國家開放大學(xué)電大《會計(jì)制度設(shè)計(jì)》《廣告策劃》網(wǎng)絡(luò)課形考網(wǎng)考作業(yè)合集

國家開放大學(xué)電大《會計(jì)制度設(shè)計(jì)》《廣告策劃》網(wǎng)絡(luò)課

形考網(wǎng)考作業(yè)合集）及答案（精華版）最新國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)（任務(wù)二）試題及答案任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（）。C.選擇測算法2.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）D.變動成木3.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（）D.銷售量4.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）口A.單位售價(jià)5.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（）件。A.300006.倒扣測算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。A.目標(biāo)利潤7.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（）。B.機(jī)會成木8.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（）。B.差量成木9.那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（）。C.沉沒成本10.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（）。A.總額分析法二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）口.本量利分析模型確立的前提條件包括（）A.成木性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C.線性假定D.基本模型假定口.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）。A.保本額口B.保本量3.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（）?？贐.加權(quán)平均法C.移動平均法D.簡單平均法E.指數(shù)平滑法4.定量預(yù)測方法包括（）。A.簡單平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法5.定性預(yù)測方法包括（）口C.函詢調(diào)查法E.頭腦風(fēng)暴法6.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。D.機(jī)會成本E.重置成木7.下列屬于無關(guān)成本的有（）。口B.沉沒成本E.共同成本8.由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（）?？贐.沉沒成本E.共同成木9.差量損益的計(jì)算途徑有（）。口A.根據(jù)定義計(jì)算B.差量收入一差量成本10.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。C.儲存成木D.訂貨成本三、判斷題（共20道試題，共20分。）口1.成本預(yù)測有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（）A.錯(cuò)誤2.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（）口貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。（）在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。（）差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析。在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）10.若單價(jià)與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（A.錯(cuò)誤11.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。B.正確12.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）B.正確13.倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。（）A.錯(cuò)誤14.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（）A.錯(cuò)誤15.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（A.錯(cuò)誤16.實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。（B.正確17.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（B.正確18.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（）19.相關(guān)成木越小，說明企業(yè)所費(fèi)成本越低（B.正確3.B.正確4.A.錯(cuò)誤5.共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本。（）A.錯(cuò)誤6.B.正確7.B.正確8.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（A.錯(cuò)誤9.B.正確口20.企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（）。A.錯(cuò)誤四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。）口.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保木銷售額。答案：本年銷量=84000/6=14000（單位）本年銷售收入=84000/40%=210000（元）單價(jià)=210000/14000=15（元）固定成本=（15-6）*14000-18000=108000（元）保本銷量=108000/（15-6）=12000（單位）保木額=12000*15=180000（元）.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。口答案：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項(xiàng)目自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120002000*8=16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000因?yàn)?4000元V16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成木。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。口使用效益，節(jié)約費(fèi)用開支。其基本做法是：首先劃分基層預(yù)算單位；其次對基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動計(jì)劃的目的性以及需要開支的費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行考核；再次由基層預(yù)算單位對本身的業(yè)務(wù)活動作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”，然后，對每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動計(jì)劃進(jìn)行“費(fèi)用一效益分析”，權(quán)衡得失，排出優(yōu)先順序，并把它們分成等級；最后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，判定納入預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目可以達(dá)到幾級，并將納入預(yù)算中的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行加工、匯總，形成綜合性的費(fèi)用預(yù)算。.對相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷法：限額報(bào)銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費(fèi)用擬訂一個(gè)最高限額。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測其直接推銷費(fèi)用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過度的浪費(fèi)。限額報(bào)銷法又分為逐項(xiàng)限制法和總額限制法兩種。逐項(xiàng)限制法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所可能開支的費(fèi)用，逐項(xiàng)制定一個(gè)最高限額。如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時(shí),住宿費(fèi)每晚不超過50元，每天生活補(bǔ)貼不超過20元等等?？傤~限制法是規(guī)定在一定期間內(nèi)（如何日、何周或每月）業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所報(bào)銷的費(fèi)用總額，不得超過某一限額。至于各項(xiàng)費(fèi)用的額度則不予以硬性規(guī)定，使得業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。例如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費(fèi)用不得超過2000元等等。限額報(bào)銷法最大的問題是限額的制定問題，限額訂得太低，業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員缺乏積極性，工作效率也會下降。再加上有些新拓展的業(yè)務(wù)很難制定一個(gè)適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用限額，即使制定出來也不合實(shí)際，無法執(zhí)行。.根據(jù)費(fèi)用開支的職責(zé)歸屬和管理責(zé)任，建立必要的管理費(fèi)用開支審批制度：費(fèi)用審批制度是費(fèi)用業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理責(zé)任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費(fèi)用開支審批制度。如報(bào)銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報(bào)銷單據(jù)，先由主管會計(jì)對單據(jù)作全而審核，同時(shí)按出差天數(shù)填上出差補(bǔ)貼，然后由部門經(jīng)理簽認(rèn)，報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，才能報(bào)銷。如一些特別規(guī)定：出差乘坐飛機(jī)需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個(gè)月虧損部門的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)。公司董事會成員因工作需要住宿費(fèi)超過200元標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可以報(bào)銷等4.管理費(fèi)用費(fèi)用分析制度的設(shè)計(jì)：定期編制管理費(fèi)用分析表，通過比較費(fèi)用計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)，分析差異產(chǎn)生的原因，并將其作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，以便改進(jìn)未來工作。管理費(fèi)用分析表年月金額：元俑曰「甘H寸底木即*書11木甘H寸底工資口職工福利費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗低值易耗品攤銷工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動保險(xiǎn)費(fèi)待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)咨詢費(fèi)審計(jì)費(fèi)訴訟費(fèi)排污費(fèi)綠化費(fèi)土地使用費(fèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)無形資產(chǎn)攤銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)壞賬損失存貨盤虧、毀損和報(bào)廢稅金制表人審核人5.某企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行股票籌資，請結(jié)合《證券法》以及股本業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和核算方法設(shè)計(jì)的一般要求，設(shè)計(jì)出該項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)管理制度。答：該企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行股票籌資的會計(jì)管理制度包括(1)股份有限公司設(shè)立時(shí)，公司的注冊資本應(yīng)等于實(shí)收資本總額，注冊資木總額應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。(2)股東應(yīng)按照公司章程、合同、協(xié)議規(guī)定的出資方式出資，各種出資方式的比例必須符合規(guī)定。(3)能夠?qū)l(fā)行股票的面值與超面值繳入部分分別列示o(3)公司必須按照規(guī)定設(shè)置股本備查簿，登記股本總額、股份總額、每股而值等o(4)股本在資產(chǎn)負(fù)債表上必須按不同類別分別列示。(5)國有企業(yè)改制中是否存在有將國有支持低價(jià)折股、低價(jià)出售或無償分給個(gè)人的情況。(7)股本增減變動是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)。.ABC有限責(zé)任公司由甲、乙、丙共同出資設(shè)立，注冊資本200萬元。其中，甲占60%,以現(xiàn)金120萬元投資，款項(xiàng)已存入銀行；乙占25%,以一臺設(shè)備投資，按投資協(xié)議約定的價(jià)值為50萬元，已辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)；丙占15%,以一批原材料投資，按投資合同約定的價(jià)值為30萬元，材料已驗(yàn)收入庫。該公司成立3年后，經(jīng)股東會表決通過，決定用資本公積和盈余公積各50萬元轉(zhuǎn)增資本，已辦妥相關(guān)手續(xù)。在第4年，因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，經(jīng)股東會表決通過，決定減少其注冊資本100萬元。在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)并履行必要的公告義務(wù)后，該公司以銀行存款支付減資款。根據(jù)以上情況，為該公司設(shè)計(jì)實(shí)收資本業(yè)務(wù)的會計(jì)核算制度。答：實(shí)收資本業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)時(shí)需注意以下兩點(diǎn)：第一,凡涉及實(shí)收資本的增減業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序.第二，實(shí)收資本業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有明確的職責(zé)分工，充分明確責(zé)任.根據(jù)上述公司的特點(diǎn)實(shí)收資木業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和核算制度應(yīng)包括以下內(nèi)容(1)企業(yè)設(shè)立時(shí)，應(yīng)保證實(shí)際收到投資者的投資與注冊資本和出資協(xié)議一致。(2)企業(yè)增資擴(kuò)股時(shí)，應(yīng)保證新加入的投資者繳納的出資額的核算是正確的，計(jì)入實(shí)收資本的金額為其應(yīng)當(dāng)擁有的企業(yè)投資比例，而且沒有損害原有投資者利益的情況發(fā)生。(3)企業(yè)資本公積、盈余公積轉(zhuǎn)增資本符合《公司法》的規(guī)定。(4)減少資本須履行必要的程序經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)或由黃事會批準(zhǔn)，可宣告減資。減資后注冊資本不得低于法定的最低限額。公司減少注冊資本必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單，并在作出減少注冊資本決定后的10日內(nèi)通知債權(quán)人，30日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告3次。債權(quán)人在一定時(shí)期內(nèi)有權(quán)要求公司清償債務(wù)或提出相應(yīng)的擔(dān)保。(5)根據(jù)企業(yè)章程規(guī)定的出資比例、出資方式和出資數(shù)額，以及出資者實(shí)際投入企業(yè)的資本數(shù)額作為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，通過“實(shí)收資本”賬戶核算。.某服裝批發(fā)企業(yè)根據(jù)客戶要求定期向商場、超市及個(gè)體戶成批銷售各類服裝，由于缺乏必要的內(nèi)部控制制度，銷貨收入增長緩慢，而且出現(xiàn)大量的壞賬，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)能力不斷下降。為了徹底改變這一不利企業(yè)長期發(fā)展的狀況，公司決定對收入業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面對該企業(yè)進(jìn)行收入業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方法的設(shè)計(jì)。答：該企業(yè)應(yīng)從以下方面進(jìn)行會計(jì)制度設(shè)計(jì)：(1)將涉及企業(yè)收入的銷售、信用管理、發(fā)貨、會計(jì)等部門的相應(yīng)崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，有助于防止各種有意或無意的錯(cuò)誤發(fā)生。(2)正確的授權(quán)審批。任務(wù)五一、ftAftAfxJll.實(shí)行單軌制責(zé)任會計(jì)核算模式時(shí)，其所使用的會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄以及會計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會計(jì)與責(zé)任會計(jì)對會計(jì)信息的需求。答：這種說法是正確的。因?yàn)閱诬壷茣?jì)核算模式是將責(zé)任會計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會計(jì)的核算體系，使責(zé)任會計(jì)核算與財(cái)務(wù)會計(jì)核算合二為一，通過設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財(cái)務(wù)會計(jì)賬戶下，按對各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級或三級明細(xì)分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計(jì)核算下成本計(jì)算工作的重復(fù)。.財(cái)務(wù)主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。為了保證會計(jì)電算化系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，必須對系統(tǒng)的操作做出嚴(yán)格的控制，對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限，形成適當(dāng)?shù)姆止恐?，健全?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作，不允許隨意增刪改數(shù)據(jù)，原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)。.從企業(yè)的角度分析，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格發(fā)生變化，企業(yè)的利潤總額也會發(fā)生變化。答：這種說法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱調(diào)撥價(jià)格，就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采取了“價(jià)格”的形式.使各單位的經(jīng)濟(jì)活動處于交易的“買”“賣”雙方.對于提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)部門來說表示收入，對于使用這些產(chǎn)品或勞務(wù)的購買部門則表示成本。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對于生產(chǎn)和購買部門來說，內(nèi)部利潤一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無論怎樣變動，企業(yè)利潤總額不變，變動的只是企業(yè)內(nèi)部各單位的收入或利潤的分配份額。計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)一般包括崗位有計(jì)算機(jī)會計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說（做）法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和基本工具的會計(jì)系統(tǒng)稱為計(jì)算機(jī)會計(jì)信息系統(tǒng).計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)除了包含手工會計(jì)的所有賬務(wù)處理系統(tǒng)外，同時(shí)還涉及計(jì)算機(jī)操作及維護(hù)工作，以及數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（手工處理）與檔案管理等。所以，計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)一般包括崗位有計(jì)算機(jī)會計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控成本，而對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。答：這種說法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。所以對于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個(gè)人來說，則既有各自的可控成木，又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成木，從較長期間看，又稱為了可控成本。一般來說成本中心的變動成本大多是可控成木，固定成本大多是不可控成本。一般來說，直接成木大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。現(xiàn)階段的會計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代由人工完成的對會計(jì)信息的分析和判斷答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。應(yīng)該說現(xiàn)階段的會計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代部分由人工完成的對會計(jì)信息的分析和判斷。并不是“完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有審計(jì)時(shí)，查對原始憑證等都需要手工處理的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財(cái)務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格答：這種說法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財(cái)務(wù)公司，它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的法人資格，接受集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標(biāo)是部門貢獻(xiàn)毛益答：這種說法是錯(cuò)誤的?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益9.企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財(cái)務(wù)部門為主答：這種說法是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿A(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財(cái)務(wù)計(jì)劃視為全而預(yù)算，更不能以財(cái)務(wù)管理部門取代全而預(yù)算管理組織。在全而預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的工作，并對本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。10.會計(jì)信息化下編制報(bào)表要數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、賬表、表表之間勾稽嚴(yán)密，所屬單位報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總，并將本單位報(bào)表、所屬單位報(bào)表和匯總表一并報(bào)出，打印書而報(bào)表裝訂即可，無需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)主管簽名蓋章答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。會計(jì)信息化下打印書而報(bào)表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)主管和制表人簽名蓋章二、論述題1.青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按成本（包括稅金）加上小額利潤制定，由財(cái)務(wù)部門和銷售部門共同計(jì)算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。答：是以選定的成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，屬于成本加成定價(jià)法。成本具有多種定義，如完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成木、變動成本、實(shí)際成本等，故以不同成本概念為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對存貨估價(jià)決策、業(yè)績評價(jià)等將會產(chǎn)生不同的影響。以完全成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）獲取完全成本信息的代價(jià)極低。因?yàn)橥耆杀拘畔⑹歉鶕?jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求計(jì)算的，可直接從會計(jì)記錄中獲取。（2）能夠合理地計(jì)量到某些間接費(fèi)用。因?yàn)槿绻D(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設(shè)計(jì)工作，則其成本會包含于間接費(fèi)用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計(jì)量到這些費(fèi)用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格存在的缺陷主要有：（1）對賣方缺乏降低成本的激勵(lì)作用。因?yàn)橐酝耆赡咀鳛檗D(zhuǎn)移價(jià)格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成本全部轉(zhuǎn)移給買方，客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成木的動力和壓力。（2）買方則需要承擔(dān)不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責(zé)任。因?yàn)閷τ谫I方而言，制造部門的成本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對買賣雙方業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，就會出現(xiàn)偏差。通常情況下，該方法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格缺乏經(jīng)濟(jì)上的合理性，但在實(shí)踐中它們還是被廣泛運(yùn)用。用標(biāo)準(zhǔn)成木取代完全成本，來彌補(bǔ)完全成本的缺陷。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本可以減少低效率問題，有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評價(jià)各責(zé)任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實(shí)際完全成本導(dǎo)致的目標(biāo)不一致的問題。因?yàn)榧词故遣捎脴?biāo)準(zhǔn)成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標(biāo)一致性的問題。另外，如果賣方生產(chǎn)能力有剩余，可以按變動成木轉(zhuǎn)移；若賣方無閑置生產(chǎn)能力，則應(yīng)以市價(jià)為其轉(zhuǎn)移價(jià)格。以變動成木為轉(zhuǎn)移價(jià)格存在以下問題：（1）以變動成本為轉(zhuǎn)移價(jià)格會使買方過分有利。（2）這種方法只能用于成本中心，因?yàn)槿绻?zé)任中心只計(jì)算變動成木，就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值對該中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。（3）如果無限制地將一個(gè)責(zé)任中心的變動成木轉(zhuǎn)移給另一個(gè)責(zé)任中心，將不利于激勵(lì)成本中心經(jīng)理控制成木。以實(shí)際成木為基礎(chǔ)的加成價(jià)格，制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)在于：能保證提供商品的一方能夠通過商品的捉供獲得一定的利潤，可調(diào)動其工作積極性。但實(shí)際成本加成價(jià)格也存在缺陷，會將提供商品一方的浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給買方，削弱了雙方降低成木的責(zé)任感，導(dǎo)致責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的不合理分配。同時(shí)，加成的利潤率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性，而加成利潤率的偏高與偏低均會影響對雙方業(yè)績的正確評價(jià)。.W公司下設(shè)A、B、C三個(gè)銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計(jì)核算采用單軌制模式。A、B、C三個(gè)銷售口部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費(fèi)用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計(jì)算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。.某國營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產(chǎn)品，20世紀(jì)90年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業(yè)在90年代末開始推行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不好，制定預(yù)算時(shí)扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實(shí)，這種情況在中國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對策答I:口(1)預(yù)算編制不精確，管理不嚴(yán)密，監(jiān)控不到位。實(shí)施預(yù)算制度，首先要編好預(yù)算，要盡心組織，認(rèn)真編制。(2)預(yù)算執(zhí)行控制失效。要嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層和執(zhí)行層“三層”的全員、全過程、全方位的控制體系。(3)忽視預(yù)算分析與調(diào)整控制。由于市場形勢瞬息萬變，編制的預(yù)算出現(xiàn)變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必不可少。要建立嚴(yán)格的評審制度和規(guī)范的操作程序。(4)預(yù)算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的預(yù)算考核體系，依據(jù)考核結(jié)果，按照業(yè)績，公開兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲答II:如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有全面落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有1、缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化，依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。目前多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性,以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視,缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中問題百出，執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。很多企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個(gè)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算的參與，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全而性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。4、缺乏及時(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實(shí)施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時(shí)有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時(shí)效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時(shí)糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價(jià)的作用。5、員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計(jì)劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補(bǔ)企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對策1、強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次,使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方而，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2、選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán)對等和可控性原則對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。3、設(shè)置全而有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，以4、采取科學(xué)積極的考評措施?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅(jiān)持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合?？荚u制度要與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5、采取及時(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度，定期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時(shí)預(yù)警，并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整。答：1、手工會計(jì)模式與會計(jì)信息化模式核算的相同點(diǎn)（1）目標(biāo)一致。無論是手工會計(jì)模式還是會計(jì)信息化模式，其目標(biāo)都是進(jìn)行會計(jì)核算，提供與決策相關(guān)的會計(jì)信息，參與企業(yè)經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）遵守共同的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度。會計(jì)法規(guī)是進(jìn)行會計(jì)工作的法律依據(jù)，會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度是指導(dǎo)會計(jì)工作的規(guī)范。會計(jì)法規(guī)不能因?yàn)榧s束對象所使用的操作工具或操作手段的改變而改變，所以手工會計(jì)模式核算和會計(jì)信息化模式核算同樣要遵守相關(guān)的會計(jì)制度。（3）遵守共同的基本會計(jì)理論和會計(jì)方法。無論信息技術(shù)如何變化，會計(jì)核算軟件始終是處理會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，會計(jì)核算軟件開發(fā)所依據(jù)的會計(jì)理論、會計(jì)方法與手工模式會計(jì)核算所采用的都是一致的，兩者都要遵循基本的會計(jì)理論和方法，都采用復(fù)式記賬原理。2、手工會計(jì)模式與會計(jì)信息化模式核算的區(qū)別（1）會計(jì)核算所用的計(jì)算工具和數(shù)據(jù)、信息的載體（媒介）不同。手工會計(jì)模式使用的會計(jì)工具是算盤，計(jì)算器、紙張等，會計(jì)信息化模式是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，其特點(diǎn)是使用計(jì)算機(jī)來處理會計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理過程按程序自動完成，尤其是記賬及報(bào)表生產(chǎn)的過程無須人工操作。手工會計(jì)模式的核算信息主要以紙張為載體，而會計(jì)信息化模式的信息載體除必要的原始憑證外，都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲在磁性介質(zhì)、光盤等非紙張的存儲材質(zhì)上，其特點(diǎn)是信息存儲量大，檢索方便、快速。(2)會計(jì)核算程序不同。手工會計(jì)在進(jìn)行會計(jì)數(shù)據(jù)處理時(shí)，可描述為“會計(jì)憑證一會計(jì)帳簿一會計(jì)報(bào)表”的關(guān)系。在會計(jì)信息化模式核算流程中整個(gè)處理過程分為輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，其控制的重點(diǎn)是在輸入這個(gè)環(huán)節(jié),由輸入的會計(jì)憑證生成帳簿和報(bào)表，這個(gè)程序可描述為“會計(jì)憑證一會計(jì)帳簿，會計(jì)憑證一會計(jì)報(bào)表”。2.結(jié)合所學(xué)知識，設(shè)計(jì)企業(yè)利潤中心責(zé)任報(bào)告，并說明其設(shè)計(jì)要點(diǎn)。答：利潤中心:指既對成本承擔(dān)責(zé)任，又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費(fèi)用，所以利潤中心實(shí)際上是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次,一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門，能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，如分廠、分公司益既有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的各部門等。因而對利潤中心的評價(jià)與考核，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益和稅前利潤為重點(diǎn)。也就是以業(yè)績報(bào)告為依據(jù)來衡量其實(shí)際營業(yè)收入與營業(yè)成本達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額和目標(biāo)成木水平的程度。利潤中心的責(zé)任報(bào)告應(yīng)分別列出營業(yè)收入、變動成本、貢獻(xiàn)毛益、固定成本和營業(yè)利潤五項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。具體參照格式如下表所示：利潤中心責(zé)任報(bào)告利潤中心年月單位：元項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差異差異原因營業(yè)收入變動成本貢獻(xiàn)毛益部門可控固定成本責(zé)任利潤分配的共同成本營業(yè)利潤答：檔案管理制度以文字條文形式設(shè)計(jì)。請結(jié)合單位實(shí)際設(shè)計(jì)制度具體名稱、制定和執(zhí)行時(shí)間、結(jié)合企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)會計(jì)電算化檔案管理制度具體條款。綜合考慮內(nèi)部控制和實(shí)際業(yè)務(wù)需要（如保存、借閱與保密）的要求以八人“人￡*8口的地點(diǎn)。5、對于已存檔的會計(jì)檔案一律不得外借n檔案保存期限1、對打印出的會計(jì)檔案，其保存期限按《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行；2、軟盤形式的會計(jì)檔案保管期限必須在五年以上。儲存在硬盤中的會計(jì)數(shù)據(jù)，可在兩年后根據(jù)需要進(jìn)行存毀。n制度的制訂與執(zhí)行1、本制度由xx公司財(cái)務(wù)部制訂，白頒布之日起開始執(zhí)行。XX公司財(cái)務(wù)部XX年XX月XX日任務(wù)六1.新馨家具廠是一家剛成立的家具制造廠，廠部位于江蘇昆山，主要生產(chǎn)中高檔家具，為了企業(yè)產(chǎn)品銷售市場拓展，在上海設(shè)立了銷售點(diǎn)。新馨家具廠目前尚缺乏全面系統(tǒng)的會計(jì)制度。假設(shè)由你來對新型家具廠進(jìn)行全新的會計(jì)制度設(shè)計(jì)，請闡述你的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)內(nèi)容。（不少于1500字）答：1、設(shè)計(jì)依據(jù)及企業(yè)結(jié)構(gòu)分析本設(shè)計(jì)是根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會計(jì)制度》等有關(guān)會計(jì)法律、法規(guī)的規(guī)定，在不違反規(guī)定的前提下，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定適合于本公司的具體會計(jì)核算辦法。此會計(jì)制度適用于公司各部門，公司人員在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。原材料庫、產(chǎn)成品庫的核算工作和車間統(tǒng)計(jì)工作，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。倉庫保管員，車間統(tǒng)計(jì)員調(diào)換工作時(shí)，由財(cái)務(wù)部會同有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。財(cái)務(wù)會計(jì)人員、倉庫保管員、車間統(tǒng)計(jì)員實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，按績效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動報(bào)酬。3、會計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)1)會計(jì)科目的設(shè)計(jì)。會計(jì)科目是企業(yè)正確建賬?合理核算并編制報(bào)表的重要依據(jù)。和大型企業(yè)相比,本企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量較少?科目設(shè)置應(yīng)適當(dāng)簡化。會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)：因本企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量較少，所以采用通用記賬憑證。會計(jì)內(nèi)部報(bào)表的選擇與設(shè)計(jì)：對內(nèi)報(bào)表的內(nèi)容包括成本報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析及其他和價(jià)值管理有關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表。是滿足內(nèi)容管理者個(gè)別需要的專用會計(jì)報(bào)表。對內(nèi)報(bào)表提供的信息一般比較詳細(xì)并不向外界傳輸，大部分屬于商業(yè)秘密。對內(nèi)報(bào)表的種類、格式、內(nèi)容、編報(bào)時(shí)間、報(bào)送程序和報(bào)送對象由企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)管理需要自行規(guī)范。財(cái)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)：會計(jì)核算程序采用科目匯總表賬務(wù)處理程序4、財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)1)企業(yè)財(cái)產(chǎn)核算管理制度的設(shè)計(jì)：貨幣資金、原材料、庫存商品、包裝物、低值易耗品、固定資產(chǎn)1.1貨幣資金控制是中小企業(yè)會計(jì)控制的要點(diǎn)。庫存庫存現(xiàn)金管理：實(shí)行限額管理，庫存現(xiàn)金的使用按《庫存現(xiàn)金管理暫行條理》的規(guī)定執(zhí)行。中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用不相容職