企業(yè)戰(zhàn)略管理-2-試題卷

山東工商學(xué)院2020學(xué)年第一學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程試題A卷（考試時(shí)間：120分鐘，滿(mǎn)分100分）特別提醒：1、所有答案均須填寫(xiě)在960數(shù)字加起來(lái)827參考答案207上，寫(xiě)在試題紙上無(wú)效2、每份答卷上均須準(zhǔn)確填寫(xiě)函授站、專(zhuān)業(yè)、年級(jí)、學(xué)號(hào)、姓名、課程名稱(chēng)。一單選題（共20題，總分值40分）企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最高階段是（）。（2分）非直接出口或特殊項(xiàng)目出口積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)。全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售按照美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。（2分）組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列產(chǎn)生共同愿景紡織印染廠原來(lái)只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）。（2分）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化戰(zhàn)略管理時(shí)代開(kāi)始于（）。（2分）上世紀(jì)50年代初上世紀(jì)60年代初上世紀(jì)70年代初認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性品質(zhì)決定著領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程有效性的是（）。（2分）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)是（）。（2分）A.大規(guī)模定制B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化單一市場(chǎng)集中化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略是（）。（2分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略按照美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。（2分）組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略無(wú)關(guān)組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來(lái)構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是（）。（2分）矩陣制組織結(jié)構(gòu)金字塔式組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)水平型組織結(jié)構(gòu)環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（）。（2分）核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法生命周期分析法人均收入屬于企業(yè)外部因素的（）。（2分）政治法律環(huán)境社會(huì)人文環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)可能發(fā)生的特定變化及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則是（）。（2分）A.權(quán)變?cè)瓌tB.隨變?cè)瓌tC.常變?cè)瓌tD.互變?cè)瓌t如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。（2分）越大越小C.越不存在D.越無(wú)所謂在企業(yè)管理理論體系中，（）是最高層次的管理理論。（2分）A.管理基礎(chǔ)B.職能管理C.戰(zhàn)略管理在企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)時(shí)，一般都采取（）的組織結(jié)構(gòu)。（2分）矩陣制職能制C.事業(yè)部制現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。（2分）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）。（2分）A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換外部力量和內(nèi)部力量的影響戰(zhàn)略制定不完整外部評(píng)價(jià)不一致某冰箱廠原來(lái)只生產(chǎn)冰箱，現(xiàn)在又增加空調(diào)器的生產(chǎn)，這屬于（）。（2分）A.集團(tuán)多元化非相關(guān)多元化C.相關(guān)多元化D.縱向一體化公司層的資源規(guī)劃方式的劃分主要取決于資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要和（）。（2分）A.領(lǐng)導(dǎo)者的意志B.分配過(guò)程的集中程度C.資源的多少追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（）。（2分）A.防御戰(zhàn)略B.進(jìn)攻戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略定點(diǎn)超越戰(zhàn)略二多選題（共10題，總分值20分）差異化戰(zhàn)略的差異化來(lái)源包括（）。（2分）A.市場(chǎng)形象B.品牌吸引力C.產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品外觀特征價(jià)值鏈分析中的企業(yè)支持性活動(dòng)要素包括：（）。（2分）A.采購(gòu)B.銷(xiāo)售C.售后服務(wù)D.進(jìn)料后勤E.發(fā)貨后勤公司總體戰(zhàn)略包括（）。（2分）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略E.收縮型戰(zhàn)略對(duì)核心能力整合的基本方式有（）。（2分）A.技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合C.技術(shù)組合D.技術(shù)的功能性組合E.技術(shù)整合市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略可采取的行動(dòng)包括（）。（2分）A.擴(kuò)大規(guī)模B.緊密追隨擴(kuò)大市場(chǎng)份額保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（）。（2分）A.事前預(yù)告B.交叉回避C.事后宣告D.銷(xiāo)售舉措競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決防御戰(zhàn)略的具體形式有（）。（2分）A.抽資轉(zhuǎn)向B.調(diào)整放棄兼并清算企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有（）。（2分）A.全局性B.長(zhǎng)期性C.有限合理性權(quán)變性E.資源有限性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2分）A.抵擋現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.抵御購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)化解供應(yīng)商抬高價(jià)格所帶來(lái)的困難對(duì)欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者形成障礙在與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)比其它企業(yè)處于更有利的地位企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的合同進(jìn)入方式包括（）。（2分）A.合資經(jīng)營(yíng)B.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)C.合作生產(chǎn)D.特許經(jīng)營(yíng)E.許可證貿(mào)易三簡(jiǎn)答題（共4