土堂加油站災(zāi)后重建恢復(fù)工程監(jiān)理工作總結(jié)-2

土堂加油站災(zāi)后重建恢復(fù)工程監(jiān)理工作總結(jié)一、

工程概況

(一)、項(xiàng)目基本情況

1.工程名稱：土堂加油站災(zāi)后恢復(fù)工程

2.建設(shè)地址：什邡市德什路口

3.建設(shè)規(guī)模：面積約321.12㎡

4.結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)一層

(二)、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的相關(guān)單位

1.建設(shè)單位：中石油四川德陽(yáng)銷售分公司

2.勘察單位：四川宏都巖土工程有限公司

3.設(shè)計(jì)單位：四川省石油集團(tuán)

4.勘察設(shè)計(jì)審查單位：安固公司

5.施工單位：四川省廣安市廣安區(qū)建筑工程總公司

6.監(jiān)理單位：四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

7.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：什邡市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

(三)、工程情況

1.工程規(guī)模：1）、站棚包裝

2)、新建圍墻

3)、場(chǎng)地硬化

4)、片區(qū)辦公房

5)、按中油標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行形象包裝圍繞中石油08版要求建設(shè)，安裝標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；

6)、配備“五小”設(shè)備及定置管理設(shè)施；

7)、按高級(jí)店進(jìn)行便利店裝修并配置設(shè)施設(shè)備；

8)、片區(qū)辦公場(chǎng)地綠化

9)、安裝液位儀，監(jiān)控進(jìn)行加油站信息化布署二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

根據(jù)該工程實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)公司研究決定，成立土堂加油站災(zāi)后恢復(fù)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，派駐對(duì)監(jiān)理工作有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)該工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理工作，人員名單如下表：三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)與建設(shè)單位簽定的委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃的要求，監(jiān)理公司嚴(yán)格分三個(gè)分項(xiàng)對(duì)該工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）。

一、質(zhì)量控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，首先對(duì)地基基礎(chǔ)施工進(jìn)行全過(guò)程控制，審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)資格、主要機(jī)具設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)用于本工程的原材料（砂、石、水泥、鋼筋）進(jìn)行復(fù)檢，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制開(kāi)挖深度，同時(shí)對(duì)是否到達(dá)持力層進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)砼澆注進(jìn)行旁站。在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工前審核施工組織設(shè)計(jì)（主要審核工程概況；主要技術(shù)措施針對(duì)性、有效性；施工總規(guī)劃；施工準(zhǔn)備與臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方案選擇；采用新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面圖；主要材料需要量計(jì)劃。）參與圖紙會(huì)審，協(xié)助施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不明確之處請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)。造價(jià)人才網(wǎng)在施工過(guò)程中主要采取以下幾種措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制：

工程質(zhì)量控制手段

（1）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中施工單位是否按照批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，檢查施工單位所用材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求；

（2）測(cè)量：基礎(chǔ)的定位、標(biāo)高、軸線和梁柱的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量驗(yàn)收；

（3）試驗(yàn)：應(yīng)甲方要求對(duì)各種材料、混凝土配合比、混凝土、砂漿等級(jí)，經(jīng)甲方代表隨機(jī)見(jiàn)證取樣送檢；

工程質(zhì)量控制措施

對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程、全方位監(jiān)理主要采用事前控制，事中控制及事后控制。

（1）事前控制

審核施工單位的資質(zhì)文件：施工企業(yè)資質(zhì)(含分包單位資質(zhì))；工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員資質(zhì)；工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織及人員落實(shí)情況；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備控制選型、技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可比性、維修性；測(cè)量、計(jì)量、儀器、儀表等校驗(yàn)情況確認(rèn)；對(duì)施工各階段方案的控制和審查：測(cè)量放線及整體控制方案；土方施工方案；測(cè)量控制施工方案；邊坡支護(hù)施工方案等進(jìn)行審查。

（2）事中控制

工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成，而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的，施工過(guò)程中質(zhì)量形成受各種因素影響最多，變化最復(fù)雜，監(jiān)理工程師論壇因此主要按以下四點(diǎn)進(jìn)行控制：

A、在施工過(guò)程中主要堅(jiān)持材料報(bào)檢（合格證、抽檢、復(fù)檢和材料使用部位），堅(jiān)持砼工程報(bào)檢制度，堅(jiān)持旁站跟蹤監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，立即指令整改。

Ｂ、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量控制的自控系統(tǒng)組織不完善時(shí)，即時(shí)督促使其改進(jìn)完善。

Ｃ、對(duì)施工單位既監(jiān)督又協(xié)助，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理控制范圍；對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)控制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

Ｄ、施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）必須具備正式的出廠合格證和質(zhì)量證明書，所有構(gòu)件必須同時(shí)具備生產(chǎn)廠家的出廠批號(hào)。每批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行隨機(jī)抽檢、復(fù)檢：材料試驗(yàn)報(bào)告合格方可使用，并建立材料跟蹤檔案。現(xiàn)場(chǎng)配制材料控制，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，砼、砂漿，先進(jìn)行試配，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在施工時(shí)由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)取樣復(fù)檢。嚴(yán)格要求工序的交接檢查，對(duì)主要工序作業(yè)和隱蔽及時(shí)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后才能進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，先由施工單位對(duì)每道工序進(jìn)行“三檢”（初、復(fù)、終）。然后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。上道工序不合格則不進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

（3）事后控制

工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后組織驗(yàn)收。及時(shí)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，施工單位提交的竣工圖，并與已完工程有關(guān)的技術(shù)文件對(duì)照檢查。

二、安全文明施工控制

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格要求施工單位按照J(rèn)GJ59－99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工用電、安全防護(hù)、職工三級(jí)教育、“三寶”、“四口”防護(hù)隨時(shí)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時(shí)進(jìn)行口頭或書面形式責(zé)令整改。不定期要求施工單位、項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工用電、施工機(jī)具、防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，該項(xiàng)目工程多次在市建委組織的安全文明施工檢查中取得了較好的成績(jī)，一次獲得文明工地。

三、施工進(jìn)度控制

對(duì)于本工程施工進(jìn)度控制，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，施工場(chǎng)地較窄，周圍居民小區(qū)較多，不能加班等方面的原因，在基礎(chǔ)施工時(shí)，土方外運(yùn)量大，且不能一次開(kāi)挖完的情況下，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表，組織施工單位想辦法、出主意、經(jīng)討論后定出施工進(jìn)度方案。通過(guò)各種形式協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的各種影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促施工單位制定月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，從組織上保證進(jìn)度實(shí)施；充分協(xié)調(diào)各方關(guān)系，力求從合同關(guān)系上使本工程能按照預(yù)定工期完工。但由于2009年9月—2010年5月因材料認(rèn)價(jià)等的影響，造成實(shí)際竣工時(shí)間比預(yù)定竣工時(shí)間推后。

四、監(jiān)理工作成效

自2009年9月監(jiān)理單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)范的要求對(duì)原材料嚴(yán)格進(jìn)行控制，基本杜絕了偽劣材料在本工程上使用，從而保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中及時(shí)組織召開(kāi)工地例會(huì)數(shù)次，解決有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的問(wèn)題，使本工程直至竣工未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，同時(shí)在建設(shè)行政