第五章全面預(yù)算管理練習(xí)

1、第五章 全面預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1.（）是編制企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，也是日常業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。A生產(chǎn)預(yù)算 B銷售預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算 D材料采購(gòu)預(yù)算2.（）是業(yè)務(wù)預(yù)算A.專門決策預(yù)算 B.預(yù)計(jì)損益表 C.彈性預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算3.某企業(yè)正在編制第四季度的材料采購(gòu)預(yù)算，預(yù)計(jì)直接材料的期初存量為1 000千克，本期生產(chǎn)消耗量為3 500千克，期末存量為800千克；材料采購(gòu)單價(jià)為每千克25元，材料采購(gòu)貨款有30%當(dāng)季付清，其余70%在下季付清。該企業(yè)第四季度采購(gòu)材料形成的“應(yīng)付賬款”期末余額預(yù)計(jì)為（）元。 A.3 300 B.24 750 C.57 750 D.82 500 4.某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”

2、，預(yù)計(jì)6月初短期借款為100萬(wàn)元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債，預(yù)計(jì)6月現(xiàn)金余缺為55萬(wàn)元?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬(wàn)元的倍數(shù)，6月末現(xiàn)金余額要求不低于20萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（）萬(wàn)元。 A.77 B.76 C.55 D.75 5以下項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有( )。A預(yù)計(jì)利潤(rùn) B現(xiàn)金支出C現(xiàn)金余缺 D資金籌措及運(yùn)用6能夠連續(xù)不斷地規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使決策者保持穩(wěn)定視野的預(yù)算是（）。A定期預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算C靜態(tài)預(yù)算 D彈性預(yù)算7（）不考慮以往的發(fā)生額，以零為基點(diǎn)規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的業(yè)務(wù)量與費(fèi)用開支標(biāo)

3、準(zhǔn)。A增量預(yù)算 B銷售預(yù)算C彈性預(yù)算 D零基預(yù)算8以計(jì)劃期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算叫( )。A零基預(yù)算 B彈性預(yù)算 C增量預(yù)算 D固定預(yù)算9按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平而編制的、能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量情況的預(yù)算稱作（）。A零基預(yù)算 B固定預(yù)算C彈性預(yù)算 D滾動(dòng)預(yù)算10.在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）。 A.彈性預(yù)算 B.增量預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.滾動(dòng)預(yù)算 二、多項(xiàng)選擇題1業(yè)務(wù)預(yù)算包括（）。A預(yù)計(jì)損益表 B制造費(fèi)用預(yù)算C管理費(fèi)用預(yù)算 D直接人工預(yù)算2全面預(yù)算主要包括（）。A彈性預(yù)算 B財(cái)務(wù)預(yù)算C業(yè)務(wù)預(yù)算 D專門決策預(yù)算3.財(cái)務(wù)預(yù)算

4、包括（）A現(xiàn)金預(yù)算 B預(yù)計(jì)損益表C財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表4關(guān)于彈性預(yù)算，下列說(shuō)法正確的是（）。A彈性預(yù)算在編制預(yù)算時(shí)將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開來(lái) B彈性預(yù)算編制的依據(jù)是一個(gè)可預(yù)見的業(yè)務(wù)量范圍C彈性預(yù)算能解決固定預(yù)算下實(shí)際水平和預(yù)算水平因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而缺乏可比性的問(wèn)題 D彈性預(yù)算的關(guān)鍵是把所有的成本按習(xí)性區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本5與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。A可能不加分析地保留或接受原有成本支出 B可能按主觀臆斷平均削減預(yù)算或只增不減C可能使原有不合理的費(fèi)用開支繼續(xù)存在下去，造成浪費(fèi) D增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼三、判斷題1彈性預(yù)算是編制的依據(jù)是一個(gè)可預(yù)

5、見的業(yè)務(wù)量范圍，我們總是可以在彈性預(yù)算中找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相同的業(yè)務(wù)量及其預(yù)算金額。（）2企業(yè)在編制零基預(yù)算時(shí)，需要以現(xiàn)有的費(fèi)用項(xiàng)目為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。（）3滾動(dòng)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合,便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 ( ) 4生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，其它預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算作為基礎(chǔ)。（）5在編制出預(yù)計(jì)利潤(rùn)表之后，才能完成預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制。（）6所有的業(yè)務(wù)預(yù)算均以貨幣作為計(jì)量單位。（）四、計(jì)算題1某企業(yè)現(xiàn)著手編制201年6月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)201年6月月初現(xiàn)金余額為8000元；月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80；本月銷貨50000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50；本月采購(gòu)材料8000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70；月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16000元；其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出900元；購(gòu)買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額必須為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)