公司人力資源部2023年工作計劃參考范本（2篇）

第13頁共13頁公司人力?資源部2?023年?工作計劃?參考范本?___?_年工作?核心以穩(wěn)?定一線員?工，降低?一線員工?的流動性?，提高生?產(chǎn)效率，?穩(wěn)定品質(zhì)?方面完善?人力資源?工作。茲?報請總經(jīng)?理批閱，?請予以審?定。1?、組織架?構(gòu)合理化?調(diào)整，提?高工作效?率。2?、降低生?產(chǎn)工人離?職率，穩(wěn)?定生產(chǎn)。?3、建?立培訓(xùn)體?系。4?、完善K?PI考核?。5、?完善公司?制度。?6、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，和?諧部門關(guān)?系，建立?順暢的溝?通機(jī)制。?一、人?力資源規(guī)?劃1、?根據(jù)預(yù)期?目標(biāo)和市?場情況，?梳理人員?狀況和組?織結(jié)構(gòu)。?2、梳?理公司現(xiàn)?行人力資?源管理制?度中的相?關(guān)內(nèi)容。?二、人?力資源招?聘與配置?1、梳?理各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評?定薪資提?供科學(xué)依?據(jù)。2?、調(diào)整招?聘渠道和?方法。?（1）原?招聘盡面?向一些中?技人員方?面有所優(yōu)?勢，難適?合我司招?聘，__?__年暫?停同其合?作，繼續(xù)?與南方人?才網(wǎng)合作?，并同前?程無憂網(wǎng)?合作，以?其廣闊的?資源增加?甄選的空?間。（?2）根據(jù)?80后、?90后的?習(xí)慣，有?效利用免?費(fèi)資源為?企業(yè)拓展?招聘方式?，大街網(wǎng)?、應(yīng)屆生?網(wǎng)、HI?ALL、?58同城?、百姓網(wǎng)?等。（?3）番禺?人力資源?市場將做?為一般技?能人員、?普通用工?的場招聘?陣地和信?息收集的?渠道，招?聘效果不?佳，但對?信息獲取?有幫助，?____?年仍然參?與。（?4根據(jù)實(shí)?際招聘情?）參加廣?東省各高?校、中技?的校園招?聘及園內(nèi)?網(wǎng)絡(luò)招聘?。（5?）與政府?職介中心?和職業(yè)介?紹所推薦?中心建立?合作關(guān)系?，降低公?司招聘成?本。（?6）街頭?招聘針對?普通用工?，勞動強(qiáng)?度大的技?工學(xué)徒。?（7）?大力推動?本地招聘?和員工引?薦。3?、高素質(zhì)?要求人員?三個月內(nèi)?到位，普?通用工一?個月內(nèi)到?位___?_%，兩?個月內(nèi)完?成。招聘?到位率_?___%?以上，招?聘留用率?____?%以上，?內(nèi)部招聘?率___?_%以上?，錄用率?不超過_?___%?。4、?員工總流?動率不超?過___?_%。年?員工主動?離職率控?制在__?__%以?下。年員?工被動離?職率控制?在___?_%以下?。員工留?存率__?__%以?上。5?、核心崗?位人員_?___%?產(chǎn)能儲備?，形成人?員梯隊(duì)，?保持工作?的穩(wěn)定性?和持續(xù)性?。三、?員工培訓(xùn)?與開發(fā)?穩(wěn)定員工?，降低員?工的流動?性，提高?生產(chǎn)效率?，穩(wěn)定品?質(zhì)，本質(zhì)?上反映著?員工成長?，員工的?成長成為?企業(yè)關(guān)注?的焦點(diǎn)。?培訓(xùn)是幫?助員工成?長的重要?手段之一?，___?_培訓(xùn)工?作應(yīng)做好?以下幾項(xiàng)?工作：?1、培訓(xùn)?需求調(diào)查?分析，制?定___?_年度培?訓(xùn)計劃。?（1）?新員工入?職培訓(xùn)，?讓新員工?了解公司?的企業(yè)文?化，熟悉?掌握企業(yè)?的各種環(huán)?境及基本?的常識，?包括規(guī)章?制度，安?全生產(chǎn)，?職業(yè)安康?等。（?2）員工?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，讓?員工掌握?業(yè)務(wù)技能?，并提高?產(chǎn)品品質(zhì)?。讓員工?掌握處理?工作中的?各種技巧?，提高客?戶滿意度?。（3?）管理層?培訓(xùn)，培?養(yǎng)管理層?工作中的?協(xié)調(diào)能力?及檢查督?導(dǎo)能力，?如何將工?作有效完?成。（?4）激勵?培訓(xùn)，有?效激發(fā)員?工潛能，?培養(yǎng)員工?對企業(yè)的?忠誠度。?（5）?員工團(tuán)隊(duì)?凝聚力，?培訓(xùn)員工?的服務(wù)意?識，激發(fā)?員工活力?，培養(yǎng)員?工動腦及?團(tuán)結(jié)精神?。2、?直線部門?迫切需要?的課程安?排為線索?組織課程?和服務(wù)實(shí)?現(xiàn)年度培?訓(xùn)計劃。?3、梳?理完善入?職教育、?三級安全?教育基本?培訓(xùn)項(xiàng)目?。4、?及時搜集?國內(nèi)知名?顧問咨詢?和培訓(xùn)公?司的講師?資料、培?訓(xùn)課目資?料，結(jié)合?公司需要?和部門需?求，不定?期地向各?部門推薦?相關(guān)培訓(xùn)?課題信息?。5、?特種作業(yè)?資格培訓(xùn)?和再培訓(xùn)?。6、?借助__?__年高?級車工培?訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，?力爭為我?公司組織?國家扶持?的數(shù)控加?工中心免?費(fèi)培訓(xùn)班?。7、?每月一次?在職員工?安全教育?。8、?充分倡導(dǎo)?、利用“?好學(xué)卓越?”企業(yè)內(nèi)?部知識交?流平臺，?在實(shí)踐中?不斷完善?。9、?企業(yè)文化?的營造?（1）堅(jiān)?持每月組?織事故學(xué)?習(xí)，沉淀?安全文化?和質(zhì)量文?化。（?3）借《?____?之聲》之?聲平臺塑?造企業(yè)文?化做好文?宣工作，?灌輸企業(yè)?經(jīng)營理念?。（4?）推進(jìn)“?共同愿景?”座談會?，在學(xué)習(xí)?分享中促?進(jìn)員工與?企業(yè)共同?成長，每?月一次。?（5）?每月組織?一次文娛?活動。?10、幫?助員工建?立職業(yè)規(guī)?劃，促成?企業(yè)成長?，員工成?長。（?1）短期?目標(biāo)（通?常在__?__年以?上）崗?位目標(biāo)、?技術(shù)等級?目標(biāo)、收?入目標(biāo);?短期內(nèi)要?完成的主?要任務(wù);?有利條件?;主要障?礙及其對?策;可能?出現(xiàn)的意?外和應(yīng)急?措施。?（2）中?期目標(biāo)（?通常在_?___年?以上）崗?位目標(biāo)、?技術(shù)等級?目標(biāo)、收?入目標(biāo)。?（3）?長期目標(biāo)?（通常在?____?年以上）?崗位目標(biāo)?、技術(shù)等?級目標(biāo)、?收入目標(biāo)?、重大成?果目標(biāo)。?（4）?人生目標(biāo)?：崗位目?標(biāo);技術(shù)?等級目標(biāo)?;收入目?標(biāo);社會?影響目標(biāo)?;重大成?果目標(biāo)。?四、績?效評價體?系1、?試推平衡?積分卡?（1）實(shí)?現(xiàn)財務(wù)指?標(biāo)的運(yùn)營?（總目標(biāo)?）指標(biāo)確?立（2?）目標(biāo)分?解（3?）建立業(yè)?績關(guān)鍵指?標(biāo)。2?、梳理、?完善考核?指標(biāo)。?3、協(xié)助?各部門做?好績效考?核溝通，?尤其是新?員工試用?期的考核?、正式員?工月績效?考核的溝?通，幫助?員工成長?。五、?薪酬福利?管理1?、___?_月份調(diào)?薪時，在?總體調(diào)薪?客授控的?情況下改?革，計時?基本工資?加班分別?為：正常?加班__?__%;?假日__?__%;?節(jié)日__?__%?2、根據(jù)?《職工帶?薪年休假?條例》第?三條：“?職工累計?工作已滿?____?年不滿_?___年?的，享受?年休假_?___天?;已滿_?___年?不滿__?__年的?，享受年?休假__?__天;?已滿__?__年的?，享受年?休假__?__天。?”先行在?本公司工?作已滿一?年的一天?，依次例?推，最多?不超過_?___天?。3、?住房第四?批積分獎?勵分配。?4、員?工生日禮?金一份。?5、通?過招聘等?多方渠道?收集市場?信息，為?公司的薪?酬福利提?供及時準(zhǔn)?確的依據(jù)?。六、?勞動關(guān)系?1、建?立員工溝?通制度，?定期進(jìn)行?員工訪談?，包括試?用期溝通?、轉(zhuǎn)正溝?通、離職?溝通等。?2、心?理健康、?工作壓力?、災(zāi)難事?件、職業(yè)?生涯困擾?、健康生?活方式、?法律糾紛?等提供咨?詢服務(wù)。?3、勞?動合同、?培訓(xùn)協(xié)議?、保密協(xié)?議的簽訂?，確保依?時準(zhǔn)確，?避免爭議?風(fēng)險。?4、員工?勞動合同?繼續(xù)保持?合法、規(guī)?范管理，?合同文本?部分條款?再作規(guī)范?化調(diào)整，?如加入工?資條款等?。離職檔?案具有完?整性、可?查性、連?續(xù)性，如?有員工離?職，及時?將其從在?職檔案中?調(diào)出，分?部門、離?職性質(zhì)等?要素存放?。5、?完善“員?工關(guān)愛基?金”，充?分發(fā)揮其?積極意義?。6、?預(yù)防重大?突發(fā)事預(yù)?防：集體?勞動爭議?、勞資沖?突、重大?勞動衛(wèi)生?事故、重?大工廠安?全事故。?七、其?他工作?1、為確?保員工合?理流動，?加強(qiáng)公司?內(nèi)部人力?資源管理?，提升公?司人員素?質(zhì)與能力?，做好人?事日常管?理各項(xiàng)工?作。（?1）補(bǔ)充?、完善公?司人員調(diào)?動和員工?離職管理?制度、流?程及相關(guān)?表格。?（2）加?強(qiáng)人事日?常行政管?理工作。?①加強(qiáng)?考勤管理?流程;?②制定加?班管理控?制程序。?（3）?完善人事?檔案管理?流程與細(xì)?化。2?、公司內(nèi)?部法制監(jiān)?督，作業(yè)?流程規(guī)范?和行為規(guī)?范等規(guī)章?制度的嚴(yán)?肅執(zhí)行。?2、員?工職業(yè)安?康加強(qiáng)?員工勞動?保護(hù)工作?，及時跟?蹤勞動保?護(hù)用品的?落實(shí)情況?，了解樓?面、出品?員工的連?續(xù)作業(yè)時?間以及勞?動強(qiáng)度，?規(guī)范用工?管理。?（1）實(shí)?施企業(yè)安?全主體責(zé)?任制活動?，___?_月份完?成安全生?產(chǎn)責(zé)任簽?約。（?2）加強(qiáng)?檢查監(jiān)督?，預(yù)防為?主，減少?環(huán)境不安?全和行為?不安全。?①__?__月份?、___?_月份對?安全設(shè)施?大檢查，?保證基礎(chǔ)?設(shè)施本質(zhì)?安全。?②班組級?每周檢查?一次，車?間級每二?周檢查一?次，廠組?織每月不?少于一次?大檢查，?并各級檢?查書面保?持記錄在?案。（?3）安全?意識教育?和安全技?能教育，?事故檢討?分析及如?何避免同?類事故發(fā)?生。公司?級教育每?月不少于?一次。?（4）監(jiān)?督6S標(biāo)?準(zhǔn)要求的?落實(shí)和改?進(jìn)。（?5）實(shí)施?企業(yè)安全?生產(chǎn)自查?自糾活動?，每周不?少于整改?兩項(xiàng)不安?全因素造?成的隱患?。3、?質(zhì)量體系?（1）?正式組織?內(nèi)部審核?一次，不?定期監(jiān)督?審核體系?運(yùn)行情況?。（2?）組織公?司內(nèi)審員?參與IS?O___?_版學(xué)習(xí)?，為__?__年換?版工作，?全面體系?要求做準(zhǔn)?備。（?3）應(yīng)第?三方需求?（顧客）?對體系的?更高要求?的補(bǔ)充。?4、不?定期檢測?保安工作?能力，確?保按要求?執(zhí)行工作?任務(wù)。?5、妥善?處理流動?人口管理?、環(huán)保管?理、安全?管理、消?防、工會?、勞動管?理等事務(wù)?，維護(hù)企?業(yè)的公共?形象。?公司人力?資源部2?023年?工作計劃?參考范本?（二）?一、目標(biāo)?概述：?人力資源?部的工作?涉及到各?個部門和?公司工作?的各個層?面，日常?工作中人?力資源?部還有許?多不可預(yù)?見的工作?任務(wù)。此?處其他目?標(biāo)是部門?工作中比?較重要的?部分。包?括：建立?公司內(nèi)部?溝通機(jī)制?;企業(yè)文?化的塑?造和宣貫?;辦公室?管理等三?部分。?建立內(nèi)部?溝通機(jī)制?，促進(jìn)公?司部門之?間、上下?級之間、?勞資雙方?的了解與?合作，建?立健康、?和諧的內(nèi)?部關(guān)系，?避免因溝?通障礙而?導(dǎo)致的?人際關(guān)系?緊張、工?作配合度?低、缺乏?互信等不?良傾向;?企業(yè)文化?的塑造與?宣貫，企?業(yè)文化的?形成是一?個不斷累?積、不斷?傳承、?不斷發(fā)揚(yáng)?光大的過?程，在一?個擁有良?好企業(yè)文?化的企業(yè)?，員工的?向心力和?凝聚力會?不斷增強(qiáng)?，企業(yè)的?團(tuán)隊(duì)精神?和拼搏精?神也非?常明顯。?辦公室的?管理工作?既是日常?工作，也?是人力資?源部工作?的難點(diǎn)之?一。__?__年人?力資源部?將此三項(xiàng)?工作進(jìn)行?有針對性?的加強(qiáng)?。二、?具體實(shí)施?方案：?1、建立?內(nèi)部溝通?機(jī)制。①?人力資源?部在__?__年將?加強(qiáng)人力?資源部員?工晤談的?力度。員?工晤談主?要在員工?升遷、調(diào)?動、離職?、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、?績效考核?或其他因?公因私出?現(xiàn)思想波?動的時機(jī)?進(jìn)行，平?時人力資?源部也可?以有針對?性地對與?員工進(jìn)行?工作晤談?。目標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)為：?每月晤談?員工不少?于___?_人次，?并對每次?晤談進(jìn)行?文字記錄?，晤談?wù)?握的信息?必要時應(yīng)?及時與員?工所在部?門經(jīng)理或?總經(jīng)理?進(jìn)行反饋?，以便于?根據(jù)員工?思想狀況?有針對性?做好工作?。②設(shè)立?總經(jīng)理信?箱。人力?資源部在?元月__?__日前?在公司辦?公室設(shè)立?總經(jīng)理?信箱，并?保證此信?箱的安全?保密程度?，取得員?工信任，?保證此信?箱除總經(jīng)?理外其他?人無權(quán)開?啟。員工?可對公司?建設(shè)各個?方面、公?司內(nèi)部?每個工作?環(huán)節(jié)提出?個人意見?和建議。?總經(jīng)理每?周開箱一?次，收取?員工的信?件，對投?遞信箱的?員工信件?不做特殊?要求，提?倡署名?但不反對?匿名。對?總經(jīng)理根?據(jù)員工反?映問題和?意見交人?力資源部?處理時，?做到處理?及時、反?饋及時。?③建立民?主評議機(jī)?制。人?力資源部?計劃在_?___年?對公司部?門經(jīng)理、?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行民主?評議。原?則上計劃?半年一次?。對部門?經(jīng)理和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)?、工作?能力、工?作效率、?工作成績?、模范作?用、員工?信任度等?德、智、?能、勤方?面進(jìn)行綜?合評議。?評議結(jié)果?作為年度?部門經(jīng)理?績效評?價參考依?據(jù)之一。?通過評議?建立一個?對部門經(jīng)?理的監(jiān)督?機(jī)制，也?可以避免?公司對部?門經(jīng)理的?評價的主?觀性。長?此以往，?部門間?的信息傳?遞多用口?頭傳達(dá)，?容易造成?因一方忘?記而導(dǎo)致?工作疏忽?和責(zé)任不?清，從而?造成個人?誤會與矛?盾，不利?于工作的?開展。人?力資源?部在__?__年元?月___?_日前完?成對使用?工作聯(lián)系?單的規(guī)范?。⑤其他?溝通機(jī)制?的完善。?如員工滿?意度調(diào)查?、部門經(jīng)?理會議等?傳統(tǒng)人?力資源部?將繼續(xù)保?持和完善?。2、?企業(yè)文化?塑造與宣?貫。人力?資源部對?公司的企?業(yè)文化宣?貫有不可?推卸的義?務(wù)和責(zé)任?。___?_年，人?力資源部?在繼續(xù)編?輯好《騰?牛特刊?》的基礎(chǔ)?上，全力?塑造騰牛?公司獨(dú)具?特色的企?業(yè)文化。?①制訂《?員工手冊?》，將企?業(yè)理念、?企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)?展簡史、?企業(yè)宗?旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增?加進(jìn)《員?工手冊》?，并在第?一季度內(nèi)?完成此項(xiàng)?工作。交?付印刷保?證每位員?工人手一?本。②加?強(qiáng)對優(yōu)?秀員工、?好人好事?的宣傳力?度，弘揚(yáng)?正氣。③?對所有新?進(jìn)員工，?在正式上?班前，不?僅做好人?事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)?，還要做?好企業(yè)?文化的培?訓(xùn)。做到?讓每一位?新人都熱?愛騰牛，?讓每一個?非騰牛人?都向往騰?牛。3?、辦公室?管理。由?于歷史遺?留的原因?，目前辦?公室的管?理工作屬?于交叉管?理，但由?于責(zé)任界?限不清，?目前管理?還存在許?多問題?。人力資?源部計劃?在___?_年對辦?公室管理?的力度進(jìn)?一步加強(qiáng)?。建議把?辦公室管?理劃歸人?力資源部?負(fù)責(zé)。辦?公室管理?的難點(diǎn)主?要是中?層管理的?模范作用?不佳，各?部門只注?重工作任?務(wù)的管理?，未進(jìn)行?本部門職?員的內(nèi)部?辦公秩序?和紀(jì)律遵?守的管理?。人力資?源部_?___年?重點(diǎn)抓好?以下幾個?方面：①?考勤管理?。不論是?誰，只要?違反公司?考勤規(guī)定?，人力資?源部__?__年不?再有特例?和尺度放?寬的行?為，從部?門經(jīng)理抓?起，從擔(dān)?任領(lǐng)導(dǎo)的?職員抓起?。②辦公?紀(jì)律管理?。針對吃?零食、扎?堆聊天、?上網(wǎng)做與?工作無關(guān)?的事項(xiàng)、?打游戲、?串崗等?突出現(xiàn)象?重點(diǎn)整治?。③辦公?室的5S?管理。目?前公司辦?公室的5?S工作比?較薄弱，?____?年，人力?資源部將?把每個職?員的5S?工作作?為績效評?價的項(xiàng)目?之一，并?每周至少?組織一次?辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢?查和集體?清掃、整?理。④對?工作服的?著裝、禮?節(jié)禮貌的?規(guī)范，?人力資源?部都將在?日常工作?中加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?⑤對辦公?室工作保?密制度進(jìn)?行督促。?對員工因?公、因私?會客，員?工對自己?負(fù)責(zé)工作?文件的?保管應(yīng)用?，包括打?印機(jī)、傳?真機(jī)等可?能涉及企?業(yè)秘密文?電的工具?使用，人?力資源部?將進(jìn)行規(guī)?范管理。?四、實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)?：1、?實(shí)施內(nèi)部?溝通機(jī)制?時，應(yīng)注?意所有溝?通機(jī)制應(yīng)?以發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題為原?則，注意