公司核心骨干人員提報(bào)方案

公司核心骨干人員提報(bào)方案公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定2017年公司內(nèi)部選拔核心骨干員工成員方案。一、目的摸底公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、素質(zhì)較好的人才；搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備；建立人才激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍的力量。二、核心崗位標(biāo)準(zhǔn)具有全面的良好的知識和技能，精通所在行業(yè)及其領(lǐng)域，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)氖煜ず土私?；是本部門或本業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要工作的具體承擔(dān)者；能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案；能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決；對體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性；能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題；可以獨(dú)立、成功、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作；被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量；所具備的技能在市場上具有稀缺性，成為外部企業(yè)競爭對手爭奪的對象。三、提報(bào)的基本標(biāo)準(zhǔn)入職公司司齡在2年以上；認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛公司，具備良好的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；在2015-2016年度連續(xù)被評為公司優(yōu)秀員工者可優(yōu)先考慮；崗位可替代性較低，市場招聘難度大，流失對工作影響較大；為公司/部門/項(xiàng)目不可缺少的骨干人員；技術(shù)精湛、人品優(yōu)秀；熱愛本職工作，甘當(dāng)部門業(yè)務(wù)人員楷模；文檔管理、部門內(nèi)務(wù)管理有序，得到大家一致好評；公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到位，使部門在外人員都了解公司最新情況；熱心公益，及時(shí)為部門一線人員解決問題，不計(jì)個(gè)人得失。四、激勵(lì)措施公司核心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)；公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工；公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案，及時(shí)掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以使公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)盡量一致；核心骨干員工可享受公司管理人員相應(yīng)的福利待遇；核心骨干員工調(diào)薪不受公司調(diào)薪名額限制；對有子女的核心骨干員工，每年可給予相應(yīng)帶薪親子假期。五、提報(bào)的方式由各部門/各中心負(fù)責(zé)人推薦提報(bào)，電池制造部、塑膠制造部以部門為單位推薦。5人以下的部門推薦不得超過1人；公司中高層管理人員不用推薦，自動(dòng)進(jìn)入核心骨干人員名單；公司中高層管理人員+核心骨干人數(shù)不超公司總?cè)藬?shù)的10%；后勤科室類骨干員工占比不得超過公司核心骨干總?cè)藬?shù)的10%；各部門提報(bào)核心骨干人員后，由人力資源部匯總，在總經(jīng)辦會(huì)議上最終確定公司核心骨干人員名單。六、其他要求各部門在2017年1月17日之前把各部門的核心骨干成員明細(xì)提報(bào)到人力資源部；人力資源部組織總經(jīng)辦成員審核名單后，編制公司核心骨干成員清單；每年年末人力資源部組織各部門對核心骨干成員清單進(jìn)行更新，存檔保存作為公司人才發(fā)展重要