(完整word版)某設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度(word文檔良心出品)

1、第一條、 為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)、合理、有激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體 現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、 項(xiàng)目回款、 個(gè)人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總 原則，力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條、 本制度適用于公司各部門(mén)及員工，綜合企業(yè)管理部 （簡(jiǎn)稱綜合部） 負(fù)責(zé)公司整體薪酬福利制度管理，各部所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部所員工薪酬福利管理措施的貫徹執(zhí)行。第三條、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制， 根據(jù)崗位、 級(jí)別不同設(shè)置基本工資、職位津貼，根據(jù)技術(shù)職稱不同設(shè)置職稱補(bǔ)貼。第四條、公司實(shí)行績(jī)效考核制度， 根據(jù)公司業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金。第五條、 公司依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定與

2、公司實(shí)際情況實(shí)行員工福利制度。第六條、公司對(duì)員工實(shí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金及 福利三大部分構(gòu)成，其中工資由基本工資、職位津貼、職稱補(bǔ)貼及工 齡工資組成。第二章 工資管理第七條、 基本工資：公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制度，根據(jù)崗位級(jí)別不同第一章總則2設(shè)置九級(jí)十三等基本工資檔位。表略第八條、崗位級(jí)別：根據(jù)公司組織架構(gòu)，崗位級(jí)別設(shè)置九級(jí)崗位級(jí)別適用范圍一級(jí)總經(jīng)理二級(jí)副總經(jīng)理、總工程師三級(jí)專業(yè)總工四級(jí)專業(yè)副總工、總經(jīng)理助理五級(jí)所長(zhǎng)、主任六級(jí)副所長(zhǎng)、主任工程師、副主任七級(jí)副主任工程師、資深設(shè)計(jì)師八級(jí)設(shè)計(jì)師、主管九級(jí)助理設(shè)計(jì)師、行政辦事員第九條、崗位等級(jí)月工資表：根據(jù)員工個(gè)人的崗位級(jí)別、工作年限、

3、 學(xué)歷背景、專業(yè)技能、資格職稱等實(shí)際情況綜合認(rèn)定適用的具體級(jí)等。 備注：崗位每級(jí) 1 1 等為起薪標(biāo)準(zhǔn)，其任職條件參照本制度實(shí)施細(xì)則規(guī)第十條、職位津貼：根據(jù)員工崗位級(jí)別給予相應(yīng)的職位津貼。表略第十一條、職稱補(bǔ)貼：公司鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)提高職業(yè)技能，根據(jù)員 工個(gè)人獲取的各類資格、職稱證書(shū)給予相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼。表略第十二條、工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短來(lái)確定，以簽訂 勞動(dòng)合同起始日算起，每滿一年增發(fā) 5050 元/ /月，總額以 500500 元/ /月為 上限。第十三條、工資發(fā)放:1 1、工資發(fā)放日：每月 6 6 日計(jì)發(fā)上月員工工資，如遇周未或節(jié)假日順 延發(fā)放。32 2、試用期工資：?jiǎn)T工試用

4、最長(zhǎng)期限依據(jù)勞動(dòng)合同法確定，根據(jù) 工作表現(xiàn)可以提前轉(zhuǎn)正，試用期工資按轉(zhuǎn)正后應(yīng)計(jì)發(fā)工資的 80%80%發(fā)放, 但不得低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3 3、不計(jì)薪情況：試用期員工報(bào)到后，工作不滿一周的，不計(jì)其薪資。 員工未辦理任何離職手續(xù)，或離職手續(xù)不全的，暫不結(jié)算薪資。4 4、假期工資：?jiǎn)T工請(qǐng)假管理及假期工資發(fā)放適用本公司人力資源 管理制度。5 5、每月計(jì)薪日：21.7521.75 天第三章 獎(jiǎng)金管理第十四條、公司遵循“共創(chuàng)、共建、共擔(dān)、共享、共贏”的理念基礎(chǔ), 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。第十五條、公司高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金管理及發(fā)放依據(jù)公司與高管人員 簽署的聘用協(xié)議另行執(zhí)行。高

5、級(jí)管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總 工程師、專業(yè)總工程師以及經(jīng)過(guò)董事會(huì)任命的其他高級(jí)管理人員。第十六條、技術(shù)部門(mén)與行政部門(mén)人員獎(jiǎng)金管理適用本制度規(guī)定， 統(tǒng)- 采用“分月預(yù)支、年終結(jié)算”的方式?！胺衷骂A(yù)支”是指員工按崗位 級(jí)別對(duì)應(yīng)的預(yù)支額度向公司申請(qǐng)預(yù)支獎(jiǎng)金， 公司結(jié)合該員工上季度考 核結(jié)果確定發(fā)放本月預(yù)支獎(jiǎng)金金額。“年終結(jié)算”是指公司根據(jù)本制 度規(guī)定年終統(tǒng)一結(jié)算員工本年度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額， 扣除預(yù)支獎(jiǎng)金后于春節(jié) 前后予以發(fā)放。第十七條、技術(shù)部門(mén)是指規(guī)劃景觀所、建筑市政所、技術(shù)管理委員會(huì) 以及根據(jù)公司4組織架構(gòu)設(shè)置的其他技術(shù)部門(mén)。 行政部門(mén)是指綜合部以 及根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置的其他行政部門(mén)。第十八條、

6、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金：適用于技術(shù)部門(mén)與行政部門(mén)。（一）計(jì)算方式：績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金二可預(yù)支額度*個(gè)人上季度績(jī)效考核系 數(shù)，其中1 1、可預(yù)支額度是指?jìng)€(gè)人所在崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的每月可預(yù)支額度。注：新進(jìn)人員參照薪級(jí)的下一級(jí)別預(yù)發(fā)。2 2、個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)：根據(jù)季度考核結(jié)果確定相應(yīng)系數(shù)?？?jī)效考核結(jié)果90100 分8089 分7079 分6069 分60 分以下ABCDE季度績(jī)效系數(shù)1.21.110.80（二）發(fā)放方式1 1、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金于季度績(jī)效考評(píng)工作完成后由綜合部統(tǒng)一提交財(cái)務(wù) 人員，計(jì)算個(gè)人下季度預(yù)支獎(jiǎng)金額，分月發(fā)放。2 2、季度績(jī)效考核制度適用本公司績(jī)效考核管理制度規(guī)定，季度 考評(píng)工作于下季度初三個(gè)工作日完

7、成，第四季度進(jìn)行年度績(jī)效考核, 不再單獨(dú)進(jìn)行季度績(jī)效考核，于公歷年初十個(gè)工作日完成。3 3、績(jī)效考評(píng)工作由員工自評(píng)、直接主管初評(píng)、間接主管復(fù)評(píng)組成, 績(jī)效考核結(jié)果= =初評(píng)*60%+*60%+復(fù)評(píng)*40%,*40%,自評(píng)分?jǐn)?shù)僅供參考。4 4、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金制度在執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)生全公司員工（含高管層， 設(shè)計(jì)部門(mén)，行政部門(mén)）本季度可能預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金匯總數(shù)（上季度月回款 額-本季度公司維持正常運(yùn)營(yíng)累計(jì)所需資金）的情形時(shí)，則預(yù)支獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，待情況改善，再由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確 定發(fā)放時(shí)間。5第十九條、全年獎(jiǎng)金：根據(jù)工作性質(zhì)的不同，技術(shù)部門(mén)與行政部門(mén)的 全年獎(jiǎng)金提取及分配模式不同，但發(fā)放方式均

8、統(tǒng)一為扣除已發(fā)放的預(yù) 支獎(jiǎng)金后于農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。第二十條、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法：（一）、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類別獎(jiǎng)金提取比例1 1、已完成項(xiàng)目：按回款總額扣除項(xiàng)目直接成本后乘以提取比例（1527%1527%。說(shuō)明：回款總額為合同額扣除咨詢費(fèi)。2 2、未完成的項(xiàng)目按有效階段提取：已簽定合同項(xiàng)目按合同額計(jì)算。未簽定合同項(xiàng)目的計(jì)算基價(jià)按國(guó)家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 50%-70%50%-70%計(jì)算。3 3、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中提取 35%35%乍為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng)目正常 完成后全額發(fā)放；項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)根據(jù)情況予以部分或全部扣除 質(zhì)量保證金。4 4、壞帳、援助項(xiàng)目及未成交項(xiàng)目的前期工作，

9、公司將視實(shí)際情況進(jìn)6行適當(dāng)補(bǔ)償 5 5、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目中標(biāo)的，規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目按概念性方案階段工 作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值；景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目按方案設(shè)計(jì)階段工作量 作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值。如因中標(biāo)帶來(lái)其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)金的 基礎(chǔ)上，再按所帶來(lái)項(xiàng)目合同額的 1-5%1-5%作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值， 具體額度根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)帶來(lái)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由公司研究決定。項(xiàng)目未中標(biāo)按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的 45%45%發(fā)放獎(jiǎng)金。（二八 設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金分配比例1 1、控制性詳細(xì)規(guī)劃：設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例建成區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段25%調(diào)整幅度不超過(guò) 10%概念性方案階段30%方案元善階段10%r 成果制作階段35%新區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段15

10、%概念性方案階段35%方案元善階段10%成果制作階段40%2 2、城市設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例建成區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段20%調(diào)整幅度不超過(guò) 10%概念性方案階段35%方案元善階段10%成果制作階段35%新區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階段10%概念性方案階段35%方案元善階段15%成果制作階段40%概念性方案階段40%調(diào)整幅度不超過(guò) 10%方案元善階段30%成果制作階段30%3 3、修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例74 4、景觀設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例方案設(shè)計(jì)30%調(diào)整幅度不超過(guò) 10%初步設(shè)計(jì)30%施工圖40%說(shuō)明：以上各階段比例如遇特殊情況可進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅度不 得超過(guò)士 10%10%具體調(diào)整方案

11、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，主管監(jiān)督核準(zhǔn)。項(xiàng) 目設(shè)總費(fèi)用占獎(jiǎng)金提成額的5-8%5-8%。專業(yè)分配比例、校審分配比例、 及注冊(cè)蓋章費(fèi)均根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定和市場(chǎng)情況確定。第二十一條、建筑項(xiàng)目全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法：（一）、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類別獎(jiǎng)金提取比例1 1、已完成項(xiàng)目：按回款總額扣除項(xiàng)目直接成本后乘以提取比例（1927%1927%。說(shuō)明：回款總額為合同額扣除咨詢費(fèi)。2 2、未完成的項(xiàng)目按有效階段提?。阂押灦ê贤?xiàng)目按合同額計(jì)算。 未簽定合同項(xiàng)目的計(jì)算基價(jià)按國(guó)家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 50%-70350%-703 計(jì)算。3 3、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中提取 35%35%乍為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng)目正常 完成后全額發(fā)放；項(xiàng)

12、目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)根據(jù)情況予以部分或全部扣除 質(zhì)量保證金。4 4、壞帳、援助項(xiàng)目及未成交項(xiàng)目的前期工作，公司將視實(shí)際情況進(jìn) 行適當(dāng)補(bǔ)償。5 5、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目: 項(xiàng)目中標(biāo)的：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目按方案設(shè)計(jì)階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng) 勵(lì)。如因中標(biāo)帶來(lái)其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，再按所帶來(lái)項(xiàng) 目合同額的 1-5%1-5%作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)帶 來(lái)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由公司研究決定。項(xiàng)目未中標(biāo)：按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的 45%45%發(fā)放獎(jiǎng)金。（二八 設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金分配比例8參照國(guó)家民用建筑勞動(dòng)定額執(zhí)行分配。項(xiàng)目設(shè)總費(fèi)、質(zhì)量系 數(shù)與規(guī)劃、景觀管理辦法相同。第二十二條、行政部門(mén)人員全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法（一）

13、、行政部門(mén)人員全年獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式全年獎(jiǎng)金總額二計(jì)發(fā)基數(shù)X崗位職級(jí)系數(shù)X個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)，其中：1.1. 計(jì)發(fā)基數(shù)：行政管理人員按公司設(shè)計(jì)部門(mén)管理層 （含主任工程師以上）人員（含當(dāng)年離職員工，不含高管層）本年度年人均獎(jiǎng)金額* *計(jì)發(fā)比例50%850%8 0 0 確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比例由公司根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)情況確定O行政一般人員按公司設(shè)計(jì)師（含當(dāng)年離職員工，不含中高管層） 本年度年人均獎(jiǎng)金額X計(jì)發(fā)比例 50%8050%80 確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比 例由公司根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)情況確定。2.2. 各崗位職級(jí)系數(shù):行政管理人員行政一般人員崗位 名稱總經(jīng)理助理主任副主任主管經(jīng)營(yíng)外勤前臺(tái)出納檔案職級(jí)

14、系數(shù)1.110.80.70.50.40.30.40.1備注：崗位在本年度內(nèi)發(fā)生調(diào)整的，以調(diào)整后的崗位確定職級(jí)系 數(shù)，身兼數(shù)崗的人員原則上以主要崗位確定職級(jí)系數(shù)， 特殊崗位例外。3 3、個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定年度績(jī)效考 核系數(shù)。9績(jī)效考核結(jié)果90100 分8089 分7079 分6069 分60 分以下ABCDE年度績(jī)效系數(shù)1.21. 110. 80第二十三條、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)公司于年終總結(jié)大會(huì)召開(kāi)前進(jìn)行優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)定工作， 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置數(shù)量、金額參考當(dāng)年在崗人數(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)等確定，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)投票確定。第四章福利管理

15、第二十四條、福利類別及說(shuō)明公司給予員工的福利主要有：社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)日禮金、生日禮金、婚喪禮金、帶薪年假、教育培訓(xùn)等。第二十五條、社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）公司員工均參加社會(huì)保險(xiǎn)，公司和個(gè)人均應(yīng)按社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén) 規(guī)定的比例繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)第二十六條、節(jié)日禮金1 1、發(fā)放節(jié)日：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)（女員工）2 2、 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)：200200 元/ /人;春節(jié)：600600 元/ /人3 3、以上節(jié)日費(fèi)，試用期員工減半發(fā)放。第二十七條、生日禮金101 1、適用范圍：當(dāng)月生日已轉(zhuǎn)正員工。2 2、發(fā)放時(shí)間：生日當(dāng)月。3 3、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：200200 元

16、/ /人。第二十八條、婚喪禮金1 1、員工結(jié)婚：按 800800 元/ /次發(fā)放禮金。2 2、員工直系親屬喪事：按 800800 元/ /次發(fā)放禮金。第二十九條、教育培訓(xùn)為不斷提升員工的工作技能，促進(jìn)其自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期 或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培 訓(xùn)和公費(fèi)進(jìn)修等。說(shuō)明：參加培訓(xùn)的員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限， 未到服務(wù)期限離職者，須支付違約金。（詳見(jiàn)人力資源管理制度中培 訓(xùn)管理細(xì)則） 第三十條、員工聚會(huì)活動(dòng)為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間的友誼，公司將不定期舉行 員工聚會(huì)活動(dòng)。說(shuō)明：由綜合部每年初上報(bào)員工活動(dòng)方案，相關(guān)費(fèi)用由財(cái)務(wù)核算， 經(jīng)總經(jīng)

17、理審批后執(zhí)行。第三一條、中餐為員工提供免費(fèi)中餐，統(tǒng)一在公司食堂就餐，每餐標(biāo)準(zhǔn)：五菜一 湯和水果。第三十二條、帶薪年假1 1、須在公司工作滿 1 1 年的員工才享受帶薪年假。2 2、員工累計(jì)工齡已滿 1 1 年不滿 1010 年的，年休假 5 5 天；已滿 1010 年不滿 2020 年11的，年休假 1010 天；已滿 2020 年的，年休假 1515 天。帶薪年 假僅限本年度內(nèi)休完，且最多可分兩次休假。第三十三條、公司將依據(jù)其當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)情況，酌情考慮開(kāi)展健康體檢 或帶薪旅游等活動(dòng)的開(kāi)展，相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用承負(fù)比例視情況確定。第五章薪資調(diào)整第三十四條、公司調(diào)整薪資分為統(tǒng)一調(diào)整和個(gè)人調(diào)整。第三十五條

18、、統(tǒng)一調(diào)整綜合管理部根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)公布的最低工資 額調(diào)整幅度、同行業(yè)薪酬水平結(jié)合公司實(shí)際情況于每年 1 1 月份評(píng)估公司整體薪酬水平，若有必要進(jìn)行調(diào)整時(shí)向公司提報(bào)調(diào)整方案， 待公司 確定后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。第三十六條、個(gè)人調(diào)整個(gè)人調(diào)整是根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，以績(jī)效考核結(jié)果為依 據(jù)予以崗位異動(dòng)、崗位級(jí)別晉升、崗位級(jí)等調(diào)整等方式調(diào)整個(gè)人薪資， 具體適用標(biāo)準(zhǔn)參照本制度實(shí)施細(xì)則。第三十七條、末位淘汰制公司實(shí)行末位淘汰制，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。第三十八條、代理職務(wù)12因公司經(jīng)營(yíng)需要和個(gè)人工作表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人職務(wù)予以正式晉升時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況確定一定期限的考察期， 考察期為三個(gè)月至一年，該 人員在考察期內(nèi)行使代理職務(wù)權(quán)限，其基本工資仍適用原級(jí)別薪資， 但可酌情調(diào)高 1 1 等，職務(wù)津貼適用代理職務(wù)的職務(wù)津貼?？疾炱跐M， 公司決定予以正式晉升時(shí)，調(diào)整基本工資至該職位對(duì)應(yīng)的級(jí)別薪等； 公司決定不能予以晉升時(shí)，取消代理職務(wù)權(quán)限，職務(wù)津貼恢復(fù)原職務(wù) 津貼，已調(diào)高的基本工資酌情決定是否調(diào)回。第三十九條、兼職補(bǔ)貼因公司經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生某一