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基本功是市場(chǎng)做大的根本 基本功就是112，簡(jiǎn)單易懂，易學(xué)易復(fù)制，但往往不被重視。 總結(jié)一線市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，絕大部分做不大的市場(chǎng)都有一個(gè)共性：不重視基本功的修煉。 對(duì)于絕大部分人而言，都沒(méi)有正真擁有成功的經(jīng)歷，認(rèn)為成功是有捷徑可走，整天琢磨成功的人
上傳時(shí)間：2024-12-10
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過(guò)完這個(gè)國(guó)慶，酒店接下來(lái)做些什么酒店第四季度經(jīng)營(yíng)策略0102040503CONTENTS成本控制與效率提升產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)與推廣策略客戶服務(wù)與反饋機(jī)制目 錄市場(chǎng)分析與目標(biāo)客戶定位隨著國(guó)慶假期的結(jié)束，酒店迎來(lái)了第四季度的關(guān)鍵時(shí)期。這一時(shí)期不
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想要管理做得好，管理者需要有點(diǎn)偏心 這跟我們平時(shí)在團(tuán)隊(duì)管理中強(qiáng)調(diào)的公平公正和一視同仁不一樣。然而，作為一名有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我相信：只有會(huì)偏心的管理者才能更好的管理好團(tuán)隊(duì)的。 這里的偏心并不是指要管理者主觀上不公正或偏袒某些員工，而
上傳時(shí)間：2024-12-11
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管理員工就看這5點(diǎn)目錄CONTENTS01立規(guī)矩沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓02用對(duì)人人盡其才，物盡其用03放點(diǎn)權(quán)信任員工，釋放潛能04抓細(xì)節(jié)天下大事，必作于細(xì)05有檢查監(jiān)督到位，執(zhí)行有力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)怎么才能管理好員工為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者
上傳時(shí)間：2024-12-10
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管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心稻盛和夫：無(wú)論是執(zhí)行，還是市場(chǎng)終端體現(xiàn)，都在員工二字上聚焦和展現(xiàn)。員工有多重要，你說(shuō)多重要就有多重要。不妨打個(gè)比方：如把以上一切納入一個(gè)圓，一切在圓中循環(huán)一切相互關(guān)聯(lián)，沒(méi)有單獨(dú)的重要，也無(wú)重要的單獨(dú)。圓的起點(diǎn)是
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管理的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)關(guān)系 管理的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系，當(dāng)關(guān)系到位，一切水到渠成。管理就是搞關(guān)系，關(guān)系搞不好，其他都瞎扯蛋。你不要怕，更不要聽(tīng)到，搞關(guān)系就怕。管理本來(lái)就是搞關(guān)系，比如：你跟事的關(guān)系搞好，你跟工具系統(tǒng)的關(guān)系搞好，你跟人的關(guān)系搞好，你跟外
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你的酒店服務(wù)SOP，是否正在給你惹差評(píng)2024目 錄01020304 什么是SOP 如何解決SOP的困境SOP引發(fā)的爭(zhēng)議 SOP 概述01 什么是SOP SOP是Standard Operation Procedure三個(gè)單詞的首字母大寫(xiě)，
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工作能力強(qiáng)的人，凡事都有方法論目錄01接受工作，深挖需求02請(qǐng)示工作，權(quán)衡利弊03執(zhí)行工作，有頭有尾04協(xié)同工作，強(qiáng)化默契05反饋工作，及時(shí)準(zhǔn)確06匯報(bào)工作，亮點(diǎn)突出07復(fù)盤(pán)工作，優(yōu)化迭代08管理工作，優(yōu)先級(jí)排序接受工作，深挖需求01接受工
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房間布置樣式參考1歡迎攜程2VIP3情侶4生日目 錄 4主題類(lèi)歡迎攜程01歡迎攜程01VIP床上布置參照01桌上裝飾02VIP床上布置參照01桌上裝飾02情侶蜜月，婚房等03情侶蜜月，婚房等03生日04一些主題類(lèi)05謝謝觀看
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度假酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略CONTENTS目錄1前期調(diào)研與定位2營(yíng)銷(xiāo)策略的制定3策略落地若干建議 前期調(diào)研與定位 在制定營(yíng)銷(xiāo)策略之前，酒店需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，了解自己所處的市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的需求及偏好。根據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院的分析，度假酒店市場(chǎng)已進(jìn)一
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前廳客房第一章 客房部概述一客房部在飯店中的地位 客房部又稱(chēng)房務(wù)部管家部，負(fù)責(zé)管理飯店有關(guān)客房事務(wù)。1客房是飯店的基礎(chǔ)設(shè)施和存在的基礎(chǔ)2客房收入是飯店經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源3客房部的服務(wù)水平影響著飯店的形象與效益4客房部與其他部門(mén)的溝通客房部與
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經(jīng)濟(jì)蕭條期的五種經(jīng)營(yíng)策略目錄全員營(yíng)銷(xiāo)01全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品02徹底的消減成本03保持高生產(chǎn)率04構(gòu)筑良好的人際關(guān)系0501 全員營(yíng)銷(xiāo)全員營(yíng)銷(xiāo)全員營(yíng)銷(xiāo)聽(tīng)著好像是全公司上下所有人都要去做銷(xiāo)售，賣(mài)產(chǎn)品，實(shí)際不是這樣的。全員營(yíng)銷(xiāo)是讓我們?nèi)珕T都理解：我們
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帶團(tuán)隊(duì)，一定要四抓五查六訣竅目錄CONTENTS01四抓：有能干事的作風(fēng)02五查：有能干事的管理者03六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)四抓：有能干事的作風(fēng)抓借口零借口 在團(tuán)隊(duì)中，我們要倡導(dǎo)這種零借口的精神。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不應(yīng)該尋找借口來(lái)
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帶你了解酒店OTA運(yùn)營(yíng)在當(dāng)今時(shí)代，酒店與我們的生活息息相關(guān)無(wú)論是出差或是旅行都離不開(kāi)住酒店，越來(lái)越多人的選擇通過(guò)OTA平臺(tái)預(yù)訂酒店。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代背景下，我們不得不承認(rèn)：酒店OTA運(yùn)營(yíng)，已成為絕大多數(shù)酒店最合適的方式。那么如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中
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床墊保護(hù)墊的區(qū)別01 床墊的作用 床墊，這個(gè)可能陪伴人一生三分之一時(shí)間的家居用品。床墊是為了保證我們獲得健康和舒適的睡眠而使用的一種介于人體和床之間的物品，床墊材質(zhì)繁多，不同材料制作的床墊能給人帶來(lái)不同的睡眠效果。02 床墊的分類(lèi) 隨著物質(zhì)
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傳統(tǒng)全服務(wù)酒店何以涅槃新生點(diǎn)擊此處可添加副標(biāo)題匯報(bào)人姓名匯報(bào)日期 經(jīng)歷了2024年上半年，國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)迎來(lái)新氣象和新變化。根據(jù)STR發(fā)布的2024年上半年中國(guó)內(nèi)地酒店業(yè)績(jī)可以看出，市場(chǎng)尚未全面恢復(fù)：與2019年同期相比，每房收入指數(shù)在入住率
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廚師長(zhǎng)績(jī)效九要素人才培養(yǎng)考核依據(jù)：參照各店人才輸出記錄表必須上報(bào)廚政才有效評(píng)分辦法：每培養(yǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)5分;每輸出1名員工，獎(jiǎng)勵(lì)2分連鎖店的發(fā)展，對(duì)人才的需求大部分需要內(nèi)部培養(yǎng)，這是一貫的做法，所以分店廚師長(zhǎng)能夠培養(yǎng)出多少優(yōu)秀人才就顯得格外重
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把酒店管理講透了的30條工作心得把酒店管理講透了的30條工作心得1管理者要在關(guān)鍵的時(shí)候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的位置，解決關(guān)鍵的問(wèn)題，這就是管理的技巧。2沒(méi)有高素質(zhì)的管理者就沒(méi)有高水平的服務(wù)質(zhì)量。3酒店的服務(wù)質(zhì)量是用人來(lái)維持和提高的，對(duì)員工不教而誅是不
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酒店資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表,店長(zhǎng)：,盤(pán)點(diǎn)人:,證明人:,A.棉織品類(lèi),編號(hào),品名,單位,規(guī)格,實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù),備注A01,1.2m床被芯冬,張,16522040003500g,A02,1.5m床被芯冬,張,20023040003500g,A03,1.8m床
上傳時(shí)間：2024-12-10
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2024年6月中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展報(bào)告一市場(chǎng)動(dòng)態(tài)總結(jié) 6月酒店業(yè)主要呈現(xiàn)兩大發(fā)展特點(diǎn)：16月奢華酒店品牌快速布局，開(kāi)業(yè)環(huán)比增長(zhǎng)500簽約環(huán)比增長(zhǎng)200。此現(xiàn)象產(chǎn)生主要得益于酒店國(guó)企投資的大力支撐，隨著政績(jī)效應(yīng)與城市建設(shè)要求的雙重影響，未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)
上傳時(shí)間：2024-12-11
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2023年酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 2023年，全球旅游業(yè)強(qiáng)勁復(fù)蘇，居民休閑度假旅游需求顯著釋放，商務(wù)旅游持續(xù)恢復(fù)，為酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)恢復(fù)創(chuàng)造了有利條件與基礎(chǔ)。在此背景下，國(guó)內(nèi)外主要酒店集團(tuán)全年業(yè)績(jī)普遍上揚(yáng)，21家酒店集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比平均增長(zhǎng)35凈
上傳時(shí)間：2024-12-11
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10個(gè)習(xí)慣，成就極致卓越的酒店人習(xí)慣一：制服要干凈整潔制服要干凈整潔全身鞋要擦亮，儀容儀表端莊大方，上崗時(shí)要充滿信心。員工在上崗時(shí)精神飽滿，著裝整齊，充滿自信，不僅表達(dá)了對(duì)客人的重視和尊重，而且能夠充分展示企業(yè)的形象和管理水平。自信來(lái)自到對(duì)
上傳時(shí)間：2024-12-11
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10 條不錯(cuò)的旅游營(yíng)銷(xiāo)技巧什么是旅游營(yíng)銷(xiāo)What is Tourism Marketing旅游營(yíng)銷(xiāo)是旅游業(yè)中企業(yè)使用的各種營(yíng)銷(xiāo)策略的統(tǒng)稱(chēng)。例如，這包括酒店和其他形式的住宿，以及航空公司，汽車(chē)租賃服務(wù)，餐廳，娛樂(lè)場(chǎng)所，旅行社和旅行社。旅游營(yíng)銷(xiāo)
上傳時(shí)間：2024-12-11
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酒店年度價(jià)格體系制定全年價(jià)格體系制定步驟確定合理的價(jià)格結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值排序，不同房型的差別，定好差價(jià)。確認(rèn)定價(jià)規(guī)則，根據(jù)規(guī)則填入價(jià)格，得到價(jià)格體系初稿。和相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一起對(duì)初稿進(jìn)行討論調(diào)整。調(diào)整后將價(jià)格體系上線。每
上傳時(shí)間：2024-12-11
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酒店活動(dòng)策劃的藝術(shù)揭秘高效流程揭秘高效流程，打造無(wú)與倫比的宴會(huì)體驗(yàn)在酒店行業(yè)中，一場(chǎng)成功的活動(dòng)不僅僅是賓客愉悅的回憶，更是酒店品牌實(shí)力的展現(xiàn)。如何將一個(gè)概念轉(zhuǎn)化為賓客贊嘆的現(xiàn)實(shí)背后隱藏的是一套周密而高效的活動(dòng)策劃流程。本文將為您揭開(kāi)酒店活動(dòng)
上傳時(shí)間：2024-12-11
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12月1日起全國(guó)推廣應(yīng)用數(shù)字化電子發(fā)票 招待費(fèi)差旅費(fèi)入賬公告為貫徹落實(shí)中辦國(guó)辦關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)明確的穩(wěn)步實(shí)施發(fā)票電子化改革基本實(shí)現(xiàn)發(fā)票全領(lǐng)域全環(huán)節(jié)全要素電子化，著力降低制度性交易成本要求，自2021年12月1日廣東省深圳廣州
上傳時(shí)間：2024-12-01
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餐飲后廚培訓(xùn)計(jì)劃表第一部分：安全與衛(wèi)生日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)要求培訓(xùn)負(fù)責(zé)人第一天09:0010:30食品安全基本知識(shí)理解食品安全的重要性講授討論參與討論，積極提問(wèn)張老師10:3012:00后廚衛(wèi)生規(guī)范掌握后廚衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)視頻教學(xué)實(shí)
上傳時(shí)間：2024-10-31
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32024年校園食堂后廚管理規(guī)范 GB 2760 食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 食品添加劑使用GB 4806.1 食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 食品接觸材料及制品通用安 GB 31654 食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 餐飲服務(wù)通 GB 31654界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用
上傳時(shí)間：2024-10-31
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餐飲行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案模版 1 2 3 5 5 9 第一章 總則 第二章 薪酬體系 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。各崗位與薪酬表一 薪酬體系對(duì)應(yīng)表薪酬體系職系尋址員裝修設(shè)計(jì)員預(yù)算員工程監(jiān)理員技術(shù) 規(guī)劃員企劃員信息員評(píng)估員采購(gòu)員核算
上傳時(shí)間：2024-10-25
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PAGE 10PAGE 銷(xiāo)售激勵(lì)制定指導(dǎo)和案例目 錄 第一節(jié) 銷(xiāo)售政策制定的六大步驟 1 第二節(jié) 規(guī)范銷(xiāo)售崗位 1 第三節(jié) 確定各銷(xiāo)售崗位薪酬結(jié)構(gòu) 4 一確定相適應(yīng)的薪酬組合 4 二確定薪酬組合的結(jié)構(gòu)比例 5 第四節(jié) 設(shè)定各崗位薪酬水平 6
上傳時(shí)間：2024-10-25
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建立以關(guān)鍵目標(biāo)KPI管理為核心的綜合目標(biāo)管理體系1一案例背景目的及實(shí)施方案2一案例立項(xiàng)的背景及目的 1醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵和根本，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量考核與管理，不斷持續(xù)改進(jìn)和提升醫(yī)療質(zhì)量，是保障患者醫(yī)療安全的主要手段，是新建醫(yī)院快速科學(xué)
上傳時(shí)間：2024-10-26
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i 1.1. 顧客服務(wù)的性質(zhì) 1.4. 旅游及款待服務(wù)員工的個(gè)人特質(zhì) 2.2. 顧客終身價(jià)值及忠誠(chéng)度 30 2.3. 提供顧客服務(wù)所涉及文化議題 2.4. 提供優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的挑戰(zhàn) 關(guān)鍵時(shí)刻 50 Parasuraman 的服務(wù)質(zhì)量差距模式
上傳時(shí)間：2024-10-24
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酒店賓館醫(yī)院洗衣房布草洗滌泛灰發(fā)烏發(fā)黃發(fā)紅清洗不干凈的2個(gè)原因及解決辦法摘要：酒店賓館醫(yī)院洗衣房是能耗水耗大戶，酒店賓館醫(yī)院洗衣房布草洗滌泛灰發(fā)烏發(fā)黃發(fā)紅變硬床單清洗不干凈與布草清洗流程與工藝有關(guān)，與布草清洗水質(zhì)也相關(guān)。改善布草清洗水質(zhì)不
上傳時(shí)間：2024-10-23
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關(guān)于店長(zhǎng)績(jī)效考核的實(shí)施方案一考核對(duì)象各店店長(zhǎng)績(jī)效考核二考核時(shí)間每月 1 號(hào)之前，公司績(jī)效考核小組召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議， 根據(jù)績(jī)效考核方案中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核并匯總各部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效考核分值。部門(mén)負(fù)責(zé)人于當(dāng)天下午對(duì)部門(mén)主管做出公正
上傳時(shí)間：2024-10-11
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連鎖便利店運(yùn)營(yíng) 編制：韓秀好 連鎖便利店衛(wèi)生管理規(guī)定第一節(jié) 基本衛(wèi)生規(guī)定一全體員工應(yīng)共同努力營(yíng)造整潔有序，舒適宜人的購(gòu)物環(huán)境，力求體現(xiàn)最佳的門(mén)店形象。二店內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。三店內(nèi)氣氛布置，貨架陳列布局由公司總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一總體設(shè)計(jì)，員工不得隨意改動(dòng)門(mén)
上傳時(shí)間：2024-10-11
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員工日常行為規(guī)范儀容儀表：不可隨地吐痰不亂扔垃圾，保持公共區(qū)域衛(wèi)生；按公司規(guī)定統(tǒng)一服裝上崗并佩戴工牌，不得因非工作原因穿工服外出；頭發(fā)梳理整齊，男員工頭發(fā)不得長(zhǎng)過(guò)頸部，女性留長(zhǎng)發(fā)的需用發(fā)卡或發(fā)帶系好；男性胡子刮干凈，保持面部清潔清爽；女性化
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連鎖便利店運(yùn)營(yíng) 編制：韓秀好 便利店商品保質(zhì)期管理規(guī)定 作者：韓秀好一臨期商品的確定：臨期申報(bào)時(shí)限：剩12時(shí)間處理時(shí)限：剩13時(shí)間臨期撤架期限：剩110時(shí)間二臨期商品的處理流程： 崗位發(fā)現(xiàn)臨期并登記登記登記報(bào)店長(zhǎng)審核匯總確認(rèn)崗位發(fā)現(xiàn)臨期并登
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2009年8月日常運(yùn)作與管理庫(kù)存管理課程目的庫(kù)房分區(qū)出入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)目錄存庫(kù)存管理存指便利店商品的庫(kù)存管理流程，包括庫(kù)房分區(qū)出入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理。購(gòu)存訂配進(jìn)退調(diào)結(jié)銷(xiāo)退本節(jié)解決的是物的管理提高銷(xiāo)售避免潛在銷(xiāo)售的損失降低營(yíng)運(yùn)損耗過(guò)期損耗霉變保證準(zhǔn)確
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如何構(gòu)建便利連鎖企業(yè)的 營(yíng)運(yùn)管理體系王東學(xué)題記任何公司的經(jīng)營(yíng)一定是利潤(rùn)為導(dǎo)向的。便利連鎖公司的營(yíng)運(yùn)管理是以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的營(yíng)運(yùn)管理的根本目的：努力完成公司即定的銷(xiāo)售目標(biāo)。提綱一營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)營(yíng)運(yùn)部在公司組織機(jī)構(gòu)圖中的位置；二營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)圖；各
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學(xué)習(xí)資料分享便利店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)前 言便利店屬于零售業(yè)態(tài)的一種，也是個(gè)商品密集的行業(yè)，如何讓眾多的員工都能按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同一個(gè)規(guī)范來(lái)工作，從而提高我們的工作效率，提升便利店也稱(chēng)便利超市的營(yíng)業(yè)額，成為所有門(mén)店管理人員的一個(gè)重要課題。然而，便利店
上傳時(shí)間：2024-10-11
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連鎖便利店運(yùn)營(yíng) 編制：韓秀好 便利店商品的陳列要素一陳列方式：分為平鋪疊放堆放掛置懸掛式等。包括分類(lèi)陳列按品牌歸類(lèi)按品類(lèi)歸類(lèi)縱向陳列按上下歸類(lèi)橫向陳列按左右歸類(lèi)關(guān)聯(lián)性陳列如：方便面應(yīng)與醬料關(guān)聯(lián)陳列等。二陳列原則1. 最大化原則：商品陳列的目
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便利店日常管理分享目標(biāo):營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境便利店日常管理分享安全清潔衛(wèi)生明亮溫度適宜假如你是顧客，你期望的怎樣漂亮的裝飾琳瑯滿目的商品親切友善的店員良好的配套服務(wù)便利店日常管理分享歸納起來(lái)4個(gè)方面環(huán)境貨品員工配套設(shè)施環(huán)境安全保持良好的清潔衛(wèi)
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連鎖便利店?duì)I業(yè)員崗位分析 一崗位描述 . 2 1.1 目前所從事的工作 . 2 1.2 唐久便利店?duì)I業(yè)員的工作要求 . 2 1工作守則 . 2 1.3 唐久便利店門(mén)店員工工作內(nèi)容和流程 . 3 1.3 1 收銀工作 . 3 1.3 2 理貨
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便利店各工作崗位工作內(nèi)容店長(zhǎng)：到店檢查商品保質(zhì)期酸奶面包每天一檢查；檳榔泡面常溫面包 火腿每周一檢查，做好商品質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行抽查打分監(jiān)督 每天的解款報(bào)表分類(lèi)報(bào)表時(shí)段銷(xiāo)售報(bào)表打印，拍照上傳，發(fā)給負(fù)責(zé)人檢查零錢(qián)兌換零錢(qián) 4.收退貨管理報(bào)
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關(guān)于門(mén)店店長(zhǎng)助理店長(zhǎng)及員工工作交接內(nèi)容的請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)：隨著公司開(kāi)店速度的加快，對(duì)門(mén)店管理人員及員工的需求越來(lái)越大，店與店之間人員的調(diào)動(dòng)也會(huì)比較頻繁，因此明確門(mén)店店長(zhǎng)助理店長(zhǎng)及員工各崗位的工作交接內(nèi)容，才能更好地保證門(mén)店的交接工作正常，特規(guī)定
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便利店各部門(mén)員工職責(zé)一 企劃部的職責(zé)主要職責(zé)是把握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)，就公司的組織發(fā)展與經(jīng)營(yíng)事業(yè)制定和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，供總經(jīng)理及其他部門(mén)參考。二 發(fā)展部的職責(zé)1 新開(kāi)店址調(diào)查。包括人口數(shù)家庭結(jié)構(gòu)收入水平消費(fèi)偏好行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。2
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商 品 分 類(lèi) 表 細(xì) 類(lèi) ,大 類(lèi),中 類(lèi),小 類(lèi),細(xì) 類(lèi),備注食品 干貨,11 冷凍,01 餛飩,01散裝餛飩,02袋裝餛飩,02 餃子,01散裝餃子,02袋裝餃子,03 湯園,01散裝,02袋裝,04 面食,01包子,02春卷,03饅
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