外派董事及監(jiān)事考核制度

外派董事及監(jiān)事考核制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)對外派董事及監(jiān)事的管理和監(jiān)督，建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制，確保外派董事及監(jiān)事有效履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司向外派至子公司、參股公司等其他法人主體擔(dān)任董事或監(jiān)事的人員。3.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價外派董事及監(jiān)事的工作表現(xiàn)和履職情況。定性與定量相結(jié)合原則：綜合運(yùn)用定性和定量指標(biāo)，對工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)操守等方面進(jìn)行全面考核。激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵外派董事及監(jiān)事積極履行職責(zé)，同時對不稱職行為進(jìn)行約束。二、考核主體與周期1.考核主體董事會：負(fù)責(zé)對外派董事進(jìn)行考核。監(jiān)事會：負(fù)責(zé)對外派監(jiān)事進(jìn)行考核。公司人力資源部門協(xié)助董事會、監(jiān)事會開展考核工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和支持。2.考核周期考核周期為每年一次，考核時間為每年[具體月份]，考核期間為上一年度[具體時間段]。三、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績（50分）董事工作業(yè)績考核指標(biāo)公司戰(zhàn)略執(zhí)行：（15分）積極推動子公司或參股公司貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，確保其發(fā)展方向與公司整體戰(zhàn)略一致。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，完全達(dá)成得1015分，部分達(dá)成得59分，未達(dá)成得04分。經(jīng)營業(yè)績：（20分）關(guān)注子公司或參股公司的經(jīng)營狀況，在任期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)的增長。根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，完成或超額完成得1520分，基本完成得1014分，未完成得09分。重大決策參與：（15分）積極參與子公司或參股公司的重大決策，提出合理建議并對決策結(jié)果產(chǎn)生積極影響。根據(jù)參與決策的質(zhì)量和效果進(jìn)行評分，有重大貢獻(xiàn)得1015分，有一定貢獻(xiàn)得59分，貢獻(xiàn)不明顯得04分。監(jiān)事工作業(yè)績考核指標(biāo)監(jiān)督職責(zé)履行：（20分）有效監(jiān)督子公司或參股公司的財務(wù)活動、重大決策程序、內(nèi)部控制等，確保公司規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和整改情況進(jìn)行評分，發(fā)現(xiàn)問題并有效督促整改得1520分，發(fā)現(xiàn)部分問題得1014分，未發(fā)現(xiàn)明顯問題得09分。風(fēng)險防控：（15分）及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警子公司或參股公司面臨的重大風(fēng)險，協(xié)助制定風(fēng)險應(yīng)對措施。根據(jù)風(fēng)險防控效果進(jìn)行評分，成功防控重大風(fēng)險得1015分，有效防控部分風(fēng)險得59分，未有效防控風(fēng)險得04分。合規(guī)性監(jiān)督：（15分）確保子公司或參股公司的運(yùn)營符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。根據(jù)合規(guī)檢查情況進(jìn)行評分，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為得1015分，發(fā)現(xiàn)輕微違規(guī)行為得59分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為得04分。2.工作能力（30分）溝通協(xié)調(diào)能力：（10分）能夠與子公司或參股公司的管理層、股東、其他董事或監(jiān)事等進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動工作順利開展。根據(jù)溝通協(xié)調(diào)效果進(jìn)行評分，溝通順暢、協(xié)調(diào)有效得810分，溝通基本順暢得57分，溝通協(xié)調(diào)存在較大問題得04分。決策能力：（10分）在面對復(fù)雜問題和重大決策時，能夠迅速準(zhǔn)確地分析問題，做出合理決策。根據(jù)決策質(zhì)量和效果進(jìn)行評分，決策正確且效果良好得810分，決策基本合理得57分，決策失誤較多得04分。專業(yè)知識與技能：（10分）具備履行董事或監(jiān)事職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)知識解決實際問題。根據(jù)專業(yè)知識和技能的掌握程度及應(yīng)用情況進(jìn)行評分，專業(yè)能力突出得810分，專業(yè)能力基本滿足工作需要得57分，專業(yè)能力不足得04分。3.職業(yè)操守（20分）忠實勤勉：（10分）嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責(zé)，勤勉工作。根據(jù)工作態(tài)度和敬業(yè)精神進(jìn)行評分，表現(xiàn)優(yōu)秀得810分，表現(xiàn)良好得57分，存在懈怠行為得04分。廉潔自律：（10分）自覺遵守廉潔自律規(guī)定，無任何違法違紀(jì)行為。根據(jù)廉潔情況進(jìn)行評分，未發(fā)現(xiàn)廉潔問題得810分，發(fā)現(xiàn)輕微廉潔問題得57分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重廉潔問題得04分。四、考核程序1.個人述職外派董事及監(jiān)事應(yīng)在考核期結(jié)束后，向董事會或監(jiān)事會提交書面述職報告，總結(jié)本人在考核期內(nèi)的工作情況，包括工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)操守等方面的表現(xiàn)，以及存在的問題和改進(jìn)措施。2.數(shù)據(jù)收集公司人力資源部門負(fù)責(zé)收集外派董事及監(jiān)事的相關(guān)工作數(shù)據(jù)，如子公司或參股公司的財務(wù)報表、經(jīng)營數(shù)據(jù)、重大決策文件等，作為考核的依據(jù)。董事會辦公室或監(jiān)事會辦公室負(fù)責(zé)收集外派董事及監(jiān)事在會議上的發(fā)言記錄、提出的建議和意見等相關(guān)資料。3.綜合評價董事會或監(jiān)事會組織相關(guān)人員對述職報告和收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價，按照考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評價人員可以包括董事會成員、監(jiān)事會成員、公司高級管理人員、子公司或參股公司的相關(guān)人員等。評價過程中應(yīng)充分聽取各方意見，確保評價結(jié)果客觀公正。4.反饋溝通考核結(jié)果形成后，董事會或監(jiān)事會應(yīng)及時與外派董事及監(jiān)事進(jìn)行溝通反饋，肯定成績，指出不足，并提出改進(jìn)建議。外派董事及監(jiān)事如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。5.結(jié)果公示考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。公示期間，如員工對考核結(jié)果有異議，可以向董事會或監(jiān)事會提出申訴，董事會或監(jiān)事會應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對外派董事及監(jiān)事的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的，給予[X]%的薪酬增長；考核結(jié)果為良好（8089分）的，給予[X]%的薪酬增長；考核結(jié)果為合格（6079分）的，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格（60分以下）的，給予[X]%的薪酬降低。2.晉升與獎勵考核結(jié)果優(yōu)秀的外派董事及監(jiān)事，在公司內(nèi)部晉升、評優(yōu)評先等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的外派董事及監(jiān)事，給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、榮譽(yù)稱號等。3.崗位調(diào)整連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格的外派董事或監(jiān)事，公司將視情況調(diào)整其崗位或免去其外派職務(wù)。對于因工作能力或職業(yè)操守等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任外派職務(wù)的人員，及時進(jìn)行崗位調(diào)整，以確保公司外派人員隊伍的整體素質(zhì)。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對外派董事及監(jiān)事存在的不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。鼓勵考核結(jié)果優(yōu)秀的外派董事及監(jiān)事分享工作經(jīng)驗和成功案例，為其他人員提供學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。六、申訴處理1.申訴受理外派董事及監(jiān)事如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公示期內(nèi)，以書面形式向董事會或監(jiān)事會提出申訴。申訴書應(yīng)包括申訴人基本信息、申訴事項及理由、申訴證據(jù)等內(nèi)容。2.調(diào)查核實董事會或監(jiān)事會收到申訴書后，應(yīng)在[具體天數(shù)]內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實。調(diào)查人員應(yīng)認(rèn)真聽取申訴人的意見，收集相關(guān)證據(jù)，對考核過程和結(jié)果進(jìn)行全面審查。3.結(jié)果反饋調(diào)查核實結(jié)束后，董事會或監(jiān)事會應(yīng)在[具體天數(shù)]內(nèi)將處理