何謂創(chuàng)意-文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究所

1、文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究所黃佳慧Studies in Creative Design and Marketing創(chuàng)意設(shè)計(jì)與行銷(xiāo)研究01-創(chuàng)意設(shè)計(jì)與行銷(xiāo)研究概論三創(chuàng)產(chǎn)業(yè)(C.I.E.)創(chuàng)意Creativity創(chuàng)新 Innovation創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship三創(chuàng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力元素。創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀察能侷限於傳統(tǒng)思維的單面相，必須是多面相的觀察。南臺(tái)科技大學(xué) 劉全小朋友不知道的事非洲的小朋友看完題目後不知道什麼叫“糧食” 歐洲的小朋友不知道什麼叫“短缺” 亞洲的小朋友不知道什麼叫“自己的看法” 拉丁美洲的小朋友不知道什麼叫“請(qǐng)” 美國(guó)的小朋友不知道什麼叫“其他國(guó)家” 對(duì)於其他國(guó)

2、家糧食短缺的問(wèn)題請(qǐng)你談?wù)勛约旱目捶?.但他們知道甚麼是飢餓.但他們知道甚麼是浪費(fèi).但他們知道甚麼是他人的看法.但他們知道甚麼是權(quán)勢(shì).但他們知道甚麼是唯我獨(dú)尊西瓜長(zhǎng)什麼樣子?西瓜只有這個(gè)樣子?如果消費(fèi)者抱怨切西瓜不好切、 、 那您將要如何解決消費(fèi)者的需要?創(chuàng)意思考新宿伊勢(shì)丹對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，將產(chǎn)品做到最小已不再是問(wèn)題。技術(shù)不是問(wèn)題問(wèn)題是:這真的是消費(fèi)者所需要的?創(chuàng)意思考商用電腦的進(jìn)化50年的歲月對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，技術(shù)不是問(wèn)題問(wèn)題是:這真的是消費(fèi)者所需要的?如果人們只注重東西的使用功能女人的鞋櫃裡就不會(huì)有超過(guò)五十雙以上的鞋子 創(chuàng)造商機(jī)創(chuàng)意思考何謂創(chuàng)意思考?創(chuàng)意思考很重要?何謂創(chuàng)意?與眾不同新奇的點(diǎn)子舊

3、東西新組合問(wèn)題解決的能力創(chuàng)意思考的第一步是拋開(kāi)既成的觀念。Q:如果您的朋友的小孩滿月，您會(huì)送哪一件衣服給他?血型星座生肖八字安逸懶惰比照辦理創(chuàng)意思考的第一步是拋開(kāi)既成的觀念。安逸的結(jié)果:如果您想開(kāi)店，您很可能會(huì)選擇加盟。全球化VS.全球在地化比照辦理不要問(wèn)：別人可以做,為什麼我做就不行? 因?yàn)閯e人有你沒(méi)有的優(yōu)勢(shì) !全球化VS.全球在地化藍(lán)海策略(差異化)核心競(jìng)爭(zhēng)力永續(xù)經(jīng)營(yíng)臺(tái)灣企業(yè)平均壽命?藍(lán)海策略(差異化)如何製造差異化?知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)組織 (Organization of Economic Cooperation and Development,簡(jiǎn)稱(chēng)OECD)，在1996年科學(xué)

4、技術(shù)與展望報(bào)告中提出以知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì)概念， 簡(jiǎn)稱(chēng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，亦即知識(shí)經(jīng)濟(jì)是直接根植於知識(shí)與資訊的產(chǎn)生、分配及其使用之經(jīng)濟(jì)。 該份報(bào)告指出人力資本累積和技術(shù)蘊(yùn)藏的知識(shí)，是生產(chǎn)力不斷提升，進(jìn)而繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)決定了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)比爾蓋茲沒(méi)有任何傳統(tǒng)富人的土地、廠房資源，卻成為世界的首富，它憑藉的就是知識(shí)；單就此點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家梭羅就認(rèn)定知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨。生產(chǎn)藍(lán)色小藥丸的輝瑞藥廠，以專(zhuān)利行銷(xiāo)全世界，憑藉的也是知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)能掌握知識(shí)、技術(shù)，誰(shuí)就能掌握競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)。資本土地設(shè)備資訊知識(shí)通訊資本土地勞力 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)精神傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) vs. 知識(shí)型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 知識(shí)型產(chǎn)業(yè)

5、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) vs. 知識(shí)型產(chǎn)業(yè)微笑曲線產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈附加價(jià)值高科技島 全球運(yùn)籌管理中心附加價(jià)值高替代性低市 創(chuàng) 研 設(shè)調(diào) 新 發(fā) 計(jì)發(fā)展知識(shí)型服務(wù)業(yè) 製造裝配物流行服銷(xiāo)務(wù)品牌高附加價(jià)值產(chǎn)品製造中心 輔導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)微笑曲線圖金融全球運(yùn)籌中心創(chuàng)新研發(fā)中心33美國(guó)星巴克 南韓三星電子憑藉品牌行銷(xiāo) 獲取高知識(shí)財(cái)美商奎爾創(chuàng)新研發(fā)，專(zhuān)利授權(quán)毛利高達(dá)90微笑曲線微笑曲線比重利潤(rùn)種類(lèi)研發(fā)生產(chǎn)行銷(xiāo)20%30%50%美國(guó)是微笑曲線微笑曲線比重利潤(rùn)種類(lèi)研發(fā)生產(chǎn)行銷(xiāo)臺(tái)灣是抿嘴曲線10%15%75%(如宏碁的自我品牌acer) 抿嘴的經(jīng)濟(jì)政策抿嘴的經(jīng)濟(jì)政策 以製造業(yè)為重心競(jìng)爭(zhēng)力降低(代工毛利率低)產(chǎn)業(yè)外移(移往低製造成本的國(guó)家)失業(yè)率提高(登陸工作者日益增加)國(guó)力衰退(2004韓國(guó)GDP已高於臺(tái)灣)臺(tái)灣代工的訂單逐漸被中國(guó)搶走微笑的經(jīng)濟(jì)政策 創(chuàng)新、品牌、研發(fā)、服務(wù)社會(huì)車(chē)輪先後駛向了資訊經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，駛向文化經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。資訊知識(shí)知識(shí)產(chǎn)業(yè)的分類(lèi) 知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)可區(qū)分為：知識(shí)密集型製造業(yè)航太、電腦與辦公室自動(dòng)化設(shè)備、製藥、通訊與半導(dǎo)體、科學(xué)儀器、汽車(chē)、電機(jī)、化學(xué)製品、其他運(yùn)輸工具、機(jī)械等十類(lèi)工