現(xiàn)場項目管理指導(dǎo)工作手冊范本

1、 唯萬科技(嘉善)新廠房工程現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊20XX.2唯萬科技(嘉善)新廠房工程現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊唯萬科技有限公司決定在嘉善開發(fā)區(qū)建設(shè)密封件廠房,預(yù)期計劃于建成,9月投入使用。本工程項目是唯萬科技的重要項目。工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司廠房基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。 工 程 管 理 部 職 能:1 配合公司進(jìn)行項目前期運作,設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；2 負(fù)責(zé)工程

2、開工前的準(zhǔn)備辦證及審查工作,成立現(xiàn)場項目部,創(chuàng)造“三通一平”,保證工程按時開工；3 負(fù)責(zé)工程投資監(jiān)理造價咨詢單位、電梯、施工總承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作,及隨后的合同談判及草擬；4 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；5 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；負(fù)責(zé)在建工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；負(fù)責(zé)組織召開工程安全、質(zhì)量會議,分析研究安全、質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進(jìn)措施,并跟蹤實施。6.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次,重

3、點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%；7. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查,及時參加分部分項檢查,及竣工工程初步驗收；8. 針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；9.負(fù)責(zé)電梯、環(huán)保、節(jié)能、人防、消防、防雷、通風(fēng)、外線、市政、水務(wù)、交通及配套工程、園林綠化的管理以及上述單位與總包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。10組織工程分部、分項驗收、隱蔽驗收、工程竣工驗收及移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。11 協(xié)助公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并督促施工單位及時進(jìn)行維修。12完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定工程總監(jiān)

4、崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2)切實執(zhí)行工程建設(shè)計劃,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。3)負(fù)責(zé)項目工程部人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4)參與工程的招投標(biāo)工作,協(xié)助工程技術(shù)編制技術(shù)標(biāo)。5)嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6)審核施工組織設(shè)計和施工專項方案。7)牽頭組織好開工前各項準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8)組織設(shè)計施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。9)配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作,配合工程成本控制工作。10)檢查工程質(zhì)量,嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān),嚴(yán)把

5、設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),督促安全文明施工管理。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。11)準(zhǔn)確及時傳達(dá)項目整體管理目標(biāo),對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實責(zé)任人,并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整)12)負(fù)責(zé)牽頭組織工程各項會議。13)審核付款申請,根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。14)復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明,監(jiān)督送檢,監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職,工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性,確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。15)組織廠房工程的竣工驗收工作。16)組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對重大工

6、程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案主持工程項目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題)落實、完成當(dāng)天的工作計劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),寫好工作日志。土建工程師崗位職責(zé)1)協(xié)助工程總監(jiān)做好工程項目的前期工作。2)協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3)參與土建工程招投標(biāo)工作。4)參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理建議。5)負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6)參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問

7、題。(負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作,參加設(shè)計技術(shù)交底,跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況)7)審查“土建施工組織設(shè)計及專項方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。(審查本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工專項方案,審查監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則,并提出合理化建議。)8)負(fù)責(zé)對“土建施工組織設(shè)計/方案”中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查并提出審查意見。(重復(fù),建議刪除)9)對“土建施工組織設(shè)計/方案”中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等波動的因素進(jìn)行審查。(重復(fù),建議刪除)10)監(jiān)督檢查“土建施工組織設(shè)計/方案”、監(jiān)理實施細(xì)則的實施情況。(監(jiān)督檢查本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工專項方案的執(zhí)行情況,并

8、對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查督促)11)負(fù)責(zé)審查土建工程各相關(guān)單位提出的土建工程變更要求并簽署意見。(負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場“三管三控一協(xié)調(diào)”具體工作,負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程變更文件進(jìn)行審查。)12)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出整改意見。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收工作。(嚴(yán)把隱蔽工程驗收單)13)根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。(重復(fù),建議刪除)14)參加工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會,提出本專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法。15)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、承包商等單位的信息管理及協(xié)調(diào)工作,并根據(jù)具體情況及時向工

9、程部經(jīng)理報告。(重復(fù),建議刪除)16)負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān))17)對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查,并提出處理意見。(對本專業(yè)施工全過程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾偏)18)負(fù)責(zé)項目進(jìn)度要求的執(zhí)行檢查及記錄。(重復(fù),建議刪除)19)負(fù)責(zé)土建工程的簽證、付款的初審以及竣工資料的審查工作。(會同成本工程師對工程變更及簽證事項進(jìn)行審查,參加簽證收方并做好記錄,對工程付款節(jié)點進(jìn)行審查)20XX導(dǎo)交辦其他臨時工作。21)熟練掌握本專業(yè)圖紙、合同、清單及驗收規(guī)范(增加)水電工程師崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)建設(shè)工程管理的方針、政策及現(xiàn)行法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行

10、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司的利益和榮譽。 2)充分學(xué)習(xí)理解合同條款、投標(biāo)報價等資料,嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同,確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 3)參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,對于施工過程中出現(xiàn)的問題,及時向工程技術(shù)部反映。4)參與對施工單位提交的施工組織設(shè)計中安裝工程內(nèi)容的審核,提出審核意見。5)參與組織施工圖水電部分的自、會審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審核施工單位場地臨時施工用電、用水方案 。6)參與協(xié)調(diào)水、電、氣、弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計與評審。配合工程部經(jīng)理聯(lián)系落實好在建工程接洽引入水、電、氣等市政特殊安裝工程。7)參與設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇和詢價工作。8)參

11、與安裝方面專業(yè)技術(shù)方案的討論評審。審核工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、道路交通與建筑之間或相互間有無矛盾；水、電、氣、消防、智能化等設(shè)備、管線安裝位置是否合理；綜合管網(wǎng)布局、管位布置、各專業(yè)圖紙是否交叉矛盾,是否滿足建筑凈高要求；管材、設(shè)備及器具選擇是否符合規(guī)范及公司要求,布置是否合理規(guī)范 。 9)組織檢查安裝工程施工情況,協(xié)調(diào)處理施工存在的問題。 10)檢查監(jiān)督監(jiān)理單位安裝監(jiān)理人員的工作,并對其進(jìn)行評價。 11)參加分管工程的監(jiān)理例會。 對安裝工程所涉及的隱蔽工程要求施工單位及專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行實時跟控,并做好隱蔽資料簽字存檔工作。12)負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工

12、作。 13)參與處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題,提出處理意見并監(jiān)督落實。 14)協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過程中出現(xiàn)的各類問題及關(guān)系。 15)做好安裝工程的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。按照全程跟蹤、責(zé)任到人的指導(dǎo)思想,制定工作計劃、施工管理方案；做到標(biāo)準(zhǔn)先行,樣板先行,做好施工現(xiàn)場服務(wù)協(xié)調(diào)工作。16)負(fù)責(zé)對施工單位上報的安裝類材料品牌按圖紙及合同約定進(jìn)行審查,參與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價,并對增加實施的工程內(nèi)容進(jìn)行審核、簽證。 17)負(fù)責(zé)對進(jìn)場的安裝類材料的品牌、質(zhì)量檢驗報告進(jìn)行抽檢查驗。 18)負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程(含甲方分包工程)進(jìn)度款的審查。19)落實處理解決分管工程的各類安裝變更、簽證、索賠工作。

13、審核安裝專業(yè)涉及到的設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等,并對變更的因果提供技術(shù)上的原始資料,嚴(yán)格控制工程成本。協(xié)助工程部專職安全文明管理員做好安全防范和文明施工工作。20XX與工程分部分項驗收和竣工驗收,并在驗收前對安裝部分進(jìn)行預(yù)驗收,對安裝項目承擔(dān)直接責(zé)任。對未按合同工期完成或達(dá)不到合同約定的質(zhì)量等級提出書面處理報告,并參與對事故發(fā)生的前因后果進(jìn)行調(diào)查,提出意見,做好事故的處理工作。21)組織監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位安裝工程竣工驗收資料的整理。督促施工單位繪制竣工圖,配合整理安裝專業(yè)的檔案資料以及工程移交工作,負(fù)責(zé)督促施工單位做好合同期內(nèi)的保修工作； 22)參與分管工程安裝部分的質(zhì)量等級的評定工作。23

14、)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。安全員崗位職責(zé) 1、精通與建筑施工安會生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉每年建設(shè)部及浙江省關(guān)于安全生產(chǎn)的工作重點。2、檢查監(jiān)理單位的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)證書。3、檢查監(jiān)理規(guī)劃中安全生產(chǎn)管理內(nèi)容及在監(jiān)理細(xì)則中制定對施工單位安全技術(shù)監(jiān)控和檢查措施。4、檢查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員的考核合格證書和操作資格證書。5、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。6、檢查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃情況。7、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。

15、主持或參加各種定期安全檢查,做好記錄,定期上報；8、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況,研究解決施工中的不安全隱患,并提出改進(jìn)意見和措施；9、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施,督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行；10、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)；11、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作；12、參加安全事故調(diào)查分析會議,并作好相關(guān)記錄,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。13、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。14、查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安會許可驗收手續(xù)情況。15、進(jìn)行定期

16、、季節(jié)性勞動防護(hù)安全檢查,日常性及專項安全檢查,安全驗收檢查。詳細(xì)記錄,并分析記錄信息。16、按照安全文明的要求(從安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理、腳手架管理、安全防護(hù)管理、臨時用電管理、塔吊、起重吊裝、機(jī)械安全管理、消防保衛(wèi)等)對工地現(xiàn)場進(jìn)行定期、專項和日常性的安全檢查。詳細(xì)記錄,并分析記錄信息。資料員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的方針和目標(biāo),收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系要求、整理工程技術(shù)檔案資料,做到準(zhǔn)確、齊全、完整。2)參加工程圖紙會審,做好設(shè)計變更登記、傳遞、歸檔工作,真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。3)協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。

17、應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志,記錄當(dāng)天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等)、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他)、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計,施工單位和需要返工,改正的事項,必須作出詳細(xì)記錄。4)工程竣工驗收時,及時收集整理工程竣工資料及竣工圖,確保資料、圖樣齊全、準(zhǔn)確,按規(guī)定保存、送檔。5)認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,并將結(jié)果及時反饋。第二部分 行為規(guī)范一、言行舉止:1、接待工程工作客戶的一般流程:看見工作客戶將進(jìn)門接待準(zhǔn)備(應(yīng)微笑站立)開門、請進(jìn)、問好洽談(根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決)工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神,任何工程工作客戶

18、都是公司的工作客戶,任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、工程現(xiàn)場工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實事求是精神,嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶。4、對工程工作客戶(甚至同行)的刁難,現(xiàn)場工作人員要把握分寸,本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置,用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重,用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重,切忌與之發(fā)生正面沖突；5、工程現(xiàn)場工作人員要有保密意識,涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露,違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；6、不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設(shè)的單位(個人)給予的任何物質(zhì)利益(含間接利益),不得接受上述單位(個人)為其個人提供的非工

19、作便利,不得接受上述單位(個人)提供的任何形式的消費；7、敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)合作,任何時候堅決維護(hù)公司的利益,樹立公司良好的形象。二、禮貌用語:1、接聽電話:“您好,唯萬科技工程部”；電話結(jié)束語:“隨時恭候您的光臨”,“謝謝”,“再見”等。2、見到工程工作客戶步入時:“先生/小姐,早上/下午/節(jié)日好”,“您好”、“您好,這邊請”,“您請坐”、“您請喝水”等。3、與工程工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等,少用“不是、你錯了、你不懂”等。4、不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號,尤其是手機(jī)號給客人。5、接到找其他同事的電話“好的,請您稍候”；如果該同事不能立刻過來:“這位先生/小姐,他暫時

20、不在,有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”,切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求:1、在工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)穿好唯萬標(biāo)識反光色背心,工作人員必須著裝整齊；2、在工程施工現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽(進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20XX次)。四、 公用品管理:工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊,各歸其位:1、辦公桌上只能擺放資料、電腦及常用的辦公用品；2、文件袋要保持整潔,除寫明標(biāo)簽外,不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；4、紙杯是專供客戶使用的,工作人員應(yīng)使用自帶的水杯,水杯應(yīng)放在指定的地點。五、 晨會:

21、時間:每天早晨上班時間到點后10分鐘開始,會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定,但不是超過20XX。主持:現(xiàn)場工程部日常性晨會由項目主管主持(不在時由指定的專業(yè)工程師代替)。內(nèi)容:1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知:4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；5、發(fā)表意見、要求、建議；6、安排當(dāng)天的管理工作。注意事項:1、晨會是一天工作開始的標(biāo)志,現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài),不得在會用后早餐、化妝等；2、晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會,很多重要事情將在此宣布安排部置,現(xiàn)場工作人員專心參會,并做好必要的記錄。第三部分 工作流程規(guī)定

22、一、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會:1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會工程部牽頭一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程專業(yè)工程師、造價合約部主管,監(jiān)理商,各承包商；4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況(提前交書面)、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求,業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項目的工作要點和要求；5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的8小時內(nèi),

23、監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認(rèn)可；6、月度末(每月25日前)的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求,業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下月工程項目的工作要點和要求；8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制,報送監(jiān)

24、理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議:1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容:聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見,業(yè)主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要

25、,會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報工程管理部、造價合約(財務(wù))部審查、工程總監(jiān)審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、造價合約(財務(wù))部審查、工程總監(jiān)審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證:1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則:簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期,所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件,需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

26、2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序:(1)由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名,(4)由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定:辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中,項目各專業(yè)工程師、項目主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn),單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；4、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報工程管理部、造價合約(財務(wù))部審查,工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的修改和變更,必須事先經(jīng)由

27、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單:1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序:由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計同意后,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可,6、按制度要求報批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均

28、不能作為結(jié)算依據(jù)；7、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報工程管理部、造價合約(財務(wù))部審查,工程總監(jiān)審定；8、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)簽證的收方驗收單:1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則:凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單； 2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序:由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場收方驗收單必須

29、嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計；4、辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性:現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認(rèn)；5、辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師(包括相關(guān)造價工程師)、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可,并按制度要求報批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、現(xiàn)場收方驗收單:必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定；7、對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告,經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師(包括造價工程師)、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后,方可進(jìn)行收方驗收簽字確認(rèn)程序；8、現(xiàn)場收方驗收

30、參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真,對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、材料設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)質(zhì):1、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則:凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序:由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求,選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品(至少三種以上),報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn),現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括:材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明,嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；3、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性:認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)

31、合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。5、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單:必須報工程管理部、造價合約(財務(wù))部審查,工程總監(jiān)審定；6、對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。六、 現(xiàn)場核價:1、辦理現(xiàn)場核價單原則:凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備

32、、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；2、辦理核價單程序:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單,造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進(jìn)行認(rèn)價工作,交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)； 3、辦理現(xiàn)場核價單的時效性:現(xiàn)場核價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場核價單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、對認(rèn)價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承

33、包商施工使用材料設(shè)備與實際認(rèn)價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。6、如遇重大的現(xiàn)場核價,必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。7、各類現(xiàn)場核價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。七、 設(shè)計變更:1、設(shè)計變更的原則:應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按本制度執(zhí)行。(1)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；(2)因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計變更:(1)承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部

34、；(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；(3)項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部作出設(shè)計變更的審查意見；(4)報工程總監(jiān)審定同意；(5)由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；(6)由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:(1)工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；(2)由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；(3)由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；九、施工圖紙自審和會審:1、施工圖紙自審:(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),承包商進(jìn)場前或單項工程施工前

35、,承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄；(2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)；(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；(4)、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；(5)、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部的審核意見,決定施工圖紙會審的時間計劃安排；2、施工圖紙會審:(1)、施工圖紙會審由業(yè)主組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審

36、定同意,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；(4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要,由公司正式行文,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；施工圖紙會審參加人員:項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約(財務(wù))部主管、工程總監(jiān)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:(1)施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；(2)施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；(3)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確；(4)熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,

37、審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；(5)基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；(6)掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù)；(7)復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；(8)對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；(9)建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；(10)防火、消防是否滿足；(11)材料的來源有無保證,能否代換；(12)新材料、新技

38、術(shù)的應(yīng)用有無問題；(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；(14)地質(zhì)地勘資料是否齊全；(15)有無分期供圖的時間表；(16)設(shè)計地震烈度是否符合要求；(17)圖紙是否符合業(yè)主要求；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；其中單項施工圖紙自審和會審意見,必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接,其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同；施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份:設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)、存檔；十、 施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,承包商進(jìn)場二

39、周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容:(1)工程概況；(2)施工部署和施工方案；(3)施工準(zhǔn)備工作計劃；(4)施工進(jìn)度計劃；(5)總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；(6)施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；(7)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；4、專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部提出審查意見,報工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(在三個工作日內(nèi))；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；6、其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制,但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,并與工程項目的總工程

40、進(jìn)度計劃銜接,其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組織設(shè)計相同；7、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份:承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)存檔； 8、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計劃:1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、

41、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成,報送工程管理部、造價合約(財務(wù))部審核,報工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個工作日內(nèi))；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式八份:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)存檔；9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃,項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書1、編制原則:(1)為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、

42、有效控制工程造價；(2)工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；(3)工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；(4)凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊,遵循客觀、公正、誠信原則；(5)嚴(yán)格審核工程項目造價,確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由造價合約(財務(wù))部外委工程投資監(jiān)理審計進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價合

43、約(財務(wù))部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程報表:工程月報:(1)根據(jù)本月工程項目施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；(2)工程月報內(nèi)容:本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；(3)工程月報的時效性:由承包商在每月25日前編制完成；(4)報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；(5)業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商；(6)工程月報份數(shù):一式六份,承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程管理部

44、、造價合約(財務(wù))部；(7)工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收:1、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗收原則:根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙；2、現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進(jìn)場驗收:由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收,現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師(土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收:(1)由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗收交接工作；(2)現(xiàn)場相

45、關(guān)專業(yè)工程師(項目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認(rèn)；(3)上報土建造價工程師(或安裝造價工程師)、工程管理部、造價合約部審查確認(rèn)、財務(wù)中心備案；(4)現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；(5)無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全,財務(wù)有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用,相關(guān)第一責(zé)任人為項目主管、工程管理部主管、造價合約(財務(wù))部主管,第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師(項目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、土建造價工程師(或安裝造價工程師)；4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定:根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合

46、同的約定,材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；5、對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運進(jìn)工程現(xiàn)場；現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收,是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)場專業(yè)工程師(土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、項目主管必須認(rèn)真履行合同約定,嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。十五、工程項目檢查驗收:1、隱蔽工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認(rèn)；2、分部分項工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司參加驗收簽字確認(rèn),報工

47、程總監(jiān)備案；3、單位工程項目驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認(rèn),報公司領(lǐng)導(dǎo)備案；4、工程項目初驗:由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；(1)內(nèi)部初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)；(2)正式初驗參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗

48、收:(1)由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn)；(2)工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；(3)參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定,通過檢查評定后簽字確認(rèn)；8、工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,

49、承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,并評定工程項目質(zhì)量等級。十六、工程竣工移交:1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告,承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意,報業(yè)主批準(zhǔn)實施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),進(jìn)行正式移交；5、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十七、工程款支付:1、工程款支

50、付程序1. 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實際進(jìn)度,提出付款請求,并提交監(jiān)理公司審核,由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實際情況,結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量,項目主管復(fù)核簽字后,交成本計量(投資監(jiān)理)部門核算。3. 成本計量(投資監(jiān)理)部門根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進(jìn)行審核,并簽署實際應(yīng)支付工程款意見,轉(zhuǎn)交項目主管。4. 項目主管與財務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對,并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項,并簽署意見,工程管理部經(jīng)理審批,最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。5、工程支

51、付申請單原件三份復(fù)印件三份,原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù),復(fù)印件由造價合約部分別傳遞業(yè)主項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。十八 投資控制管理1嚴(yán)格控制工程簽證,對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認(rèn),并對責(zé)任人進(jìn)行處罰,保證合理、正常簽證。2根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控,仔細(xì)核對合同條款的執(zhí)行情況,注意規(guī)避超付的風(fēng)險。3施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù),做好對違反合同的施工單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。十九、工程項目結(jié)算:1、工程項目結(jié)算原則:合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資

52、料；2、承包商提出工程結(jié)算報告,經(jīng)監(jiān)理工程師,項目主管、工程管理部會簽同意后,傳至造價合約(財務(wù))部；3、業(yè)主造價合約(財務(wù))部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；(1)竣工結(jié)算審核工作,由造價專業(yè)工程師具體實施；(2)嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；(3)審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異,嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；(4)審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；5、經(jīng)業(yè)主項目主管、工程管理部、造價合約(財務(wù))部核算確認(rèn)簽字:(1)項目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；(2)工程管理部必須審核工程量、

53、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、核價單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn),對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；(3)造價合約(財務(wù))部必須堅決履行職責(zé),嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；6、業(yè)主委托工程審計事務(wù)所(投資監(jiān)理)審查；7、工作總監(jiān)審定同意；8、上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；9、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù),進(jìn)行工程結(jié)算支付；10、工程項目結(jié)算書一式六份:承包商、監(jiān)理工程師、工程投資監(jiān)理審計事務(wù)所、業(yè)主造價合約(財務(wù))部、工程管理部；11、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項目各階段工

54、程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后,嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。十九、工程項目經(jīng)濟(jì)分析:1、造價專業(yè)(外委投資監(jiān)理)應(yīng)在工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi),對工程項目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,編制工程項目經(jīng)濟(jì)分析報告；2、項目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場,工程項目的主管部門工程管理部、合約(財務(wù))部必須在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；3、其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人,主送部門、主

55、送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內(nèi)完成處理工作；5、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求；6、對在要求的處理時限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理,根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰；7、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定:(1)項目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單,實行名制；(2)項目部以傳真形式發(fā)送工程管理部,原件留存項目部備查；(3)工程管理部收到傳真后,進(jìn)行登記,登記的內(nèi)容:項目部、主題、編號、收到時間,基建部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印,分別送達(dá)主送部門(主送處理人)、抄送部門(抄送處理人)、工程總監(jiān)簽收；(4)工程管理部門和相關(guān)部門對工程

56、管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù),以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場項目部、報工程總監(jiān),原件留存部門備查。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類:1、文字資料:(1)工程項目合同；(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件；(3)承包商報告、函件；(4)業(yè)主指令、通知；(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；(6)會議紀(jì)要；(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告；(8)施工組織設(shè)計；(9)施工進(jìn)度計劃；(10)工程報表；(11)經(jīng)濟(jì)簽證；(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單；(13)認(rèn)質(zhì)單；(14)核價單；(15)工程款支付申請單；(16)工程竣工資料；(17)工程檢查驗收資料；(18)公司內(nèi)部文件資料；(19)各種電子文檔2、圖片圖象資料:工程項目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責(zé):1、項目主管負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定:1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:1、設(shè)立文件簽收本,一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；2、