基層社會(huì)治理亮點(diǎn)做法經(jīng)驗(yàn)

基層社會(huì)治理亮點(diǎn)做法經(jīng)驗(yàn)為深入貫徹落實(shí)市委、市政府“十項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)dj引領(lǐng)基層治理“六治工程”，我街道立足實(shí)際，深化dj網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，將所轄*個(gè)社區(qū)劃分為*個(gè)片區(qū)，以片區(qū)為單位組建dj網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)工作群，創(chuàng)新構(gòu)建“一網(wǎng)三全”工作機(jī)制，即通過一網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)dj引領(lǐng)全覆蓋、網(wǎng)格管理全兜底、協(xié)同服務(wù)全流程，有效構(gòu)建街道工委統(tǒng)籌、全域覆蓋、科學(xué)規(guī)范、管理有序的全科網(wǎng)格管理服務(wù)體系，進(jìn)一步提升社會(huì)基層治理水平。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：強(qiáng)化“一盤棋”推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)dj引領(lǐng)全覆蓋。以dj引領(lǐng)為中心，以日常網(wǎng)格巡查為主線，高位推動(dòng)dj引領(lǐng)基層治理工作有序開展。強(qiáng)化組z建設(shè)，頂層統(tǒng)籌推進(jìn)。構(gòu)建“街道工委—社區(qū)黨組z—網(wǎng)格黨小組”三級組z架構(gòu)，進(jìn)一步縱向壓實(shí)各級主體責(zé)任。充分發(fā)揮街道工委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的組z機(jī)制作用，工委書記直接進(jìn)群靠前指揮，各社區(qū)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)干部同步參與，打破事件層層上報(bào)屏障，高效快速解決網(wǎng)格員上報(bào)疑難雜癥問題。持續(xù)強(qiáng)化基層黨組z軸心作用，織密橫向到邊、縱向到底的紅色網(wǎng)格體系，在網(wǎng)格內(nèi)成立*個(gè)黨小組，將社情民意“一網(wǎng)兜清”，并由社區(qū)黨委統(tǒng)籌各部門協(xié)同辦理，形成具有街道特色的“直通基層、直接上報(bào)、直達(dá)全員、直線處置”dj引領(lǐng)基層治理機(jī)制。統(tǒng)籌基層力量，助力基層治理。社區(qū)“一肩挑”、二級網(wǎng)格長全部入群，及時(shí)在群內(nèi)上報(bào)社區(qū)日常工作以及網(wǎng)格員在日常走訪中發(fā)現(xiàn)的各類問題。轄區(qū)*個(gè)派出所，綜治、矛調(diào)、城建、民政、安全等科室部門，物業(yè)公司及水、電、氣、熱等相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)全部入群，在群內(nèi)直接對接網(wǎng)格員上報(bào)的各類事件，將問題隱患消除于萌芽，矛盾化解在基層，真正做到“小事一格化解，大事全網(wǎng)聯(lián)辦”。街道網(wǎng)格中心聯(lián)絡(luò)員全部入群，對所有上報(bào)事件梳理匯總、協(xié)同轉(zhuǎn)派、監(jiān)督辦理、跟蹤問效，形成工作閉環(huán)。打破部門壁壘，提升處置能力。按照“快速響應(yīng)、果斷處置、常態(tài)化備勤”的原則，組建街道聯(lián)合處置工作隊(duì)伍，建立由聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)一指揮、各成員部門無縫對接、快速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的處置工作機(jī)制，切實(shí)提高街道基層治理協(xié)同處置能力，做到“訴求有人管、矛盾及時(shí)解、效果有監(jiān)督、辦結(jié)有回應(yīng)”，將隱患糾紛問題化解在早、化解在小，有效為信訪、維穩(wěn)工作從源頭釋壓。強(qiáng)化“一張網(wǎng)”貫通，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理全兜底。以專職網(wǎng)格員隊(duì)伍為基礎(chǔ)，積極打造“網(wǎng)格+”的全要素網(wǎng)格管理新格局，著力構(gòu)建內(nèi)、外、縱、橫多維度高標(biāo)準(zhǔn)深度融合的基層治理體系。深化三級網(wǎng)格體系架構(gòu)建設(shè)。我街道以每*戶配備一名專職網(wǎng)格員的標(biāo)準(zhǔn)，率先建立專職網(wǎng)格員隊(duì)伍，并建立三級網(wǎng)格體系架構(gòu)：一級網(wǎng)格長由*個(gè)社區(qū)“一肩挑”組成，二級網(wǎng)格員由*名專職網(wǎng)格員組成，三級網(wǎng)格員由*名社區(qū)黨員、樓門棟長、志愿者等組成。同時(shí)創(chuàng)新在社區(qū)“兩委”中選派*人任二級網(wǎng)格長，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)網(wǎng)格工作。根據(jù)工作開展情況，建立健全《街道網(wǎng)格員管理辦法》《網(wǎng)格員考核指標(biāo)細(xì)則》，將網(wǎng)格化管理工作納入社區(qū)評星定級考核內(nèi)容，做到日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考核、季評議，切實(shí)壓實(shí)網(wǎng)格工作責(zé)任。積極推進(jìn)“網(wǎng)格+”一體化建設(shè)。實(shí)行dj引領(lǐng)與社會(huì)基層治理“一網(wǎng)貫通”，全面整合dj、安全生產(chǎn)、城市管理、公共服務(wù)、綜治等部門力量，以職能之和促網(wǎng)格要素之全，變“各自為戰(zhàn)”為“同駐共建”，變“各司其職”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。特別是在“網(wǎng)格+警格”融合中，將網(wǎng)格巡查發(fā)現(xiàn)的警務(wù)事項(xiàng)與派出所轉(zhuǎn)遞的非警務(wù)警情雙向互通，及時(shí)處置各類問題隱患，持續(xù)打造項(xiàng)目齊整、服務(wù)齊全的全要素網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“dj引領(lǐng)、多網(wǎng)合一、全域覆蓋”。強(qiáng)化網(wǎng)格化管理培訓(xùn)體系建設(shè)。街道高度重視日常培訓(xùn)工作，構(gòu)建“職能部門+社區(qū)”全覆蓋式培訓(xùn)體系，每季度對街道各職能部門和各社區(qū)至少開展一次專業(yè)化培訓(xùn)，著力提升各職能部門履職盡責(zé)、快速高效處置問題的能力，注重培養(yǎng)社區(qū)工作人員發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、處置問題的能力，推動(dòng)dj網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)群工作開展走深走實(shí)，進(jìn)一步提升街道基層治理能力。強(qiáng)化“一條鏈”解決，實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù)全流程。針對dj網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)群內(nèi)網(wǎng)格員上報(bào)的各類問題，街道實(shí)行“一鏈?zhǔn)健苯鉀Q，通過建機(jī)制、見成效，著力提高群眾的獲得感、幸福感、滿意度與參與度。落實(shí)“網(wǎng)格吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制。依托dj網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)群著力推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心下移，建立以解決群眾疑難問題為目標(biāo)的“網(wǎng)格吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，并制定下發(fā)《街道事件協(xié)同處置吹哨報(bào)到工作流程》，形成信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核查辦結(jié)的“六步閉環(huán)”工作流程。明確各社區(qū)、各職能科室部門“吹哨”“應(yīng)哨”責(zé)任人，通過群內(nèi)“吹哨”“應(yīng)哨”，實(shí)現(xiàn)簡單問題社區(qū)（網(wǎng)格）辦、復(fù)雜問題街道辦，構(gòu)建條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的基層治理格局。構(gòu)建聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制。街道制訂《街道dj引領(lǐng)網(wǎng)格片區(qū)聯(lián)席會(huì)議方案》，通過堅(jiān)持每月召開dj網(wǎng)格聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)街道各職能部門、轄區(qū)派出所、社區(qū)等各方力量，交流工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作做法，匯報(bào)工作進(jìn)度，收集轄區(qū)內(nèi)近期出現(xiàn)的“疑難雜癥”問題，群策群力，探討解決辦法，確保事件順暢解決。著力提升群眾滿意度與參與度。今年以來，街道泉州路和開發(fā)區(qū)、南樓、育才、泉興*個(gè)片區(qū)聯(lián)動(dòng)群共上報(bào)事件*件，其中自行處置*件，街道職能部門處置*件，區(qū)直職能部門處置*件，事件處置完成率達(dá)*%。在網(wǎng)格治理水平提升同時(shí)