安全節(jié)能環(huán)保工作匯報

1、物商集團2019年安全、環(huán)保節(jié)能工作匯報集團公司：物商集團至成立以來全面認真貫徹落實集團公司各項工作部署以及上級一系列文件指示精神，不斷提高標準化管理水平，建立生產(chǎn)標準化長效機制，進一步夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以制度化、標準化、規(guī)范化方式推進各項生產(chǎn)工作。在集團公司正確領(lǐng)導下， 公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展， 節(jié)能環(huán)保工作順利推進， ?，F(xiàn)就2012019 9年工作總體情況及工作中存在的問題、 下一步工作打算匯報如下：一、20192019 年各項工作開展情況1 1、安全生產(chǎn)工作開展情況在當前各級政府、企業(yè)單位已經(jīng)把安全生產(chǎn)提高到政治高度的大環(huán)境下，公司牢固樹立

2、安全紅線和底線永遠不可逾越的發(fā)展理念，在公司范圍內(nèi)提出并推行六個工作標準、嚴抓四項考核機制、實現(xiàn)五種工作常態(tài)化的工作機制。突出六個工作標準：即管理有制度、崗位有責任、現(xiàn)場有牌板、工作有記錄、內(nèi)頁有標準、檢查有重點六個工作標準。嚴抓四項考核機制：加強隱患排查治理、清單上報考核力度。凡出現(xiàn)隱患不治理或治理不及時、發(fā)生較大僥幸事故（含輕傷事故）、不按照安全管理清單實施和上報、安全文件和內(nèi)頁資料不歸檔四項情況，除按公司安全考核辦法執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，對權(quán)屬責任單位主要負責人一律降半職使用，嚴格安全督查、安全考核、安全問責，全面提升安全履職能力。實現(xiàn)五種工作常態(tài)化：即已建制度學習貫徹落實常態(tài)化、安全責任層層

3、落實傳遞常態(tài)化、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)頁資料齊全標準常態(tài)化、重點隱患部位排查和重要時間節(jié)點隱患排查常態(tài)化、重點崗位標準化持續(xù)推進常態(tài)化。實現(xiàn)五種工作常態(tài)化是促進職工操作規(guī)范化、制度化、流程化的有效途徑，也是預防重特大事故有效手段。20192019 年物商集團安全管理以安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)為重心， 公司權(quán)屬單位基本補齊了物商集團成立前后的安全設(shè)施不健全、不完好及內(nèi)頁資料未建立兩個方面的歷史欠賬和短板。積極建立健全各項規(guī)章制度、嚴格安全考核問責機制、大力做好安全宣貫教育等一系列工作，公司初步實現(xiàn)了崗位職工操作規(guī)范化、安全管理制度化、工作流程明確化的初步目標。20192019 年一季度達標達到行業(yè)二級標準

4、，二、三、四季度集團五家生產(chǎn)單位均達到行業(yè)一級標準。物商集團 1-111-11 月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)，較去年同期有明顯改善。20192019 年安全方面重點做了以下幾個方面的工作：強化倉儲設(shè)備設(shè)施和裝卸作業(yè)；加強了對兩條鐵路專用線、火車翻車機等大型設(shè)備設(shè)施的安全運行及維護工作；強化消防安全知識宣傳教育，加大消防安全管理力度，定期組織開展火災應急演練；加強團隊班組安全文化建設(shè)；加強建筑施工起重、吊裝設(shè)備、高大腳手架、深基坑、高處作業(yè)、臨時用電和工業(yè)氣瓶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，做好施工現(xiàn)場防墜和防倒塌防范措施，規(guī)范了外來務(wù)工人員管理，確保了項目建設(shè)安全、順利實施；倡導綠色出現(xiàn)，文明駕駛，加強了公務(wù)用車和倉

5、儲配送車輛的行車安全管理；對標淄博卓意公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立了物商集團安全質(zhì)量標準化建設(shè)體系；推進應急管理體系建設(shè)、應急覆蓋率達到 100%100%堅持每月安全辦公例會制度和隱患排查治理制度，堅持每月一總結(jié)，每月一排查，每月一通報；落實企業(yè)安全主體責任和事故追究責任，嚴格執(zhí)行安全事故“一票否決”制度；在廣大員工中積極開展安全主題教育活動，建立安全物商微信平臺，有序推進各類安全學習、安全文化教育、安全知識競賽等活動的新聞報道，不斷增強廣大員工的安全意識和素質(zhì)提升；認真貫徹集團公司及上級指示精神，開展安全專項活動，組織開展了 6 6 月份全國第1818 個月安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)警示教育日、全

6、國?；芳叭癜踩珣敝R競賽答題、 天天學應急答題、 建國 7070 周年安全生產(chǎn)專項整治行動等活動，并以此為主線，積極開展了豐富多彩的群眾性安全宣傳教育、主題黨日安全宣講、安全知識競賽等活動，營造了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍；成立雨季三防工作領(lǐng)導小組，確保了集團公司安全順利度汛，濟寧億金公司做好了集團公司應急物資儲備工作；圍繞冬季極寒天氣“不發(fā)生凍堵、凍裂主要設(shè)備、設(shè)施、管道等影響生產(chǎn)生活的事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生中毒窒息事故，不發(fā)生雨雪冰凍天氣重大交通事故，開展了冬季四防管理安全隱患排查治理工作；強化證照辦理，推進依法合規(guī)辦企業(yè)，完成了齊河加氣站燃氣經(jīng)營許可證法人變更手續(xù)辦理，主要安全管

7、理人員持證上崗，集團公司其他單位證照均合法有效均，符合要求；積極開展職工職業(yè)健康查體，做好了員工崗位職業(yè)檢測，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動條件，提高職業(yè)安全健康水平，杜絕了職業(yè)危害事故發(fā)生，嚴格落實防泄漏、防中毒及高溫崗點防護措施，魯北公司購置了粉塵在線檢測儀，粉塵、噪聲職業(yè)危害經(jīng)第三方機構(gòu)檢測，并以牌板形式進行公告，購買測塵、測噪聲、燈光照度計等工具，魯北公司物流一部生產(chǎn)一線接塵人員共 2020 名員工進行了年度職業(yè)健康查體。對于齊河加氣站-16-162 2度加氣設(shè)備槍低溫、臨沂億金、魯北公司、監(jiān)管事業(yè)部夏季戶外作業(yè)高溫防范措施均以告知書形式對生產(chǎn)員工進行告知，避免高溫中暑和低溫凍傷。集團公司

8、統(tǒng)一了權(quán)屬單位所有安全標志、標示、制度牌板、應急預案手冊、各項記錄、安全帽標示、工作服標準配發(fā)等工作；努力轉(zhuǎn)變各級管理人員及廣大員工安全理念，不斷提高了安全修養(yǎng)、安全意識和安全能力，牢固樹立：以人為本、生命無價，安全第一、生產(chǎn)第二的安全發(fā)展理念。2 2、基本建設(shè)工作開展情況起草下發(fā)了集團公司工程招標管理辦法、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、建設(shè)工程資料歸檔及備查工作管理辦法等系列文件，力口強、規(guī)范了集團公司基本建設(shè)程序，做到依法合規(guī)搞建設(shè)。魯北公司快裝系統(tǒng)基本建設(shè)安全、有序推進，大型堆取料機、快速定量裝車站、帶式輸送機、原煤倉、變電所等設(shè)備設(shè)施具備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)基本條件，建設(shè)期間實現(xiàn)零事故，基本達到集團公司

9、下達的年度建設(shè)目標；日照羅克蘭智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)臨礦集團、能源集團批準立項建設(shè)，項目初步設(shè)計招標方案通過集團公司一體化論證；為進一步提升公司外部形象，完成了臨沂億金公司園區(qū)完成了政治生活館建設(shè)工程、辦公樓內(nèi)外墻粉刷及屋面防水、場區(qū)主干道路畫線、大門及附屬、衛(wèi)生間改造等零星工程建設(shè)等一系列工作。2 2、節(jié)能環(huán)保工作開展情況(1)(1)強化證照辦理，做到依法合規(guī)上半年，魯北公司一期工程即：中門以南所有設(shè)備實施(地磅、道路、煤場、皮帶系統(tǒng)、翻車機設(shè)施、防塵網(wǎng)、辦公樓等設(shè)施)委托山東嘉源檢測技術(shù)有限公司進行了現(xiàn)場檢測，山東省環(huán)科院出具了驗收報告。驗收結(jié)論為：一是環(huán)保執(zhí)行情況：項目履行了相關(guān)環(huán)保手續(xù)

10、，環(huán)保審批手續(xù)齊全。環(huán)評提出的污染治理措施及環(huán)評批復要求基本落實到位，驗收監(jiān)測期間各項環(huán)保設(shè)施運行穩(wěn)定正常。二是廢水、廢氣、噪聲、固廢、主要污染物監(jiān)測結(jié)果如下：監(jiān)測抑塵污水循環(huán)利用，無組織排放廢氣廠界監(jiān)控點顆粒物濃度最大值小于執(zhí)行標準，廠界四周噪聲測定最大值小于標準值，滿足要求，項目產(chǎn)生的固體廢物生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門外運處理，沉淀池沉渣收集后摻入煤泥直接外售，本項目不產(chǎn)生 SOSO2 2等廢氣，生活污水經(jīng)化肥池處理后外運堆肥處理，符合要求。目前一期工程項目運營已在齊河縣環(huán)保局備案。(2)(2)完善規(guī)章制度，強化日常管理集團公司下發(fā)了魯北公司園區(qū)環(huán)境管理制度、環(huán)保抑塵管理辦法及責任責任劃分，設(shè)立環(huán)

11、保設(shè)施和工作措施登記臺賬，煤堆覆蓋、洗車平臺、洗掃車、灑水車環(huán)保登記臺賬，環(huán)保巡查臺帳由領(lǐng)導小組組長負責，實行日查日結(jié)制度，對存在違規(guī)行為于次日早會由領(lǐng)導小組組長進行通報處理。(3)(3)推動設(shè)施建設(shè)，強化現(xiàn)場管理魯北園區(qū)煤場噴淋裝置，定時向煤堆灑水，保持煤場表面含水，有效降低起塵量及防止煤堆自燃；園區(qū)客戶自帶灑水車及霧炮，汽車卸煤和裝車時，客戶啟動霧炮噴霧降塵，有效控制裝卸揚塵；運煤車輛采取車廂全面遮蓋、限載、采用箱式運輸車等方式降塵和防塵，運煤道路配置灑水車和清掃車設(shè)施，每天保持不少于兩次清掃路面，防止二次揚塵；新增 9 9 噸灑水車 1 1 臺，6 6家客戶自配灑水車、霧泡裝置，對園區(qū)全

12、天候灑水，重點環(huán)節(jié)時段增加灑水次數(shù)；對堆放周期較長的煤堆表面覆蓋帆布或整塊編織布，并及時對煤堆噴水或采取遮擋措施；翻車機翻卸作業(yè)期間、皮帶機開機前開啟噴霧，達到抑塵效果，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)期間產(chǎn)生的落地煤塵，及時清理，火車皮送車前必須清理干凈，通過列檢驗收；煤場周圍新增綠化 100100 多畝，種植速生喬木及草坪，減少煤塵對周圍環(huán)境的影響；現(xiàn)有汽車洗車平臺兩座，2424 小時開啟自動模式，對出場運輸車輛車胎車體周圍進行沖洗，每次沖洗時間不小于 100100 秒，避免車輛帶出煤泥、煤塵污染道路；儲煤場周圍設(shè)排水溝及沉煤池 4 4 個，收集噴灑及煤堆滲出的煤泥水，經(jīng)沉煤池澄清后清水循環(huán)利用，用于煤場噴淋

13、降塵；廠區(qū)噴淋系統(tǒng)不間斷進行循環(huán)噴灑，降低煤場揚塵。(3)(3)臨沂億金園區(qū)，總務(wù)科和管理科成立了節(jié)能督察小組，不定時對辦公區(qū)、倉儲區(qū)、作業(yè)區(qū)和宿舍區(qū)進行抽查，杜絕浪費用電行為；園區(qū)照明已實現(xiàn)單獨遠程控制，并由專人負責定期檢查；在重新翻修的東圍墻上加裝隔音板，進一步防止噪音傳出園區(qū)；對于園區(qū)裝卸作業(yè)提出嚴格要求，作業(yè)時輕取輕放，貨物落地時在貨物底部鋪設(shè)草墊等，以降低貨物落地時產(chǎn)生的噪音；20192019 年加強園區(qū)綠化工作，達到整個園區(qū)可綠化面積 100%100%派專人每天噴灑作業(yè)區(qū)道路，做到貨場不揚塵。(4)(4)監(jiān)管事業(yè)部堅持做好園區(qū)定時灑水，避免揚塵發(fā)生，濟寧公司園區(qū)做好了日常環(huán)境維護治

14、理工作。3 3、設(shè)備管理方面起草下發(fā)了集團公司機電設(shè)備管理辦法，小型設(shè)備及物資采購、驗收管理辦法，各單位閑置、廢舊物資在能源集團公開處置平臺啟用的通知和關(guān)于進一步明確機電設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥、更新改造與報廢的補充管理規(guī)定等系列文件，做到設(shè)備管理及采購規(guī)范有序。二、管理中存在的問題及下一步打算1 1、安全管理中存在的問題(1)(1)員工安全素質(zhì)與當前企業(yè)發(fā)展形勢尚有一定差距在權(quán)屬單位崗位作業(yè)人員年輕員工占絕大多數(shù)，現(xiàn)場工作經(jīng)驗尚為欠缺，權(quán)屬單位管理人員安全管理經(jīng)驗相對不足，部分職工安全意識尚未扭轉(zhuǎn)，習慣性違章行為時有發(fā)生，安全領(lǐng)域“機會主義、冒險主義、僥幸主義”三種主義尚未完全消除。廣大員工達到“我要安

15、全、我會安全、我能安全”尚有一定差距，公司安全風險程度壓力較大。(2)(2)質(zhì)量標準化達標方面內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場實際還沒有真正融合從公司安全質(zhì)量標準化達標驗收總體情況來看，反映出達標建設(shè)現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)還存在一些問題，內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場的貼合融合不夠，內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場部分不符，權(quán)屬單位目標任務(wù)分解不夠深入，部分文件缺乏現(xiàn)場指導性和可操作性，達標建設(shè)內(nèi)容條款領(lǐng)悟不夠，深層次問題沒有徹底解決。公司安全管理現(xiàn)場檢查力度還不夠深入，安全教育培訓目前還沒有真正深入開展，安全管理基礎(chǔ)工作還相對薄弱。下一步安全管理將繼續(xù)緊緊圍繞安全質(zhì)量標準達標建設(shè)為契機，繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。尤其是加強機電設(shè)備管理，集團公司權(quán)屬單位涉及兩條專用線

16、、叉車、鏟車、行車等裝卸車作業(yè)設(shè)備，涉及翻車機、帶式輸送機、堆取料機、火車定量裝車站等大型設(shè)備及高壓供電系統(tǒng)設(shè)備，因此設(shè)備運行維護保養(yǎng)是否到位是安全管理的重中之重。崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接關(guān)系設(shè)備運行質(zhì)量，設(shè)備運行狀態(tài)是否良好，直接關(guān)乎崗位操作人員人身安全，因此提高崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強機電設(shè)備管理工作是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)。對魯北公司快裝系統(tǒng)設(shè)備提前對設(shè)備作業(yè)規(guī)程、作業(yè)流程、崗位責任制等規(guī)章制度上墻，對崗位作業(yè)人員提前培訓，充分了解設(shè)備性能及崗位作業(yè)規(guī)程，保證設(shè)備到位后人員即可上崗操作。下一步，安全管理科要對各生產(chǎn)單位機電設(shè)備包機制度執(zhí)行情況、設(shè)備運行質(zhì)量、設(shè)備面貌、設(shè)備完好情

17、況進行全面逐臺檢查，并形成常態(tài)化機制；繼續(xù)提高員工安全意識，加強安全教育培訓工作，加大員工的安全教育培訓工作，通過對安全知識的講解、事故警示教育，以及對事故案例的分析，逐層深入，使員工在學習中吸取教訓，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實增強員工的安全防范意識，促使員工克服思想麻痹、安全意識淡薄問題，持續(xù)提高安全管理水平。2 2、基本建設(shè)存在的問題公司基本建設(shè)存在深入現(xiàn)場查擺問題能力不足，檢查落實問題的力度不夠強硬，結(jié)合現(xiàn)場實際指導現(xiàn)場按期完工工作作風不夠扎實，客服客觀條件深入解決現(xiàn)場主要工序矛盾能力需要進一步提高。責任擔當意識不夠明顯。與臨礦集團工程主管部門溝通協(xié)調(diào)力度尚為欠缺。下一步將按照集團公司工

18、作部署，著力于魯北公司 20192019 年園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及日照羅克蘭智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)項目建設(shè)過程中存在的技術(shù)問題、設(shè)計變更、施工變更、招投標管控、合同簽訂把控、形象進度、進度資金支付、工程節(jié)點、竣工驗收、竣工結(jié)算、后期工程審計進行全過程管控。倒排工期，保質(zhì)保量安全順利完成集團公司交給的各項任務(wù)。加強對各單位零星小工程管控力度，嚴格按照臨礦集團公司工程管理辦法結(jié)合物商非招標工程管理辦法進行比質(zhì)比價選擇有資質(zhì)施工單位，做好內(nèi)業(yè)資料搜集整理，建立專項檔案，嚴格黨支部、黨委研究決策程序，逐級上報，修訂 20192019 年物商集團工程管理辦法。2 2、節(jié)能環(huán)保存在問題魯北公司目環(huán)評驗收報告取得后，已在