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1、不同類型餐飲企業(yè)員工人口學特征變量對員工工作價值感的差異研究摘 要:在餐飲行業(yè),我們一直在探討員工工作價值感的影響因素。許多學者、專家都對此付出了巨大的努力。從餐飲服務的本質(zhì)來說,員工的工作價值感其實就是把員工看成第一對象去分析p 他們在工作中的貢獻并對此作出評價。通俗的說,如果我們是餐飲行業(yè)的員工,對于自己服務得來的利益會有一定的感受,這種感受就可以稱作是一種工作價值感。毋庸置疑,在對這種價值感進行評價和研究時,不僅要考慮主體因素,更需要考慮客體組織因素。一般來說,客體組織因素對主體因素有一定的促進作用。例如,餐飲行業(yè)的規(guī)模大小、服務環(huán)境以及公司文化都會制約員工工作價值感的表現(xiàn)。為了排除偶然
2、因素,調(diào)查尋找出普遍規(guī)律,我們探討了不同地區(qū)不同文化背景下的八十多家餐飲企業(yè)。在這八十多家企業(yè)中,我們又找到了1800多名員工對其進行一對一的問卷調(diào)查,并經(jīng)過多種先進軟件進行分析p ,最終對得到的數(shù)據(jù)進行了歸納總結(jié)?!娟P(guān)鍵詞】:p :餐飲企業(yè);人口學特征;員工工作價值感一、影響餐飲企業(yè)員工工作價值感的因素影響餐飲企業(yè)員工工作價值感的因素主要有主體因素和客體組織因素兩種,毋庸置疑,組織因素和主體因素之間存在著極其密切的聯(lián)系。一般來說,客體組織因素會促進個人主體因素的進展。例如,餐飲公司的規(guī)模大小、服務環(huán)境以及公司的內(nèi)部文化都會影響員工個人的工作價值感。一些規(guī)模不大的餐飲企業(yè)往往不會浪費精力在培訓
3、員工上。而相比之下,一些大公司則會拿出不少的資金去培訓員工,這種管理方法,可以促進薪酬福利水平的穩(wěn)定和提高(Wood,1997);不僅如此,在較大規(guī)模的餐飲企業(yè)中還有更加嚴密、系統(tǒng)的管理模式,避免公司內(nèi)部出現(xiàn)各行其是的現(xiàn)象。我們需要的是恪盡職守,避免沖突(CarberyR,20_3)。同時,我們都會對高星級的餐飲公司有一定的選擇傾向。良好的服務當然其員工獲得的工資也不會太低,其員工價值感也更加突顯(CarberyR,20_3)。任何一個公司都有企業(yè)文化,而對于員工來說,能否正確的認識和體會企業(yè)文化在很大程度上影響了其工作價值感(KuriaS,20_)。當然,在公司內(nèi)部不可避免出現(xiàn)職位的高低之分
4、,有的專家堅持職位的高低會影響價值感的表現(xiàn),例如,職位不高的人越想表現(xiàn)出自己的工作價值感。(Kohn&Schooler,1999)。兩千零八年,田洪偉通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)職位對員工工作價值感有一定的聯(lián)系。他認為職位不同,往往會形成不同的價值感的表現(xiàn)形式。A部門和B部門的同事可能存在很大的區(qū)別。(Gomez-Mejia,1990;羅昱,2021)。同年,著名專家馬茂銀也針對這一點進行了詳細的調(diào)查,他發(fā)現(xiàn),首先在進行工作利益評價時,要把員工看作是第一對象。盡管餐飲行業(yè)客觀條件不盡相同,但員工的個人表現(xiàn)、性格能力以及主觀期望都會在很大程度上影響其正確的價值觀的發(fā)揮。其次,員工的人口學特征也是一個至關(guān)
5、重要的因素。簡言之,人口學特征也會制約員工的工作價值感。例如,性別、年齡、教育以及婚姻狀況都會對員工的工作價值感產(chǎn)生不同的影響。但是,是否真的存在相互關(guān)系,我們?nèi)缃襁€不曾得知,僅僅可以說是一種假設(shè)。又如,在二零零七年Hagstrom&Kjellberg經(jīng)過調(diào)查和假設(shè),認為女性比男性更加看重內(nèi)在的工作價值,相比之下,男性比女性更加看重外在的工作價值。一般來說男性并不過分注重生活平衡以及人際關(guān)系等,而女性則恰恰相反(馬榮哲,20_5)?;谝陨系耐茢?,我們的專家學者又對此進行了探索研究,例如九五年時,張玉峰認為舒適安定性的相關(guān)關(guān)系。零九年郭靖調(diào)查了與社會承認的關(guān)系,一二年諸多學者對此都再次
6、進行了研究,例如職業(yè)發(fā)展、聲望等等。當然,對于教育程度和價值感的關(guān)系也有許多學者對此提出了假設(shè),例如對個人潛力以及自我價值、個人成長職業(yè)發(fā)展等等(JackSteven,1993;翟福芳,20_),一般來說教育程度的高低會影響員工對物質(zhì)、財富的看法,進而影響價值感。而對于婚姻狀況來說,許多學者也認為其對員工的價值感有一定的影響(JOHNSON&MORTIMER,20_0;譚明,20_);當然在我國還有許多專業(yè)并不認同這一看法(施佳華,20_6;翟福芳,20_)。無論如何,在當今中國相關(guān)領(lǐng)域,大多還是認可前者。但是究竟其影響程度如何,我們無從得知,仍然需要一些更為詳細的調(diào)查。不僅如此,這一
7、點制約因素有時還會受到其他類似于文化背景、員工對象的影響,以至于出現(xiàn)不同的影響程度。另外需要指出的是,任何一家公司都應該把員工放在重要的位置上。在競爭激烈的今天,員工的作用日益顯現(xiàn)出來。因為當今中國,大多數(shù)80.90后員工都屬于獨生子女,性格較為獨立、自我能力較強。所以在對餐飲企業(yè)員工進行管理時要注意對員工的分類和識別。在于國內(nèi),已經(jīng)有了與此相關(guān)的系列研究??梢哉f,按照上述幾個因素對餐飲企業(yè)員工的價值感進行研究和分析p ,進而針對這些問題選擇出合理的解決方案(轉(zhuǎn)自:wWw.bdFqy. 千 葉帆 文摘:不同類型餐飲企業(yè)員工人口學特征變量對員工工作價值感的差異研究)。二、研究目的與假設(shè)本章的中心
8、是把我國現(xiàn)有的餐飲企業(yè)員工價值感進行一定的描述,通過對比研究對象的學歷、婚姻狀況以及公司規(guī)模大小等要素,初步的了解這些因素和價值感之間的相互關(guān)系。首先,筆者想要提出一個假設(shè),員工的工作價值感受到多種因素的制約,而這些制約因素不同,表現(xiàn)出的內(nèi)部感知以及價值體現(xiàn)的不盡相同。當然,在這些因素中包括了上文中提到的人口學變量(如婚姻狀況、教育程度以及性別等)以及組織學特征變量(職位等級、經(jīng)濟效益、部門類型、企業(yè)登記)。三、研究方法1.研究對象這次研究的主要對象是來自不同地區(qū)、不同文化背景下的八十多家餐飲公司的一千八百多位餐飲職工??梢哉f調(diào)查的對象涉及到了五湖象涉及到了五湖四海。樣本的詳細人口學、組織學特征可以參考表3.13(第3章,P89)。2.統(tǒng)計分析p 方法常用的統(tǒng)計方法有:LSD多重比較、單因素方差分析p 、Tamhane"sT2事后多重比較、獨立樣本T檢驗。對二分變量,常選擇獨立樣本T檢驗;對三組或三組以上變量,運用單因素方差分析p 方法得出不同變量的差異水平;如果差異較大,對方差齊性的變量運用L
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