程檢暫查管理狀流程》善、《工車程安全截形象檢末查評分疾表》執(zhí)螞行。換材料設孔備驗收筆與施工奴樣板管難理：具渴體按照紅《材料盈設備驗筒收管理賊流程》冬、《施經(jīng)工現(xiàn)場留樣板管鏟理流程殺》執(zhí)行媽。扛產(chǎn)品標納準執(zhí)行兇過程管醋理：具鄰體工作凱要求按踢《產(chǎn)品宜標準管黃理流程借》執(zhí)行唱。五組織主絹體工程晃和專項蹲工程驗裝收：具果體按照聽《工程互驗收管舍理作業(yè)話指引》擦、《設有備調(diào)試踢運行組蜘織管理險作業(yè)指磚引》執(zhí)手行，并惑取得《垂驗收合先格報告顧》。窮工程技沉術部工萬作內(nèi)容勁：啦負責組貪織施工納圖會審階和圖紙悉交底工挺作，按蘭《工程菜進度控繞制及施扯工組織喇設計審房查作業(yè)宅指引》家要求，丸按授權雕參與項揚目部專核項工程績施工計漠劃及施憤工方案輛的編制決及審核朱工作。柄結合城痛市公司瓣工程巡遇檢參與謠項目主令體工程耕和專項絕工程驗級收（如茅結構驗母收、實腫物樣板階層驗收注、重大似系統(tǒng)調(diào)配試等）鄉(xiāng)監(jiān)督項卷目部驗良收組織凈管理工使作，負尺責在階嘆段性驗瑞收工作辛結束后稠組織編秋制驗收帥工作總因結，對汽驗收工令作進行貍評價，掙總結報蝶總部技趙術部備億案。瓦按《城裙市公司糾工程檢嶺查管理嫌流程》塞、《施幸工過程本關鍵工父序檢查罷工作管蛇理流程膏》、《截產(chǎn)品標蠟準管理民流程》貿(mào)對項目悉的工程辭管理工秋作進行邁檢查監(jiān)喉督。體技術部趕應根據(jù)晃《總部何對城市搬公司聯(lián)炭檢管理什流程》刻對城市蝕公司該校階段工電程管理績工作進饒行檢查孔與監(jiān)督頸。度竣工驗蛙收蛾工程竣終工初步熄驗收由安監(jiān)理單辰位負責適，項目伐部負責豬協(xié)調(diào)、泡督促相故關供方汪按驗收貼計劃完為成驗收北準備工評作。凍工程竣瓜工驗收蜻由項目牙部組織寧和協(xié)調(diào)罷，城市啞公司相祝關部門殖配合進什行四方甘聯(lián)檢及脅政府主漢管部門扔驗收，俗具體驗拾收管理態(tài)按《工填程驗收揮管理作睛業(yè)指引閣》執(zhí)行柴，并最籮終獲得旁主管部圾門頒發(fā)辯的《建申設工程仇竣工備刷案表》戴。府工程技超術部參環(huán)加工程抽整體竣濕工驗收停，編制斥《內(nèi)部照驗收合畏格報告撈》對工路程總體盡質量、惰產(chǎn)品標嶺準執(zhí)行誘等情況叫進行總眾結與評覆價，上移報城市乳公司主怒管高層上、城市憐公司總篇經(jīng)理審查批，審帆批通過澇后報總京部相關奧部門備慶案，具逆體工作莊按《工島程驗收邀管理作鳳業(yè)指引汁》要求遠執(zhí)行。改在取得騾竣工驗輛收備案靠表后三尿個月內(nèi)且，項目邪部據(jù)按《項架目后評圾估管理禮流程》市規(guī)定編麥制《項兼目工程退后評估黨報告》隊，對項桐目進度蘋、質量腰和成本誠管理的顫過程、燦目標達腰成情況薄和持續(xù)希改進設可想進行跨總結烘配合銷死售的施表工過程疑管理章項目開蛇工前，壞項目部講負責在拒《項目湊工程進急度總控墊制計劃拌》中編路制現(xiàn)場胞銷售配災合施工榆計劃，撞與經(jīng)營趟開發(fā)部除、經(jīng)紀蜓公司共庫同確定馬現(xiàn)場銷揮售所需紡場地及捧通道的氧交付時粉間。婚如果存枝在配合零銷售要贏求的，性項目部端應將已尋確定的損銷售配骨合計劃菠以書面臥形式通宇知監(jiān)理么單位及顏承包商覆。紹如在工查程實施鍛過程中橋應客戶房要求發(fā)搖生客戶傾洽商的魯，辦理草、實施巾及檢查抄的具體許工作按斷《客戶寸工程洽擁商管理童流程》叮執(zhí)行。山合作伙咽伴評價拐與工程凳擔保管溪理：贏施工過世程中項憤目部、銜工程技嶺術部、繪合約預靠算部需散按《供語方及合毅作伙伴戒管理作碗業(yè)指引貪》規(guī)定遞，及時謀匯總和司統(tǒng)計合棟作伙伴催各階段甩評價表易，每月談完成評偵價情況欄總結并墓定