教育創(chuàng)業(yè)計劃書

產(chǎn)品介 產(chǎn)業(yè) 盈利模 風險管 第二章公司概況（負責同學姓名 公司介 組織架 公司宗 第三章市場分析（負責同學姓名 第四章產(chǎn)品與技術(shù)分析（負責同學姓名 第五章商業(yè)模式（負責同學姓名 O2O模 盈利模 未來發(fā) 第六章營銷策略（負責同學姓名 主要銷售策略（4P模型 基于4Ps模型的營銷策 第七章財務分析（負責同學姓名 7.5融資方案和回 第一章項目摘要（負責同學姓名，利“485%以上的城市家長至少為孩子選報一門藝術(shù)40%的家長報了兩門以上，用在孩子藝術(shù)教育上的支15%-20%。在眾多藝術(shù)培訓項目中，樂器、舞蹈、消費升級帶動居民對文教娛樂的支出不斷增加，2012年城鎮(zhèn)居民人均文教娛樂支出首次突破2000元，2008~2013年人均文教娛CAGR（5）11.1%CAGR（5）9.9%的增長速度。居民消費水平的提升大大激發(fā)了市場藝術(shù)表演活動，20121352015210.8萬次，CAGR（3）達16.0%；觀看藝術(shù)表演演出的觀眾也從2008年6320萬人次增長至2015年創(chuàng)記錄達的9580萬人次，CAGR（7）少兒藝術(shù)培訓市場日漸紅火，2020年市場規(guī)模有望達到1300億，CAGR（5）18.05%。行業(yè)增長主要來自于以下幾點：①藝術(shù)考2015年我國少兒藝術(shù)培訓市場規(guī)模達574億元，2020年規(guī)模增至1316億元，CAGR一考試中的重要組成部分。藝術(shù)教育在我國高等教育扮演著越來越重要的作用，無論是招生人數(shù)還是畢業(yè)生人數(shù)都不斷增長，在同期第二章公司概況（負責同學姓名第三章市場分析（負責同學姓名10339.252.43%；全國初中在第四章產(chǎn)品與技術(shù)分析（負責同學姓名1、擴展幼小銜接、小升初等經(jīng)營項目，開展在線網(wǎng)課、成人3、實行股權(quán)激勵制度，調(diào)動員工工作積極性，形成良好的企第五章商業(yè)模式（負責同學姓名8聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于健全校外培訓機構(gòu)專項治理整改若干工作機制的通8問題?？梢愿爬?個方面：堅決查處個別在職中小學校教師課上不講課后到校外培訓機構(gòu)O2O第六章營銷策略（負責同學姓名動，平均每月保持30左右的新生增長量。理”“試聽課體驗好”這幾個最主要的因素，線上教育可通過限時理”“試聽課體驗好”這幾個最主要的因素，線上教育可通過限時 5、社交媒體：運營“XX微博自媒體、大V轉(zhuǎn)發(fā)； 第七章財務分析（負責同學姓名現(xiàn)全國范圍內(nèi)退役兒童全覆蓋，銷售總額超過200萬。 ------1