如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考(精選多篇)

1、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考 （精選多篇 ）第一篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考文章標(biāo)題：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考企業(yè)文化部作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果 不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí) 行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們 的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作 執(zhí)行力的保障。三、知識與技能 提高執(zhí)行力的基穿現(xiàn)代社會是一個(gè)講究效率的社會。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有 時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng) 任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展；一

2、個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會影 響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提 出了更高的要求。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 執(zhí)行力的重要影響者。杰克.韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作，對他一說大 事與小事并沒有什么明確的界限。正象執(zhí)行中所講的有些小事 作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié) 果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價(jià) 員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這 種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而 知了。五、企業(yè)文化與執(zhí)行力公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談?wù)勂髽I(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行

3、力的 關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的文化就像一個(gè)人的個(gè)性，它有與生俱來的，也有后天 生成的，無數(shù)實(shí)踐證明，要徹底改變一個(gè)人的個(gè)性或一個(gè)企業(yè)的文 化是不可能的?；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質(zhì)部分也就不 存在的，也就失去存在的價(jià)值和意義了。所以這就是為什么我們在 不同的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實(shí)現(xiàn) 或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原第二篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司李鑫企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接體現(xiàn)了一家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的能 力大小，決定了它在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。先來明確執(zhí) 行力的概念，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的 操作能

4、力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行 力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。而衡 量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)； 對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理，就是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須進(jìn) 行的一課，并且隨著企業(yè)實(shí)力目標(biāo)的變化而變化。筆者將從以下幾 個(gè)方面闡述一下如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理：明確管理目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)因?yàn)閷?shí)際工作中很難達(dá)到盡善盡美的理想狀態(tài)，那么企業(yè)工作任 務(wù)的執(zhí)行程度，就要看企業(yè)的管理目標(biāo)是什么，工作重點(diǎn)是什么。 執(zhí)行力落地差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財(cái) 力，還會錯(cuò)過機(jī)會

5、，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí) 行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體 風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。高投入高標(biāo) 準(zhǔn)換來的高效率并不適用于所有企業(yè)，必須找到適合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，才能落實(shí)執(zhí)行力管理。其中，領(lǐng)導(dǎo)階層的管理作風(fēng)與 能力對執(zhí)行力大小影響很大。領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、 服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)在確立目標(biāo)前，應(yīng) 該了解所在企業(yè)的企業(yè)文化和所屬的員工，深入實(shí)際的工作作風(fēng)， 可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠度，親自參與實(shí)際工作可以建立一種 真正誠實(shí)的對話關(guān)系

6、，與下屬建立良好的私人關(guān)系可利于工作。上 下級交流時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)分析問題、找出問 題關(guān)鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對話以事實(shí)為 基礎(chǔ)，凡事只流于表面，必將會人心渙散，失之于求。做好這些準(zhǔn) 備工作后，要確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，確立比較實(shí) 際的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，明確當(dāng)前階段工作重點(diǎn)是什么，主要工作精力應(yīng)放 置在哪里。完善管理體系，固化管理要求企業(yè)執(zhí)行力建立在完整的管理體系中，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化 的要求，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面徹底地梳理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造和提升。 利用信息技術(shù)建立公司的管理體系，形成執(zhí)行力流傳的渠道。當(dāng)然，企業(yè)本身情況的唯一性決定了管理體系不能照搬

7、照抄，中 小型企業(yè)結(jié)構(gòu)較為扁平，上下傳遞層次少，但是資金投入少，高級 管理人員也較少；大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職能部門眾多，但是尖 端人才較多，管理比較規(guī)范，不同行業(yè)的企業(yè)管理要求也不同，選 擇一個(gè)適用于自身企業(yè)的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)要求，是執(zhí)行力傳達(dá)的基 礎(chǔ)。各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽 略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體 現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有 事情將無從談起。所以，執(zhí)行力管理體系應(yīng)從高級決策層開始，涵 蓋到最下一級執(zhí)行工作人員。企業(yè)應(yīng)在營造企業(yè)文化、培養(yǎng)員工責(zé)任感之外，有詳細(xì)科學(xué)的分 工計(jì)劃，權(quán)責(zé)明確才能保證

8、員工工作積極性與執(zhí)行力效果，首先要 把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有 “可操作性 ”。作 為企業(yè)的員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況，對企業(yè)的總 體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可 操作性，使個(gè)人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。有了工作 目標(biāo)，還要制定工作要求，這是管理體系的一部分，應(yīng)結(jié)合工作性 質(zhì)與部門實(shí)際，在高層管理要求的背景下分別制定。強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升管理水平強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力管理必須克服 “企業(yè)遞減 ”的通病，既是說，企業(yè) 結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次中，由上而下下達(dá)的命令執(zhí)行效果是層層遞減的。 要克

9、服或者減輕這個(gè)問題帶來的影響，首先，企業(yè)的高層決策應(yīng)該 是科學(xué)的、切實(shí)可行的，尤其要避免模棱兩可。很多企業(yè)的決策層 效率并不低，問題出在執(zhí)行中。主要表現(xiàn)為：貫徹決策時(shí)，每一層 級的管理者都以自我為中心，用 “我以為 ”來判斷、看待決策，只把自己理解與同意的部分傳達(dá)給下級。于是，當(dāng)高層的決策信 息到達(dá)企業(yè)基層時(shí)，已面目全非?？梢韵胂?，這樣的決策，即使基 層員工百分之百地執(zhí)行，其最終結(jié)果與高層最初的決策意愿也會相 差甚遠(yuǎn)。所以，高層的決策必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，一定不要給中間的管 理層留有曲解的縫隙。其次，決策層不能只管做決策，還必須要求監(jiān)督部門回饋執(zhí)行情 況，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，必須立刻糾正。很多企業(yè)的管

10、理者決策做 得很好，但監(jiān)督環(huán)節(jié)卻很差，從來不深入基層了解決策的執(zhí)行情況， 這是產(chǎn)生 “企業(yè)遞減 ”的關(guān)鍵所在。要想杜絕這種情況，決策層必須 重視回饋，對執(zhí)行不力的部門應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)呐u。再次，決策層一旦作出決策，就務(wù)必要求下級堅(jiān)決執(zhí)行，即形成 決策的權(quán)威性，不允許與決策相悖的理念干擾決策的執(zhí)行。卓越 執(zhí)行一書認(rèn)為，執(zhí)行是意識、是科學(xué)、是意志、是文化的定義。 就是說，在對決策實(shí)施的過程中要以鋼鐵般的意志和堅(jiān)韌不拔的耐 力去堅(jiān)持，直至執(zhí)行從行動變?yōu)榱?xí)慣，成為組織血液中的 dna。最后，執(zhí)行工作的下級必須把執(zhí)行過程與執(zhí)行結(jié)果反饋上級和其 他職能部門，要求及時(shí)且真實(shí)，根據(jù)工作內(nèi)容的劃分與重要性縱向和橫

11、向傳遞。信息不對稱會導(dǎo)致工作出現(xiàn)誤差，沒有信息反饋就不 是一個(gè)完整的工作制度，無法確定完成工作的好壞與預(yù)知工作風(fēng)險(xiǎn)。 上級得到反饋后，才能做出科學(xué)的下一步指示。而有反饋的工作鏈 也利于下級員工的工作效率培養(yǎng)，不會讓上級對實(shí)際工作處于兩眼一抹黑”的狀態(tài)?？己藞?zhí)行力管理制度執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行力管理考核時(shí)，應(yīng)對每一層次的管理者和實(shí)行者都進(jìn)行考核。 將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力考核有機(jī)地結(jié)合起來。建立合理有效的 核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎(jiǎng) 懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得 更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。考核內(nèi)容應(yīng)包括決策數(shù)量、決策 科學(xué)性、決策執(zhí)行程度、

12、決策效果等。并不是實(shí)現(xiàn)所有決策就是執(zhí)行力提高的標(biāo)志，上級決策對當(dāng)前企業(yè)面臨狀況是否合宜、下 級在風(fēng)險(xiǎn)變動時(shí)是否能夠隨機(jī)變動這些都應(yīng)被考慮，也即是說，不 光執(zhí)行結(jié)果要考核，執(zhí)行過程也是執(zhí)行力大小的一部分。指令是否 明確關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促 和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。因?yàn)檎f了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了 ”。這充分說明了在 執(zhí)行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性?？己私Y(jié)果當(dāng)然也根據(jù)重要程度反饋到各層，這樣才有利于培養(yǎng)執(zhí) 行力強(qiáng)的組織與人才，并對員工起到激勵(lì)作用。強(qiáng)化執(zhí)行力管理是一項(xiàng)涉及多方面的工作，提高各層工作人員知 識與技能

13、是一部分，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工責(zé)任心歸屬感也是必須 的一部分，這就需要提倡 以人為本”。以人為本”的團(tuán)隊(duì)管理理念 有助于打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，有利于單位凝聚力的提升。以人為本”能使團(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的歸屬感，愿意參加集體活動，并承當(dāng)工作中 的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)。它提倡尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員， 每一個(gè)人都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權(quán)力不一樣， 不代表誰比誰能干。 以人為本”能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要求團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行是否有效，是否 具有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，員工參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)不僅是管理 團(tuán)隊(duì)、制定策略者，應(yīng)帶頭執(zhí)行，起表率作用，只有以身作則才能 將自

14、己優(yōu)秀的管理思想在整個(gè)銀行中落實(shí)到位，說話有人聽，做事 有人關(guān)注，才會取得在團(tuán)隊(duì)中的威信，才能促使每一位員工將自己 的工作有效執(zhí)行，從而促使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力有效的提高。2014年 11月 18 日第三篇：怎樣強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力怎樣強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是中國加入 wto 以后，我國經(jīng) 濟(jì)必將面臨一個(gè)更關(guān)闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。雖然我國 的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但我們必須看到，我們跟世界 上的頂尖企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進(jìn)步，超越 昨天，超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走， 但前方并非一片光明，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強(qiáng)自身

15、競爭 力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題。而這一切，都 來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭的重要一環(huán)， 在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)的 成敗。在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，機(jī)遇成為了企業(yè)生存與發(fā)展最 寶貴的戰(zhàn)略資源，抓住了機(jī)遇，就有了生存發(fā)展的可能。如果企業(yè) 缺失執(zhí)行力，就會喪失發(fā)展的機(jī)遇，使自己處于被動地位，所制定 的經(jīng)營目標(biāo)就很難實(shí)施，工作中心思想認(rèn)識不到位，責(zé)任落實(shí)不到 位，考核力度不到位與責(zé)任追究不到位等，任何執(zhí)行力缺失的行為， 都會使得企業(yè)喪失機(jī)遇，將會直接導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣， 影響企業(yè)的整體利益。因此，

16、我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化執(zhí)行力：一、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力公司每年都會制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還根據(jù)不同情況下達(dá)具 體產(chǎn)值計(jì)劃、成本指標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到 真正執(zhí)行，有效落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)層必須圍繞上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，制定出切實(shí)可行的方案和措施，帶頭執(zhí)行，要意識到企業(yè)的執(zhí)行 力是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅是員工的執(zhí)行能力會影響到企業(yè)的發(fā)展目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同樣，領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力也對預(yù)期目標(biāo)的完成產(chǎn)生很大 影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力決定著企業(yè)的執(zhí)行力，沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力 的指揮，員工強(qiáng)有力的執(zhí)行就無從談起，也無法產(chǎn)生企業(yè)的競爭力。 所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工的執(zhí)行過程施予不同方向，不同程度的指 導(dǎo)，

17、與員工一起深化執(zhí)行的方法，這是匯聚企業(yè)不同方向的力量， 實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展的保證。在強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，領(lǐng) 導(dǎo)者的行為非常重要。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為 的標(biāo)桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到企業(yè)的日常營運(yùn)當(dāng)中，那他就不可 能對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的 行為方式。領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心 投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向 轉(zhuǎn)變，從而使員工具有執(zhí)行力，并將你的企業(yè)打造成一個(gè)執(zhí)行力組 織。人才無疑是企業(yè)最重要的一種資產(chǎn)，尤其在社會變化越來越快， 不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業(yè)之間的競爭，最根本 的

18、是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優(yōu)秀 的人才，就不會有企業(yè)的發(fā)展與壯大，決定你的企業(yè)明天是前進(jìn)還 是后退的，是你的企業(yè)擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產(chǎn)。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不可能事無巨細(xì)，事事親躬，一則一個(gè)人精力、 時(shí)間有限，二則領(lǐng)帶人也不是上帝，并非了解，對于某些具體的業(yè) 務(wù)他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須完成任 務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)別人一起來達(dá)成目標(biāo)，這是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能 激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充 沛、斗志昂揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一 個(gè)人，給他們以勇氣和力量，應(yīng)該用自信去尋找、珍視

19、和培養(yǎng)每個(gè) 人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、提供想法時(shí)給他們的聲 音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì)，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就 能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織，你就必 須做到這一點(diǎn)，并且選用這樣的人才。二、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)的落實(shí)對提高團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力非常重要。提高計(jì)劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完 成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng) 工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提 高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對自己的工 作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管

20、理自 我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意 識。還要加強(qiáng)過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思 想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通， 明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的 過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的 目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角 ;而一 個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永 遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵(lì)，去支持別人。要打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，就必須提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。每一個(gè)員工都 要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想

21、員 工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾， 關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制， 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他們 發(fā)揮，使他們熱愛這份工作，全心全意為公司工作。要打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，培養(yǎng)員工 的執(zhí)行力。工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，悟性高的員工能夠 迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么，以及工作的目標(biāo)和追 求的效果，只有掌握這些，員工才會知道做什么，如何做，才會引 起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度，以及完成的效果。 公司在組織員工培訓(xùn)時(shí)，要經(jīng)常灌輸 “堅(jiān)決服從 ”意識。當(dāng)然這個(gè)服 從不

22、是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q定的內(nèi)容，是在決定前就已經(jīng) 與員工溝通交流過，并且認(rèn)可、覺得這些是自己應(yīng)該做好的。員工 都要做到自覺自愿地做好自己的本質(zhì)工作，同時(shí)做到相互之間密切 配合。只有高效執(zhí)行的集體，發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力，才能干好一 個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須 首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的 企業(yè)競爭力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，立于不 敗之地的沃土。成功的企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)的一筆最豐厚、最重 要的無形資產(chǎn)。執(zhí)行力不僅是一種做事的能力，而且還是一種文化，如果

23、將其朝要建立執(zhí)行力文化，就必須在展開有效的企業(yè)溝通，在企業(yè)內(nèi)部 展開強(qiáng)力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就 不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整 理，以至最后做出正確的決策必不可少。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會 長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。這次的培訓(xùn)是對我 們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。作為公司的管理層，執(zhí) 行力是必不可少的，這也是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分 之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善，最終 才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。第四篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力如何強(qiáng)化企業(yè)

24、執(zhí)行力制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè) 不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制 度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā) 自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。知行合一”。知”乃行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意 識。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我 實(shí)現(xiàn)意識日趨成熟， 民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適 應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦干”，更為關(guān)注的是 干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡

25、靠整體利益激勵(lì) 員工，諸如 企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重 對員工個(gè)體受益具體 承諾”的激勵(lì)。利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工 明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換， 強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。文武兼具。古代兵家 先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的 治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化 之，強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值 取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主 意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。第五篇：企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的 六部曲”企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)