關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

1、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議但是企業(yè)文化的形成并企業(yè)文化對(duì)企業(yè)開展的重要性不言而喻非一蹴而就.企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層,物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體,可以看得見、摸得著,像我們的廠容廠貌、標(biāo)識(shí)、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度標(biāo)準(zhǔn)等,其建設(shè)相比照擬系統(tǒng),精神層是企業(yè)文化的核心層,其內(nèi)容是軟性的,形成的周期較長(zhǎng),建設(shè)難度也較大.現(xiàn)對(duì)公司目前企了解,通過在日常工作中對(duì)企業(yè)文化接觸、一、業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：、物質(zhì)層面,早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)形象識(shí)1結(jié)合本年相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目前也在使用中,別系統(tǒng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),在原有根底上繼續(xù)我們重新制定了設(shè)計(jì)計(jì)劃,度與輝盛公司的續(xù)約,V

2、I對(duì)宣傳冊(cè)、系統(tǒng)、展會(huì)宣傳形象進(jìn)行設(shè)計(jì),目前已在實(shí)施中.結(jié)合制定詳細(xì)的上市及上也將與證券部進(jìn)行溝通,公司上市工作的需要,市以后的形象宣傳實(shí)施方案.我們已經(jīng)建立了整體的框架在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)上,但在企業(yè)形象的對(duì)外宣傳方面,我們還未和內(nèi)容,且在不斷完善中,形成體系.、制度層面,從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊(cè),到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量2治理、財(cái)務(wù)治理、倉(cāng)儲(chǔ)治理、人事治理等制度,再到操作規(guī)程、工作我們的制度和標(biāo)準(zhǔn)可以說是比擬健全的,而且做到流程、協(xié)作流程,我們共制定、年上半年,2021僅了在工作過程中的不斷改善和優(yōu)化,項(xiàng),這其中還不3項(xiàng)制度和流程,平均每月達(dá)18優(yōu)化并發(fā)布實(shí)施了我們應(yīng)通過這樣一個(gè)數(shù)據(jù),包括

3、事業(yè)部?jī)?nèi)部制定和優(yōu)化的治理規(guī)定,部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷各項(xiàng)工作的規(guī)范性、該可以推斷出,增強(qiáng)的.但是,通過實(shí)際運(yùn)行和月度考核的情況,我們不難發(fā)現(xiàn),在工作的標(biāo)準(zhǔn)性和部門的協(xié)調(diào)上,還是存在問題的.、精神層面,我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、3規(guī)劃了未來的開展目標(biāo),效勞理念,人才理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工制定了每一年度的工作指導(dǎo)方針,的思想,我們每一年都會(huì)組織各類的文化活動(dòng),平安月、百日平安生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量月、消防月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游活動(dòng)、總結(jié)表彰大會(huì)、年會(huì)增強(qiáng)員工的希望通過這些活動(dòng)讓員工感受到文化的存在,等等形式,這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用,可以肯定的是,

4、歸屬感和認(rèn)同感.沒有生動(dòng)具體的去影響和引導(dǎo)文化理念很大程度上標(biāo)語(yǔ)化了,但是,員工的行為,離我們所希望的思想一致、行動(dòng)一致、合作共贏還有差距；文化活動(dòng)的組織不夠系統(tǒng)化,活動(dòng)形式、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容的充分發(fā)不能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工參與的熱情和積極性、安排上尚欠斟酌,揮文化活動(dòng)的真正意義.我們知道,優(yōu)秀的百年企業(yè),文化和決策的形成是自下而上的,企業(yè)的開展也是自下而上來推動(dòng)的,在企業(yè)里隨處可見協(xié)作、積極、而目前我們的文化責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語(yǔ)的行為表現(xiàn).主動(dòng)、現(xiàn)狀,無疑是自上而下的,自上而下的決策、自上而下的要求,自下而上的改善、提案確實(shí)太少.二、建議從以下方面來逐步推動(dòng)企業(yè)文化的養(yǎng)成：、企業(yè)文化的三個(gè)

5、層面是相互融合和促進(jìn)的,有時(shí)候并不能完1全分清其中的界限,所以,我們?cè)谙嚓P(guān)工作開展時(shí),要融合三者.制在此根底上防止相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn),度層與精神層內(nèi)涵相輔相成,做到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn).建議做法：我們?cè)诰駥用嫠珜?dǎo)的精神,例如主動(dòng)思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí),要把這些精神具體化、行為化,并設(shè)置可計(jì)量的標(biāo)年度評(píng)優(yōu)實(shí)施方案?2021準(zhǔn),與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合.在制定的?中,員工主動(dòng)思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神表達(dá),例如提出改善建議、參加公司文化活動(dòng)、獲得學(xué)歷提升、職稱證書等,都被量化,做為附加加分項(xiàng)在年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)中予以加分.通過此類具體可實(shí)施的、看得見摸得著的東西來逐步引導(dǎo)員工思維方式.、制度建設(shè)方

6、面,制度系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性、權(quán)威性和原那么性是需2要共同維護(hù)的,需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督等方面來進(jìn)行完善.建議：)在制度的制定、治理方面,公司層面的治理制度應(yīng)由公司1(部門可以根據(jù)工作開展需求提議和各事業(yè)部、進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)治理,擬定制度文稿,涉及相關(guān)的部門參與討論修訂后,公司統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨(dú)布、學(xué)習(xí)和實(shí)施.立批準(zhǔn)實(shí)施后,相關(guān)部門對(duì)內(nèi)容不知情、不了解帶來的問題.)統(tǒng)一制定公司級(jí)制度文件的編制和修訂計(jì)劃.目前公司各2(建議結(jié)合三體系文件限制要求,修訂沒有系統(tǒng)的方案,項(xiàng)制度的制定、修訂完成對(duì)公司制度文件進(jìn)行一次整體的修訂,制定修訂整合方案,后

7、根據(jù)限制程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)治理.)在完善和標(biāo)準(zhǔn)制度流程的根底上,增強(qiáng)制度流程的學(xué)習(xí)與3(使制度流程的執(zhí)行者真正理解制組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會(huì)議,傳達(dá),度內(nèi)涵,潛移默化地提升制度的執(zhí)行力度.、目前企業(yè)文化手冊(cè)中包含的愿景、理念過于標(biāo)語(yǔ)化,員工很3難生動(dòng)具體的理解,很難通過學(xué)習(xí)手冊(cè)獲得對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感.建議：)整理企業(yè)開展歷程,杜絕生硬的表述和記錄性語(yǔ)言,通過1(訪談等形式整理公司開展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程,通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司開展的年輪.()對(duì)于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、效勞理念、人2真實(shí)事例來進(jìn)行闡述,用可以表達(dá)相應(yīng)理才理念等,引用寓言故事、念的具體行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念.以上兩項(xiàng)內(nèi)容須制定詳細(xì)的實(shí)施方案O、精