供電科工作計(jì)劃5篇

供電科工作計(jì)劃5篇供電科工作方案篇1

一、建立建全強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo)

200x年供電局在保持20年平安生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合力量全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰方法，以此做為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

二、要明確平安生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦

要堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要連續(xù)深化地學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《電力法》、《平安操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的平安生產(chǎn)行為，要明確平安生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至平安員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

三、要層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理

20xx年平安生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局平安生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)樂觀協(xié)作側(cè)重抓，其余成員樂觀圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是平安生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀的管理方法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實(shí)行合同管理，為保證20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成供應(yīng)了牢靠保障。

四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)

為防止和杜絕不良大事的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)平安運(yùn)行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《平安操作技術(shù)規(guī)程》《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)平安事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅(jiān)持平安例會、平安訓(xùn)練制度，加大平安監(jiān)察力度

要連續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次平安訓(xùn)練，對特別工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)訓(xùn)練，反復(fù)訓(xùn)練，要有針對性，實(shí)效性，平安訓(xùn)練要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主”，提高平安防范自我防護(hù)力量和素養(yǎng)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局平安運(yùn)行，牢靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展當(dāng)好先行。要加大平安監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行常常性的平安檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)覺早排解，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增加責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路平安運(yùn)行，牢靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿足。

供電科工作方案篇2

時(shí)間飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)受了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能聽從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的掌握了特別與未遂，無市公司及以上違章記分考核大事。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱難的工作任務(wù)，我們有信念使我們的主變平安穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加頑強(qiáng)。今日，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家溝通一下，不妥之處，盼望大家提出珍貴意見。

一、平安管理方面

1、全面提高自身的平安素養(yǎng)

班長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理,這就要求班長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的平安第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的平安生產(chǎn)意識、平安學(xué)問素養(yǎng)和平安責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所敬重、相信和認(rèn)可。

2、平安第一生命至上,努力創(chuàng)建班組平安

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者,平安管理的根本目的是為了人的平安。20xx年省公司將開展“平安第一生命至上”主題平安年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣揚(yáng)力度和施工現(xiàn)場的平安落實(shí)。堅(jiān)固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的敬重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3、加強(qiáng)平安會作用

每周一平安例會要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報(bào)和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。

4、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。

二、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

依據(jù)每個(gè)工程實(shí)際狀況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格根據(jù)檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的狀況。制定的施工現(xiàn)場的平安措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。

2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格根據(jù)施工方案的平安措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場平安管理的各項(xiàng)要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的平安布置狀況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。

3、獎罰明、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身緣由造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。施工現(xiàn)場平安措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場平安未提出整改意見的，對該工程負(fù)責(zé)人予以肯定嘉獎。

三、班組文化方面

今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益聽從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理支配班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強(qiáng)班員溝通和班組分散力。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能嫻熟操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)學(xué)問，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深熟悉。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我盼望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。最終給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順當(dāng)、身體健康、家庭幸福！

感謝大家！

供電科工作方案篇3

為了確保各類設(shè)備牢靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深化有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實(shí)為市場開拓增供增效制造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電檢查工作方案。

一、用電檢查的工作重點(diǎn)

??一般性檢查

仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)核對客戶基本狀況，其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計(jì)量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運(yùn)容量變化狀況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化狀況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化狀況;

2.檢查客戶設(shè)備運(yùn)行有無特別和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求;

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的牢靠性和防止反送電的平安措施;

4.檢查客戶繼電愛護(hù)和自動裝置周期校驗(yàn)狀況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報(bào)告;

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的狀況;

7.檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行狀況，檢查計(jì)量配置是否合理;

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等平安運(yùn)行狀況;

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

10.檢查客戶功率因數(shù)狀況和無功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)狀況，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;

12.檢查客戶供電專線的完好性;

13.檢查客戶變配電室平安防護(hù)措施落實(shí)狀況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。平安用具、臨時(shí)接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否便利;

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行狀況;

15.檢查客戶反事故措施落實(shí)狀況;

16.對零度客戶進(jìn)行抽檢,核有用電狀況;

17.上次檢查時(shí)發(fā)覺客戶設(shè)備缺陷的處理狀況和其它需要實(shí)行改進(jìn)措施的落實(shí)狀況;

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)平安狀況及作業(yè)平安措施;

19.檢查電力設(shè)施愛護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)狀況;

20.法律規(guī)定的其它檢查。

??專項(xiàng)檢查

特別性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行特地用電檢查。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行的平安檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

4.營業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時(shí)間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行狀況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查;

5.各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動;對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進(jìn)行定期或突擊性專項(xiàng)檢查;

6.營銷部定期對供電所的電價(jià)執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理、解決;定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝用電的程序和處理時(shí)限進(jìn)行稽查和專項(xiàng)檢查;準(zhǔn)時(shí)對新裝客戶現(xiàn)場專項(xiàng)檢查并提出初審意見及下發(fā)整改通知書;開展對欠電費(fèi)客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況專項(xiàng)的檢查，確保我公司(局)電費(fèi)的全部回收;

7.專項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在方案停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶，并做好了解釋、宣揚(yáng)工作。

二、檢查周期

對全部大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次;不定期三次;

2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次;

3.對居民照明客戶依據(jù)各配變臺區(qū)線損完成狀況合理支配檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。

三、用電檢查工作要求

檢查人員要仔細(xì)履行《電力法》所給予的職責(zé);

2.檢查工作必需由兩人或兩人以上進(jìn)行;

3.用電檢查工作中要留意平安，防止發(fā)生人身損害事故;

4.用電檢查必需持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

5.現(xiàn)場檢查中必需做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;

6.用電檢查過程中嚴(yán)禁消失“通風(fēng)報(bào)信”等狀況。

四、落實(shí)措施

各所要依據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作方案，仔細(xì)做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作方案;

2.要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度，落實(shí)工作方案;

3.每季度對用電檢查工作進(jìn)行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟(jì)活動分析中進(jìn)行分析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核;

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報(bào)用電檢查工作總結(jié)報(bào)告。

供電科工作方案篇4

參與集體活動或會議，不按時(shí)參與，不按要求著裝、不遵守相關(guān)紀(jì)律，一次賜予直接責(zé)任人50元經(jīng)濟(jì)懲罰問題：xx年的！工作方案！感謝！

最佳答案：農(nóng)電職工請銷假管理實(shí)施考核方法

*供電支公司

20xx年3月

關(guān)于農(nóng)電職工請銷假管理實(shí)施考核方法的通知

各供電所：

為了進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，規(guī)范基層供電所的管理工作，充分調(diào)動廣闊農(nóng)電職工的樂觀性，明確全體農(nóng)電職工的工作責(zé)任，增加敬業(yè)愛崗精神，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊(duì)伍持續(xù)、穩(wěn)定、健康的進(jìn)展，完善農(nóng)電職工請銷假制度，依照國家《勞動法》及運(yùn)電人資730號文件的規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本方法望遵照執(zhí)行

一、范圍及標(biāo)準(zhǔn)

本方法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的全部簽署勞動合同的農(nóng)電職工，為體現(xiàn)公開、公正、公正的辦事原則，管理方法全部采納經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰的方法進(jìn)行操作，農(nóng)電股將每月對農(nóng)電職工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與工資掛鉤

二、各項(xiàng)制度及懲罰方法

1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必需離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資

2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負(fù)傷，不能堅(jiān)持工作時(shí)可請病假病假按規(guī)定履行請假手續(xù)，請病假超過3日的，需持縣級以上定點(diǎn)醫(yī)療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工根據(jù)每天20元從工資中扣除)凡發(fā)覺弄虛作假者，按曠工論處

3、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元

4、產(chǎn)假、方案生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如實(shí)行了長效節(jié)育措施，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元

5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元

6、工傷假：農(nóng)電職工因工負(fù)傷，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并批準(zhǔn)，才可計(jì)算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā)

7、對于長期無故不在崗者，工資、勞保福利停發(fā)；在此期間，公司不再負(fù)擔(dān)其各種保險(xiǎn)的費(fèi)用，恢復(fù)上班后，續(xù)繳保險(xiǎn)的各種費(fèi)用由本人擔(dān)當(dāng)連續(xù)超過三個(gè)月無故不在崗的，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司

8、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄，準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)修業(yè)務(wù)，接聽電話，接待客戶要熱忱禮貌、舉止大方，并使用文明用語，掛牌服務(wù)，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴、舉報(bào)大事，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理

9、對農(nóng)電職工實(shí)行合同管理，每兩年組織一次審驗(yàn)，審驗(yàn)參照測評考核內(nèi)容進(jìn)行，審驗(yàn)合格者續(xù)簽聘用合同，對不能履行合同之規(guī)定者，供電所上報(bào)支公司農(nóng)電股審批后，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司，并報(bào)分公司農(nóng)電處備案

10、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發(fā)

11、為提高農(nóng)電職工的工作樂觀性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對全年未發(fā)生任何事故、工作樂觀、評議良好的農(nóng)電工，年終賜予嘉獎

三、請假

1、農(nóng)電職工請假必需履行請銷假手續(xù)，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特別狀況(患病、不行抗力等)不能親自辦手續(xù)的，須托付他人或電話請假，到崗后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)

2、所長、核算員、平安員因私事外出，必需事先向股長履行請假手續(xù)，超過3天以上必需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員因私事外出，必需向所長請假，超過6天必需向股長請假農(nóng)電職工當(dāng)年累計(jì)請假在30天以上者，必需報(bào)支公司農(nóng)電股審批備案

3、批準(zhǔn)生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳

4、農(nóng)電職工請假并獲批準(zhǔn)后，要根據(jù)ab角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而消失工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象

5、農(nóng)電職工在假期中遇特別狀況，不能按時(shí)返回工作崗位需續(xù)假的，應(yīng)在假期結(jié)束前準(zhǔn)時(shí)向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)請示續(xù)假，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假

6、未按規(guī)定程序請假，請假未被批準(zhǔn)，超假或續(xù)假未被批準(zhǔn)就無故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理依據(jù)情節(jié)輕重，予以通報(bào)批判，并雙倍扣除考核工資

四、銷假

全部假期期滿后應(yīng)履行銷假手續(xù)，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi)，應(yīng)向同意人和準(zhǔn)假人銷假，并在"請銷假審批表"上填寫實(shí)際返回時(shí)間"請銷假審批表"在銷假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒?/p>

五、業(yè)績考核方法

1、在上級部門明察暗訪或?qū)蛻舴?wù)中因自身緣由造成的失誤、差錯(cuò)，受到上級部門考核、批判影響供電企業(yè)形象，引起客戶投訴的一次賜予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟(jì)懲罰

六、附則

1、本方法如與上級規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行

2、本方法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股

3、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行

附件：*供電支公司農(nóng)電職工請銷假審批表

二0xx年三月十七日

供電科工作方案篇5

～年，我所的平安生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局平安第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行吳電安5號文件，局關(guān)于平安生產(chǎn)管理的工作方案指示，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)平安規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備平安隱患的整改，樂觀開展多層次、多形式的平安活動，在全體干部職工的共同努力下，順當(dāng)完成了局下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年平安工作目標(biāo)，取得了可喜的成果，平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順當(dāng)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固～年平安生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，特制定～年我所平安生產(chǎn)管理工作思路。

一、～年平安生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、平安指導(dǎo)思想：堅(jiān)持平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，訓(xùn)練提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{平安生產(chǎn)責(zé)任人到位、平安直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、平安工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及愛護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通平安管理}。全面落實(shí)各級管理人員平安責(zé)任制，仔細(xì)貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實(shí)平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

平安工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

平安工作目標(biāo)：

掌握輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無考核事故平安記錄；

力爭全年無責(zé)任考核事故平安記錄

二、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、平安運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的愛護(hù)。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電愛護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

負(fù)責(zé)供電區(qū)域平安用電的宣揚(yáng)普及和客戶用電的平安管理；

負(fù)責(zé)對本所人員平安學(xué)問、技術(shù)技能的培訓(xùn)和平安生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的平安生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織平安活動。

4）建立健全平安生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)編報(bào)反事故措施方案、平安技術(shù)措施方案、設(shè)備大修和更新改造方案。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的平安責(zé)任。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特別地段的警示牌。

對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并根據(jù)有關(guān)規(guī)程要求開