大學(xué)成人教育畢業(yè)論文范文(2014級)

1、大學(xué)成人教育畢業(yè)設(shè)計論文題目名稱：淺談企業(yè)文化建立與企業(yè)的開展年級：層次：本科?？茖W(xué)生學(xué)號：指導(dǎo)教師：學(xué)生XX：技術(shù)職稱：學(xué)生專業(yè)：函授站名稱：大學(xué)成人教育學(xué)院制畢業(yè)設(shè)計論文任務(wù)書由指導(dǎo)教師填寫題目名稱淺談企業(yè)文化建立與企業(yè)的開展題目性質(zhì)真實題目虛擬題目學(xué)生學(xué)號指導(dǎo)教師學(xué)生XX專業(yè)名稱技術(shù)職稱學(xué)生層次學(xué)習中心名稱年月日目錄摘要,.1一、緒論,2二、企業(yè)文化在企業(yè)開展中的重要性,3三、我國企業(yè)文化建立中存在的問題,5一注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵,.5二將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐,.5三無視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化,.6四、加強企業(yè)文化建立,6一企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本,.6二

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新,.8三加強初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建立,.81.揭開企業(yè)文化的面紗,.82.創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性,.93.溝通愿景，逐步明確核心理念,.94.創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能,.105.注重企業(yè)文化執(zhí)行力,.11完畢語,.12淺談企業(yè)文化建立與企業(yè)的開展摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原那么,解決問題和制定決策的方式，它對企業(yè)生存和開展有著重要意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化包含著深厚的文化底蘊，是企業(yè)的核心競爭力之所在。本文論述了企業(yè)文化在企業(yè)開展中的重要性，現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建立中存在的問題及解決的一些措

3、施。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建立企業(yè)開展AbstractTheenterprisecultureisinanenterpriseeachdepartment,isatleastthemanagementphilosophywhichandtheprincipletheenterprisehigh-levelsuperintendentsinstitutehastogether,solvestheproblemandtheformulationdecision-makingway,ithastheimportantmeaningtotheenterprisesurvivalandthedevelopme

4、nt.Theoutstandingenterprisecultureiscontainingthedeepculturalinsidestory,isenterprisescorecompetitivenessis.Thisarticleelaboratedtheenterprisecultureintheenterprisedevelopmentimportance,thequestionwhichandsolutionsomemeasuresinthepresentstageOurcountryenterprisecultureconstructionexists.keyword:Ente

5、rprisecultureconstructionenterprisedevelopment-1-一、緒論企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準那么。在當今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日趨劇烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種表達，為企業(yè)的開展壯大，適應(yīng)劇烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建立的戰(zhàn)略意義，推動社會

6、主義文化的開展繁榮。在全面建立小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業(yè)實力的競爭同樣也是這樣。創(chuàng)立一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建立等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)開展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建立問題。但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每

7、個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為劇烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進展標準，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建立與廠房、設(shè)備等硬件建立置于同等重要地位進展綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建立本錢最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一X白紙可以勾畫最美的圖畫。XXXX電腦董事長施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠到達。最好是從企業(yè)小的時候就開場著手企業(yè)文化的建立，因為大-2-了以后，再去建立企業(yè)文化就比擬困難了。

8、看來初創(chuàng)企業(yè)一開場就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)開展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建立，二抓企業(yè)形象建立，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)歷很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建立中的重要作用，18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速開展的豐沃土壤中，娃哈哈“家文化經(jīng)歷了起源、開展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比擬完整的“家文化系統(tǒng)。企業(yè)文化在未來會成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建立方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化總是

9、隨著企業(yè)和社會文化很大發(fā)展而不斷開展，因此，企業(yè)文化的建立是企業(yè)的永恒主題。二、企業(yè)文化在企業(yè)開展中的重要性企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為標準和準那么的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法。企業(yè)文化不是照抄,也不是為了給別人看的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個什么樣的企業(yè)的宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。因此，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的開展是非常重要的。一個企業(yè)如果沒有核心理念就相當于一個宗教

10、沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建立，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。首先，企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，它明確指出人們在大局部的時間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律。員工們一旦知道了組織對其行為確實切期望，就會只花費很少的時間-3-來決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量的時間。強文化對生產(chǎn)率的影響是驚人的，不妨來個極端的估計，企業(yè)每天可以從每個人身上額外得到多達一至兩個小時的生產(chǎn)工作量。

11、其次，企業(yè)文化會使人們對他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。人們在他們工作生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們怎樣起作用的，因為很可能對他們的工作和生產(chǎn)生活產(chǎn)生強有力的影響。人們剛開場工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業(yè)，實際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強有力的但又微妙的方式形成他們的反響。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨的個人。當他們工作幾年后，他們的舉止就會為文化所制約，盡管他們對此還一無所知，然后一旦他們調(diào)換工作，定會大吃一驚。從企業(yè)文化的重要性還可以看出企業(yè)文化的層次。核心價值觀就是企業(yè)文化的

12、核心層，有人稱之為精神文化；制度和習慣對應(yīng)著企業(yè)的制度文化；員工行為對應(yīng)著企業(yè)的行為文化；最表層的物質(zhì)層面對應(yīng)著企業(yè)的物質(zhì)文化。從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，只有經(jīng)濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行

13、。所以企業(yè)文化對企業(yè)的長遠開展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，他們還需要被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)-4-也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工根本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)那么。而且這種思維模式和行為模

14、式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。三、我國企業(yè)文化建立中存在的問題一注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建立過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和開展過程中的根本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準那么和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的根本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)

15、營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比擬完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的開展產(chǎn)生不了深遠的影響。二將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進展評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)開展固

16、然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、鼓勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。-5-企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。三無視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的開展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反響的策略和處理內(nèi)部沖突的的方

17、式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身開展階段、開展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不一樣，其價值內(nèi)涵和根本假設(shè)各不一樣，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。四、加強企業(yè)文化建立一企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比方說，有的員工非常保護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)省，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習新

18、的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改良產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比擬好的細小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應(yīng)有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的根底要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素根底上成長起來的。其次，立足于內(nèi)部。對于企業(yè)文化因素，有些管理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進、移植。企業(yè)管理者通常認為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認-6-為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不符合實際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是

19、外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。再次，走出口號，走向員工。把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工承受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工承受這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對接，管理者本身沒有文化潛質(zhì)那么很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當，員工也不會承受?？梢岳?/p>

20、各種渠道滲透到員工的工作和活動中去，目的就是讓員工企業(yè)文化，承受企業(yè)文化。第四，融進員工的意識。員工對企業(yè)文化的承受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中表達出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。最初可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、標準自己。如果這種被動的約束與標準不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建立也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建立必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自學(xué)行動是企業(yè)文化初步建立的標志。再有，企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶效勞、為

21、用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。第五，突出和依靠主體。在企業(yè)文化建立中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可無視和動搖。強調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光-7-點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)開展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多

22、要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作到達全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂X地實踐企業(yè)文化的信條，自覺承受職工群眾的監(jiān)視，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。二企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能表達出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建立的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建立的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形

23、式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得穩(wěn)固和開展的必然要求。創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所開展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當中，承受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身表達企業(yè)文化、參加到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。三加強初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建立1.揭開企業(yè)文化的面紗國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛

24、仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和開展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)-8-期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建立的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)歷的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有時機到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習別人在企業(yè)文化建立方面好的經(jīng)歷。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建立形成共識；可以防止一開場大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)

25、文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗乳_展了再說吧，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的XX企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。2.創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)立企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現(xiàn)象比

26、比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以防止團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。3.溝通愿景，逐步明確核心理念初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，開展比擬盲目。愿景告訴人們“我們企業(yè)將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵-9-成員，調(diào)

27、動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進展溝通、達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆工程的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶著企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立

28、企業(yè)文化的核心。4.創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他她的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一局部是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開場打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化開展已經(jīng)開場產(chǎn)生具有決定性的影響力。?哈佛商業(yè)評論?主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策

29、中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲使得權(quán)力構(gòu)造半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾X瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的一種展現(xiàn)，根本上代表了整個企業(yè)的文化風格。我國90以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企-10-業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風格的展現(xiàn)，于

30、是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建立，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。5.注重企業(yè)文化執(zhí)行力經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開場，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。一、領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所承受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻表達在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)

31、團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作那么，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。二、績效管理與薪酬文化要效勞于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與鼓勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不表達在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信

32、奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人開展空間上，必須有一個表達的載體。所以要有意識地向員工說明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。-11-三、創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作

33、精神。針對這種狀況，企業(yè)在進展員工考核時，要注重團隊鼓勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升開展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬管理與企業(yè)文化的“軟管理有機結(jié)合起來。四、要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開場就需要把創(chuàng)新學(xué)習提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習型文化可以打破固步自封、停頓不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停頓學(xué)習,喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開場衰亡的標志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的開展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習過程。完畢語總之，企業(yè)文化是長期實踐中形成的，并隨著企業(yè)的開展而演變。企業(yè)文化是對企業(yè)開展有