安全節(jié)能環(huán)保工作匯報(bào)

1、物商集團(tuán)2019年安全、環(huán)保節(jié)能工作匯報(bào)集團(tuán)公司：物商集團(tuán)至成立以來全面認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署以及上級(jí)一系列文件指示精神，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方式推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展， 節(jié)能環(huán)保工作順利推進(jìn)， 。現(xiàn)就2012019 9年工作總體情況及工作中存在的問題、 下一步工作打算匯報(bào)如下：一、20192019 年各項(xiàng)工作開展情況1 1、安全生產(chǎn)工作開展情況在當(dāng)前各級(jí)政府、企業(yè)單位已經(jīng)把安全生產(chǎn)提高到政治高度的大環(huán)境下，公司牢固樹立

2、安全紅線和底線永遠(yuǎn)不可逾越的發(fā)展理念，在公司范圍內(nèi)提出并推行六個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)抓四項(xiàng)考核機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五種工作常態(tài)化的工作機(jī)制。突出六個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)：即管理有制度、崗位有責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)有牌板、工作有記錄、內(nèi)頁有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有重點(diǎn)六個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)抓四項(xiàng)考核機(jī)制：加強(qiáng)隱患排查治理、清單上報(bào)考核力度。凡出現(xiàn)隱患不治理或治理不及時(shí)、發(fā)生較大僥幸事故（含輕傷事故）、不按照安全管理清單實(shí)施和上報(bào)、安全文件和內(nèi)頁資料不歸檔四項(xiàng)情況，除按公司安全考核辦法執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)權(quán)屬責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人一律降半職使用，嚴(yán)格安全督查、安全考核、安全問責(zé)，全面提升安全履職能力。實(shí)現(xiàn)五種工作常態(tài)化：即已建制度學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)常態(tài)化、安全責(zé)任層層

3、落實(shí)傳遞常態(tài)化、重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)頁資料齊全標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化、重點(diǎn)隱患部位排查和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)隱患排查常態(tài)化、重點(diǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)五種工作常態(tài)化是促進(jìn)職工操作規(guī)范化、制度化、流程化的有效途徑，也是預(yù)防重特大事故有效手段。20192019 年物商集團(tuán)安全管理以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為重心， 公司權(quán)屬單位基本補(bǔ)齊了物商集團(tuán)成立前后的安全設(shè)施不健全、不完好及內(nèi)頁資料未建立兩個(gè)方面的歷史欠賬和短板。積極建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格安全考核問責(zé)機(jī)制、大力做好安全宣貫教育等一系列工作，公司初步實(shí)現(xiàn)了崗位職工操作規(guī)范化、安全管理制度化、工作流程明確化的初步目標(biāo)。20192019 年一季度達(dá)標(biāo)達(dá)到行業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

4、，二、三、四季度集團(tuán)五家生產(chǎn)單位均達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。物商集團(tuán) 1-111-11 月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，較去年同期有明顯改善。20192019 年安全方面重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：強(qiáng)化倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施和裝卸作業(yè)；加強(qiáng)了對(duì)兩條鐵路專用線、火車翻車機(jī)等大型設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及維護(hù)工作；強(qiáng)化消防安全知識(shí)宣傳教育，加大消防安全管理力度，定期組織開展火災(zāi)應(yīng)急演練；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)班組安全文化建設(shè)；加強(qiáng)建筑施工起重、吊裝設(shè)備、高大腳手架、深基坑、高處作業(yè)、臨時(shí)用電和工業(yè)氣瓶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，做好施工現(xiàn)場(chǎng)防墜和防倒塌防范措施，規(guī)范了外來務(wù)工人員管理，確保了項(xiàng)目建設(shè)安全、順利實(shí)施；倡導(dǎo)綠色出現(xiàn)，文明駕駛，加強(qiáng)了公務(wù)用車和倉

5、儲(chǔ)配送車輛的行車安全管理；對(duì)標(biāo)淄博卓意公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了物商集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系；推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急覆蓋率達(dá)到 100%100%堅(jiān)持每月安全辦公例會(huì)制度和隱患排查治理制度，堅(jiān)持每月一總結(jié)，每月一排查，每月一通報(bào)；落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和事故追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故“一票否決”制度；在廣大員工中積極開展安全主題教育活動(dòng)，建立安全物商微信平臺(tái)，有序推進(jìn)各類安全學(xué)習(xí)、安全文化教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)的新聞報(bào)道，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和素質(zhì)提升；認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及上級(jí)指示精神，開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，組織開展了 6 6 月份全國第1818 個(gè)月安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)警示教育日、全

6、國?；芳叭癜踩珣?yīng)急知識(shí)競(jìng)賽答題、 天天學(xué)應(yīng)急答題、 建國 7070 周年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)等活動(dòng)，并以此為主線，積極開展了豐富多彩的群眾性安全宣傳教育、主題黨日安全宣講、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營造了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍；成立雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了集團(tuán)公司安全順利度汛，濟(jì)寧億金公司做好了集團(tuán)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作；圍繞冬季極寒天氣“不發(fā)生凍堵、凍裂主要設(shè)備、設(shè)施、管道等影響生產(chǎn)生活的事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生中毒窒息事故，不發(fā)生雨雪冰凍天氣重大交通事故，開展了冬季四防管理安全隱患排查治理工作；強(qiáng)化證照辦理，推進(jìn)依法合規(guī)辦企業(yè)，完成了齊河加氣站燃?xì)饨?jīng)營許可證法人變更手續(xù)辦理，主要安全管

7、理人員持證上崗，集團(tuán)公司其他單位證照均合法有效均，符合要求；積極開展職工職業(yè)健康查體，做好了員工崗位職業(yè)檢測(cè)，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，提高職業(yè)安全健康水平，杜絕了職業(yè)危害事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)防泄漏、防中毒及高溫崗點(diǎn)防護(hù)措施，魯北公司購置了粉塵在線檢測(cè)儀，粉塵、噪聲職業(yè)危害經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并以牌板形式進(jìn)行公告，購買測(cè)塵、測(cè)噪聲、燈光照度計(jì)等工具，魯北公司物流一部生產(chǎn)一線接塵人員共 2020 名員工進(jìn)行了年度職業(yè)健康查體。對(duì)于齊河加氣站-16-162 2度加氣設(shè)備槍低溫、臨沂億金、魯北公司、監(jiān)管事業(yè)部夏季戶外作業(yè)高溫防范措施均以告知書形式對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行告知，避免高溫中暑和低溫凍傷。集團(tuán)公司

8、統(tǒng)一了權(quán)屬單位所有安全標(biāo)志、標(biāo)示、制度牌板、應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)、各項(xiàng)記錄、安全帽標(biāo)示、工作服標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)等工作；努力轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員及廣大員工安全理念，不斷提高了安全修養(yǎng)、安全意識(shí)和安全能力，牢固樹立：以人為本、生命無價(jià)，安全第一、生產(chǎn)第二的安全發(fā)展理念。2 2、基本建設(shè)工作開展情況起草下發(fā)了集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、建設(shè)工程資料歸檔及備查工作管理辦法等系列文件，力口強(qiáng)、規(guī)范了集團(tuán)公司基本建設(shè)程序，做到依法合規(guī)搞建設(shè)。魯北公司快裝系統(tǒng)基本建設(shè)安全、有序推進(jìn)，大型堆取料機(jī)、快速定量裝車站、帶式輸送機(jī)、原煤倉、變電所等設(shè)備設(shè)施具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)基本條件，建設(shè)期間實(shí)現(xiàn)零事故，基本達(dá)到集團(tuán)公司

9、下達(dá)的年度建設(shè)目標(biāo)；日照羅克蘭智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已經(jīng)臨礦集團(tuán)、能源集團(tuán)批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)招標(biāo)方案通過集團(tuán)公司一體化論證；為進(jìn)一步提升公司外部形象，完成了臨沂億金公司園區(qū)完成了政治生活館建設(shè)工程、辦公樓內(nèi)外墻粉刷及屋面防水、場(chǎng)區(qū)主干道路畫線、大門及附屬、衛(wèi)生間改造等零星工程建設(shè)等一系列工作。2 2、節(jié)能環(huán)保工作開展情況(1)(1)強(qiáng)化證照辦理，做到依法合規(guī)上半年，魯北公司一期工程即：中門以南所有設(shè)備實(shí)施(地磅、道路、煤場(chǎng)、皮帶系統(tǒng)、翻車機(jī)設(shè)施、防塵網(wǎng)、辦公樓等設(shè)施)委托山東嘉源檢測(cè)技術(shù)有限公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，山東省環(huán)科院出具了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收結(jié)論為：一是環(huán)保執(zhí)行情況：項(xiàng)目履行了相關(guān)環(huán)保手續(xù)

10、，環(huán)保審批手續(xù)齊全。環(huán)評(píng)提出的污染治理措施及環(huán)評(píng)批復(fù)要求基本落實(shí)到位，驗(yàn)收監(jiān)測(cè)期間各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定正常。二是廢水、廢氣、噪聲、固廢、主要污染物監(jiān)測(cè)結(jié)果如下：監(jiān)測(cè)抑塵污水循環(huán)利用，無組織排放廢氣廠界監(jiān)控點(diǎn)顆粒物濃度最大值小于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，廠界四周噪聲測(cè)定最大值小于標(biāo)準(zhǔn)值，滿足要求，項(xiàng)目產(chǎn)生的固體廢物生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門外運(yùn)處理，沉淀池沉渣收集后摻入煤泥直接外售，本項(xiàng)目不產(chǎn)生 SOSO2 2等廢氣，生活污水經(jīng)化肥池處理后外運(yùn)堆肥處理，符合要求。目前一期工程項(xiàng)目運(yùn)營已在齊河縣環(huán)保局備案。(2)(2)完善規(guī)章制度，強(qiáng)化日常管理集團(tuán)公司下發(fā)了魯北公司園區(qū)環(huán)境管理制度、環(huán)保抑塵管理辦法及責(zé)任責(zé)任劃分，設(shè)立環(huán)

11、保設(shè)施和工作措施登記臺(tái)賬，煤堆覆蓋、洗車平臺(tái)、洗掃車、灑水車環(huán)保登記臺(tái)賬，環(huán)保巡查臺(tái)帳由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)，實(shí)行日查日結(jié)制度，對(duì)存在違規(guī)行為于次日早會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行通報(bào)處理。(3)(3)推動(dòng)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理魯北園區(qū)煤場(chǎng)噴淋裝置，定時(shí)向煤堆灑水，保持煤場(chǎng)表面含水，有效降低起塵量及防止煤堆自燃；園區(qū)客戶自帶灑水車及霧炮，汽車卸煤和裝車時(shí)，客戶啟動(dòng)霧炮噴霧降塵，有效控制裝卸揚(yáng)塵；運(yùn)煤車輛采取車廂全面遮蓋、限載、采用箱式運(yùn)輸車等方式降塵和防塵，運(yùn)煤道路配置灑水車和清掃車設(shè)施，每天保持不少于兩次清掃路面，防止二次揚(yáng)塵；新增 9 9 噸灑水車 1 1 臺(tái)，6 6家客戶自配灑水車、霧泡裝置，對(duì)園區(qū)全

12、天候?yàn)⑺?，重點(diǎn)環(huán)節(jié)時(shí)段增加灑水次數(shù)；對(duì)堆放周期較長的煤堆表面覆蓋帆布或整塊編織布，并及時(shí)對(duì)煤堆噴水或采取遮擋措施；翻車機(jī)翻卸作業(yè)期間、皮帶機(jī)開機(jī)前開啟噴霧，達(dá)到抑塵效果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間產(chǎn)生的落地煤塵，及時(shí)清理，火車皮送車前必須清理干凈，通過列檢驗(yàn)收；煤場(chǎng)周圍新增綠化 100100 多畝，種植速生喬木及草坪，減少煤塵對(duì)周圍環(huán)境的影響；現(xiàn)有汽車洗車平臺(tái)兩座，2424 小時(shí)開啟自動(dòng)模式，對(duì)出場(chǎng)運(yùn)輸車輛車胎車體周圍進(jìn)行沖洗，每次沖洗時(shí)間不小于 100100 秒，避免車輛帶出煤泥、煤塵污染道路；儲(chǔ)煤場(chǎng)周圍設(shè)排水溝及沉煤池 4 4 個(gè)，收集噴灑及煤堆滲出的煤泥水，經(jīng)沉煤池澄清后清水循環(huán)利用，用于煤場(chǎng)噴淋

13、降塵；廠區(qū)噴淋系統(tǒng)不間斷進(jìn)行循環(huán)噴灑，降低煤場(chǎng)揚(yáng)塵。(3)(3)臨沂億金園區(qū)，總務(wù)科和管理科成立了節(jié)能督察小組，不定時(shí)對(duì)辦公區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)和宿舍區(qū)進(jìn)行抽查，杜絕浪費(fèi)用電行為；園區(qū)照明已實(shí)現(xiàn)單獨(dú)遠(yuǎn)程控制，并由專人負(fù)責(zé)定期檢查；在重新翻修的東圍墻上加裝隔音板，進(jìn)一步防止噪音傳出園區(qū)；對(duì)于園區(qū)裝卸作業(yè)提出嚴(yán)格要求，作業(yè)時(shí)輕取輕放，貨物落地時(shí)在貨物底部鋪設(shè)草墊等，以降低貨物落地時(shí)產(chǎn)生的噪音；20192019 年加強(qiáng)園區(qū)綠化工作，達(dá)到整個(gè)園區(qū)可綠化面積 100%100%派專人每天噴灑作業(yè)區(qū)道路，做到貨場(chǎng)不揚(yáng)塵。(4)(4)監(jiān)管事業(yè)部堅(jiān)持做好園區(qū)定時(shí)灑水，避免揚(yáng)塵發(fā)生，濟(jì)寧公司園區(qū)做好了日常環(huán)境維護(hù)治

14、理工作。3 3、設(shè)備管理方面起草下發(fā)了集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理辦法，小型設(shè)備及物資采購、驗(yàn)收管理辦法，各單位閑置、廢舊物資在能源集團(tuán)公開處置平臺(tái)啟用的通知和關(guān)于進(jìn)一步明確機(jī)電設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥、更新改造與報(bào)廢的補(bǔ)充管理規(guī)定等系列文件，做到設(shè)備管理及采購規(guī)范有序。二、管理中存在的問題及下一步打算1 1、安全管理中存在的問題(1)(1)員工安全素質(zhì)與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)尚有一定差距在權(quán)屬單位崗位作業(yè)人員年輕員工占絕大多數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)尚為欠缺，權(quán)屬單位管理人員安全管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，部分職工安全意識(shí)尚未扭轉(zhuǎn)，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，安全領(lǐng)域“機(jī)會(huì)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸主義”三種主義尚未完全消除。廣大員工達(dá)到“我要安

15、全、我會(huì)安全、我能安全”尚有一定差距，公司安全風(fēng)險(xiǎn)程度壓力較大。(2)(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方面內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際還沒有真正融合從公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收總體情況來看，反映出達(dá)標(biāo)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)還存在一些問題，內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)的貼合融合不夠，內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)部分不符，權(quán)屬單位目標(biāo)任務(wù)分解不夠深入，部分文件缺乏現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性和可操作性，達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容條款領(lǐng)悟不夠，深層次問題沒有徹底解決。公司安全管理現(xiàn)場(chǎng)檢查力度還不夠深入，安全教育培訓(xùn)目前還沒有真正深入開展，安全管理基礎(chǔ)工作還相對(duì)薄弱。下一步安全管理將繼續(xù)緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。尤其是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，集團(tuán)公司權(quán)屬單位涉及兩條專用線

16、、叉車、鏟車、行車等裝卸車作業(yè)設(shè)備，涉及翻車機(jī)、帶式輸送機(jī)、堆取料機(jī)、火車定量裝車站等大型設(shè)備及高壓供電系統(tǒng)設(shè)備，因此設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)是否到位是安全管理的重中之重。崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接關(guān)系設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好，直接關(guān)乎崗位操作人員人身安全，因此提高崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)。對(duì)魯北公司快裝系統(tǒng)設(shè)備提前對(duì)設(shè)備作業(yè)規(guī)程、作業(yè)流程、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度上墻，對(duì)崗位作業(yè)人員提前培訓(xùn)，充分了解設(shè)備性能及崗位作業(yè)規(guī)程，保證設(shè)備到位后人員即可上崗操作。下一步，安全管理科要對(duì)各生產(chǎn)單位機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備面貌、設(shè)備完好情

17、況進(jìn)行全面逐臺(tái)檢查，并形成常態(tài)化機(jī)制；繼續(xù)提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，加大員工的安全教育培訓(xùn)工作，通過對(duì)安全知識(shí)的講解、事故警示教育，以及對(duì)事故案例的分析，逐層深入，使員工在學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，促使員工克服思想麻痹、安全意識(shí)淡薄問題，持續(xù)提高安全管理水平。2 2、基本建設(shè)存在的問題公司基本建設(shè)存在深入現(xiàn)場(chǎng)查擺問題能力不足，檢查落實(shí)問題的力度不夠強(qiáng)硬，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按期完工工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，客服客觀條件深入解決現(xiàn)場(chǎng)主要工序矛盾能力需要進(jìn)一步提高。責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠明顯。與臨礦集團(tuán)工程主管部門溝通協(xié)調(diào)力度尚為欠缺。下一步將按照集團(tuán)公司工

18、作部署，著力于魯北公司 20192019 年園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及日照羅克蘭智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的技術(shù)問題、設(shè)計(jì)變更、施工變更、招投標(biāo)管控、合同簽訂把控、形象進(jìn)度、進(jìn)度資金支付、工程節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、后期工程審計(jì)進(jìn)行全過程管控。倒排工期，保質(zhì)保量安全順利完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)各單位零星小工程管控力度，嚴(yán)格按照臨礦集團(tuán)公司工程管理辦法結(jié)合物商非招標(biāo)工程管理辦法進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)選擇有資質(zhì)施工單位，做好內(nèi)業(yè)資料搜集整理，建立專項(xiàng)檔案，嚴(yán)格黨支部、黨委研究決策程序，逐級(jí)上報(bào)，修訂 20192019 年物商集團(tuán)工程管理辦法。2 2、節(jié)能環(huán)保存在問題魯北公司目環(huán)評(píng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告取得后，已在