公司節(jié)能環(huán)保指標管理細則

1、 節(jié)能環(huán)保指標管理細則第一節(jié) 總 則第一條 根據(jù)集團節(jié)能環(huán)保管理辦法、集團北京分公司節(jié)能環(huán)保管理辦法，為貫徹落實股份公司和集團公司節(jié)能環(huán)保管理工作，強化各單位節(jié)能環(huán)保管理，結(jié)合本單位施工生產(chǎn)的實際情況，特制定本細則。第二條 本細則適用于分公司所屬各項目部節(jié)能環(huán)保管理工作。第三條 各項目部應(yīng)堅持節(jié)約優(yōu)先、效率為本的基本原則，積極落實分公司制定的節(jié)能環(huán)保指標，承擔企業(yè)社會責(zé)任。第二節(jié) 節(jié)能環(huán)保管理組織機構(gòu)第四條 分公司節(jié)能環(huán)保指標管理實行二級管理體系，即分公司、項目經(jīng)理部。第五條 分公司成立以分公司執(zhí)行總經(jīng)理為組長，分公司主管節(jié)能環(huán)保的副總經(jīng)理為常務(wù)副組長，其他相關(guān)副總經(jīng)理為副組長，安全環(huán)保部、技

2、術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程部、財務(wù)部等部門部長為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 常務(wù)副組長： 副組長： 組員： 第六條 節(jié)能環(huán)保辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。第七條 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，專職書記、安全總監(jiān)、總工為副組長，安全室、工程室、技術(shù)室、材料室、綜合辦公室、財務(wù)室、成本室等部門負責(zé)人為組員的項目部節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。第三節(jié) 節(jié)能環(huán)保管理職責(zé)第八條 分公司節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一、負責(zé)制定、修訂和完善各項節(jié)能環(huán)保指標管理文件，審核并監(jiān)督檢查下屬各項目部節(jié)能環(huán)保指標管理文件的制定完善和執(zhí)行情況。二、負責(zé)督促、檢查項目部做好節(jié)能環(huán)保工作。三、協(xié)調(diào)與集團公司在節(jié)能環(huán)保方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，收集、統(tǒng)計

3、、分析各項目部節(jié)能指標完成情況，并將結(jié)果向集團公司進行工作匯報。四、負責(zé)分公司節(jié)能環(huán)保技術(shù)更新、技術(shù)研發(fā)等項目以及相關(guān)措施的制定。五、對節(jié)能環(huán)保工作進行表彰、處罰，組織相關(guān)的培訓(xùn)、交流和合作。第九條 分公司相關(guān)職能部門負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的節(jié)能環(huán)保指標的制定和落實、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析、總結(jié)等相關(guān)工作。一、安全環(huán)保部主要職責(zé)（一）牽頭制定分公司節(jié)能環(huán)保文件、辦法。（二）根據(jù)集團公司對二級單位下達的年度單項能耗指標、能耗總量指標以及萬元營業(yè)收入能耗指標進行各項目部指標分解，并予以公布。（三）組織制定、簽訂項目部節(jié)能環(huán)保責(zé)任書。（四）負責(zé)每月統(tǒng)計各項目部當月液化石油氣、天然氣、熱力消耗量，形成當月石油氣

4、、天然氣、熱力消耗匯總數(shù)據(jù)報表（附件一）。（五）負責(zé)對季度指標完成情況、與上季度完成量對比情況進行統(tǒng)計分析，形成石油氣、天然氣、熱力消耗情況季度報表、總結(jié)及整改措施報告（附件一）。（六）負責(zé)對年度實際液化石油氣、天然氣、熱力消耗量進行分析，指出節(jié)能亮點與不足，形成年度石油氣、天然氣、熱力消耗總結(jié)、報表（附件一）。（七）對分公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門能耗數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計分析，并上報至集團公司安全環(huán)保部。（八）督促檢查各項節(jié)能環(huán)保指標落實、完成情況。二、技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)（一）根據(jù)集團公司用電節(jié)能管理辦法及關(guān)于規(guī)范集團公司水、電統(tǒng)計標準的通知，制定適合分公司及項目部電力節(jié)能技術(shù)措施及管理辦法。（二）負責(zé)指

5、導(dǎo)、檢查項目部電力節(jié)能管理工作。（三）負責(zé)每月統(tǒng)計各項目部當月電能消耗量，形成當月電能消耗匯總數(shù)據(jù)報表（附件二），并于每月30日前將匯總數(shù)據(jù)報于節(jié)能環(huán)保辦公室。（四）負責(zé)對季度指標完成情況、與上季度完成量對比情況進行統(tǒng)計分析，形成電能消耗情況季度報表、總結(jié)及整改措施報告（附件二），每季度最后一個月25日前將總結(jié)報于節(jié)能環(huán)保辦公室。（五）負責(zé)對年度實際電能消耗量進行分析，指出節(jié)能亮點與不足，形成年度電能消耗總結(jié)、報表（附件二），于每年1月10日前將上一年度電能消耗總結(jié)報于節(jié)能環(huán)保辦公室。三、物資設(shè)備部主要職責(zé)（一）根據(jù)集團公司汽油、柴油、材料節(jié)能管理辦法及關(guān)于規(guī)范集團公司汽油、柴油統(tǒng)計標準的通知

6、，制定分公司及項目部汽油、柴油節(jié)能技術(shù)措施及管理辦法。（二）負責(zé)指導(dǎo)、檢查分公司及項目部汽油、柴油節(jié)能管理工作。（三）負責(zé)每月統(tǒng)計各項目部當月汽油、柴油消耗量，形成當月汽油、柴油消耗匯總數(shù)據(jù)報表（附件三），并于每月30日前將匯總數(shù)據(jù)報于節(jié)能環(huán)保辦公室。（四）負責(zé)對季度指標完成情況、與上季度完成量對比情況進行統(tǒng)計分析，形成汽油、柴油能耗情況季度報表、總結(jié)及整改措施報告（附件三），每季度最后一個月25日前將總結(jié)報節(jié)能環(huán)保辦公室。（五）負責(zé)對年度實際汽油、柴油消耗量進行分析，指出節(jié)能亮點與不足，形成年度柴油、汽油耗能總結(jié)、報表（附件三），于每年1月10日前將上一年度柴油、汽油耗能總結(jié)報于節(jié)能環(huán)保辦公

7、室。四、其他各相關(guān)部門的主要職責(zé)（一）工程部負責(zé)各項目部產(chǎn)值修訂后的上報工作。（二）財務(wù)部負責(zé)對各項能源消耗所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，保證資金票務(wù)真實，同時確保實際發(fā)生與賬面數(shù)據(jù)一致。第十條 項目部需建立節(jié)能環(huán)保組織機構(gòu)，編制項目部節(jié)能指標管理辦法，制定項目部節(jié)能指標控制措施，明確責(zé)任，落實獎懲制度等。第十一條 項目部項目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保第一責(zé)任人，全面負責(zé)分公司下達的節(jié)能環(huán)保管理工作。項目部總工程師負責(zé)本項目的電能消耗管理工作，并于每月月底25日前將當月電能消耗量報表（附件四）報于分公司技術(shù)質(zhì)量部。項目部材料主任負責(zé)本項目的汽油、柴油節(jié)能管理工作，并于每月月底25日前收集財務(wù)填報的數(shù)據(jù)并將當月汽

8、油、柴油消耗數(shù)據(jù)報表（附件五）報于分公司物資設(shè)備部。項目部專兼職書記和后勤負責(zé)人負責(zé)本項目的液化石油氣、天然氣、熱力能耗管理工作，并于每月月底25日前將當月液化石油氣、天然氣、熱力能耗數(shù)據(jù)報表（附件六）報于分公司安全環(huán)保部。第十二條 項目部各項指標管理部門負責(zé)人應(yīng)每季度編寫本季度指標完成情況及同比、環(huán)比情況總結(jié)、報表（報表見附件四、附件五、附件六），并針對本季度發(fā)現(xiàn)的問題提出整改、改進措施，形成整改報告，于每季度最后一個月25日前報分公司各歸口職能部門。第十三條 項目部各項指標管理部門負責(zé)人應(yīng)每年編寫年度指標完成情況總結(jié)、報表（報表見附件四、附件五、附件六），分析指標完成情況及管理過程特點、亮

9、點、不足，于每年1月5日前將上年總結(jié)、報表報送至分公司各歸口職能部門。第十四條 項目部應(yīng)每月對實際發(fā)生產(chǎn)值、實際發(fā)生能耗、年初月計劃能耗、分公司單項總指標完成情況進行對比分析，形成月度統(tǒng)計分析表（附件七），于每月25日前上報至分公司各歸口職能部門。第十五條 項目部發(fā)生的各項能耗所產(chǎn)生的資金費用均應(yīng)有與其對應(yīng)的獨立票據(jù)。第十六條 項目部各職能部門均應(yīng)獨立設(shè)置各自的節(jié)能環(huán)保檔案資料，包括但不限于以下內(nèi)容：一、項目部節(jié)能指標管理辦法（辦法中應(yīng)至少涉及管理體系、控制措施、獎懲制度等內(nèi)容）；二、項目部年度節(jié)能指標；三、項目部年度節(jié)能指標控制計劃；四、月、季度、年度節(jié)能環(huán)保指標報表、總結(jié)；五、各項能耗消費

10、資金票據(jù)復(fù)印件。第四節(jié) 節(jié)能指標第十七條 分公司根據(jù)集團公司對二級單位下達的萬元營業(yè)收入能耗強制性指標及分公司工程部年初下達的各項目部年度施工生產(chǎn)指標確定各項目部的能耗總量指標。第十八條 各單項指標中電消耗指標占總指標的92%，汽油消耗指標占總指標的3%，柴油消耗指標占總指標的3%，液化石油氣、天然氣、熱力消耗指標占總指標的2%。第十九條 各項目部應(yīng)于分公司指標下發(fā)之日起一周內(nèi)制定年度各項指標控制計劃，控制計劃應(yīng)根據(jù)項目部本年度施工進度計劃及實際施工條件按月進行指標分解，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，分別報于分公司各歸口職能部門。第五節(jié) 獎懲措施第二十條 對于年終完成能耗量總指標、萬元產(chǎn)值能耗指標責(zé)任書的項目部，將根據(jù)責(zé)任書獎勵標準進行獎勵。第二十一條 對于年終未