公建監(jiān)理大綱

/書目第一部分工程概況及監(jiān)理工作目標(biāo) 3一、工程概況及特點(diǎn) 3（一）、工程概況 3（二）、工程特點(diǎn) 4二、監(jiān)理工作依據(jù) 5三、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容及目標(biāo) 5（一）、監(jiān)理服務(wù)范圍 5（二）、監(jiān)理工作內(nèi)容 6（三）、監(jiān)理工作總目標(biāo) 6四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu) 7（一）、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 7（二）、項(xiàng)目監(jiān)理部人員名單 8（三）、監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 8五、專家顧問組 11六、主要儀器及檢測(cè)設(shè)備 12七、監(jiān)理工作制度 13其次部分監(jiān)理工作主要內(nèi)容 14一、施工階段監(jiān)理前期打算工作 14二、施工階段監(jiān)理限制要點(diǎn) 15（一）、施工打算階段的監(jiān)理工作 15（二）、工程質(zhì)量限制 22（三）、工程進(jìn)度限制 31（四）、工程投資限制 34（五）、合同及其他事項(xiàng)的管理 38（六）、信息管理 51（七）、監(jiān)理資料管理 52（八）、組織協(xié)調(diào) 54（九）、風(fēng)險(xiǎn)管理 54（十）、平安管理 57三、工程驗(yàn)收及保修期監(jiān)理 65（一）、工程竣工預(yù)驗(yàn)收的條件 65（二）、竣工預(yù)驗(yàn)收的程序 65（三）、工程竣工驗(yàn)收 66（四）、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理 68四、針對(duì)本工程特點(diǎn)實(shí)行的監(jiān)理措施 69（一）、保障工期的具體措施 69（二）、創(chuàng)優(yōu)措施 70（三）、服務(wù)措施 72（四）、旁站監(jiān)理的主要部位 73第三部分專業(yè)監(jiān)理工作要點(diǎn) 74一、土建部分 74（一）、基礎(chǔ)及地下室部分 74（二）、結(jié)構(gòu)工程 80（三）、裝飾工程 86二、電氣部分 90（一）、事前限制 90（二）、過程限制 91三、水、暖、衛(wèi)部分 95四、消防部分 97五、通風(fēng)和排煙工程 97六、雨、冬期施工監(jiān)理 99

第一部分工程概況及監(jiān)理工作目標(biāo)一、工程概況及特點(diǎn)（一）、工程概況1.工程基本狀況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5建筑面積6工程概算7工程開工日期8支配工期9資金來源10規(guī)劃部門批準(zhǔn)文號(hào)11工程性質(zhì)2.建筑安裝工程概況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑層數(shù)2建筑耐火等級(jí)3結(jié)構(gòu)平安等級(jí)4建筑類別5抗震設(shè)防類別6環(huán)境類別7結(jié)構(gòu)類型8室內(nèi)、外高差9基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)10地質(zhì)條件標(biāo)高持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值11混凝土強(qiáng)度等級(jí)12鋼筋類別13墻體14保溫15外裝修16內(nèi)裝修17防水工程地下室屋面其它18設(shè)備安裝（二）、工程特點(diǎn)周邊環(huán)境及道路狀況：工程場(chǎng)地較為狹小，對(duì)承包單位在文明施工、環(huán)境愛護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊平安、組織交通運(yùn)輸、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)滿意政府部門對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通過嚴(yán)格管理，有效措施及科學(xué)合理的施工組織成為本工程的重點(diǎn)管理和限制的內(nèi)容。本工程的基礎(chǔ)底板混凝土量較大，澆筑需進(jìn)行合理組織，混凝土連續(xù)澆筑不能出現(xiàn)裂縫和冷縫，保證其澆筑質(zhì)量是本工程結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵，因此對(duì)混凝土供應(yīng)實(shí)力的保證，對(duì)混凝土攪拌的有效管理和對(duì)影響混凝土質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格限制，將成重點(diǎn)管理和限制的內(nèi)容。本工程工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)、實(shí)施和有效的限制，通過嚴(yán)密緊湊的支配管理，使工程依據(jù)業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程特別重要的內(nèi)容。我公司若能承接此工程的監(jiān)理，在開工前由公司顧問小組組織一線監(jiān)理工程師對(duì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行細(xì)致的探討，提出監(jiān)理看法，并監(jiān)督承包單位細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)措施，在承包單位有困難時(shí)，我公司將本著對(duì)承包單位“既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱忱幫助”的原則，實(shí)行有效的監(jiān)理措施。二、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家、北京市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、指令性文件及政策性文件；國(guó)家和北京市有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖集、操作規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項(xiàng)目建設(shè)的審批文件；本工程的正式施工圖紙及說明文件；本工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同；本工程建設(shè)單位和承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同、供貨合同；本工程的招標(biāo)、投標(biāo)文件；本工程的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或施工概算文件；北京市政府發(fā)布的現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費(fèi)方法、工期定額等文件；本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。三、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)（一）、監(jiān)理服務(wù)范圍工程施工階段和保修階段的建設(shè)監(jiān)理。（二）、監(jiān)理工作內(nèi)容參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查看法；審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，提出修改看法，并監(jiān)督執(zhí)行；審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；監(jiān)理承包單位依據(jù)施工圖及有關(guān)文件施工，遵照國(guó)家、北京市政府及建設(shè)單位管理部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及程序施工，限制工程質(zhì)量；監(jiān)理承包單位依據(jù)施工合同及工程進(jìn)度支配施工，限制工程進(jìn)度；審查主要建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的訂貨，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)；核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；8．組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；9．認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款）憑證，限制工程造價(jià)；10．進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收，組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收；11．工程保修期的監(jiān)理工作。（三）、監(jiān)理工作總目標(biāo)工期限制目標(biāo)依據(jù)施工承包合同確定的工期目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，通過對(duì)關(guān)鍵線路上承包單位的施工限制點(diǎn)、分包工程限制點(diǎn)、供貨限制點(diǎn)的管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合并保證施工總進(jìn)度支配有序進(jìn)行。我公司承諾并監(jiān)督承包單位共同實(shí)現(xiàn)工程施工合同中約定的工期目標(biāo)。質(zhì)量限制目標(biāo)以施工承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，制訂分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量分解目標(biāo)，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”等行之有效的管理制度抓住關(guān)鍵部位嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行限制。實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)。投資限制目標(biāo)在確保本工程建設(shè)投資意圖和運(yùn)用功能基礎(chǔ)上，通過投資目標(biāo)分解，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范對(duì)策。限制執(zhí)行年、季、月度資金運(yùn)用支配；通過過程計(jì)量、支付限制、索賠限制及竣工決算環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，使單項(xiàng)工程費(fèi)用不超過預(yù)算，將造價(jià)目標(biāo)限制在工程施工合同約定的范圍內(nèi)，公正、合理地處理由于工程洽商、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。平安限制目標(biāo)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)平安崗位責(zé)任制，審批施工組織設(shè)計(jì)中的平安預(yù)防措施，監(jiān)督承包單位的平安管理意識(shí)和文明施工，保證工程的施工平安，削減施工過程的平安隱患，杜絕嚴(yán)峻違規(guī)、重大隱患和重大傷亡事故的發(fā)生。四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)（一）、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料管理平安監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師資料管理平安監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師

（二）、項(xiàng)目監(jiān)理部人員名單序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱監(jiān)理證號(hào)在本項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧ㄈ⒈O(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)對(duì)建設(shè)工程托付監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令；審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度支配；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》；主持審查和處理工程變更；審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書；參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表：依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按專業(yè)分工并和其它專業(yè)相協(xié)作對(duì)工程進(jìn)行巡察、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收看法；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量狀況。依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員的職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、專家顧問組為本工程供應(yīng)服務(wù)的專家顧問組名單姓名性別年齡職務(wù)、職稱專業(yè)聯(lián)系電話

六、主要儀器及檢測(cè)設(shè)備儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注七、監(jiān)理工作制度我公司建立了完善的監(jiān)理管理制度，為節(jié)約本監(jiān)理大綱的篇幅，不一一列舉各項(xiàng)制度的具體條文?，F(xiàn)將制度的標(biāo)題登錄如下：監(jiān)理組織管理制度；監(jiān)理技術(shù)管理制度；監(jiān)理睬議制度；駐地監(jiān)理工程師考核方法；監(jiān)理資料的管理和歸檔制度；監(jiān)理月報(bào)制度；審核施工圖紙制度；施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度；分包單位資格審查制度；設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度；質(zhì)量事故及質(zhì)量問題報(bào)告制度；監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部巡回檢查制度；公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作考察要點(diǎn)；工程監(jiān)理廉政責(zé)任書。其次部分監(jiān)理工作主要內(nèi)容一、施工階段監(jiān)理前期打算工作公司對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和后援由公司資深專家教授組成的專家顧問組，從編制監(jiān)理投標(biāo)文件起先，在分析工程特點(diǎn)、確定重點(diǎn)難點(diǎn)、制定監(jiān)理措施、配備關(guān)鍵人員等方面做出事前指導(dǎo)，施工中作為技術(shù)管理后援，為工程排憂解難，并實(shí)施審批（監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、專題階段總結(jié)和竣工總結(jié)）、巡察監(jiān)督（定期巡檢制度）、溝通（定期監(jiān)理例會(huì)）、請(qǐng)示報(bào)告（重大質(zhì)量事故分析處理）等一系列嚴(yán)格有效的管理制度，以保證監(jiān)理工作的技術(shù)質(zhì)量。公司在監(jiān)理合同簽訂前和簽訂后都召開《目標(biāo)策劃會(huì)》，體現(xiàn)專家顧問組意圖，貫徹公司合同承諾，確定人員和設(shè)備的配套，作出監(jiān)理工作原則指示。公司設(shè)專職測(cè)量組，受公司總工和技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所服務(wù)的工程在施工程線位、座標(biāo)、高程、測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)試把關(guān)工作。以防現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)水平不一，在工程定位及放線上出現(xiàn)問題。設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司選派優(yōu)秀的、有多年監(jiān)理閱歷的總監(jiān)理工程師及專業(yè)配套齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師參與本項(xiàng)目監(jiān)理。制定監(jiān)理人員職責(zé)：制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制，明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備：監(jiān)理工程師依據(jù)本工程須要配備辦公用具、計(jì)算機(jī)、工程測(cè)量、交通工具、檢測(cè)儀器及圖書資料；熟識(shí)施工圖、施工文件以及有關(guān)資料，了解工程特點(diǎn)；分析監(jiān)理合同及工程施工合同：熟識(shí)監(jiān)理合同、施工合同，進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策；編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、施工階段監(jiān)理限制要點(diǎn)（一）、施工打算階段的監(jiān)理工作施工圖會(huì)審：施工圖會(huì)審是施工階段監(jiān)理的打算工作之一，應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工圖紙之后，設(shè)計(jì)交底之前完成。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟識(shí)施工圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致地審查。將審查發(fā)覺的問題匯總，用書面提交給設(shè)計(jì)單位，并且在設(shè)計(jì)交底之前完成。施工圖會(huì)審的內(nèi)容：圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全？是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定？是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查？圖紙和說明文件是否完整，是否和圖紙書目相符？施工圖紙說明文件中指定運(yùn)用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否現(xiàn)行有效？圖紙是否滿意設(shè)計(jì)基本條件的要求（抗震設(shè)防烈度、風(fēng)雪壓值、防火等級(jí)等）？地基和基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的狀況？圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證？對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采納有無(wú)主管部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件？圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理、符合實(shí)際，是否存在不便施工及不便保證工程質(zhì)量之處？運(yùn)用功能能否滿意建設(shè)單位的要求？圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互沖突之處（如部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）？建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等）？其它須要審查的內(nèi)容：在設(shè)計(jì)交底前，監(jiān)理工程師熟識(shí)施工圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議，并督促其解決。項(xiàng)目監(jiān)理人員參和由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并審核、簽認(rèn)承包單位整理的設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。審核各有關(guān)承包單位、各有關(guān)專業(yè)承包單位的二次(專業(yè))設(shè)計(jì)圖的出圖支配，審核出圖質(zhì)量并提出審圖看法和建議。設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底是施工打算階段的工作之一，應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議之前完成。設(shè)計(jì)交底會(huì)由建設(shè)單位主持，主要參與人員：設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)人。承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于重大和重要施工項(xiàng)目，承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)參與。監(jiān)理單位：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。對(duì)于重大和重要施工項(xiàng)目，監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)參與。設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件：地形、地貌，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、氣象條件，抗震設(shè)防烈度等。設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，建設(shè)單位上級(jí)主管部門對(duì)本工程的批示，主要運(yùn)用的設(shè)計(jì)規(guī)范，建設(shè)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的特殊要求，有關(guān)主要材料、設(shè)備選型及供貨狀況等。設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求和構(gòu)思，基礎(chǔ)方案，結(jié)構(gòu)體系和處理方案，設(shè)備安裝方案等。施工留意事項(xiàng)：對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工及裝飾施工的要求，對(duì)建材的要求，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料對(duì)施工的要求，施工中應(yīng)特殊留意的事項(xiàng)等。設(shè)計(jì)交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師和有關(guān)各方協(xié)商處理施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)承包、監(jiān)理單位提出的問題作出答復(fù)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后做為簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)；但此紀(jì)要不能做為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商的手續(xù)，重大或困難的變更應(yīng)規(guī)定用設(shè)計(jì)變更圖紙。審核施工組織設(shè)計(jì)：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查看法，合格后簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位,共同督促承包單位細(xì)致實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的審查，提出看法，要求承包單位修改或補(bǔ)充。審查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿意工程須要時(shí)予以批準(zhǔn)。工程分包項(xiàng)目開工前，監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格資料，符合有關(guān)規(guī)定后，予以確認(rèn)。總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位干脆選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。分包單位的資質(zhì)資料應(yīng)包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、境內(nèi)承包工程許可證。技術(shù)實(shí)力、人員配備、機(jī)械設(shè)備。擬分包工程的內(nèi)容和范圍。實(shí)際業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)狀況。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。其它必要的資料。假如發(fā)覺分包單位所報(bào)送的資質(zhì)資料有偽造不實(shí)、或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承包分包工程的實(shí)力時(shí)，可提出辭退分包單位，中止分包合同，總承包單位應(yīng)予執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對(duì)分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，猶如意運(yùn)用分包單位時(shí)，應(yīng)在承包單位報(bào)送的“分包單位資格報(bào)審表”上簽認(rèn)，并正式簽訂分包合同。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。核查承包單位報(bào)送的工程開工申請(qǐng)報(bào)告，承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)核查各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)、建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程開工許可證，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理好監(jiān)督手續(xù)、占道許可手續(xù)等。以審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)在承包單位報(bào)送的《工程動(dòng)工報(bào)審表》上簽署看法，通報(bào)建設(shè)單位并簽發(fā)開工令。檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量方案，公司直屬測(cè)量組到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線限制成果及愛護(hù)措施。由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，承包單位、分包單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員及有關(guān)設(shè)計(jì)人員參與。第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位代表介紹項(xiàng)目前期工作打算狀況；承包單位介紹施工打算狀況；建設(shè)單位和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工打算狀況提出看法和要求；總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底；明確各方參與工地例會(huì)的主要人員、周期、地點(diǎn)及主要議題；第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽后，發(fā)送各方主要負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境的調(diào)查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人文狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、自然狀況，場(chǎng)區(qū)地下埋藏物及空間架設(shè)物狀況等進(jìn)行調(diào)查。限制程序施工組織設(shè)計(jì)審批程序編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》（A2）。編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》（A2）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，修改后再報(bào)不同意，修改后再報(bào)組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；施工程序與依次是否合理，實(shí)行的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否牢靠；工期支配是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進(jìn)度支配能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；平安施工防止事故、消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否支配齊備；季節(jié)承包單位案、專項(xiàng)承包單位案的可行性、合理性、先進(jìn)性；其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在報(bào)審表上簽審核看法總監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽審核看法總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

工程測(cè)量定線簽認(rèn)程序現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量1．建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)；2．水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及高程限制網(wǎng)施測(cè)；3．座標(biāo)限制網(wǎng)（限制導(dǎo)線）的施測(cè)；4．建筑軸線樁施測(cè)；5．樓層高程及50線施測(cè)；6．沉降觀測(cè)；7．其它測(cè)量項(xiàng)目。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送測(cè)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量；將測(cè)量成果同時(shí)填報(bào)《測(cè)量定線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4），送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送測(cè)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量；將測(cè)量成果同時(shí)填報(bào)《測(cè)量定線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4），送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果不合格審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果測(cè)量組測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部

分包單位資格審核程序選定分包單位總承包單位干脆選定分包單位總承包單位干脆選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；等級(jí)證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)實(shí)力；分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；等級(jí)證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)實(shí)力；人員配備；機(jī)械設(shè)備；實(shí)際業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；財(cái)務(wù)狀況；信譽(yù)狀況；其它必要文件。報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》（A3）建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》（A3）建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”（A3）項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位對(duì)有關(guān)狀況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部同意同意在報(bào)審表簽注“在報(bào)審表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部

（二）、工程質(zhì)量限制工程質(zhì)量限制的原則以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及配套的各工種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并發(fā)揮作用；嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用的原則；堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。工程質(zhì)量限制工作主要內(nèi)容編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理工程師要細(xì)致執(zhí)行落實(shí)。編制旁站監(jiān)理方案，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，同時(shí)做好旁站記錄。審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查看法后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行審核和查驗(yàn)，并要審查承包單位測(cè)量人員資格和儀器檢定證明；并請(qǐng)公司測(cè)量限制室進(jìn)行測(cè)量放線復(fù)測(cè)，合格后由測(cè)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送本企業(yè)試驗(yàn)室或擬托付試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行核查，核查合格后予以簽認(rèn)；建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理：工程中運(yùn)用的主要材料、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必需符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及北京市政府發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備，必需具備出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等）。有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料、混凝土外加劑等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證書，并按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行有見證試驗(yàn)。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應(yīng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查外，還可依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物采納平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)必需合格，否則不得用于工程，并將不合格品剛好清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨單位供應(yīng)樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格適用后才可訂貨，必要時(shí)也可攜同甲方對(duì)廠家進(jìn)行考察。重要的設(shè)備于訂貨前，承包單位必需會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同對(duì)廠家進(jìn)行考察，達(dá)成一樣看法后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前由承包安裝單位會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后方可安裝。由建設(shè)單位干脆供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。但在運(yùn)用或安裝前仍應(yīng)由承包、建設(shè)單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如合格時(shí)可用于工程；如不合格時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位提出看法，必要時(shí)可向建設(shè)單位提出書面文件作為備忘錄。重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥當(dāng)保存，作為竣工檔案移交給建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師定期對(duì)承包單位報(bào)送的干脆影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行審查；監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行常常的、有目的的巡察檢查、檢測(cè)。剛好發(fā)覺問題，剛好訂正，防止大量返工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位隱藏工程報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)及分部工程質(zhì)量按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)；工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必需高度重視，并肅穆對(duì)待，要做到細(xì)致負(fù)責(zé)，一絲不茍。要做好隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必需做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有支配的巡察檢查，事先應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際狀況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵限制點(diǎn)。在巡察中發(fā)覺并剛好訂正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，運(yùn)用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。對(duì)隱藏工程的隱藏過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。隱檢、預(yù)檢工作要有專業(yè)監(jiān)理工程師參與，分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行。分部工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必需由總監(jiān)理工程師參與并主持。隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：施工圖紙及其說明文件。設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。對(duì)于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后將有關(guān)報(bào)表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)工程核查合格后在原報(bào)表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時(shí)通知承包單位整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的報(bào)表資料進(jìn)行審核，并對(duì)完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)，如符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)，如不符合要求時(shí)不予簽認(rèn)，并發(fā)出《工作聯(lián)系單位》或《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報(bào)驗(yàn)。閱歷收合格后由監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收結(jié)論。采暖、衛(wèi)生燃?xì)?、通風(fēng)和空調(diào)、弱電和自動(dòng)限制、電氣等工程的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)，必需在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備并合格后進(jìn)行。分部工程完成后，應(yīng)將組織該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對(duì)分部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，然后將全部有關(guān)報(bào)表資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn)。對(duì)施工合同約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的須要進(jìn)行中間驗(yàn)收的，如基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)部分工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后各方簽字認(rèn)可。對(duì)施工中的質(zhì)量問題，除在日常巡察、旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)問題的嚴(yán)峻程度分別處理?？煞敌迯浹a(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位提出調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，承包單位進(jìn)行處理，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收；須返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位提出調(diào)查報(bào)告、處理看法外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再和建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位探討，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，交承包單位處理，監(jiān)理單位重新檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。公司要求項(xiàng)目部細(xì)致執(zhí)行《圖紙核查制度》，在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，就重點(diǎn)難點(diǎn)編制《監(jiān)理細(xì)則》，做到每個(gè)監(jiān)理工程師對(duì)本職監(jiān)理工作心中有數(shù)。對(duì)總分包單位，在分部、分項(xiàng)施工中，除堅(jiān)持例行巡察，剛好發(fā)覺存在問題，剛好訂正、防止大量返工外，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行旁站方式；對(duì)混凝土工程施工，加強(qiáng)對(duì)商品混凝土來料的檢查（包括協(xié)作比試驗(yàn)報(bào)告，外加劑品種、性能和含堿量的審查、拌合料塌落度、出廠小票的核實(shí)等），加強(qiáng)對(duì)澆灌質(zhì)量的限制（如重點(diǎn)部位旁站、試塊制作的見證取樣和送檢等），必要時(shí)用混凝土回彈儀、裂縫視察儀等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。堅(jiān)持質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的報(bào)告制度：在工程起先時(shí)即明確貫執(zhí)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的報(bào)告制度，無(wú)論問題的大小，必需報(bào)告監(jiān)理檢查后視嚴(yán)峻程度按處理程序處理，決不允許承包單位或施工隊(duì)伍自行處理，自行掩蓋。如有此行為，要實(shí)行肯定制裁措施。工程質(zhì)量限制的重點(diǎn)的設(shè)置：工程質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置的原則：工程質(zhì)量限制點(diǎn)的選擇和預(yù)控必需堅(jiān)持保證重點(diǎn)、確定關(guān)鍵、限制特殊、抓好薄弱環(huán)節(jié)這一設(shè)置原則。施工過程易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)的工序；施工過程上的隱藏工程；對(duì)后續(xù)工序工程質(zhì)量或平安有重大影響的工序；采納新技術(shù)、新工藝、新材料的工程；施工中無(wú)足夠把握或施工條件差以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的限制手段：超前策劃、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、旁站監(jiān)控。實(shí)測(cè)、抽樣、復(fù)試、檢驗(yàn)。質(zhì)量限制點(diǎn)序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量限制點(diǎn)1工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，水平樁、定位軸線、標(biāo)高、沉降觀測(cè)2地基基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、墊層標(biāo)高、基礎(chǔ)位置、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置和規(guī)格數(shù)量、雨季施工措施。3基坑支護(hù)土釘支護(hù)：實(shí)施單位資質(zhì)、施工方案、材料限制、面層混凝土和漿液工藝限制。錨具的驗(yàn)收及試驗(yàn)鉆孔、插錨筋、灌漿、質(zhì)量檢測(cè)、平安限制等。護(hù)壁樁：成孔過程、成樁過程、常見事故分析及防治措施。4鋼筋和混凝土工程鋼筋品種、規(guī)格，搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度，綁扎（焊接）位置、焊接狀況，預(yù)埋件及孔、洞位置、數(shù)量，復(fù)試狀況，商品混凝土協(xié)作比、坍塌度、外加劑及合格證明，混凝土強(qiáng)度，養(yǎng)護(hù)及養(yǎng)護(hù)時(shí)間，溫度測(cè)量，施工段劃分，施工縫預(yù)留和清理。5抹灰工程材料配比，基層清理鑿毛、養(yǎng)護(hù)、抹灰厚度，平整、垂直度，厚度、無(wú)空鼓。6門窗工程門窗位置，尺寸、方正、翹曲、固定方法，固定件規(guī)格、錨固方法，縫隙彈性聯(lián)接；密封留縫槽；寬（深）度，嚴(yán)密性、開關(guān)敏捷。7外墻外保溫外墻陰、陽(yáng)角，保溫板之間的接縫處理，外墻門窗洞口。8防水工程基層清理，找平層厚度、平整度、坡度、保溫層厚度，接縫嚴(yán)密，平整度，鋪貼卷材含水率、粘結(jié)，收口縫密封膠嵌填密實(shí)度，涂刷遍數(shù)及厚度，止水帶的留置、后澆帶混凝土接茬處理，卷材（防水涂層）愛護(hù)，加強(qiáng)層輔設(shè)，管洞處收頭處理。9暖衛(wèi)給排水、消防工程安裝位置、坡度、接頭絲扣，嚴(yán)密、標(biāo)高、垂直度、安裝堅(jiān)固，打壓試水，沖洗、沖球，自動(dòng)噴灑位置、間距，安裝方向、水源位置、標(biāo)高安裝，試車（升溫），排水系統(tǒng)滿水試驗(yàn)，閥閘安裝、規(guī)格、數(shù)量。10電氣及弱電安裝工程變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高，線路連接正確，閘（盒）箱框、插座位置、標(biāo)高、數(shù)量、堅(jiān)固，絕緣連接及接地，管線敷設(shè)和焊接、線徑及產(chǎn)品合格標(biāo)記，燈具規(guī)格，數(shù)量。弱電元器件的測(cè)試、聯(lián)調(diào)、聯(lián)動(dòng)。

工程質(zhì)量限制程序（1）單位工程質(zhì)量限制程序針對(duì)本工程的內(nèi)容，依據(jù)針對(duì)本工程的內(nèi)容，依據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為限制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師1.熟識(shí)和駕馭施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底；2.審核施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督其執(zhí)行；3.核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；4.核定施工分包單位；5.現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢；6.簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；7.核定進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)影響工程質(zhì)量、運(yùn)用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。項(xiàng)目監(jiān)理部分項(xiàng)工程，隱藏分項(xiàng)工程，隱藏工程施工完成，經(jīng)自檢合格后，向監(jiān)理報(bào)檢。經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：1.確定各施工工序質(zhì)量限制專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：1.確定各施工工序質(zhì)量限制目標(biāo)；2.確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量限制點(diǎn)；3.制定質(zhì)量隱患防范措施；4.質(zhì)量限制管理過程與方法。整改合格整改合格項(xiàng)目經(jīng)理部分部工程、階段工程和單位工程完成，自檢合格，填報(bào)相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)單或“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A10），申請(qǐng)驗(yàn)收。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)施工和報(bào)驗(yàn)資料，單位工程竣工時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)施工和報(bào)驗(yàn)資料，單位工程竣工時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部有缺陷簽復(fù)表要求整改有缺陷簽復(fù)表要求整改總監(jiān)理工程師合格組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如發(fā)覺工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師在表（A10）上簽認(rèn)，編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》交建設(shè)單位，幫助在表（A10）上簽認(rèn)，編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》交建設(shè)單位，幫助建設(shè)單位辦理竣工備案申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，發(fā)覺參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，發(fā)覺問題要求更改，整改合格簽署竣工驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部（2）鋼筋隱檢簽認(rèn)程序1．各有關(guān)工序已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）并經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯簽認(rèn)可；1．各有關(guān)工序已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）并經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯簽認(rèn)可；2．模板預(yù)檢工作已完成；3．各項(xiàng)保證項(xiàng)目已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告、鋼筋接頭試驗(yàn)報(bào)告等）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部重新修整自檢合格，填報(bào)“重新修整自檢合格，填報(bào)“隱檢報(bào)告申請(qǐng)表”（A4）項(xiàng)目經(jīng)理部審查各項(xiàng)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，特殊留意審查各項(xiàng)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，特殊留意：1．鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；2．鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，愛護(hù)層厚度應(yīng)有保證措施。3.負(fù)彎矩鋼筋應(yīng)有支架，保證不變形。監(jiān)理工程師合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)表（A4）。不合格，返工后重新申報(bào)，簽批表（A4）。合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)表（A4）。不合格，返工后重新申報(bào)，簽批表（A4）。不合格合模后再次檢驗(yàn)合格，可進(jìn)行下一道工序。不合格合模后再次檢驗(yàn)合格，可進(jìn)行下一道工序。監(jiān)理工程師

（3）混凝土澆筑及簽認(rèn)程序進(jìn)行原材料試驗(yàn)，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗(yàn)記錄：1．水泥；2．碎（卵）石；進(jìn)行原材料試驗(yàn)，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗(yàn)記錄：1．水泥；2．碎（卵）石；3．砂子；4．混凝土外加劑。承包單位或其托付并經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的，材料試驗(yàn)室審核報(bào)送的1．模板預(yù)驗(yàn)記錄；2．鋼筋隱檢記錄；3．鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告；4．水泥、砂、石、混凝土外加劑試驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理工程師如有現(xiàn)澆混凝土，依據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、選定水泥品種、粗細(xì)骨料、混凝土外加劑等，并確定混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B性能及塌落度，填寫“混凝土協(xié)作比申請(qǐng)單”。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部通過試驗(yàn)確定混凝土通過試驗(yàn)確定混凝土協(xié)作比，下達(dá)“混凝土協(xié)作比通知單”試驗(yàn)室承包單位材料試驗(yàn)室進(jìn)行開盤鑒定承包單位監(jiān)理單位進(jìn)行開盤鑒定承包單位監(jiān)理單位填報(bào)“混凝土澆灌申請(qǐng)單”項(xiàng)目經(jīng)理部不合格，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整混凝土不合格，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整混凝土協(xié)作比承包單位材料試驗(yàn)室混凝土現(xiàn)場(chǎng)試配承包、監(jiān)理單位混凝土現(xiàn)場(chǎng)試配承包、監(jiān)理單位應(yīng)有出廠合格證，混凝土運(yùn)輸小票，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)塌落度，合格后驗(yàn)收。承包單位材料試驗(yàn)室應(yīng)有出廠合格證，混凝土運(yùn)輸小票，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)塌落度，合格后驗(yàn)收。承包單位材料試驗(yàn)室商品混凝土同意澆灌混凝土監(jiān)理工程師合格同意澆灌混凝土監(jiān)理工程師合格作好旁站記錄旁站監(jiān)理人員進(jìn)行混凝土澆筑作好旁站記錄旁站監(jiān)理人員進(jìn)行混凝土澆筑項(xiàng)目經(jīng)理部試塊將試驗(yàn)成果剛好報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部試塊將試驗(yàn)成果剛好報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定取混凝土試塊，監(jiān)理人員對(duì)試塊按規(guī)定見證取樣及送檢項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部合格，記入檔案或臺(tái)帳對(duì)混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審查合格，記入檔案或臺(tái)帳對(duì)混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審查監(jiān)理工程師不合格，馬上提出實(shí)行補(bǔ)償措施不合格，馬上提出實(shí)行補(bǔ)償措施風(fēng)險(xiǎn)管理限制好工程質(zhì)量，使房屋的功能及運(yùn)用價(jià)值得到保證，運(yùn)用戶感到放心、平安，需求得到滿意，以提高工程信譽(yù)。（三）、工程進(jìn)度限制工程進(jìn)度限制的原則依據(jù)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)限制工程進(jìn)度；依據(jù)質(zhì)量第一的原則，搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工平安；采納動(dòng)態(tài)限制方法主動(dòng)限制工程進(jìn)度。從技術(shù)保障、平安保障、資源保障、多方面創(chuàng)建無(wú)障礙順當(dāng)施工的條件。工程進(jìn)度限制的主要內(nèi)容審查承包單位編制的工程總進(jìn)度支配監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總進(jìn)度支配進(jìn)行分析探討，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，全面分析總進(jìn)度支配的可行性、合理性，并編制限制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析。須要時(shí)要求承包單位對(duì)總進(jìn)度支配進(jìn)行修正和調(diào)試；審查承包單位編制的月（季）度工程進(jìn)度支配。月（季）度工程進(jìn)度支配應(yīng)和總進(jìn)度支配溝通。審查時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行可行性和合理性的分析，須要時(shí)要求承包單位進(jìn)行修正和調(diào)整；將總進(jìn)度支配的工期和本工程項(xiàng)目的定額工程進(jìn)行分析比較；工程進(jìn)度支配實(shí)施中，對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查實(shí)施動(dòng)態(tài)限制；每周在監(jiān)理例會(huì)上檢查施工進(jìn)度并和月進(jìn)度支配進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，如發(fā)生和支配偏離，要向承包單位發(fā)出警告，指令其實(shí)行趕工措施；如和支配進(jìn)度有較大差異要分析緣由，實(shí)行訂正措施。監(jiān)理工程師剛好收集、整理有關(guān)工程支配方面的資料，為公正、合理地處理工程延誤供應(yīng)證據(jù)。工程進(jìn)度限制方法監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)及建設(shè)單位、承包單位的材料、設(shè)備選購(gòu) 支配進(jìn)行審核、分析，如有不平衡而影響進(jìn)度等狀況，剛好提出訂正措施；當(dāng)發(fā)覺工程進(jìn)度偏離施工承包合同的要求時(shí)，剛好下達(dá)監(jiān)理指令，督促相關(guān)單位實(shí)行訂正措施；當(dāng)因承包單位緣由導(dǎo)致工程延誤時(shí)，依據(jù)施工承包合同約定，下達(dá)趕工令或向建設(shè)單位提出建議并供應(yīng)證明。工程進(jìn)入裝修階段，承包單位要組織各專業(yè)分包單位共同編制綜合施工進(jìn)度支配，及有先后施工關(guān)系的相關(guān)各專業(yè)間，工程交接、場(chǎng)地交接、成品交接和成品愛護(hù)文件，報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行。工程后期，總承包單位要組織各專業(yè)承包單位共同編制綜合施工進(jìn)度支配及有先后施工關(guān)系和共用同一場(chǎng)地的相關(guān)專業(yè)之間的施工依次，場(chǎng)地劃分等文件，報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行。工程進(jìn)度限制程序圖

依據(jù)依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配，并填報(bào)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（C1）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部不同意不同意用表批復(fù)審核進(jìn)度支配項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意，用（C1）表批復(fù)同意，用（C1）表批復(fù)修改支配修改支配項(xiàng)目經(jīng)理部在監(jiān)理睬在監(jiān)理睬議上提出或或發(fā)出（C1）表，進(jìn)行跟蹤限制不同意，用不同意，用表批復(fù)審批年、季、月度支配項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意，用同意，用表批復(fù)組織實(shí)施進(jìn)度組織實(shí)施進(jìn)度支配項(xiàng)目經(jīng)理部偏離支配偏離支配檢查進(jìn)度支配實(shí)施狀況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制。進(jìn)度限制監(jiān)理工程師正常正常依據(jù)總進(jìn)度支配編制下一期進(jìn)度實(shí)施支配依據(jù)總進(jìn)度支配編制下一期進(jìn)度實(shí)施支配項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)形象進(jìn)度及支配完成狀況編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度限制監(jiān)理工程師

（四）、工程投資限制造價(jià)限制的依據(jù)國(guó)家和北京市發(fā)布的現(xiàn)行的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)及規(guī)定；北京市政府發(fā)布的現(xiàn)行的工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；本工程建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議文件；工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；本工程分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表；市場(chǎng)價(jià)格信息；其它涉及工程造價(jià)的資料。造價(jià)限制的原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、和合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的行為時(shí)不予審核和計(jì)量；工程量和工程款的計(jì)算應(yīng)按施工合同的約定并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠引起的工程造價(jià)增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正的原則；對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，實(shí)行協(xié)商的方法解決，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，應(yīng)按施工合同中有關(guān)雙方爭(zhēng)議的處理方法解決；對(duì)工程量及工程款的審核和支付均在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。工程造價(jià)限制的措施限制項(xiàng)目措施方法組織措施落實(shí)投資限制的人員、任務(wù)分工和職能分工編制各階段投資限制的工作支配和具體的工作流程經(jīng)濟(jì)措施編制資金運(yùn)用支配，確定、分散投資限制目標(biāo)進(jìn)行工程計(jì)量進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值的比較和投資完成狀況分析，提出調(diào)整措施細(xì)致審核承包單位的月報(bào)表及附表，審核一切有關(guān)的基礎(chǔ)資料和記錄，確保月付款證書的精確性技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更通過設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析合同措施審核合同條款，對(duì)不利于投資限制的條款進(jìn)行修改或提出補(bǔ)救措施作好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙（特殊是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙），留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)，參和處理索賠事宜工程造價(jià)限制工作主要內(nèi)容分析標(biāo)底、招標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價(jià)限制的條款，并熟識(shí)這些條款；對(duì)承包單位編制的施工總概算在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制；承包單位編制年、季、月度資金運(yùn)用支配，由監(jiān)理工程師限制其執(zhí)行；從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，并以此作為工程造價(jià)限制重點(diǎn)；盡可能削減承包單位的索賠，并制定具體措施。剛好收集、整理有關(guān)的施工及監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠供應(yīng)證據(jù)；加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)限制做到工程進(jìn)度款和完成工程量掛鉤；建立臺(tái)帳，避開工程款有超支現(xiàn)象；嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更、洽商，特殊是因此而增加工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重。提出降低工程造價(jià)的合理化建議，在保證工程質(zhì)量和運(yùn)用功能的前題下，降低工程造價(jià)或縮短工期；剛好駕馭市場(chǎng)信息，了解材料、配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)狀況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍和輻度；監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，核查時(shí)提前通知承包單位派代表參與，總監(jiān)理工程師對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行審核后預(yù)以簽認(rèn)；工程預(yù)付款按施工合同有關(guān)條款規(guī)定支付，應(yīng)于工程進(jìn)展到合同約定時(shí)期起先扣還，并在合同約定期前扣清；月工程進(jìn)度款（包括合同內(nèi)項(xiàng)目及工程變更調(diào)整的合同款）由承包單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量核算后申請(qǐng)支付；工程竣工驗(yàn)收后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件，提出審核看法，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書；為保證承包單位于工程質(zhì)量保修期仍能履行合同，在最終幾個(gè)月支付工程款時(shí)按合同約定扣留保修保證金。造價(jià)限制方法依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。將合同項(xiàng)目投資總額按單位工程、分部工程切塊分解進(jìn)行造價(jià)限制；審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金運(yùn)用支配；通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并限制防范性對(duì)策。限制措施:嚴(yán)格計(jì)算，合理利用；如有必要時(shí)，對(duì)精裝修標(biāo)準(zhǔn)的限制，在總資金不突破的前提下，有重點(diǎn)地支配運(yùn)用；對(duì)特殊結(jié)構(gòu)和有特殊技術(shù)要求的部位，施工時(shí)加強(qiáng)預(yù)控，優(yōu)選科學(xué)可行的承包單位案，重點(diǎn)監(jiān)控；嚴(yán)格限制工程變更及連節(jié)的費(fèi)用變更，必需堅(jiān)持先審批，認(rèn)可后實(shí)施的原則。常常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和支配限制值進(jìn)行分析、比較；嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；通過《工作聯(lián)系單》和建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)限制的建議。工程造價(jià)限制基本程序

工程竣工結(jié)算程序工程竣工，驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工，驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，造價(jià)監(jiān)理工程師匯總。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，造價(jià)監(jiān)理工程師匯總?？偙O(jiān)理工程師建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算中存在的不同建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算中存在的不同看法進(jìn)行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解不成按合同約定處理?？偙O(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)成建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)成一樣看法，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。建設(shè)單位（五）、合同及其他事項(xiàng)的管理合同有關(guān)管理工作的內(nèi)容施工合同管理；托付監(jiān)理合同管理；建設(shè)單位和第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理；合同其它事項(xiàng)的管理。施工承包合同的管理：工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，可依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，依據(jù)施工合同和托付監(jiān)理合同的約定在征求建設(shè)單位看法后簽發(fā)，或簽發(fā)后向建設(shè)單位通報(bào)；發(fā)生須要進(jìn)行暫停施工狀況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍和影響程序，明確指出工程停工范圍；由于非承包單位的緣由時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜向建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)同意后和承包單位進(jìn)行協(xié)商；由于建設(shè)單位緣由，或非承包單位緣由導(dǎo)致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部照實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際狀況。總監(jiān)理工程應(yīng)在施工暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位剛好填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批，指令承包單位接著施工；由于承包單位緣由導(dǎo)致工程暫停，在具備復(fù)原施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程復(fù)工報(bào)審表》上簽發(fā)審批看法，指令承包單位接著施工；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到簽批《工程復(fù)工報(bào)審表》之間的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同有關(guān)各方依據(jù)施工承包合同的約定，處理因工程暫停引起的和工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。工程變更的管理：工程變更可分為設(shè)計(jì)變更和工程洽商兩類，分別予以處理。設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是指在設(shè)計(jì)交底后或在施工過程中，如建設(shè)單位、承包單位或設(shè)計(jì)單位提出對(duì)工程的材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等提出對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改和變更，須要設(shè)計(jì)單位審查同意的。建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，應(yīng)先提出書面文件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設(shè)單位、承包單位出面和設(shè)計(jì)單位洽商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于審查設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)了解實(shí)際狀況，收集和工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，完成以下對(duì)工程變更費(fèi)用和工期的評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目和已有工程項(xiàng)目之間類似程度和困難程度。確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)。工程變更后對(duì)工期的影響。工程變更后對(duì)工程質(zhì)量和運(yùn)用功能的影響。以上評(píng)估的結(jié)論作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，并和建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如取得建設(shè)單位的授權(quán)，在和承包單位在工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面取得協(xié)商一樣后，建設(shè)、承包單位在工程變更文件上簽認(rèn)。如未取得建設(shè)單位的授權(quán)，總監(jiān)理工程師應(yīng)力促建設(shè)、承包單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一樣。如建設(shè)、承包雙方在工程費(fèi)用方面未能達(dá)到一樣時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格，以便于支付工程進(jìn)度款。設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)工程變更狀況編發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單（重大或困難的設(shè)計(jì)變更應(yīng)出設(shè)計(jì)變更施工圖紙，不得僅以文字說明代替），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行審核，同意后交承包單位實(shí)施。工程洽商：工程洽商是對(duì)施工中的工程作法的變更、工程量的增減、臨時(shí)用工等問題，由建設(shè)單位和承包單位之間達(dá)成的協(xié)議，一般不涉及設(shè)計(jì)單位，或雖涉及設(shè)計(jì)單位但尚不構(gòu)成設(shè)計(jì)變更。承包單位提出工程洽商：凡涉及設(shè)計(jì)單位的，應(yīng)先征求設(shè)計(jì)單位的看法，猶如意時(shí)在工程洽商文件上簽字，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；凡不涉及設(shè)計(jì)單位的，承包單位應(yīng)將工程洽商文件干脆報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程洽商文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，征求建設(shè)單位的看法，同意后簽認(rèn)工程洽商文件，交承包單位實(shí)施。承包單位應(yīng)將由于實(shí)施此項(xiàng)工程洽商對(duì)工程造價(jià)的影響書面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并備案。建設(shè)單位提出工程洽商：由建設(shè)單位提出工程洽商文件和設(shè)計(jì)單位、承包單位協(xié)商并辦理簽認(rèn)手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。設(shè)計(jì)單位提出工程洽商：凡不構(gòu)成設(shè)計(jì)變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出工程洽商文件和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商并辦理簽認(rèn)手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包單位對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單及工程洽商文件的執(zhí)行狀況，在總監(jiān)理工程師未簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商文件之前，承包單位不得實(shí)施。費(fèi)用索賠的處理監(jiān)理工程師處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過程中和索賠事務(wù)有關(guān)的憑證材料。當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿意以下條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)予以受理：索賠事務(wù)造成了承包單位干脆經(jīng)濟(jì)損失；索賠事務(wù)是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；承包單位已依據(jù)施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要求，并附索賠憑證材料。承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師將按下列程序處理：承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交對(duì)建設(shè)單位的索賠報(bào)告；初步審查費(fèi)用索賠報(bào)告,符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理；收集和索賠有關(guān)的資料；進(jìn)行索賠費(fèi)用審查，并在初步確定一個(gè)批準(zhǔn)額后，和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理工程師在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)作出費(fèi)用索賠的批精確定，或在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步具體資料的通知，待收到承包單位提交的具體資料后，按本條的第(3)、(4)、(5)款的程序進(jìn)行。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求和工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批精確定時(shí)，和工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的批精確定。由于承包單位的緣由造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地和建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并剛好作出批精確定。工程延期及工程延誤的處理工作監(jiān)理工程師只有在承包單位提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理；假如影響工期事務(wù)具有持續(xù)性影響，監(jiān)理工程師可在收到承包單位提交的階段性工期延期報(bào)告并經(jīng)過審查后先由總監(jiān)理工程師賜予臨時(shí)延期批準(zhǔn)并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報(bào)告后，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查工程延期的全部狀況，并作出最終的工程延期批準(zhǔn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)和建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；監(jiān)理工程師在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列狀況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：工期拖延和影響工期事務(wù)的事實(shí)和程度、影響工期事務(wù)對(duì)工期影響的量化程度。工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理工程師將按5.3節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理；當(dāng)承包單位未能依據(jù)施工承包合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師將按施工承包合同規(guī)定建議建設(shè)單位從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。合同爭(zhēng)議的調(diào)解監(jiān)理工程師接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：剛好了解合同爭(zhēng)議的全部狀況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；剛好和合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；在監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一樣時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的看法；在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包合同的雙方接著履行施工承包合同。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理看法后，建設(shè)單位或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理確定提出異議，在符合施工合同的前提下，此看法應(yīng)成為最終的確定，雙方必需執(zhí)行。在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理工程師接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求供應(yīng)有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供應(yīng)和爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。違約處理處理違約的原則；在監(jiān)理過程中發(fā)覺違約事務(wù)可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)剛好提示有關(guān)各方，防止或削減違約事務(wù)的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的違約事務(wù)，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公允處理；處理違約事務(wù)應(yīng)在細(xì)致聽取各方看法，和雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。當(dāng)建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：未按合同約定剛好給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；未按合同約定履行自己的義務(wù)；在合同約定的期限內(nèi)，未依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進(jìn)行支付；發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為；當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：不能按合同工期竣工；施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求；發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為；違約事務(wù)的處理受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事務(wù)的申訴；監(jiān)理工程師對(duì)違約事務(wù)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；在和雙方協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。建設(shè)單位和承包單位由于對(duì)方嚴(yán)峻違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部要予以受理：施工承包合同的解除必需符合法律程序；當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)和建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知承包單位和建設(shè)單位：承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；為訂購(gòu)工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)；承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；承包單位全部人員的合理遣返費(fèi)用；合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；施工承包合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，監(jiān)理工程師將按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：施工承包合同終止后，清理承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；施工現(xiàn)場(chǎng)尚未運(yùn)用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；施工承包合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；總監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同的規(guī)定，在和建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。由于不行抗力或非建設(shè)單位、承包單位緣由導(dǎo)致施工承包合同依法終止時(shí)，監(jiān)理工程師將按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。管理程序

合同管理程序參與工程招投標(biāo)工作，參與工程招投標(biāo)工作，幫助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方簽訂托付監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1．工程概況；2．工期、質(zhì)量目標(biāo)；3．承包方式及中標(biāo)價(jià)；4．項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1．工程概況；2．工期、質(zhì)量目標(biāo)；3．承包方式及中標(biāo)價(jià)；4．限制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5．與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6．風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7．違約處理?xiàng)l款；8．其它事項(xiàng)。將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師1．服務(wù)范圍；2．雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3．工期、質(zhì)量、造價(jià)限制目標(biāo)；4．違約處理?xiàng)l款；5．監(jiān)理酬金支付條款；6．其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將托付監(jiān)理合同執(zhí)行將托付監(jiān)理合同執(zhí)行狀況常常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行探討并實(shí)行相應(yīng)的必要的措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1．將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、托付監(jiān)理合同分析報(bào)告歸入檔案；2．建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大限制目標(biāo)中去。合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。將收集到的施工合同執(zhí)行狀況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析、檢查，并依據(jù)預(yù)控的原則：1．工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2．工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度支配？3．工程造價(jià)有否可能超過支配？4．建設(shè)、承包單位有否違約行為？5．已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行狀況；6．其它有關(guān)合同執(zhí)行狀況。合同管理員合同管理員合同管理員通知建設(shè)、承包單位實(shí)行訂正措施。總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行狀況將合同執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員

工程暫停施工、復(fù)工程序1．發(fā)生嚴(yán)峻1．發(fā)生嚴(yán)峻的質(zhì)量事故或發(fā)覺嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患；2．發(fā)生嚴(yán)峻的平安事故或發(fā)覺嚴(yán)峻的平安隱患；3．發(fā)覺材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)峻不合格；4．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；5．其它必需暫停施工的嚴(yán)峻事務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于建設(shè)單位緣由提出暫停施工要求由于建設(shè)單位緣由提出暫停施工要求考慮停工緣由考慮停工緣由，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)《工程暫停令》，明確指出停工范圍總監(jiān)理工程師征求建設(shè)單位看法征求建設(shè)單位看法返工造成暫停施工的單位返工造成暫停施工的單位主動(dòng)進(jìn)行處理，消退暫停施工緣由，爭(zhēng)取盡早復(fù)工，其它單位親密協(xié)作建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工暫停施工緣由消退，申請(qǐng)復(fù)工。1．由于承包單位緣由造成停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)《工程/復(fù)工報(bào)審表》；2．由于建設(shè)單位緣由造成停工，建設(shè)單位用《監(jiān)理工作連系單》通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包、建設(shè)單位對(duì)暫停施工緣由對(duì)暫停施工緣由消退狀況進(jìn)行檢查核實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查不合格，通知造成暫停承包單位總監(jiān)理工程師復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)檢查不合格，通知造成暫停承包單位總監(jiān)理工程師復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)工表總監(jiān)理工程師

工程變更簽認(rèn)程序承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更必要時(shí)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批

費(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序收集資料；隨時(shí)了解索賠事務(wù)收集資料；隨時(shí)了解索賠事務(wù)發(fā)展?fàn)顩r；并與建設(shè)單位保持聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生1．在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交《費(fèi)用索賠意向通知書》；2．隨時(shí)提交索賠事務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的報(bào)告；3．索賠事務(wù)結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》，及有關(guān)的具體資料及證明材料承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核與評(píng)估總監(jiān)理